浅析中职示范校师德师风长效机制建设
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不断健全师德师风建设的长效机制近年来,教育界对于师德师风建设的重视程度不断提升。
作为教育事业的中坚力量,教师的师德和师风对学生的成长起着至关重要的作用。
为了不断提高教师的专业素养和敬业精神,需要建立一套完善的长效机制。
首先,要加强对师德师风的宣传教育。
学校和教育部门应当加大对师德师风的宣传力度,通过各种途径向教师普及相关规定和要求,提高教师对师德师风的认识。
同时,要利用好学校内部的宣传平台,通过校报、校园电视台等媒介,及时宣传校内优秀教师的事迹,树立正面典型,引导教师树立正确的教育观念。
其次,要建立健全师德师风评价体系。
通过制定科学合理的评价指标,对教师的师德师风进行全面评估。
评价结果应当与教师的晋升、职称评定等挂钩,形成正向激励机制。
同时,对于师德师风不合格的教师,也要及时进行约谈和矫正,以确保教师队伍的整体素质。
第三,要加强师德师风的培训和教育。
学校和教育部门应当定期组织教师参加师德师风培训班,提高教师的道德水平和教育教学能力。
培训内容可以包括教师职业道德规范、教育伦理、教育法律法规等方面的知识,帮助教师全面了解职责和义务。
第四,要加强对师德师风的监督和管理。
学校和教育部门应当建立健全监督机制,对教师的师德师风进行监督和评估。
可以通过定期听课、教学观摩等方式,对教师的教学态度、班级管理等方面进行检查。
同时,要建立投诉机制,鼓励学生和家长对教师的师德师风问题进行举报,以加强对违规行为的惩处。
在全社会对师德师风建设高度重视的背景下,不断健全师德师风建设的长效机制势在必行。
通过加强宣传教育、建立评价体系、加强培训和教育以及加强监督和管理,我们可以促使教师队伍整体素质的提升,为教育事业的发展提供坚实的保障。
只有这样,我们才能培养出更多德才兼备的优秀教师,为学生的成长和社会的进步做出更大的贡献。
高职院校师德师风建设存在的问题及对策摘要:为了深入贯彻落实《教育部关于进一步加强师德师风建设的意见》,着力推进师德建设,进一步增强广大教师的使命感、责任感和教书育人、为人师表的自觉性,造就高素质的教师队伍,分析了当前高职院校师德师风建设的现状和存在的主要问题,提出了加强高职院校师德师风建设的应对策略。
关键词:师德师风建设高职院校引言:国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快发展现代职业教育,会议确定了加快发展现代职业教育的任务措施,要求引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型,加大了高职院校之间的竞争力。
高职院校要在众多的学校中脱颖而出,必须更强自身的吸引力,提高教师队伍素质,加强师德师风建设,师德师风是高职院校改革和发展的原动力之一,是高职院校办学实力和办学水平的重要标志,是高职院校办学质量和效益的竞争力所在。
一、当前高职院校师德师风建设的现状和问题纵观当前师德师风情况,大多数高职院校教师的师德师风总体上是好的,敬业爱生,甘为人梯,他们用真诚的心去感化学生,用真诚的爱去引导学生;他们严于律己、勤于奉献,以“为人师表、教书育人”为己任,深受广大学生的爱戴和尊敬,赢得了社会各界和人民群众的赞誉。
但部分教师缺乏高尚的师德修养和精神风貌,在政治教育、工作作风和言谈举止难以为学生做出表率。
近年来.高职院校教师队伍建设取得了明显成效,但广大教师在提高业务素质的同时,忽视了职业道德建设,造成了高校师德师风建设与新时期行业要求的差距。
(一)敬业精神不强,责任意识淡化。
有的教师工作责任心不强,没有敬业精神,不思进取,“做到一天和尚撞一天钟”,对教学、科研、管理工作精力投入不足,不安心本职工作,轻校内课堂教学.热衷于第二职业或者在外校代课,主要精力投入到兼职或赚钱的商业行业中。
还有的教师缺乏进取精神,心浮气躁,治学不严谨,不注重获取新知识,不钻研业务,不求上进.满足于一般性的工作,上课不备课,得过且过或照本宣科,上课没有激情,讲课内容空洞、陈旧、乏味,教学方法单调,缺乏与师生交流。
如何建立师德建设的长效机制师德建设是教育事业的核心,关系到教育质量的提高和教育事业的可持续发展。
建立师德建设的长效机制,可以有效地推动教师职业道德的提升和教师队伍的专业化发展。
下面我将从政策保障、制度建设和培训发展三个方面来论述如何建立师德建设的长效机制。
首先,政策保障是建立师德建设长效机制的基础。
国家应该出台相关政策,明确教师的职责、权利和义务,并规定教师违反职业道德的惩罚措施。
同时,还需要加强师德建设的法律保障,明确教师违反职业道德的法律责任。
这样一方面能够让教师明确职业道德的底线,保证他们自觉遵守,另一方面也能对违反职业道德的教师采取法律手段进行惩罚,形成约束。
其次,制度建设是建立师德建设长效机制的重要环节。
学校应该加强管理,建立严格的教师考核制度和教师评价制度。
教师应该通过实际行动来证明自己的教育能力和职业道德,只有通过考核和评价合格才能够继续从事教育工作。
此外,教育部门可以建立教师职业发展档案,对教师的职业发展进行全程记录和指导。
这样一方面可以及时发现和纠正教师的职业偏离,另一方面也能够推动教师的专业发展,提升整个教师队伍的素质和能力。
再次,培训发展是建立师德建设长效机制的关键。
学校应该定期组织教师参加师德师风和教育教学能力的培训,更新教师的教育观念和专业知识。
此外,学校还可以鼓励教师参加学术研讨活动、教学比赛等,通过交流和竞争激发教师的创新意识和学习动力。
同时,还可以建立导师制度,让经验丰富的老师帮助新教师成长,提高教师的教育素养和教学水平。
总之,建立师德建设的长效机制需要政策保障、制度建设和培训发展的有机结合。
只有通过政策的制定和执行、制度的完善和贯彻、培训的常态化和深化,才能够确保师德建设的长效推进,提高教师的职业道德水平,促进教育事业的可持续发展。
探索教师师德师风建设的长效机制教师是社会发展的中坚力量,其师德师风建设对于提升教育质量、培养学生成长具有重要意义。
为了确保教师队伍的整体素质和社会形象,探索教师师德师风建设的长效机制势在必行。
本文将从监督机制、评价机制和培养机制等方面进行探讨。
一、监督机制师德师风建设需要建立有效的监督机制来推动教师的自我约束和自律。
首先,学校应建立健全的内部监督体系,注重教师日常工作和行为的监督,如定期组织教师互评、开展督导检查等,从而提高教师的工作积极性和责任感。
此外,要加强对教师行为规范的监管,建立健全教师违纪违规处理机制,对严重违纪行为进行严肃处理,确保规章制度的有效执行。
二、评价机制建立科学合理的教师绩效评价机制是师德师风建设的重要环节。
应该通过制定绩效评价标准和方法,对教师的教学水平、教育教学态度、学科建设等方面进行全面评估。
同时,要体现教师的专业发展和成就,鼓励教师积极参与教育教学改革和教师队伍建设。
评价结果可作为教师晋职晋级、聘任与奖惩的重要依据,激发教师的积极性和创造力。
三、培养机制教师师德师风建设需要建立完善的培养机制,提高教师的专业素养和道德修养。
首先,学校要加强师德师风教育,开展定期的师德师风培训,通过讲座、研讨会等形式,培养教师正确的教育观念和职业道德。
其次,要建立健全教师发展规划,提供教师专业成长的机会和平台,鼓励教师积极参与研究、教改等活动,不断提升教育教学水平。
另外,还应加强教师交流与合作,搭建教师间相互学习和思想碰撞的平台,促进教师的成长和进步。
综上所述,教师师德师风建设的长效机制需要从监督机制、评价机制和培养机制等多个方面综合考虑。
只有通过逐步完善这些机制,才能够推动教师队伍的良性发展,提升教育质量,实现教育公平和全面发展的目标。
对于各级教育管理者而言,应当加强制度建设和政策引导,共同努力为教师的师德师风建设提供有力支持,让教师在新时代焕发出更加辉煌的光芒。
师德建设的长效机制及各种制度师德建设是一项复杂的工程,需要建立可操作性强的长效运行机制。
为此,我们建立了以师德承诺为主要内容的“三个工作机制”。
第一个机制是师德承诺机制。
教师向社会、学生、家长等做出承诺,相互监督,增强教师遵守师德规范的自觉性。
第二个机制是师德评价机制。
学校领导、教师、学生及家长进行评议,最终综合评价每位教师的师德表现,作为教师的师德考核结果。
第三个机制是师德奖惩机制。
将师德考核结果纳入教师年度考核的重要内容,直接与评先树优、职称评聘挂钩。
同时,对评议不合格的教师采取“一票否决制”,并进行限期整改、转岗等措施。
在师德教育中,我们不仅需要运用外部力量强化教师的道德意识,更要依靠教师内心的信念。
只有教师真正懂得师德要求的重要性,才能在教育实践中恪守人民教师的道德要求,更好地教书育人。
师德建设对教师队伍建设和整个教育事业的发展至关重要。
为了实现科学发展观和促进人的全面发展的新目标和新要求,我们必须加强师德建设,不断提高教师的师德水平,为教育改革发展提供坚实有力的师德保障。
为此,我们制定了以下师德考核奖惩制度:1.对于利用教师职业便利谋取私利的行为,如乱收费、乱办班、乱补课、乱发资料等,我们将实行一票否决制度,不予晋升职称或评优评先。
2.教师不得在各类考试工作中徇私舞弊,也不得在申请认定教师资格、申报专业技术职务、评选优秀教师、特级教师、晋级等活动中弄虚作假。
一旦发现此类行为,情节较轻者将受到批评教育,重者将实行师德一票否决。
3.我们将关注每一位学生的思想、道德、行为、心理、智力、能力和身体全面发展,提高每一位学生的基本素质。
我们坚持正面教育,不偏爱或歧视学生,不对学生简单粗暴,不讽刺、挖苦或侮辱学生,严禁体罚和变相体罚学生,如罚跪、罚自己打自己、罚抄写作业、拉出教室等。
我们认真听取学生和家长的意见,建立民主、平等、和谐的师生关系。
若出现问题,师德将被定为不合格。
4.我们将在每项活动和节假日前对学生进行安全教育,并采取必要的防范措施,以保护每一位学生的人身安全,并及时报告有关单位和部门。
学校师德师风建设的长效机制学校师德师风建设一直是教育领域关注的重要议题。
教师作为学校教育的中坚力量,其良好的师德师风对于学生的健康成长至关重要。
为了保障学校师德师风建设的长效机制,我们需要采取一系列措施,从制度建设、教师培养和管理等方面入手,加强学校师德师风的建设。
一、制定科学完善的师德师风建设制度建设长效机制的第一步是制定科学完善的师德师风建设制度。
学校应该建立健全的相关规章制度,明确教师的职业道德和行为准则,规范教师的师德行为。
同时,要注重制度的可操作性,将师德师风建设纳入教师考核评价体系,并设立激励机制,对表现优秀的教师予以奖励,对违反师德的行为给予相应处理,以此建立起一套科学有效的管理机制。
二、加强教师师德师风的培训与培养教师师德师风的培养是学校师德师风建设的重要环节。
学校应该重视对教师师德意识的培养,加强道德伦理教育,注重培养教师的职业道德修养和专业素养。
同时,学校还应加强师德师风培训,定期组织各类教育培训,提高教师的专业水平和教育教学能力,使其具备良好的师德师风。
三、加强教师的管理与监督学校师德师风建设需要加强对教师的管理与监督。
学校要建立健全的教师管理制度,加强对教师的日常工作监督,及时发现和纠正教师的问题行为。
同时,要加强对教师的指导和培训,帮助教师提高自身素质和教育教学水平。
四、加强家长与社会的参与学校师德师风建设需要家长和社会的共同参与。
学校应积极与家长和社会各界进行互动交流,加强沟通合作。
通过家长会、社会讲座等形式,向家长和社会宣传教师的师德师风建设情况,征集意见和建议,共同促进学校师德师风建设的长效机制。
总结:学校师德师风建设的长效机制对于提高教育质量、促进学生全面发展至关重要。
学校应该从制度建设、教师培养和管理等多个方面入手,采取切实有效的措施,加强师德师风的建设。
只有这样,我们才能营造一个良好的教育环境,培养出更多优秀的人才。
师德师风建设长效机制构建一、加强师德师风教育培训。
建设师德师风长效机制的第一步是提高教师的师德修养和职业道德,打造一支高素质的教师队伍。
学校可以开展定期的师德师风教育培训,加强对教师的师德要求的宣传和教育,增强教师的师德师风意识和责任意识。
二、建立完善的考核评价体系。
构建师德师风的长效机制,需要建立一套科学合理的考核评价体系。
通过对教师师德师风表现的评价和考核,推动教师师德师风的持续提高和进步。
评价体系应该包括教师的教学成绩、学生的综合发展情况、教师的专业发展和自我评价等多个方面的内容,确保评价的全面和客观。
三、建立健全的纠错机制。
师德师风建设的长效机制还应该包括对教师行为的监管和纠正机制。
学校可以建立专门的师德师风监督部门,负责对教师的行为进行监督和检查,及时发现和纠正问题,对违反师德师风规范的教师做出相应的处理和处罚。
四、加强师德师风研究和宣传。
构建师德师风的长效机制还需要加强对师德师风的研究和宣传。
开展相关研究,总结师德师风建设的经验和教训,为改进机制提供科学依据。
同时,通过各种渠道宣传和弘扬优秀的师德师风典型事迹,营造尊师重教的社会氛围。
五、加强家校合作,形成教育共同体。
师德师风长效机制的构建还需要加强学校和家庭、社区等其他教育主体的合作。
学校应该积极主动与家长和社会各界建立良好的沟通和合作机制,促进教育资源的共享和师生之间的良好互动,共同培养学生的良好品德和行为习惯。
最后,师德师风建设的长效机制还需要持续的关注和投入。
各级政府要加大对教育事业的投入,重视对教师的培养和教育,提高教师待遇和福利,为建设师德师风长效机制提供坚实的物质保障。
教师师德师风建设的长效机制研究教育是国之大计、党之大计,教师是立教之本、兴教之源。
师德师风是教师队伍建设的核心,关乎学生的成长成才,关乎教育事业的发展,关乎社会的文明进步。
因此,建立教师师德师风建设的长效机制具有重要的现实意义。
一、教师师德师风建设的重要性教师作为学生成长道路上的引路人,其师德师风直接影响着学生的价值观、人生观和世界观的形成。
具备良好师德师风的教师,能够以身作则,言传身教,用自己的高尚品德和行为感染学生,激发学生的学习热情和积极性,培养学生的创新精神和实践能力,促进学生的全面发展。
同时,良好的师德师风也是提高教育教学质量的重要保障。
教师只有热爱教育事业,关爱学生,严谨治学,才能不断提高自己的教育教学水平,为学生提供优质的教育服务。
此外,师德师风建设对于营造良好的教育生态也具有重要意义。
一个学校如果拥有一支师德高尚、师风优良的教师队伍,就能够形成积极向上、团结和谐的校园文化氛围,吸引更多的优秀人才投身教育事业,推动教育事业的可持续发展。
二、当前教师师德师风建设存在的问题尽管近年来我国在教师师德师风建设方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题。
1、部分教师对师德师风的重要性认识不足。
一些教师仅仅把教育工作当作一种谋生的手段,缺乏对教育事业的热爱和对学生的关爱,在工作中敷衍了事,得过且过。
2、个别教师存在违反师德师风的行为。
如体罚或变相体罚学生、收受家长礼品礼金、有偿补课等,这些行为严重损害了教师的形象和声誉。
3、师德师风建设的制度不够完善。
一些学校在师德师风建设方面缺乏系统的规划和有效的制度保障,对教师的师德考核不够严格,奖惩机制不够健全。
4、师德师风培训的效果不够理想。
部分学校的师德师风培训内容空洞、形式单一,缺乏针对性和实效性,不能真正提高教师的师德修养。
三、教师师德师风建设的长效机制构建(一)加强师德师风教育1、强化教师的职业理想教育。
通过开展主题教育活动、优秀教师事迹报告等形式,引导教师树立正确的职业理想,增强教师的责任感和使命感。
浅析中职示范校师德师风长效机制建设
作者:丁宁
来源:《丝路视野》2019年第10期
摘要:师资队伍建设作为中职示范校建设改革重点项目之一。
本文明确了新时期师德师风建设对中职示范校教育教学发展的重要意义,针对现阶段师德师风表现出的突出问题,分析其形成原因,同时提出了构建师德师风长效机制可行性思路。
关键词:中职师德师风长效机制
师资队伍建设是中职示范校建设改革重点项目之一,2012年《国务院关于加强教师队伍建设的意见》明确指出“到2020年,形成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
”完善师德师风建设长效机制则是保障中职示范校建设中教师队伍质量稳步提升的有效途径。
一、中职学校师德师风建设现存问题
近年来,随着就业压力和待遇提高,中职学校吸引了部分硕士、博士的加入,这部分教师热情虽高但极度缺乏教学育人经验,有很强的维权意识,便出现了不给钱不干活的现象;中职学生学习积极性差、学习能力弱、行为操守不良容易促使教师做出体罚、辱骂、罚款等师德失当的行为;日益高涨的市场经济,也吸引了紧俏专业的教师外出兼职,总想跳槽到更好的单位,心思完全不在教育教学工作上。
上述种种,皆是新时期中职学校代表性的师德师风问题所在。
另外,部分中职学校出于经费考虑,不愿花费太多来进行师德师风培训,且监督处罚机制多流于形式。
二、师德师风偏失的原因分析
(一)市场经济负面影响
社会主义市场经济的快速发展会带来享乐主义、拜金主义、利己主义等负面思潮的沖击。
老一辈教师中无私奉献的精神而今却被一定程度上削弱,部分教师开始以新的标准审视教师这一职业,并以新的价值体系来衡量与自己相关的利益分配,从而改变了自身的价值取向,不断出现部分教职工心不在焉、积极性低、行为规范不良、只讲索取、不求奉献等现象。
(二)学校管理体制不完善
目前,很多中职学校的师德师风建设制度还停留在纸质层面。
在体制运行上,有的规章制度缺少科学性和可操作性;在制度管理上,缺少专人专管,无法及时完善管理体制;在机制监督上,多数中职学校仍未探索出一条有效的监督管理机制,常常被人情、面子等因素困扰。
(三)教师培训不充分
现阶段部分中职学校平日里很少进行师德师风方面的培训,即便培训多以文字加案例草草了事,教师在下面也是应付检查,不能对中职教师以情感上的冲击。
师德培训仍处于一种外在强制的他律状态,并没有内化成为教师的个人意志,从而使不少教师对教师职业规范的内涵,对师德师风建设的重要性缺乏正确而深刻的认识。
三、中职示范校师德师风长效机制构建
(一)抓内涵建设,向教育培训要效果
教育的目标是“德才并重,以德为主”,管理和监督的强制性并不能从根本改善师德师风偏失的问题,但中职学校可以通过邀请全国模范教师讲学、树立单位道德典型、寻找身边最美教师、定期观看典型案例视频、校园文化建设等方面逐步加强本校教师师德师风建设。
培训可以分期分批开展“走出去、学回来”活动,多和其他职校联系感情,学习经验。
目的是教师能真正从内心深处端正对师德的认识,并依靠自己良好的职业道德去影响每一位学生。
(二)抓体系构建,向多元评价要过程
在考评中职教师师德师风表现时,要从思想政治、业务能力、职业道德等多个方面进行了解和评价,考核重点在职业道德。
职业道德从遵纪守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等方面进行考核评价,每一方面再结合学校具体情况分列若干小点,每一小点均权衡分值,以最终量化分数最为评判指标。
但是,若违反了相关法律法规规定的原则性条款,则一票否决其年终评优评奖资格,严重者要公开批评处分。
(三)抓机制健全,向长效稳定要发展
一要强化领导组织。
成立师德师风建设领导小组,制定切实可行的管理办法,小组成员由校领导、年级组长、教研组长、教师代表构成,明确分工,认真履行职责,发现违反教师职业道德的行为进行处理,并作详细记录。
二要建设目标责任制。
每学期开学与每一位教职工签订《师德师风建设目标责任书》,对于违反师德师风要求的教师,要记录在《师德失范违规事项登记表》中,并存入档案。
三要落实层层责任制。
明确层层领导负责制,原则上每位责任人员根据情况对接3~5名教师。
凡师德师风建设措施不力、未实行师德师风档案制度、教师师德师风考核5%不合格或发生重大师德师风问题,分管领导,不得参评校级及以上评优,其主要负责人当年不得评优。
四要形成信息反馈通道。
根据制度的执行情况,及时反馈基层教师的呼
声,完善不适宜本校发展的条款规定。
让教职工感受到人性化的管理模式,进而愿意并积极配合学校共同进行自我管理。
(四)抓考核执行,向监管力度要保障
中职示范校要以示范校师资队伍建设为契机,彻底摸清本校教职工日常工作表现和工作态度,记录在案,同时要“定德育制度、抓反面典型、树学校威信”,实施“以制度管理、以培训教育、以考核说话”。
设立学校师德师风监督管理办公室,由专人负责教职工日常行为规范的监督管理工作,避免出现“要检查,现补救”的情况。
考核也要尊重教师的主体地位,严格考核程序,客观公正地评价教师。
要充分发挥考核的导向作用,奖优罚劣,引导广大教师践行师德规范,不断提高师德修养和教育教学能力。