项目管理学习经验总结

**项目管理经验总结（商务）

一、成本管理是贯穿于整个工程项目的全过程的工作

（1）投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，平衡各个综合单价的报价（分析综合报价中哪些项将来甲方可能会变更，哪项些不会变更，有针对性的投标报价），又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。例如本项目根据投标时的报价价格差异做了相应的基坑支护变更策划，将价格亏损的围护梁和格构柱变更为围护桩和锚索，达到了一定的经济效益。

（2）施工准备阶段制定责任成本，加强成本控制计划性

1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。

2.优化施工组织设计，提高工效。项目部尤其是项目班子成员，要根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况对施工组织设计及现场林建方案、总平面布置及转换进行充分讨论分析，确保采用经济性最优的方案。并尽可能缩短工期，减少成本支出。本项目根据实际情况，将塔吊及电梯使用台数及时间进行了优化，取得了一定的经济效益。

3.可采用先进工艺和技术，降低成本。项目部在施工前制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。对于本项目而言，钢板道路的使用以及临水临建的永临结合都很好的降低了企业成本，同时也取得了良好的形象，为公司的企业文化宣传起到了积极作用。不足的是项目部工人生活区临建未统筹策划好，造成前期临建、板房、发电机及接电等费用投入过大，后期又不得不拆除租用生活区的两难境地，后期再考虑临建方案时应先进行租房与自建临建设施的综合经济性评价分析，如三四线城市可考虑采用租房，成本会更节约。

工程项目管理经验总结

篇一：

从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：

(1)新业务需求响应机制

新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。

从需求的接收到最后上线后的反馈等环节

(2)上线机制

由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

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一期工程项目管理经验总结

日期：2006-8-25

1. 管理必须强势，原则问题不容讨论：

当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正

不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业

规范是最低要求，而不是选项或议题

必须严格按照施工图施工及验收

工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同

对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控

必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷

不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己

业主需要去管理监理和管理公司

2. 质量管理问题：

中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题

我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失

质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的

工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟

2 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

项目主要经验总结

项目主要经验总结是对整个项目过程中的经验教训进行归纳和总结，以便在以后的项目中能够更好地应用和改进。以下是一些常见的项目主要经验总结：

1. 项目管理经验：包括项目计划制定、进度控制、资源管理、风险管理等方面的经验。通过总结项目管理经验，可以发现项目管理中的问题和不足之处，并提出相应的改进措施。

2. 团队协作经验：项目的成功与否往往与团队的协作能力密切相关。通过总结团队协作经验，可以发现团队成员之间的合作方式、沟通效果等方面的问题，并提出相应的改进措施。

3. 技术经验：项目的实施过程中会遇到各种各样的技术问题，通过总结技术经验，可以发现项目中的技术难点和解决方案，并为以后的项目提供参考。

4. 用户需求理解经验：项目的目标是满足用户的需求，通过总结用户需求理解经验，可以更好地了解用户的真实需求，并在以后的项目中更好地满足用户需求。

5. 风险管理经验：项目中可能会面临各种风险，通过总结风险管理经验，可以发现项目中的风险点和应对措施，并为以后的项目提供参考。

总之，项目主要经验总结是对项目过程中的经验教训进行归纳和总结，以便在以后的项目中能够更好地应用和改进。通过总结经验，可以提高项目管理和执行的效率，减少项目中的问题和风险，提高项目的成功率。