房地产公司人力资源规划方案

浅谈房地产公司人力资源规划

人力资源规划是围绕公司经营发展战略及目标而制定的一系列人力资源政策、制度、方案等。由于对华天公司的了解仅限于公司简介，而涉及到公司长期、中期和短期的发展目标，以及公司人力资源的现状方面的内容一无所知，所以在此只能就中小型房地产企业的人力资源规划谈谈自己的想法。

企业人力资源管理分为人力资源组织规划、招聘及录用、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、劳动关系管理六大职能，企业人力资源规划就是根据企业的发展阶段以及发展目标将六大职能工作分轻重、主次进行规划设置，以此为公司提供可持续发展的人力保障。结合对公司粗线的了解，公司未来三年人力资源规划工作的内容应该有：

一、根据公司经营多元化、集团化的发展目标，结合公司现有人力资源状况，合理规划公司组织架构、岗位分析及人员配置，建立公司的管理中枢，从而有效地对各个子公司和分公司进行管理；

二、中小型房地产企业一个共同的特点就是，大多是以项目为主，这对人力资源工作的要求就是做好人员的招聘和储备工作。因此，公司的人力资源公司应始终围绕着这一要求，一方面，多方位拓宽招聘渠道、建立公司的招聘体系和制度，为公司的正常运作和发展提供保障，另一方面，针对公司的劳动时间、工作

制度进行多元化的设计，通过多样化的劳动工作制度来满足公司长期、短期以及临时性的人才需要。

三、房地产行业薪酬水平居高，而对于中小型房地产企业而言，薪酬水平无法与大型房地产企业竞争，如果要拥有一支专业技能扎实、工作经验丰富的人才为企业服务，那么公司必须建立有效地培训体系，通过培训一方面提高整个团队的工作水平，从而提高公司的竞争力，另一方面，通过培训指导员工进行个人职业规划，使其能够真正为企业所用，从而加大团队的稳定性。

四、同时，房地产企业也面临着人员流失率高的特点，这一点和我过去从事的行业具有共同性。“铁打的营盘流水的兵”，我个人认为，对于流失率的控制，并不在于总流失率的控制，而在于对于核心骨干团队（包括公司的管理层、核心技术员工、忠诚度高的员工及各部门的优秀员工）的管理。因此，公司的人力资源规划应该围绕这一点制定稳定的薪酬福利政策、多样化的激励政策等等，加强对核心骨干团队的管理，从而降低公司的流失风险。

蓝冰房地产公司人力资源规划书

小组成员：20092806张晓澜 20092796方泽谦 20092797卢 斌 20092800刘 浩

一，计划实施阶段：2012-3-26—2015-3-26

二，计划达到的目标：根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

三，目前情景分析：

1、规划问题层次并不完整。

2、描述不够准确，尤其是有堆砌的痕迹

3、既然是战略规划，每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体，不应该空口号！

4、既然是规划，就应该有具体的实施进度。

5、人才梯队培养方面具体策略的缺失。

6、集团的员工培养职业成长通路设计缺失。（内外两条通路）

7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析，整体的规划缺乏依据！

四，未来情景预测：

1， 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。

2， 构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

房地产企业项目人员配置标准探究

2014-08-14

人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素

（一）项目特点

多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式

对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包

房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段

房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

1 / 47 公司人力资源管理工作计划10篇

公司人力资源管理工作计划 (1)

经过20__年的发展，公司在某某项目的全面启动，特别是某某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20__年11月底，比20__年人员增幅36.5%。同时，某某等大型地产集团进入某某房地产市场，加上某某本土企业如某某等，某某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20__年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

1.建立规范的《人力资源规划管理制度》

规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。

2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划

基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。20__年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。

3.制定20__年度人力资源规划方案

具体规划方案的内容：

1)20__年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;

2)20__年度公司人力资源规划专项业务计划： 2 / 47 ①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设