项目部安全管理体系

管理体系

一、项目部管理架构

（一）项目施工管理方法

项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。

（二）项目管理班子人员组织机构

（三）管理人员的职责分工及工作流程

1、项目经理职责

（1）确定项目管理组织机构的构成，执行公司制定规章制度，明确有关管理人员的职责，组织项目部开展工作。 项目经理 :

技术负责人 :

质检员

安全员

材料员

预算员

资料员

施工员

（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。

（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。

（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。

（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。

（7）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（8）认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（9）编制本工程总进、 度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

施

工

项

目

安

全

管

理

体

系

（一）、成立安全生产管理小组

组长：项目经理

副组长：项目总工、项目副经理。

组员：质量员、安全员、施工员、材料员。

工程施工安全生产体系

（二）、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

完整版)项目部安全管理体系

项目部安全管理体系编制人：审核人：审批人：施工单位：XXX编制日期：2012年6月15日

工程概况

XXX包括19#、23#楼和车库，位于西安市长安区。该项目由XXX投资，XXX设计，XXX监理，XXX承建。

安全管理目标

安全管理目标是无重大安全责任事故，死亡率为零，轻伤负伤率不超过3‰。文明施工管理目标是省级文明工地。安全生产保证体系见附图。

施工现场安全保证体系

项目部设有办公室，包括质量负责人、项目经理、安全负责人、技术负责人、生产负责人和材料负责人。项目部认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合公司要求和项目目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，配备专职安全员三名，各专业工程均配备兼职安全员，形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。

建立各项安全管理制度

制定分部（分项）安全技术交底制度，施工前由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底，使参与施工的人员对施工对象有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。对分包单位也需开展安全交底。

本工程采用浅基坑工程，坑壁采用锚杆喷浆护壁，面层邦扎钢筋网片。为防止雨水进入基坑，基坑边设置了通长砖砌排水沟，并且在坑边1米内不得堆放积土和料具。同时，进行基坑支护变形监测，并在基坑周边搭设1.8米高的临边防护，采用黄黑双色钢管和安全网，人员上下设置专用通道，并有警示标志。

为确保脚手架的安全，本工程制定了《脚手架管理制度》。在一层及以下采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制，并报公司主任工程师和总项目部安全管理体系监理工程师审批。在每一次搭设、拆除脚手架前，都要进行安全技术交底，并配置专人监护后方可作业。在操作过程中，必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经过培训合格后持证上岗。

一、概述

工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。

二、安全管理体系构成

1. 安全管理组织体系

（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。

（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。

（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。

2. 安全管理制度体系

（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。

（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。

（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。

3. 安全技术措施体系

（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。

（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。

（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。

4. 安全监督体系

（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。

（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。

三、安全管理体系实施 1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。

2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。

3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。

4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。

5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。

6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。

四、安全管理体系效果

通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。

总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。