每日工作计划表格

执行结果

评估与协助

8:00-9:00

9:00-10:00

10:00-11:00

11:00-11:30

13:30-14:00

14:00-

15:00

15:00-16:00

16:00-

17:00

17:00-17:30

18:30-19:30深圳市则成电子工业有限公司

加

班行政部每日工作计划表

2013年07月23日

时 间预定工作内容

下

午上

午

19:30-20:30

说明：明日之工作计划见下页

制表人：李华 审核人： 加

班

心

得

备 注司

月23日 星 期 二

2020年月度工作计划表

姓名： 部门： 职务： 计划制定日期：

序号 日期 计划性质 计划级别 工作内容 实施进度 完成节点 备注

1 上月遗留 重点工作

2

1

本月计划 重点工作 第1周 第2周 第3周 第4周

2

3 例行工作

4

5 临时工作

6

序号 日期 计划性质 计划级别 工作内容 实施进度 完成节点 备注

1 上月遗留 重点工作

2

1

本月计划 重点工作 第1周 第2周 第3周 第4周

2

3 例行工作

4

5 临时工作

6

序号 日期 计划性质 计划级别 工作内容 实施进度 完成节点 备注

1 上月遗留 重点工作

2

1

本月计划 重点工作 第1周 第2周 第3周 第4周

2

3 例行工作

4

5 临时工作

6

序号 日期 计划性质 计划级别 工作内容 实施进度 完成节点 备注

1 上月遗留 重点工作

2

1

本月计划 重点工作 第1周 第2周 第3周 第4周

2

3 例行工作

4

5 临时工作

6

月度级别序

号工作内容及目标工作优先等级分解需要的支持计划完成时

间完成时间

1去苏州金螳螂总部和各地家装e站分站进行学习，在

武汉进行为期两天的培训，详细学习主材包施工包的

规则，学习以后会遇到的各种情况和解决办法A级7月17日-7月

23日7月17日-7月

22日

2户型数据采集工作A级公司同事们的配合，户

型图的收集全月未完成

3整理家装e站学习资料A级全月未完成

1时刻关注家装e站发展情况，及时了解主材包施工包

规则变化B级

2经常和总部人员进行沟通，推进周口站的开业A级全月

3学习了解家装e站各项施工工艺流程标准C级全月

1在公司领导下配合李铁链老师的团队培训活动7月28日7月28日

2

1户型数据采集：家装e站施工包主材包上线必备A级，前两周完成采集

工作，第三周跟总部

数据中心对接审核通

过需要现有公司同事配合

收集户型图资源，必要

的时候深入各小区实地

量房8月20日

2整理适合我们自己的新员工培训资料：整理这一段时

间学习的成果，主材包施工包详细规则，施工规范整

理A级，主要放在第二周

完成培训资料整理一起外出学习的同事共

同交流整理8月15日2015 年 8 月份工作计划表

部门：运营部 姓名：王鹏飞 岗位：设计师 时间： 2015 年 7 月 31 日

上

月

工

作

总

结重点

工作

例行

工作

临时

工作

重点

工作

3整理一套公司管理规章制度草案，设计师晋升考核标

准之类文件参考B级，平时数据采集之

外时间整理同事一起讨论，领导决

定8月20日

4酷家乐软件：熟练学习掌握，整理出学习技巧，便于

新员工来到之后让他们迅速可以上手操作A级，自己亲自熟悉操

作，每天抽出半个小

时练习我会先和总部沟通申请

公司账号，熟悉操作e

装大师全月

5家装e站的开业，周口线下体验店的装修，家装e站体

验店的装修标准的详细学习了解A级，大家的共同配合家装e站周口站全体人

员的努力8月31日

1及时了解家装e站情况，主材包施工包的规则变动，

经常跟总部人员沟通，数据中心，酷家乐交流群的互

动，及时了解最新情况B级，经常沟通，每两

123456789101112公司整体产品规范化建设对产品（硬、软件）规范化管理，统一尺寸、型号、版本、编号等信息工作现已完成热卖型号筛选，固件程序版本；软件及服务程序、支架尺寸等待统一3月20日研发部、销售部、生产部标准化产品资料（受控）数码展台与白板的有效组合达到大部分USB接口数码展台与我司产品，软、硬件的无缝结合2011年底展台软件完成，需测试修改、考察兼容性等问题1月18日研发部数码展台控制软件使用说明市场调研—竞品分析调研市场，研究主要竞品情况，汇总和分析，提炼我司产品卖点，更新控标参数信息主要针对鸿合、IQ、艾博德、天士博、巨龙、华师京城等产品进行分析和研究2月20日市场部、销售部竞品分析报告提炼易用指标，完善商务软件设计针对商务市场和产品，提炼易用指标，并为研发提供软、硬件修改需求。商务软件已归纳初期设计，需根据具体完成情况和市场使用情况提炼更为易用的指标，供研发设计参考2月30日市场部、销售部易用指标组织完善客服体系，建立客服反馈系统指导建设客服信息查询平台，更新和完善客户满意度调查问卷。目前尚无客户信息查询平台，查询信息效率低下，需重新整理、汇总相关资料，供客服查询使用3月31日市场部、销售部各类售后服务流程、表单范本 培训体系建设更新培训资料，制定和完善培训方案。季末前完成全体销售人员的产品知识培训和考核。针对新软件更新情况进行培训材料的整理，培训进度安排的制定和执行4月1日市场部、销售部培训材料

市场调研—录播系统针对市场上较为成熟的录播系统厂家和产品进行相关调研和分析，出具调研报告。进行可行性分析和研究，提供接口设计需求或录播系统解决方案设计需求。调研硬件、软件及品牌情况，探讨与白板兼容性问题等4月15日市场部、销售部录播系统解决方案光学白板卖点提炼根据研发进度，提炼光学白板卖点。制定和规范产品参数，指导制作相关材料。目前光学白板定位局部出现偏差，需根据改进情况择机提炼卖点5月31日市场部、研发部光学白板控标参数