车间班组规章制度

班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。

第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。

第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。

第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。

第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。

第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。

如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。

第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。

第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。

第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。

第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。

以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。

希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。

加工车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障加工车间班组的安全生产，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生，制定本制度。

第二条本制度适用于加工车间的各个班组，班组成员必须严格遵守和执行。

第三条加工车间班组安全管理制度的目标是：确保班组成员的安全健康，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量。

第四条班组长负责本班组的安全工作，负责组织和实施本制度，对本班组成员的安全培训和教育进行监督和检查。

第五条班组成员必须严格遵守本制度，注意劳动纪律，做好安全防护工作，遵守各项安全规定，提高自我保护和互助意识。

第六条班组成员应当积极参加安全培训和教育，掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和应急能力。

第七条各级领导对加工车间的安全工作负有重要责任，应当落实安全管理制度，加大安全投入，推动安全生产工作。

第二章安全责任与管理第八条班组长是班组的安全责任人，负责本班组的安全工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育的组织、安全事故的调查与处理等。

第九条班组长负责组织和指导班组成员进行安全培训和教育，确保班组成员的工作操作规范和安全意识。

第十条班组长应对班组成员的安全隐患进行发现、排查和整改，及时消除可能导致安全事故的隐患。

第十一条班组成员应当严格遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保操作过程安全。

第十二条班组成员应当建立并及时上报安全生产隐患，配合班组长进行隐患排查和整改工作。

第十三条加工车间的上级领导部门应当定期对班组的安全管理工作进行检查和督导，及时为班组提供安全技术支持和帮助。

第三章安全教育与培训第十四条班组长应定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全操作技能。

第十五条安全教育和培训内容主要包括：安全操作规程、应急救援措施、防护用品的正确使用等。

第十六条班组长应通过组织安全教育和培训，对班组成员进行安全操作技能的考核，确保每位成员具备必要的安全操作能力。

第十七条班组成员要积极参加各类安全培训和教育活动，增加安全知识和技能，提高自我保护和互助意识。

一、总则1. 为加强运输车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

2. 本制度适用于运输车间所有班组。

二、组织架构1. 运输车间班组设班长1名，负责本班组日常管理工作。

2. 班长应具备较强的组织协调能力和安全生产意识，负责组织班组人员完成各项任务。

3. 班组下设若干小组，由组长负责小组日常工作。

三、岗位职责1. 班长职责：（1）组织班组人员完成生产任务，确保生产进度和质量。

（2）负责班组人员的安全教育、培训，提高安全意识。

（3）协调班组与其他部门的关系，确保生产顺利进行。

（4）定期向上级汇报班组工作情况。

2. 小组长职责：（1）负责小组内人员的管理，确保生产任务顺利完成。

（2）组织小组内人员的安全教育、培训。

（3）及时向上级汇报小组工作情况。

3. 班组人员职责：（1）遵守公司规章制度，服从班长和小组长的安排。

（2）积极参加安全生产培训，提高安全意识。

（3）按时完成生产任务，确保产品质量。

（4）爱护设备，保持工作环境整洁。

四、生产管理1. 班组应严格按照生产计划进行生产，确保生产进度。

2. 班组人员应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。

3. 班组应定期检查设备，发现问题及时上报，确保设备正常运行。

4. 班组应做好生产记录，为生产调度提供依据。

五、安全管理1. 班组应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。

2. 班组人员应严格遵守操作规程，杜绝违章作业。

3. 班组应定期开展安全检查，发现问题及时整改。

4. 班组应做好事故隐患排查，确保生产安全。

六、奖惩制度1. 对工作表现突出、安全生产成绩显著的班组和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反规章制度、安全生产意识淡薄的班组和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。

3. 奖惩措施应公平、公正、公开。

七、附则1. 本制度由运输车间负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范运输车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，为公司发展贡献力量。

班组规章制度
为了规范班组成员的行为，提高工作效率，保障工作安全，特制定班组规章制度，所有成员必须严格遵守：
一、遵守工作纪律。

1. 准时上班，不迟到、早退、旷工。

2. 遵守工作安排，不私自调换工作岗位。

3. 服从管理，听从领导指挥，不得擅自离岗。

二、保障工作安全。

1. 遵守安全操作规程，不得擅自解除安全设备。

2. 发现安全隐患及时报告，不得隐瞒、漠视安全问题。

3. 禁止酗酒、吸烟、赌博等影响工作安全的行为。

三、维护团队形象。

1. 着装整洁，不得穿着不符合工作要求的服装。

2. 文明用语，不得使用粗鲁、侮辱性语言。

3. 维护公共财产，不得私自挪用、损坏公司物品。

四、加强团队协作。

1. 遵守团队分工，不得擅自越权干涉他人工作。

2. 相互尊重，不得进行人身攻击、恶意排斥行为。

3. 共同完成工作任务，不得推卸责任、怠工。

五、奖惩制度。

1. 对于遵守规章制度、工作认真负责的成员，将给予表扬和奖励。

2. 对于违反规章制度、影响工作秩序的成员，将给予批评教育
和相应处罚。

以上规章制度自颁布之日起生效，凡违反者将受到相应的处罚。

希望所有成员共同遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。

班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

一、总则为了提高车间班组工作效率，加强班组管理，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

本制度适用于公司所有扁平化车间班组，旨在建立高效、灵活、协调的班组管理体系。

二、组织架构1. 班组设立：根据生产需要，设立班组，班组人数控制在10-20人之间，确保工作效率。

2. 班组长任命：班组长由车间主任任命，负责本班组日常管理工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面全面负责。

3. 班组副组长：班组长根据工作需要，可任命1-2名副组长，协助班组长开展工作。

4. 成员职责：班组成员应明确各自岗位职责，遵守公司规章制度，积极参与班组活动，共同完成生产任务。

三、工作流程1. 生产计划：车间主任根据生产任务，制定月度生产计划，班组长负责分解计划，落实到每个班组。

2. 生产执行：班组长组织班组成员按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。

3. 质量控制：班组设立质量检查员，负责检查产品质量，发现问题及时上报班组长，并采取措施进行整改。

4. 安全生产：班组长负责组织班组开展安全生产活动，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

5. 成本控制：班组长根据生产任务，制定成本控制措施，降低生产成本。

6. 沟通协调：班组长定期召开班组会议，沟通交流生产过程中遇到的问题，及时解决，确保生产顺利进行。

四、考核与奖惩1. 考核内容：生产进度、质量、安全、成本、团队协作等方面。

2. 考核方式：班组长根据考核内容，对班组成员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。

3. 奖惩措施：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现较差的班组和个人进行处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责解释。

2. 班组长及成员应认真学习本制度，严格执行，确保生产任务的顺利完成。

3. 本制度如有修改，需经公司领导批准后，由车间主任发布执行。

通过实施扁平化车间班组管理制度，旨在提高车间班组工作效率，增强团队凝聚力，为我国制造业的发展贡献力量。

班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。

接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

安全质量标准化管理制度一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。

各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。

任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

一、总则为了加强生产车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、班组组织架构1. 班组由班长、组长、技术员、安全员、操作员等组成。

2. 班长负责全面工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面进行管理。

3. 组长协助班长工作，负责本班组日常生产任务安排、员工培训、考勤等工作。

4. 技术员负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。

5. 安全员负责班组安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

三、班组职责1. 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达公司及上级部门的指示精神；（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；（3）加强班组内部管理，提高员工素质；（4）确保生产进度、质量、安全、成本等方面达到公司要求。

2. 组长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组日常生产工作安排；（3）对员工进行培训和考核；（4）负责班组考勤、绩效考核等工作。

3. 技术员职责：（1）负责技术指导、工艺改进；（2）参与设备维护、保养；（3）对生产过程中的问题进行分析，提出解决方案。

4. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全检查，排查安全隐患；（4）处理安全事故。

四、生产管理1. 生产计划：（1）班长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的生产计划；（2）组长负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 生产进度：（1）班长负责监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（2）组长负责协调生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。

3. 生产质量：（1）班长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求；（2）组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理。

4. 生产成本：（1）班长负责控制生产成本，提高生产效益；（2）组长负责执行成本控制措施，降低生产成本。

五、安全与环保1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 安全员负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，排查安全隐患，确保生产安全；4. 遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染。

车间班组安全生产制度一、班组安全生产制度1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

二、兼职安全员职责1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。

7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

8、督促职工认真执行《安全承诺》。

9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

三、生产工人安全职责1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

班组生产管理制度为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。

即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。

三人中主修兼班长____人，技工____人，学徒工____人。

如____人或____人可分别增加____名技工和____名辅助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。

上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。

一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。

班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承担责任。

五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。

同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。

善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

班组生产管理制度（2）是指针对班组进行生产管理的一套规定和措施。

其目的是为了提高生产效率、保证产品质量、控制成本和确保安全。

1. 班组组织管理：明确班组的组织架构和人员配置，确定班组的职责和权限。

包括班组成员的岗位职责、工作流程和沟通机制等。

2. 生产计划管理：制定班组的生产计划，安排生产任务和资源分配。

确保生产计划的合理性和可行性，及时调整计划并做好跟踪和统计。

3. 生产执行管理：对生产任务进行分解和组织，明确每个操作环节的操作规程和要求。

建立严格的生产准则，确保每个班组成员按照规定的作业程序进行操作。

4. 质量控制管理：建立班组的质量控制制度，监督和检查生产过程中的质量问题。

确保产品符合质量标准和客户要求，及时进行纠正和改进。

班组管理规章制度及程序一、公司背景本公司为一家制造业企业，员工数量约200人，分为若干班组进行生产工作。

为保障生产顺利进行，提高生产效率，特制定班组管理规章制度及程序，以规范班组管理，确保生产安全和质量。

二、班组管理规章制度1. 班组设置1.1 每个班组由1名班长和若干工人组成，班组人数根据生产任务和需求确定。

1.2 班组成员要根据工作性质和要求进行合理分配，确保各项工作顺利进行。

2. 班组职责2.1 班长负责组织、协调和监督班组的生产工作，及时处理生产中出现的问题。

2.2 班组成员要服从班长指挥，积极配合工作，确保生产任务按时完成。

2.3 班组要密切配合其他班组，共同完成生产计划，保障整个生产线的连续性。

3. 班组工作流程3.1 班组每天按照生产计划安排工作任务，制定详细的工作流程和计划。

3.2 班组成员要按照工作流程，分工合作，保证生产质量和效率。

4. 班组安全管理4.1 班组要重视安全生产，制定并严格执行各项安全管理制度。

4.2 班组成员要时刻关注生产过程中的安全隐患，及时排除安全隐患。

5. 班组质量管理5.1 班组要确保生产品质，制定并执行严格的质量管理制度。

5.2 班组成员要认真对待质量问题，严格把关，确保产品合格率。

6. 班组纪律管理6.1 班组要遵守公司各项规章制度，严格执行各项管理规定。

6.2 班组成员要文明礼貌，团结合作，不得有违纪行为。

7. 班组绩效考核7.1 班组绩效考核指标包括生产效率、产品质量、安全生产、团队合作等方面。

7.2 班长要对班组成员的表现进行评定，定期进行绩效考核。

8. 班组奖惩制度8.1 对于工作表现优秀的班组成员，可以给予嘉奖和奖金等奖励。

8.2 对于违纪违规的班组成员，要进行相应的处罚，严肃处理。

三、班组管理程序1. 班组工作计划1.1 班长按照生产计划制定每日、每周的工作计划。

1.2 班长要与班组成员沟通，明确各人责任和工作任务。

2. 班组生产会议2.1 每天早晨班长召开班组生产会议，通报前一天工作情况，安排当天工作任务。

班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范班组管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

第二条班组管理适用于本单位内所有班组，包括生产班组、质检班组、维修班组等。

第三条班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第四条班组管理应注重团队合作，强调沟通、协作和互助精神。

第二章班组组建第五条班组由一名具备相关技能及经验的组长领导，成员由组长根据工作需要组建。

第六条组长应具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效协调和组织班组工作。

第七条组长应向上级领导汇报班组工作情况，并根据实际情况制定对应的工作计划。

第三章班组工作第八条班组成员应按照组长的安排完成工作任务，不得违反组织安排单独行动。

第九条班组成员应密切配合工作，相互帮助，共同完成工作目标。

第十条班组成员不得私自调换工作岗位，必须经过组长同意后方可调动。

第四章奖惩措施第十一条对于工作出色的班组和个人，将给予相应奖励和表彰，包括但不限于表扬信、奖金、荣誉称号等。

第十二条对于工作不积极、违反规定、造成损失的班组和个人，将给予相应惩罚，包括但不限于警告、扣减奖金、降低评级等。

第五章其他规定第十三条班组成员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息以及客户信息。

第十四条班组成员应保持良好的工作状态，不得利用工作时间进行私人事务。

第十五条班组成员有权提出合理意见和建议，应积极参与班组会议，并实名提出。

第六章附则第十六条本规章制度由班组管理委员会负责解释和修订。

第十七条本规章制度自颁布之日起生效，有关事宜由班组管理委员会负责指导和落实。

班组管理规章制度范本（2）第一条班组的组成和职责1.1 班组由指定的成员组成，每组人员包括班组长和其他成员。

1.2 班组的职责是完成指定的任务，并确保任务按时完成。

第二条班组的工作时间和休息时间2.1 班组的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

2.2 班组成员有按时参加工作的义务，迟到早退将受到相应的处罚。

汽车装配车间班组规章制度第一章绪论为了规范汽车装配车间工作秩序，提高生产效率，确保生产安全，特制定本规章制度。

本规章制度适用于汽车装配车间所有班组成员，必须严格遵守执行。

第二章班组成员行为规范1. 严守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不旷工逃班。

2. 服从班组长的工作安排和指挥，不违抗指挥。

3. 禁止在工作中使用手机、玩游戏、看小说、聊天等影响工作效率的行为。

4. 禁止擅自调休，如需请假必须提前向班组长请示并得到批准。

5. 所有工作必须认真负责，不得敷衍塞责。

第三章作业安全规范1. 严格遵守作业规程，做到事先细致计划，工艺严格按照要求操作，杜绝随意更改步骤。

2. 工作时必须佩戴防护用具，确保自身安全。

3. 禁止私自改动设备、机械或工装等，如需更改必须向班组长提出申请并经过确认批准。

4. 作业中不得携带易燃易爆、有毒有害品等危险物品进入车间。

5. 发现安全隐患及时向班组长报告，不得隐瞒或拖延。

第四章生产质量规范1. 严格按照作业标准操作，保证产品装配质量。

2. 对于出现的质量问题，应及时报告班组长，配合解决问题并提出改进意见。

3. 禁止为了完成任务而故意掩盖或隐瞒质量问题，造成重大事故后果的，将承担相应的法律责任。

4. 严禁私自违规加工或拆卸产品，如发现违规行为将受到严厉处罚。

第五章班组协作规范1. 班组成员之间应相互协作，保持团结和谐的工作氛围。

2. 遇到工作中的问题应及时沟通协调，共同解决。

3. 严禁人身攻击、诽谤他人，必须保持工作中的良好态度。

4. 对于班组长的指挥安排应服从，不得争执抗拒。

第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的班组成员，视情节轻重给予批评教育、记大过、记小过、停职直至开除处分。

2. 对于在工作中发现的违规行为，应当及时纠正并通报给班组长，由班组长根据规定进行处理。

3. 对于造成严重后果的违规行为，将追究相关人员的法律责任。

第七章结束语汽车装配车间的工作需要每一个班组成员通力合作，齐心协力。

生产车间管理规章制度生产车间管理规章制度（精选12篇）在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的生产车间管理规章制度，希望能够帮助到大家。

生产车间管理规章制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）。

考勤制度，上午：8：00—12：00。

下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。

每月厂长根据生产进度安排公休一天。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。

生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。

一、总则为了加强喷涂车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，组织实施本制度，协调班组内部关系，对班组工作进行监督检查。

2. 技术员：协助班组长进行技术指导，确保喷涂工艺的顺利进行。

3. 员工：服从班组长安排，严格遵守各项规章制度，保证生产任务的完成。

三、工作职责1. 班组长职责：（1）组织班组会议，传达上级指示，布置工作任务。

（2）监督检查生产过程，确保产品质量。

（3）负责班组人员的安全教育，提高员工安全意识。

（4）协调班组内部关系，营造良好的工作氛围。

（5）定期向上级汇报班组工作情况。

2. 技术员职责：（1）负责喷涂工艺的指导，确保工艺参数的准确。

（2）对生产过程中出现的技术问题进行解决。

（3）对班组员工进行技术培训，提高员工技能水平。

（4）参与生产计划的制定和实施。

3. 员工职责：（1）遵守各项规章制度，服从班组长安排。

（2）按照操作规程进行喷涂作业，保证产品质量。

（3）积极参加班组会议，提出合理化建议。

（4）关心同事，团结协作，共同完成生产任务。

四、生产管理1. 班组生产计划：（1）班组长根据生产任务，合理分配生产任务。

（2）技术员对生产计划进行审核，确保计划的可行性。

（3）员工按照计划完成生产任务。

2. 产品质量：（1）严格按照工艺要求进行喷涂作业，确保产品质量。

（2）对不合格产品进行返工或报废处理。

（3）对生产过程中出现的问题进行及时反馈，确保产品质量。

五、安全管理1. 班组长负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 员工必须穿戴好个人防护用品，严格遵守操作规程。

3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

4. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保生产安全。

六、奖惩制度1. 对完成生产任务、提高产品质量、安全无事故的员工给予奖励。

2. 对违反规章制度、造成安全事故的员工给予处罚。

3. 奖惩制度由班组长负责实施。

车间及班组的各项规章制度一、车间及班组的组织结构1. 车间及班组的组织结构应该明确，划分职责清晰，确保生产运行顺畅和责任明确。

2. 车间应该设置车间长、生产主管、质检主管、维修主管等职位，班组应设置组长、班组员等职位。

3. 车间长负责车间生产、管理事务，生产主管负责生产计划、生产组织、人员安排，质检主管负责产品质量监督，维修主管负责设备维护。

4. 班组组长负责班组日常工作、人员调配等事务，班组员负责具体的生产工作。

二、车间及班组的生产管理1. 严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。

2. 加强设备管理，定期维护保养，确保设备正常运行。

3. 做好生产记录，及时总结经验，查找问题。

4. 保持生产现场整洁，确保生产安全。

5. 加强人员培训，提高员工技术和操作水平。

6. 加强产品质量管理，确保产品质量合格。

7. 加强生产效率，降低成本,提高效益。

三、车间及班组的纪律管理1. 严格遵守生产规章制度，禁止大声喧哗，乱扔垃圾等行为。

2. 严禁擅自调整生产计划，违反生产规程。

3. 严格按照作业程序进行操作，杜绝操作失误。

4. 禁止私自调休、迟到早退、不按规定穿戴工作服装等。

5. 严禁抽烟、饮酒等不良习惯。

6. 认真执行加班、奖惩等制度。

四、车间及班组的安全管理1. 严格执行安全操作规程，倡导安全第一的理念。

2. 加强设备安全检查，确保设备完好。

3. 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。

4. 建立完善的事故报告处理机制，做好事故防范工作。

5. 加强消防安全管理，保障车间及员工的生命财产安全。

五、车间及班组的卫生管理1. 保持车间环境清洁整洁，禁止乱扔垃圾。

2. 定期对车间进行卫生清洁，确保员工的健康。

3. 确保卫生防疫设备齐全，做好疫病防控。

4. 严格执行食品安全管理制度，确保员工食品安全。

六、车间及班组的纪律奖惩1. 对违反规章制度的员工，严肃处理，并记录在案。

2. 对优秀表现的员工，及时进行表彰奖励。

3. 建立激励机制，激发员工积极性和创造性。