人力资源规划在企业战略实施中的作用

浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位

吴向东广东电网梅州供电局

【摘要】随着知识经济的到来，人才在企业的发展中也扮演着越来越重要的角色，并且直接影响到了企业的发展。而人力资源规划作为人才管理的一种手段，是企业重要的职能战略，也是提高企业核心竞争力的关键。所以对于任何一个企业来讲，进行人力资源规划的优化与完善，是其发展的重中之重。本文从人力资源规划入手，主要讲述了人力资源规划在企业发展中的战略地位。

【关键词】人力资源规划企业战略

随着市场经济的不断发展与完善以及知识经济对人才的需求，人力资源战略也越来越被各企业所重视，成了企业经营管理的一种有效手段。人力资源战略是一种以人才为资源的战略，注重对人才的开发以及运用，能够通过人才结构的合理优化以及对人力资源的科学规划。

实现企业的战略目标。所以，在现今的市场经济条件下，需要各种企业组织提高对人力资源规划的重视，将其看做是企业战略的一部分，与企业的其它战略进行积极的配合，从而促进企业更加全面快速的发展。

一、人力资源规划与企业战略概述１．人力资源规划概述。人力资源规划是一项系统的工程，它是以企业的发展战略为前提的，通过对企业内外部环境的考察来进行企业内部的人力各项管理工作，并且制定相应的人力资源政策，来规范对人才的管理以及开发。一般来讲，人力资源规划具有下面几个方面的特征：第一，人力资源规划的切入点是企业未来对于人才的供需情况；第二，人力资源规划覆盖面广，包括人才的招聘选用，企业人才的晋升培训，人员的调配以及薪资的筹划等等；第三，人力资源规划必须紧紧结合企业的发展战略，并且要以企业的发展目标为基础进行人力的规划；第四，人力资源规划的目的使得企业的人力供需保持平衡，并且在进行规划中要能够有助于企业人才能力的发挥，在保证员工利益的基础上实现企业利益的最大化。

２．企业战略概述。战略是一种总体的概念，而企业的战略也就是在纵观企业发展全局的基础上对公司的发展所作的谋划。一般而言。

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企业人力资源规划作用与实施探析

作者：栾一可

来源：《商情》2020年第19期

【摘要】企业的生存和发展离不开企业规划，规划可以帮助企业协调人、财、物等各种资源以实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划在企业规划中起着决定性作用。因此，认识到企业人力资源规划的作用并将其有效实施变得尤为重要。

【关键词】人力资源规划;;作用;;实施

对于企业来说，拥有高水平的人力资源管理已经成为保障自身健康与长远发展的重要条件。人力资源规划是人力资源管理流程中非常核心的环节，在人力资源管理活动中有着统筹作用。认识到人力资源规划对于企业的重要性并将之有效实施对于企业的发展意义重大。

一、企业人力资源规划的作用

人力资源规划，简单来说就是为了实现企业的发展战略和生产经营目标，在分析企业内外环境和条件变化的基础上，对企业人力资源活动的各环节进行策划。其内容涉及人力资源战略发展规划、组织人事规划、人力资源管理费用预算、人力资源管理制度规划、人力资源开发规划等很多方面。对于企业来来说，人力资源规划具有以下多方面的作用：

（一）有利于企业科学制定发展战略，达成经营目标

人力资源规划是企业根据自身发展战略并综合考虑自身条件和经营目标而制定的。人力资源规划与企业发展战略相辅相成，相互作用。企业发展战略的制定要考虑自身的人力资源状况，人力资源规划的制定要符合发展战略，同时在一定程度上反作用于企业发展战略。正确合理的规划有利于发展战略的科学制定。另外，由于人力资源规划制定过程中充分考虑了企业的经营目标，因此，科学有效的规划推动企业经营目标的实现。

（二）满足企业生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门在制定企业人力资源规划时要对企业人力资源现状进行分析，在这一过程中，明确组织内人力资源需求与供给之间的差距，从而制定相应的规划。这样一来，便可以满足组织在生存发展过程中对于人力资源的需求。

最新人力资源战略规划在企业中的作用

什么是人力资源规划? 人力资源规划在企业竞争中的作用是什么?以下是YJBYS小编搜罗的内容,欢迎参考和借鉴!

人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。

在这个总的概念下,人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是:

人员档案资料:用于估计目前的人力资源(技术、能力和潜力)和分析目前这些人力资源的利用情况。

人力资源预测:预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)。

行动计划:通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺。

控制与评价:通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

人力资源规划按时间可分为中长期规划、年度计划、季度规划;按范围可分为公司总体规划、部门规划。一个完整的人力资源规划应该包括人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划,一般的人力资源规划可以只包括人员配置这方面的计划,即人员增长、人员补充、人员调配和员工离职等方面的计划。

企业竞争战略的成功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度,制定科学的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益,其重要意义体现在以下四个方面。上海人力资源岗位证书培训办公室已开设网上报名窗口,方便快捷。上海裕德教育人力资源实务培训是《人力资源实务》岗位证书在上海重点培训基地,师资经验丰富、考试通过率高、一流授课环境。

人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件

人力资源规划是一种战略规划,主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此,人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分,是企业发展战略总规划的核心内容。

－３７－中国科技信息２００５年第１４期 ＣＨＩＮＡ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＡＮＤ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｊｕｌ．２００５经　济　管　理　论　坛

论人力资源管理在制定旅游企业战略

规划中的作用

张翠苹　惠州学院摘　要：在今天，为了确保旅游企业的战略能够取得成功，人力资源管理者在战略制订和实施过程发挥越来越重要的作用。关键词：人力资源管理；战略规划

企业战略规划是在企业的内部优势和劣势及外部的机会和威胁一定的情况下，为了达到企业的目标，使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。旅游企业实施战略规划就是将企业的技能和资源与外部环境的机遇相匹配。任何一个企业的战略规划必须以各种内部及外部因素为基础，能够在组织的外部力量和内部力量之间找到平衡的企业往往都能取得成功。在现今，为了确保旅游企业的战略能够取得成功，人力资源管理在战略制定和实施的过程中其重要作用越来越突现。人力资源管理是为了完成管理工作中涉及的人和人事方面任务的实践活动与策略。一、为旅游企业提供内外劳动力供给的信息劳动力供给分析是对旅游企业实际上能够获得的员工类型和数量进行分析，既要对旅游企业现有的员工数量和质量进行评估，又要对劳动力的外在供给进行评估，人力资源的信息化管理为供给分析、预测提供了方便。（一）外在的劳动力市场需求分析信息。旅游业是劳动密集型的行业，也是一个综合性很强的服务行业，它有许多服务内容是需要依靠人力去完成。特别是随着旅游市场竞争愈加激烈，旅游消费者消费趋于理性化和成熟化，对旅游服务提出了更高要求。人力资源管理者能对社会总体经济状况、地方劳动力市场状况、职业市场状况进行全面分析与预测，从中了解劳动力需求、短缺情况；了解现有市场劳动力的文化层次情况等。在进行员工招聘时根据旅游企业实施的战略要求引进企业需要的人才。（二）内在的对所有员工的实际情况进行摸底，为旅游企业提供资源的竞争优势。战略计划会受到内部资源的强烈影响，有效的内部分析可以使企业了解到如何通过资源进行竞争。如果资源成为为顾客创造价值，即它可以使顾客从产品或服务中获得相对于成本来说更大的利益，那么资源就带来了竞争优势。旅游产品的核心是服务，它是一种非常复杂的社会现象。服务的过程是在顾客与员工、有形资源的互动关系中进行的，这些有形的资源是作为顾客问题的解决方案而提供给顾客的。如对于饭店而言，舒适的客房、优雅的环境、迷人的灯光等这些看得见、摸得着的有形物质构成饭店所提供服务的基础，但如果离开饭店员工的积极参与，这些有形的产品都无法满足客人的需求。因此，员工，特别是一线员工是提供服务的关键因素。同时，员工也是旅游企业的核心竞争力。优秀的员工能为顾客创造价值，能提供细致、热情的服务，让顾客感受到宾至如归，甚至超越满意的惊喜服务。人力资源管理能对现有人力资源进行全面的分析，寻找出并能留住这些有价值的员工——旅游企业竞争的内在战略优势。二、人事政策的协助战略计划的实施通常包括对各部门政策的详细描述。政策能够为部门的行动提供一种指导。人力资源管理的人事政策包括支付薪酬的多少、如何激励员工、如何对员工进行奖励和惩罚、如何进行人员甄选等。如，一家饭店因宴会部自身的劣势而错过在快速发展的会议市场中获得市场份额的机会，那么它的战略可能会首先扶持这个部门，然后积极寻求可以获得的市场机会。那与该战略实施过程，相关人事政策可以是进行质量管理、采取持续改进机制、采取月度明星的方式奖励部门积极工作的员工、强化绩效等。三、帮助旅游企业进行战略计划的实施，弥补会对战略计划的执行构成障碍的不足因素许多战略计划之所以失败就是因为它们没有能够与企业当时的人力资源状况保持吻合。企业的战略计划如果要想得到成功的实施，必须要有人力资源管理部门的积极参与。（一）培养员工的献身精神，为配合战略的实施提供相适应的培训计划。当员工的能力和贡献不能被他人模仿时，他们就成了竞争优势的源泉，“难于模仿”也是企业的核心竞争力。因此，许多旅游企业，特别是饭店业，他们的人力资源管理致力于创造独特的企业文化，培养员工的献身精神和团队精神，这些都是难于模仿的。如基于企业文化创建服务文化，具有服务导向的员工会为顾客提供更细致的服务，也更加灵活，即使在糟糕的情况下，员工也会通过服务让整个形势向好的方面发展。又如，“以价值观为基础的雇佣”，帮助员工自我实现和创造价值；以职业发展为导向的员工晋升计划等是培养员工献身精神的基础条件。培训是一种创造智力资本的途径，是企业为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，是人力资源管理重要的内容之一。为配合战略的实施，必要的、有针对性的培训能让员工了解和接受新的观念，让员工知道企业希望他们现在和今后该做些什么和如何去做，从而让员工掌握新的服务知识和技巧。旅游企业通过培训使企业文化和服务文化的观念在行为上得以体现和延伸。（二）为旅游企业组织精简和结构重组战略提供协助。在现今瞬息万变的社会环境中，反应能力，一种快速、灵活和适应变化需求的能力，对企业的生存发展至关重要。优秀的企业非常看重这种能力，他们希望在面对顾客的需求和市场变化能够迅速做出反应。为了实现这些目标，进行有效地控制规模、机构重组是其战略方式。人事管理者已经广泛地参与到旅游企业的组织精简和结构重组战略之中。他们在制定重新安置员工计划、制定绩效薪酬计划、如何削减成本、如何挽留雇员等方面都在发挥着积极的作用。在激烈的社会竞争中，旅游企业为取得战略规划的成功，人力资源管理发挥着举足轻重的作用。