月度年度工作计划考核细则

绩效考核方案

一、考核总则

为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作成绩；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

二、考核目的

1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以为考核为核心导向的人才管理机制；

2、 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、 将人事考核转化成为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。

3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

1、 本制度适用于公司所有员工（总部及分部）

2、 下列人员不在考核范围内

①、试用期内,尚未转正员工；

②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

③、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核 按公司招聘调配制度执行（试用期考核表）

晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：

1、 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新的绩效目标共同进行讨论的时间；

2、 复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查了解和仲裁；

附件1：

中小学年度工作考核细则

（基础性指标）

一级

指标 二级指标 评 估 内 容 分值 自查分 考核分 备注

办学

方向

(6) 依法办学 1、严格执行教育法律、法规及有关政策规定，做到依法办学，按教育规律办事。 1

办学目标 2、坚持教育方针，制定实施素质教育近中期发展规划，学校各科室有落实规划的年度工作计划，目标明确，措施得力。 2

面向全体 3、树立正确的人才观和质量观，有科学合理的教师、学生评价办法。 2

4、面向全体学生，坚持因材施教，积极创造条件，促进学生个性和特长的全面发展。 1

队伍

建设

(5) 师培师训 5、校级干部和教师有轮流学习培训的计划；定期开班子会和民主生活会。 2

6、师德师风建设有计划、制度、措施、效果，按时开展活动，活动材料记录完整。 1

7、有系统的教师业务培训计划或方案，认真组织课改系列校本培训，效果好。 1

8、建立校本骨干教师、学科带头人以及教师的培训方案，培训落实；培养一支爱岗敬业，遵守劳动纪律，工作认真负责，和谐育人的教师队伍。 1

学校

管理

(30) 行政管理 9、有系统、规范、科学的岗位设置；各项制度、考评细则和实施办法齐全，学校制度具有科学性、可操作性；各项制度的执行和检查记录客观详细，落实效果好。 4

10、学校有专兼职档案工作人员，有档案工作制度并签定责任书，有文件运行记录，档案管理规范。 1

11、学校有专（兼）职信息宣传工作人员，有信息宣传考评措施，信息报送准确及时，宣传氛围浓厚。 2 安全管理 12、无治安和刑事案件发生，无安全责任事故。 2

13、完善和推进领导的包案责任制；加强协调解决矛盾纠纷，无影响学校稳定的矛盾纠纷和集体上访事件。 1

14、学校有专（兼）职安全保卫工作人员；制定师生安全管理制度；有安全法制教育计划、制度、记录、总结；聘有法制副校长或法制辅导员；学校逐层签订安全责任书。 1

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重 评分内容及标准自评分考评分备注A90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓 工作A90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有 帮助C0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律A90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 年 月 部考核表

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。B60-89C部门计划工作目标70%

5%0-59绩效级别及评分区间0-100C0-59

6团队精神5%45 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）1执行力满意度210%下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力满意度35%5%

工作计划考核办法

1.目的：为了促使各部门高质量、高标准、高效率完成各部门各项工作计划。

2.内容：

2.1工作计划制定

2.1.1工作计划的内容包括：月会、周会决议的相关事宜；公司领导临时安排交待的工作事项；各部门之间以工作联络单、临时协调会等形式决定的工作内容。

2.1.2工作计划完成时间：会议决议时有确定工作计划完成时间的以该时间为准，没有确定完成时间的，由工作计划责任人确定工作计划完成时间，并及时报办公室。工作计划完成时间要合理，根据工作计划的轻重缓急及该部门的实际工作状况制定。

2.1.3工作计划建档：由办公室负责及时录入工作计划台账，汇总后提交总经理审核，电子档工作计划台账要共享，并将工作计划的纸质文档分发至各计划负责人。

2.2工作计划执行

2.2.1各部门应按照工作计划要求达到的效果，按时按质按量完成工作计划，确保工作完成的有效性。

2.2.2有些工作在完成过程中需其他部门给予配合的，相关部门应积极给予配合，如有因相关部门不配合，导致工作计划无法开展或延误的，计划负责人应及时逐级上报协调处理。

2.2.3工作任务因客观原因无法按时完成，或在执行过程中因可行性不足需取消该项工作计划，责任人应填写《计划延迟/取消申请单》，经总经理以上人员批准后将报告交办公室。

2.3 工作计划检查

2.3.1对即将到期的工作计划，办公室应提前一周提醒计划负责人，并追踪检查工作计划开展过程中的执行情况。

2.3.2办公室必须在计划完成时间到期两天内，对工作计划进行检查。各部门必须极力配合办公室检查，不得以各种理由推脱。

2.3.3工作计划检查人员必须以客观事实为依据，并以工作完成的有效性为宗旨，严格公正的检查工作计划完成情况。

2.3.4 检查结果要及时录入工作计划台账，并详细记录完成结果。

2.4 工作计划考核

2.4.1部门当月有三项以上工作计划，全部按时按质按量完成，且没有填写《计划延迟/取消申请单》，当月奖励部门100元。