龙湖产品限额设计及配置标准
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附录四:设计质量控制规定第1条一般性设计错误1.专业内容矛盾,如: 形状、尺寸、位置等设计内容,建筑与结构或其它专业不一致2.本专业设计内容错、漏,如:建筑的平面图与详图不一致。
3.设计不周、构造或用料不当,有可能造成影响局部使用效果,或重要部位尺寸错误,有可能造成严重后果。
如:●建筑专业:结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误;声光热防水节能等的技术处理欠妥等;面积指标测算与测绘院官方报告相差0.2%以上;规划中消防间距不够,而又未采取措施;规划中日照间距不够;防火分区面积超规定;●结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求,严重影响使用要求;存在明显的未设计部分,影响现场进度;结构标高与建筑面层要求不符;结构与建筑节点不一致;构件配筋、断面、标高标注错误、缺失等;钢筋混凝土构件配筋与计算书不符;应设置构造钢筋的部位不设或少设。
●给排水专业:选用了己淘汰的材料、设备。
管道布置不当影响用户使用,或无法施工;设备选型不经济,管线设计浪费,管井未出大样图;室内外管线接驳位置标高错漏等。
●暖通专业:选用了己淘汰的产品;机房布置未考虑检修条件;风机的消声、减震处理不当;设备选型不经济,管线设计浪费,管井未出大样图,吊顶未出剖面图等。
●电气专业:强、弱电各种线路布局,设备选型不当,出户管位置不合理,数量不满足使用要求等。
●总图专业:退线不满足要求;总图标注、角点与方案报批版不一致;不满足消防要求;设备、配套用房大小、布置不合理;出入口未采用集团物业标准模块。
4.结构专业计算、构造层层加码,造成严重浪费者。
如设计荷载取用过大,实际配筋又大于计算要求很多等。
5.施工图联审后,图纸变更总量超高2%。
罚款约定:各专业施工图联审后,还存在一般性设计错误,设计人未及时发现的,应及时改正,除按每项设计变更处100元的罚款外,还应按设计错误的影响程度,由设计人承担以下违约责任: ●影响施工进度的,每延迟一天罚款500元。
龙湖产品配置标准及成本限额
龙湖产品配置标准及成本限额可能会因产品类型、项目定位、客户需求等因素而有所不同。
以下是一些可能适用于龙湖产品的通用配置标准和成本限额:
1. 建筑设计:采用现代简约风格,立面材料以石材、瓷砖、涂料等为主,颜色以灰色调为主,窗户采用断桥铝合金材质,玻璃采用中空玻璃。
2. 景观设计:采用中式园林风格,包括水景、雕塑、灯光等元素,同时注重绿化和植被覆盖,提高小区整体环境品质。
3. 精装修:采用简约、实用的设计风格,材料选用环保、优质的产品,包括瓷砖、木地板、集成吊顶、智能家居等。
装修标准可根据项目定位和客户需求进行个性化定制。
4. 建筑材料:选用优质、环保、耐用的建筑材料,如混凝土、石材、瓷砖、涂料等。
5. 配套设施:根据项目定位和客户需求,配备相应的配套设施,如游泳池、健身房、儿童游乐场、会所等。
6. 成本限额:根据项目定位和客户需求,制定相应的成本限额,并在设计、材料、施工等方面进行优化,确保项目成本控制在合理范围内。
以上配置标准和成本限额仅供参考,具体实施时需要根据实际情况进行调整和优化。
项目进度计划标准工序
(仅供编制参考)
建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计
7、精装修设计
8、导识系统设计
9、售楼处、样板房建筑设计
四、非样板区景观设计标准工序及工期
1、概念设计阶段
本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点,开始景观概念设计单位的招选工作
2、景观方案设计阶段
本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段
本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段
景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。
5、景观施工图移交阶段
本阶段以完成景观施工图为起点。
五、样板区景观设计标准工序及工期
1、样板区景观方案、扩初设计
本阶段以完成景观方案为起点。
2、样板区施工图设计
本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。
龙湖集团最全管理制度1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5)根据公司有关推广销售工作的要求,实施各项推广方案及措施;(6)监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划;(2)根据公司有关推广销售工作的要求,配合各项推广方案及措施,推进销售计划;(3)负责案场管理;(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务(5)负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息;(6)负责潜在客户需求调查,负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估;(7)定期市场调研,为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理;(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪;(4)负责企业信贷工作;(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核;(7)报表管理:合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记;(8)成本管理:合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析;(9)配合外部审计检查,组织内部检查,协助完成项目后的财务评估工作;(10) 财务监督职能:依据国家相关法规和公司相关制度,对企业所有的收支行为进行监督。
设计
1. 配置标准档次:
A档——当地同类业态平均房价140%≤售价<当地同类业态平均房价200%
B档——当地同类业态平均房价80%≤售价<当地同类业态平均房价140%
C档——售价<当地同类业态平均房价80%
启动会前项目依据上述规则确定档次,第一次开盘前1个月回顾项目售价及利润率对档次影响,回顾情况2. 档次降级说明:
当毛利率≤25%(对应利润率15%)时,档次级别从A档降为B档;
当毛利率≤15%(对应利润率10%)时,档次级别从B档降为C档
3. 严禁屋面坡度大于45°
4. 原则不设置转换层,如果项目特殊需要,需通过集团运营部审批
于1.2mm,内嵌不燃性材料制成的膨胀防火胶条;门扇钢板厚度不小于0.8mm;不带螺度不低于3.2mm;
木质防火门;
0%%
售价及利润率对档次影响,回顾情况须抄送集团营销部及运营部;档次若需调整,调整后配置标准、目标成本须报集团运营部
按照当地政府要求的最低标准执行
,一律采用水泥面层,不做防滑条
9-36层的梯速为2m/s;(地上100米以内)
000kg(若要求使用深轿厢时,可考虑800+1000kg的组合);
;
整,调整后配置标准、目标成本须报集团运营部审批;。
1. 配置标准档次:
A档——当地同类业态平均房价140%≤售价<当地同类业态平均房价200%
B档——当地同类业态平均房价80%≤售价<当地同类业态平均房价140%
C档——售价<当地同类业态平均房价80%
启动会前项目依据上述规则确定档次,第一次开盘前1个月回顾项目售价及利润率对档次影响,回顾情况2. 档次降级说明:
当毛利率≤25%(对应利润率15%)时,档次级别从A档降为B档;
当毛利率≤15%(对应利润率10%)时,档次级别从B档降为C档
3. 严禁屋面坡度大于45°
4. 原则不设置转换层,如果项目特殊需要,需通过集团运营部审批
于1.2mm,内嵌不燃性材料制成的膨胀防火胶条;门扇钢板厚度不小于0.8mm;不带螺度不低于3.2mm;
木质防火门;
0%%
售价及利润率对档次影响,回顾情况须抄送集团营销部及运营部;档次若需调整,调整后配置标准、目标成本须报集团运营部
,一律采用水泥面层,不做防滑条
9-36层的梯速为2m/s;(地上100米以内)
000kg(若要求使用深轿厢时,可考虑800+1000kg的组合);
按照当地政府要求的最低标准执行
;
整,调整后配置标准、目标成本须报集团运营部审批;。