乔布斯给企业管理者的十大启示

几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。

他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。

他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。

“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。

所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。

史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。

乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。

这对苹果产品脱颖而出一直很重要。

这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。

这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。

但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。

2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。

有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。

史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。

今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。

当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。

当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。

但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。

他们不知道之前没有它是怎么过的。

iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。

乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。

几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。

乔布斯是第1个这么做的商界人士。

3．绝不要害怕失败。

乔布斯被自己挑选的继任者解雇。

这是商界30年来最著名的尴尬事之一。

但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。

他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。

他振作起来，回到自己热爱的工作。

8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。

乔布斯十大管理定律布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?管理十律之一 :要产品至上乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .管理十律之二 : 要人才第一乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .管理十律之三 : 要追求完美乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .管理十律之四 : 要敢于残忍乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.管理十律之五 : 要嫁接艺术研究 Mac 的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景 . 这对苹果产品的脱颖而出一直很重要 . 产品的外观和触觉是它的灵魂 . 但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性 , 因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性 .管理十律之六 : 要不断学习在给苹果设计最初的使用手册时 , 他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量 . 在设计第一台 Mac 的外壳时 , 他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计 .管理十律之七 : 要极简主义乔布斯的设计理念之一就是不断简化 , 他曾让设计师们将 iPod 早期原型机上的所有按钮都去掉 , 包括开关按钮 . 设计师相当郁闷 , 但也正是这种理念 , 在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮 .管理十律之八 : 要守住秘密在苹果没有人会随便说话 , 一切都以有必要知道为前提 , 所以公司被分成了多个独立的单元 . 这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣 .管理十律之九 : 要保持团队最初的 Macintosh 电脑团队刚好 100人 , 不多也不少 . 如果雇佣了 101个人 , 那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去 . 乔布斯也相信他只能记住 100个人的名字 .管理十律之十 : 要多奖少惩虽然乔布斯很凶 , 对那些不够聪明的下属完全不能容忍 . 但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报 . 乔布斯说 :"苹果公司的员工很早就开始持有股票 , 我们是硅谷首批实行股票制的公司之一 . 我们每位员工除了工资外 , 还有股票收入 , 这是一种非常平等的公司经营方法 , 这种方式是惠普公司首创 , 苹果公司确立的 ."。

管理案例研究与评论管理案例研究与评论管理是一个复杂而又重要的领域，每个组织都需要高效的管理来实现成功。

本文将通过分析一些案例来探讨管理中的一些重要问题。

1. 朴实无华的领导力——乔布斯乔布斯是一个极具争议性的人物，他的领导风格也常常引起争论。

但毫无疑问的是，他创造了一家令人瞩目的公司，苹果。

乔布斯的领导风格令人印象深刻，他拥有朴实无华的领导力。

他不是一个理论家，而是一个实践家。

他为实现公司的目标不断地创新和实验，不断地寻找新的方法来成功实现目标。

乔布斯雇用优秀的人才，并不断地支持他们，让他们充分发挥自己的能力。

他也非常擅长激发员工的积极性，让他们充满活力，不断地追求卓越。

乔布斯的领导风格并不是一成不变的，他总是根据实际情况来做出调整。

他试图不断创新和发展，让苹果公司成为业界的领导者。

他懂得如何让生意有趣，并吸引了许多科技业人士的注意力。

乔布斯善于把握机会，采取切实的行动。

在他看来，成功不是看谁先开始，而是看谁能够成功地完成任务。

他始终相信可以做到更好，这也启示着公司及其员工，不断为之奋斗。

2. 持续的领导力——沃伦·巴菲特沃伦·巴菲特是一位成功的商人和投资者。

他被视为现代金融业的神话，也是管理界的领袖。

巴菲特成功的秘诀是他给予持续的领导力，他从来没有动摇过自己的信念和价值观。

他一直坚守自己的投资哲学，保持简单但可靠的投资策略。

他也有几个重要原则，例如：“投资于你理解的公司”，“避免过度交易”，“仔细选择投资机会”，“不要依赖别人”的建议。

这些原则是他在过去50多年来成功的关键，也是他所说的“MOAT”。

巴菲特的持续领导力也体现在他的团队中，他愿意把权力下放，并委任专业人员管理自己的公司。

他经常带领团队一起工作，找到解决问题的方法。

他的方法是通过教育和发展自己的团队，让他们不断学习和成长。

同时，巴菲特认为团队应该始终保持高度透明度和诚实性，这样才能证明自己的责任感和信任度。

3. 永不放弃的领导力——李嘉诚李嘉诚是一位中国著名的企业家，他是两个著名的公司的创始人和董事长——长江实业和和记黄埔。

《史蒂夫·乔布斯传》读后感10篇- 读后感《史蒂夫·乔布斯传》是一本由[美] 沃尔特·艾萨克森著作，中信xx出版的精装图书，本书定价：199.00元，页数：2xx-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，能有帮助。

《史蒂夫·乔布斯传》读后感(一)：不是求生，就是求死“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”看完这本书，突然间明白，有些人已经死了，可他还活着，有些人虽然活着，可他已经死了。

乔布斯一生做的都是自己喜欢做的事情，他是带着使命来到这个世界，从书上可以看到，他的一生都在改变世界。

不是求生，就是求死，一生都是一个战士，执剑在像世界反抗，带领人们一次一次的突破自己的极限，他是天才。

在他二次元的世界里，要么做到极致，不是极致的东西就是垃圾。

从强人到被病魔折磨，这一生，他都是一个战士，在顽强的反抗着这个世界！一直在改变这个世界向前辈致敬！！《史蒂夫·乔布斯传》读后感(二)：一个成人世界里的孩子刚读完了巨厚的传记，上网看了各种演讲，新闻发布会，视频，纪录片，不怎么好看的电影，乔布斯的种种开始立体起来，而对我来说最难忘的，不是苹果的成功，不是他偏执的要求，而是他狡黠的笑容。

和比尔盖茨一起接受访问时说：其实我们俩已经秘密结婚十年了。

然后看着比尔盖茨狡黠的笑容；Iphone初登场时候给附近的星巴克打电话，说我要多少多少咖啡，然后说sorry,just kidding，然后又是那种笑容我想再多的赞美再多的财富都不能掩盖这种自认海盗的叛逆者那纯着可爱笑容的光彩《史蒂夫·乔布斯传》读后感(三)：乔布斯传与乔布斯2xx年看完的第四本书，也是第一本杂书类书籍。

个人打分：8.5分（10分满分）。

打这么高的分有几个原因，首先，这本书让我读起来很有意思，有一种迫不及待想读完的感觉，虽然很厚；其次，对近代的IT界的发展有一个大致的介绍，让我们这些非IT人士对电子信息行业的发展有所了解；第三，对乔布斯这个人有所了解。

工作中榜样人物事迹在职场中，我们常常需要一个榜样来引领我们的方向，激励我们不断进步。

下面我将介绍几位工作中的榜样人物及其事迹，希望能给大家带来一些启示与感悟。

第一位榜样人物是乔布斯（Steve Jobs），作为苹果公司的联合创始人之一，他是现代科技界最富有影响力的人之一、乔布斯能够带领苹果从一家面临破产的公司重新崛起，成为全球最有价值的品牌之一，这离不开他的勇气、决心和追求卓越的精神。

乔布斯在设计和开发产品方面有着独特的眼光和创造力。

他坚信用户体验的重要性，并致力于将产品设计简单、易用和美观结合起来。

他领导团队开发了相当于几代人的革命性产品，如iMac、iPhone和iPad等，从而引领了科技行业的变革。

他的追求卓越和追求完美的精神，是值得我们学习和借鉴的。

第二位榜样人物是杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），亚马逊公司的创始人兼首席执行官。

贝佐斯是一个具有远见和勇气的企业家，他在创办亚马逊的过程中经历了各种挑战和困难，但他始终坚持自己的理念和目标，最终使亚马逊成为全球最大的电子商务公司。

贝佐斯的领导风格强调创新和长期投资。

他经常鼓励员工从不同的角度思考问题，并鼓励他们追求创新。

同时，他积极倡导长期战略，将公司的资源和精力投资于长期发展的项目上。

他坚信，只有不断创新和投资于未来，才能够在电子商务竞争激烈的环境中立于不败之地。

他的勇气和决心是我们在职场中学习的重要品质。

第三位榜样人物是马云（Jack Ma），阿里巴巴集团的创始人和前任执行主席。

马云通过创办阿里巴巴，实现了自己的梦想，并为中国电子商务行业的发展做出了巨大贡献。

他以其坚持和创新的精神，给我们树立了一个积极向上的榜样。

马云的成功离不开他的坚持和乐观的态度。

他多次说过“不要等待机会，要创造机会”，并且在阿里巴巴早年面临困难的时候，他选择坚持和信心，并相信未来会更好。

他鼓励员工勇于担当与创新，并一直强调追求梦想和敢于挑战的重要性。

生涯楷模的品质、事迹所带给你的思考和启发我的生涯楷模是乔布斯。

作为苹果公司的创始人和CEO，乔布斯以其卓越的领导才能、创新的思维方式和刻苦的努力工作而闻名于世。

他的品质和事迹给我带来了深刻的思考和启发，让我认识到成功的真谛和个人成长的重要性。

在以下的文章中，我将详细探讨乔布斯的品质、事迹以及对我的影响。

首先，乔布斯的创新精神是我最喜欢的他的品质之一。

他不仅仅创造了卓越的产品，如iPhone和iMac，而且还改变了许多行业的游戏规则。

乔布斯在技术和设计领域的独特眼光，使他能够看到普通人无法看到的机会和潜力。

他始终在追求卓越和完美，并不断挑战传统的思维方式。

这激励我不仅要追求卓越，而且要有敢于创新和突破的精神。

其次，乔布斯在面对挫折和失败时展现出的坚持不懈和毅力也是我所钦佩的品质之一。

尽管乔布斯在苹果公司被免职的时候遭受了巨大的打击，但他并没有放弃，而是继续努力并最终重返领导岗位。

他的决心和毅力使我相信，成功不仅仅取决于天赋和运气，更重要的是永不放弃的意志和持续的努力。

乔布斯的经历启发我在面对挫折时要保持乐观，坚持追求我的目标。

此外，乔布斯对于用户体验和细节的关注也给我留下了深刻的印象。

他相信产品的设计和用户体验是成功的关键。

他注重每一个细节，追求极致的完美。

这让我认识到，成功的企业需要始终关注用户的需求和体验，并努力提供优质的产品和服务。

乔布斯的追求卓越的态度激励着我在我所从事的工作中注重细节和用户体验，努力提供更好的产品和服务。

乔布斯的领导才能也给予我很多启发。

他不仅是一个出色的领导者，而且是一个激励他人的领导者。

他能够激发员工的潜力，让他们相信自己的能力，并追求更高的目标。

他的激情和信念使他成为一个激励他人的先锋，使团队不断向前发展。

乔布斯的领导风格让我明白到，作为一个领导者，不仅要有明确的目标和远见，还要能够激励和赋予团队成员信心。

这使我更加注意发展我的领导能力，以成为一个优秀的领导者。

最后，乔布斯的成功故事给了我巨大的启发。

从乔布斯的成功，看职业规划
乔布斯是一个极具影响力的商业领袖，他的成功经历可以给我们一些启示和思考，也
可以帮助我们在职业规划方面更有远见和战略性。

以下是从乔布斯的成功中可以得出
的一些职业规划的要点：
1. 激情和执着：乔布斯对自己的事业充满激情和执着，他始终相信自己想要实现的愿景，勇敢地走自己的路。

在职业规划中，我们也应该找到自己的激情和目标，努力坚
持并不断提升自己。

2. 创新和创造力：乔布斯的成功与其创新和创造力密不可分，他不断推动科技行业的
发展，引领了产品设计和用户体验的革命。

在职业规划中，我们也需要保持创新意识，不断学习和进步，勇于尝试新事物。

3. 团队精神和领导能力：乔布斯擅长团队管理和领导，他能够汇聚优秀的人才，组建
高效的团队，共同实现公司的目标。

在职业规划中，我们也要重视团队合作和领导能
力的培养，建立积极的工作关系，实现个人和团队的共同成长。

4. 持续学习和成长：乔布斯始终保持不断学习和自我提升的态度，他注重细节和品质，追求卓越。

在职业规划中，我们也要注重持续学习和成长，提升自己的技能和知识，
不断完善自我。

5. 掌控机遇和挑战：乔布斯通过敢于面对挑战和把握机遇，取得了巨大成功。

在职业
规划中，我们也要积极主动地面对挑战，抓住机遇，灵活应对变化，实现个人和职业
的发展。

总的来说，从乔布斯的成功可以看到，一个成功的职业规划需要激情和执着、创新和
创造力、团队精神和领导能力、持续学习和成长，以及掌控机遇和挑战等要素。

在职
业规划过程中，我们需要不断总结经验，积极学习借鉴成功者的经验，不断完善自我，实现自己的职业目标。

乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。

1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。

他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。

2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。

在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。

3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。

这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。

4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。

他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。

5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。

他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。

6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。

7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。

总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。

乔布斯在企业中如何进行管理沟通的例子
乔布斯是苹果公司的创始人和前任CEO，在企业中的管理沟通方面，他采取了一些独特的方法和例子：
1. 简洁明了的语言：乔布斯在演讲和内部邮件中使用简洁明了的语言，避免使用过多的术语和复杂的句子，让员工能够更快地理解和接受信息。

2. 细致入微的设计指导：乔布斯关注细节，对产品设计非常挑剔。

他会跟团队分享自己的设计理念，提出具体的改进意见，并对产品进行调整，以确保产品能够符合他的高标准。

3. 高度参与的沟通方式：乔布斯倾向于直接与员工交流，而不是通过中层管理人员传达信息。

他会参加重要会议，亲自与员工交流，解答问题和提供指导。

4. 以挑战激励员工：乔布斯激励员工追求卓越，挑战自己创造出更好的产品。

他会施加一定的压力和限制，鼓励团队成员不断创新和突破。

5. 基于视觉的沟通：乔布斯经常使用图表、幻灯片和示意图来传达复杂的想法和战略。

他深知视觉沟通的力量，通过简单而有力的图片，可以更好地传递信息，激发员工的创造力。

通过以上管理沟通的例子，乔布斯建立了强大的沟通和领导力，帮助苹果公司实
现了长期的成功和创新。

乔布斯十大管理戒律
1.不要让自己被规章制度束缚。

管理者应该拥有足够的自主权和判断力，不被过度的规章制度所拘束。

2. 专注于核心业务。

要想成功，必须专注于核心业务，而不是分散精力去追求过多的事情。

3. 不要让自己陷入“分析瘫痪”中。

决策是成功的关键，但在做出决策前，不能陷入过度分析的状态。

4. 尊重领导者和下属。

尊重他人意见，不要贸然做出决策，更不要对下属进行不尊重的态度。

5. 知道自己的优势和劣势。

管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过扬长避短的方法，利用优势，弥补劣势。

6. 不要让成功蒙蔽自己的双眼。

成功往往会使人失去对自己的判断力，要时刻保持清醒的头脑。

7. 建立一个强大的团队。

管理者要懂得团队建设，要建立一个强大的团队，而不是孤军奋战。

8. 不要过度倚重数据。

数据很重要，但也要懂得数据背后的含义，不要盲目追求数据。

9. 视野要开阔。

管理者应该时刻保持开阔的视野，尝试新的事物，探索未知的领域。

10. 坚持自己的信念。

管理者应该坚持自己的价值观和信念，不要被他人的意见左右。

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