通知书之产品质量处罚通知单

品质罚款通告范文质量处罚通知书范文义20XX年12月生产过程中，由于生产图纸把关不严，粗心大意，公司生产部根据客户订单将床号从2200*20XX加工到20XX*20XX，造成交货延误，这对公司的声誉造成了很大的影响，造成了大量的物质浪费。

这起事件的主要责任人XXX离开了公司。

另外，样品组组长、XX生产主管XXX负有不可推卸的责任，主要表现在平时对工作的监督不力，导致本次事故的发生。

对此，公司总经理办公室决定对样本集团董事处以xxx60元的罚款；对生产主管罚款100元。

通过这次事件的教训，希望各岗位的工作人员和主管能够引以为戒，举一反三，高度重视，避免此类事件再次发生。

特此通知行政人事部1月4日质量处罚通知单201年11月14日下午*，二楼包装部通报称，美国nexus公司订购的15#orange 330双层规格产品中，存在多处大小边缘不合格品。

经检查，确认不合格产品为20XX年11月2日折叠车间员工田景志生产，不合格产品约80袋。

为了贯彻落实车间制度，必须第四条处以20元罚款。

柔印车间201年11月15日*质量处罚通知书范文三随着合康源公司市场的不断扩大，各种形式的会员违规行为近期不断出现。

最集中的问题是个别会员在网上或市场上恶意低价销售合康源公司的产品。

个别会员为了自身利益，恶意低价销售行为严重违反了公司现有的发展战略，扰乱了公司的价格体系，也给平台的正常利益带来了严重损害。

公司将严肃处理个别会员为切身利益故意降价的行为，这将影响公司的正常销售！我们对任何形式的低价销售公司产品都采取零容忍态度！对于严重违规的，我们将直接取消会员资格。

情节特别严重的，公司将依法追究法律责任。

希望广大会员从自我做起，不要为小的损失，做损害个人声誉和公司品牌形象的事。

XXX电子商务有限公司2008年2月6日。

供应商罚款通知范文
【篇一：供应商质量处罚通知】
供应商处罚通知
【篇二：供应商处罚通知单】
【篇三：供应商罚款通知单】
东莞xx塑胶五金厂
外包商特急联络单外包商
编号 qpm-120606a 提出日期
10000pcs模具异常产生过多不良塑胶部粘模调整损耗不良697pcs 试产215pcs、目前量产
482pcs调整松紧损耗355pcs新模丝喷后工序不良792pcs误工停线不计模具异产生不良
1844pcs统计纳入模具异常之中提出者不良抵扣金额扣款计算公式合计rmb 审核制定裁决扣款总金额扣款期间相关单位会签生管经理审核总经理核准外包商确认
注请在三日内签回否则被视为默认外包商签名日期。

关于质量问题的处罚通告尊敬的各位员工：根据公司的质量管理制度和相关规定，我们发现了一些严重的质量问题，这严重影响了公司的声誉和产品质量。

为了维护公司形象，保证产品质量，我们必须对此进行严肃处理。

特此通告如下：一、质量问题描述1.产品质量问题近期我们接到了多起消费者投诉，反映公司生产的产品存在质量问题，包括但不限于：产品存在设计缺陷、制造工艺不合格、原材料质量不达标等方面的问题。

这些问题导致了产品出现故障、损坏等情况，给消费者带来了不必要的困扰和损失，也严重损害了公司的声誉。

2.工艺流程问题经过对生产工艺流程的调查和审查，我们发现部分员工在生产过程中存在操作不规范、设备维护不到位、生产记录不完整等问题，这些问题直接导致了产品质量的下降，严重影响了产品的稳定性和可靠性。

二、处罚措施1.负责人责任追究对于质量问题的发生，我们将首先对相关负责人进行追究责任。

负责人应当对所负责的生产环节负责任，确保产品质量符合公司标准。

如果发现相关负责人无法履行职责或者有不良行为，将予以调整职务或者辞退等处罚措施。

2.员工培训针对工艺流程问题，我们将组织员工进行相关培训，加强工艺流程的操作规范和设备维护，确保生产过程规范化、标准化和可追溯化。

同时，加强员工的质量意识培养，提高员工对产品质量的重视和保障意识。

3.产品召回对于已经出现质量问题的产品，我们将进行产品召回，并对召回流程进行透明公开，确保召回工作的及时、有序和有效。

同时，我们将对召回产品进行彻底检验和分析，找出问题根源，确保问题不再发生。

4.管理制度完善针对质量问题的发生，我们将加强公司的管理制度建设，完善相关规章制度和流程，确保各项工作能够有序、高效地进行。

同时，加强对质量问题的监督和检查，确保公司的产品质量符合标准，提高公司的整体竞争力。

三、举例说明最近一起质量问题的案例是公司在生产过程中出现了设备故障，导致某批产品质量不合格。

这批产品在市场上销售后，引发了多起消费者投诉，给公司造成了严重的损失和影响。

产品质量处罚通知书【篇一：质量、安全处罚实施细则】质量、安全处罚实施细则（暂行）第一章总则一、为全面落实贯彻执行“安全第一，预防为主，”的安全方针及“百年大计，质量第一”的质量方针，进一步提高企业质量安全管理水平，确保本公司各个在建项目“安全零事故、质量零缺陷”的总体安全质量目标，切实做到“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”，把各在建工程建成精品工程，特制定《重庆平安胜发建设（集团）有限公司质量、安全处罚实施细则（暂行）》。

二、本细则实施的对象为公司所有在建项目整个建设过程的质量、安全控制工作。

三、本细则由公司制定，由公司安全管理部、工程管理部执行。

四、处罚内容、时间、部位、金额等以《处罚通知书》的形式，下达给被处罚项目责任人，《处罚通知书》一式三份，公司、公司财务、被处罚项目责任人各存一份。

五、罚款从被处罚项目部当月的工程款中扣除。

六、本细则的解释权为重庆平安胜发建设（集团）有限公司。

第二章质量控制一、质量管理体系。

1、各在建项目按相关要求建立质量管理部门，按要求配备相关人员，并满足人员资质要求，若配置不齐，每缺少一人罚款1000元。

2、建立健全质量管理体系，体系中必须责任明确到人，制度齐全，根据建筑相关法律法规的规定，施工现场责任不明确、制度不健全的，每缺一项处罚款2000元。

3、出现质量问题，公司视其具体情况进行相应处罚,。

同时，每收到一份监理整改通知单罚款2000元。

对公司相关人员在检查中提出的质量隐患不及时整改的处罚款500元/项；若出现重大质量问题被建设质量监督部门通报，处罚款5000元/次；对影响公司信誉评价的项目部，将加倍处罚。

二质量内业资料1、隐检资料不全，不报检，签字不齐全，日期不准确等，每发现一起处该项目部罚款500元。

2、施工日志中发生质量问题无记录的、描述不清、与质检资料及其他相关资料不能吻合等问题，每发现一起处罚该项目部罚款500元；对已发生的质量问题没有整改措施或无复检结果的，处罚该项目部罚款2000元。

关于《质检通知书》及《处罚通知单》的相关事宜质量检测是企业良好发展、极具竞争力、长久不衰的基本保障体系。

督察部是公司最高决策者决策的象征，是代表公司执行、解决问题的“利剑”，因此，特制定以下有关《质检通知书》及《处罚通知单》的相关注意事项: 1、督察部是在公司总经理的直接领导下有权对公司所有部门的行为纪律、操作
标准、物品质量、运作流程或不合理、非正常等现象下达《质检通知书》或者《处罚通知单》并责令相关部门或责任人限期整改或处理，并要求在限期整改或处理时间内将结果反馈给督察部。

2、任何部门或个人在接到《质检通知书》或《处罚通知单》后必须严肃对待，
只需签名，不可乱涂乱画。

3、任何部门或个人在接到《质检通知书》或《处罚通知单》后若发现所陈述的
地方属公共区域不明确责任部门或责任人时，接单后上报分管总监明确责任部门并尽快处理，不得推委，如有违反将做严肃处理。

4、各部门在接到《质检通知书》或《处罚通知单》后，必须在24小时内完成，
否则，督察部将根据公司管理条例进行严肃处理。

5、如因特殊原因不能按时完成，必须在24小时内上报督察部，否则按第四条处
理。

6、各部门人员在接到《质检通知书》或《处罚通知单》如对处理结果有异议，
需按照程序逐级申诉，严禁找督察人员进行对质或询问，违反者将给予200 元/次处罚，情节严重者将给予解雇。

7、《质检通知书》及《处罚通知单》不得随意乱扔乱放，如有遗失，将给予处
罚200元/张。

8、违反以上任何一条，督察部将根据公司管理条例严肃处理。

9、《质检通知书》及《处罚通知单》样本见附表。

供应商处罚通知书【篇一：供应商质量处罚通知】供应商处罚通知【篇二：供应商处罚通知单】【篇三：供应商处罚管理制度】供应商处罚管理制度一、目的本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩。

二、范围本条例适用于所有原材料、零配件供应商三、职责四、程序1、交货期（按常规物料交期为5-7个工作日，特殊情况请提前提出）①供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以1000元罚款。

②供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予500元罚款，每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。

③供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。

2、品质（按打样需方签字确认的样板为准）①供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次处以100元罚款，并支付由此产生的人工费（10元每人每小时）。

②供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。

③供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。

④供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并连续三个月将付款比率降低30%。

⑤供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。

3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准）①供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。

②供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。

③供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。

质量处分通知模板【篇一：质量处分通告】对于崔立君、李长平、牛月柱施工队的质量问题处分决定一、概略2011 年 6 月 4 日分企业经理检查中，检查发现横支 10 号路崔立君施工队施工的雨水斗存在严重质量问题，以致项目经理、分管副经理和项目部有关人员遇到严苛责备，给项目部造成了很大的负面影响。

下午项目部检查发现大金路李长平、牛月柱施工队施工的雨水斗存在同样的质量问题。

详细问题以下：横支 10 号路、大金路雨水斗砌筑施工中，雨水斗外缝隙回填采纳干水稳废料松填，回填料松懈不密实。

二、原由剖析1、现场监控分工不清、责任不明。

2、现场技术员技术水平低，责任心不强，监控力度差，对现场施工作业人员管理不力，听凭作业人员任意操作。

3、落实力度差，确立了施工方案并经现场交底，没法坚持到底。

4、只着重进度，忽略了“安全第一、质量至上”管理理念。

三、整顿和保证举措1、针对存在的问题，组织项目部及各个队伍施工负责人及技术人员仔细学习，提高质量意识。

2、加大检查和监控力度，立正不留死角，实时解决过程中的质量缺点。

3、明确奖罚原则，再出现近似问题的，按项目部的处分制度进行经济处分。

四、处分决定为贯彻项目部的质量管理目标和有关管理制度，提高项目部各施工主体的质量责任意识，经项目部研究议论，做以下处分决定：崔立君施工队罚款5000 元李长平施工队罚款2000 元牛月柱施工队罚款2000 元上述罚款在当月结算中予以扣除。

特此通告！济南城建企业有限企业一分企业西客站中心区项目部2011-6-5【篇二：质量处分通知单】表单编号：质量问题处分通知单1 / 1【篇三：质量处分通知单】质量处分通知单编号：注：本申请单调式三份，施工单位、项目质量管理部、财务部各一份。

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质量处分通知范文【篇一：对于下发质量处分标准的通知】对于下发质量处分标准的通知部下各部门：为增强处目部质量管理，提升项目部质量管理水平 ,为业主供给质量合格的产品 ,并实现项目部施工质量标准化管理 ,特制定《南京宁和城际一期土建工程 ta08 标质量处分标准》（后简称处分标准），现随文下发。

处分标准以企业及南京重要路桥指挥部质量管理方法为基础联合各施工规范，依据项目部所涵盖的本质工程进行细化。

目的在于明确管理职责、抓好过程控制、保证项目部的主旨和发展目标实现，知足工程质量需要；实行质量目标和本质量目标，连续改良；在质量管理的实行过程中不停总结、提升，保证项目部所建工程质量知足国家相关法律法例、强迫性标准、施工合同要求及项目部自己要乞降质量管理目标的实现。

南京宁和城际一期土建工程 ta08 标项目经理部二〇一五年九月十天【篇二：工程施工质量罚款通知单】工程施工质量罚款通知单【篇三：对于106 质量事故处分通知书】对于 106 质量事故处分通知书为 0.05mm ，并依据错误的公差进行生产，同时质量检查产品时发现图纸公差与工艺履行公差有差别时，没有提出上报致使产品不良流出到客户端，总合查验： 14104pcs ，不良 2348pcs ，不良率为 16% 。

在此事故上质量和生产有不行推辞的责任，生产负责人*** 和质量 ** 经理负该事故主要管理责任。

真实做到“质量在我手中，成本在我心中”。

后续生产和质量需要更为细节严格管控。

经企业研究决定作出以下办理，赐予*** 、*** 同志通告责备，并各扣除当月绩效奖2000 元。

以上处分，从宣布之日奏效，并向企业全体职工通知。

特此通知广东 ********* 科技有限企业二Ｏ一四年十二月五日。

处罚通知单处罚通知书模板篇一因近期我公司车间生产的产品，废品比率比较高，严重影响我公司产品总的合格率，极大的增加了公司成本，大大降低了公司的利润。

原因主要是车间员工在工作过程中，责任心不够，质量意识大大缺乏，为杜绝此类事件再次发生，公司决定给予车间罚款300元，以示警戒。

希望所有员工要认真工作，特别是要提高质量意识，增强责任心，工厂有了利润，我们才会有好的生活。

若再出现此类事件，公司将会严肃处理。

部门名日期xx年xx月xx日处罚通知书篇二xxx：公司xx岗外出发生xxx事故，给公司造成了较严重的经济损失。

经查证，此次事故系人为原因所导致。

由于员工xx没有锁摩托车，并且这种行为一直是该员工的习惯，最终导致公司的摩托车被盗；另管理人员xx在同行中未对此行为起到提醒的'作用，作为xx的直属领导，负有连带责任。

为了规范公司的行为，提高大家的责任意识，现决定对以下人员进行处罚：此次事故责任人和处罚金如下：2、事故间接责任人处罚金额xx元；希望各同事引以为戒，特此通知！通知人：日期：处罚通知书篇三公司全体员工：针对最近车间出现的随意旷工、怠工现象，公司在此作以下通报批评：车间员工xxx，于20xx年xx月xx日起连续旷工3天，严重耽误了工作，影响公司正常的'工作秩序，对此，将按公司规章予以每一天100元的处罚。

特此通报批评，望大家引以为戒，遵守厂规厂律，加强工作职责心，忌随意旷工、怠工，后若出现此类不良现象，必将严惩不怠。

xxxx公司人力资源部xx年xx月xx日处罚通知书篇四公司各部、室：针对近期员工出现纪律涣散的`苗头，20xx年10月9日上午，人力资源部会同企管部、监察部对公司办公区的劳动纪律执行情况进行了抽查。

抽查中，查出测漏队xx、xx、xx三人不在岗，经核实，xx、xx二人加班后调休，但没有调休手续；xx迟到，依据《职工考勤管理》，扣款xxx元；鉴于其认错态度较好，根据公司《人事劳资管理制度》第五章第十七条第二款规定，对其予以通报批评，并扣罚xx元。

产品质量处罚通知书篇一：质量、安全处罚实施细则质量、安全处罚实施细则（暂行）第一章总则一、为全面落实贯彻执行“安全第一，预防为主，”的安全方针及“百年大计，质量第一”的质量方针，进一步提高企业质量安全管理水平，确保本公司各个在建项目“安全零事故、质量零缺陷”的总体安全质量目标，切实做到“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”，把各在建工程建成精品工程，特制定《重庆平安胜发建设（集团）有限公司质量、安全处罚实施细则（暂行）》。

二、本细则实施的对象为公司所有在建项目整个建设过程的质量、安全控制工作。

三、本细则由公司制定，由公司安全管理部、工程管理部执行。

四、处罚内容、时间、部位、金额等以《处罚通知书》的形式，下达给被处罚项目责任人，《处罚通知书》一式三份，公司、公司财务、被处罚项目责任人各存一份。

五、罚款从被处罚项目部当月的工程款中扣除。

六、本细则的解释权为重庆平安胜发建设（集团）有限公司。

第二章质量控制一、质量管理体系。

1、各在建项目按相关要求建立质量管理部门，按要求配备相关人员，并满足人员资质要求，若配置不齐，每缺少一人罚款1000元。

2、建立健全质量管理体系，体系中必须责任明确到人，制度齐全，根据建筑相关法律法规的规定，施工现场责任不明确、制度不健全的，每缺一项处罚款2000元。

3、出现质量问题，公司视其具体情况进行相应处罚,。

同时，每收到一份监理整改通知单罚款2000元。

对公司相关人员在检查中提出的质量隐患不及时整改的处罚款500元/项；若出现重大质量问题被建设质量监督部门通报，处罚款5000元/次；对影响公司信誉评价的项目部，将加倍处罚。

二质量内业资料1、隐检资料不全，不报检，签字不齐全，日期不准确等，每发现一起处该项目部罚款500元。

2、施工日志中发生质量问题无记录的、描述不清、与质检资料及其他相关资料不能吻合等问题，每发现一起处罚该项目部罚款500元；对已发生的质量问题没有整改措施或无复检结果的，处罚该项目部罚款2000元。