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三门AP1000核电质量保证体系的建立摘要：本文概述三门核电工程施工总承包部质量保证体系的建立、运行及质量保证活动情况，并对质量数据进行分析，以此提出了总承包部需要改进和提高的方面。
关键词：总承包部质保体系概述：浙江三门核电站是我国从美国引进的AP1000技术核电站，该项目采用美国ASME标准进行设计、制造和建造，该工程由国家核电总包，承担工程的设计、设备/材料的供应、施工现场的施工组织管理以及调试工作，中国核工业第五建设有限公司作为施工总承包部方，承担了核岛的安装及土建的全部工作。
1.总承包部质量保证体系的建立根据合同的工作范围和要求，总结和借鉴过去核工程和核电工程的施工经验，项目部组建了组织机构，设定相关的工作和管理过程，以及保证这些过程质量受控的方法和步骤，编制工程安装进度计划，组织符合要求的各种资源的供应，保证项目部各项与质量有关的工作都能按照合同要求完成，以便取得良好的经济效益和企业声誉。
项目部的质量管理体系是由组织机构和文件系统构成的，它是依照WEC和我国核电厂建造质量保证和质量控制标准建立的。
2.1质量保证体系标准三门AP1000核电站由国核总承包，核电站建造期间的质量管理要求，一方面要符合ASME NQA-1-1994核电站质量保证安全标准，同时也要满足我国的核电站的质量保证安全规定。
根据三门核电一期工程核岛施工合同中“质量保证和质量控制”的要求，CNF三门核电工程施工总承包部的质量保证大纲应满足以下规范和标准：国家核安全质量保证法规HAF003及其相关导则、ASME NQA-1-1994、ASME BPVC Ⅲ NCA分卷、IAEA 50-C/SG-Q(1996)、10CFR50附录B、质量管理标准GB/T19001-2008(idt ISO9001:2008) 以及SPMO质保手册的规定。
另外还应满足中核五公司管理手册、中核五公司《民用核安全制造安装质量保证大纲》，制订《三门核电项目建造质量保证大纲》，建立三门AP1000质量保证体系。
1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，率先行业标准为目标。
2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，泯灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。
1、组织保障措施1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2 队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4 明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》 JTJ071-2000 执行。
3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司 ISO9001 有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行 ISO9001 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要的作用。
1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
质量保障体系（1）我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，已建立起一套行之有效的文档化的质量保障体系。
该体系包括了从工程项目的投标.签定协议到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的需求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文档为日常作业准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化.规范化.有章可循.责任分明。
在工程项目上，项目部根据本企业质量方针.IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》.编制项目《质量管理准则》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系需求进行管理，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
我公司委派高素质的项目质量管理人员组成本公司为消防工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保障体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化.标准化.程序化.准则化管理，以一流的管理.一流的技术.一流的施工和一流的服务以及严谨的作业作风，精心组织.精心施工，履行对业主的承诺，实现本公司为消防工程质量目标。
1）项目质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部.分项工程合格率100%质量保障资料齐全服务回访率100%2）工程质量责任人.职责及网络架构2.1工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理.项目技术/设计负责人.质检员职责.安全员职责.资料员.工长等。
2.2项目经理职责是项目协议的谈判，履行协议，工程协议变更/认定的责任人。
是项目委托深化设计的负责人。
负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。
是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关作业。
质量保证体系及措施（一）质量管理机构及人员组织1质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
2质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
3从组织机构与人员配备上保证施工质量一．从组织机构与人员配备上予以保证为切实强化对本项目工程质量的检查、监督，我公司将在项目部下设工地试验室和工地自检组。
成立以主任为领导及各专业室组成的检测机构，并组织以工程师、助理工程师为骨干，试验员为核心的专业队伍。
工地试验室和自检组将承担各种原材料检验、全部路面结构层试验、相关水泥砼的试验并编制本项目《试验、检验大纲》，以加强试验检测工作并指导施工，全面完成试验、监控工程质量的各项工作。
依据分工负责，相互协调的原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个施工过程中，各道工序的施工作业始终在质检人员严格监督下进行，使各分项工程的质量满足技术标准和验收标准的要求。
我公司若中标，将保证配备具有丰富施工经验和上岗资质的技术工人、管理人员，进行本项目工程的施工管理。
二．从施工组织上予以保证在施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需求。
根据工程的特点和要求，组织专业技术人员编写具体的实施性施工组织设计，施工作业指导书，按照ISO9002标准要求，编写详细的质量保证计划。
在正式开工前，组织专业人员编制详细的材料进场计划、人员配置计划、机具设备进场计划与配备。
质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。
施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。
2、工程质量的基础管理工作①加强教育，强化质量意识教育②开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。
③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。
④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。
3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。
5、质量管理领导小组组长：XXX 副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一。
在本工程施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。
通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。
1、建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制定工程质量规划、质量管理方针和质量保证措施，领导项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。
2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量工作，施工队配备兼职质检员。
3质量保证体系及保证措施质量保证体系是指一种由组织内部确定和实施的具体流程和方法，以确保产品或服务的质量符合预期标准的体系。
质量保证体系的建立需要从以下几个方面进行考虑和实施保证措施：1.质量目标的设定：组织需要设定明确的质量目标，以明确产品或服务的质量要求，并确定相应的目标指标。
质量目标应该是可量化的，并与组织的战略目标相一致。
2.质量策划：在制定产品或服务的计划过程中，组织应该制定相应的质量策划，包括质量控制点、检验和测试方法、质量检查设备的选择和校准等。
同时，应该制定一套完整的质量控制程序和工作指导方针，以确保在生产过程中能够按照计划进行。
3.质量控制：质量控制是质量保证体系中最重要的环节之一、组织应该建立一套严格的质量控制过程和方法，包括原材料采购与供应商评估、生产过程控制、检验与测试、产品质量评估等。
同时，应该制定一套灵活的纠正措施和预防措施，以确保在生产过程中能够及时发现和纠正存在的质量问题。
4.质量记录和文档管理：组织应该建立一套完整和准确的质量记录和文档管理系统，包括质量控制记录、检验和测试结果、质量问题的处理过程等。
这些记录和文档应该能够提供全面和可追溯的质量信息，以便于对质量问题的追踪和分析。
5.质量培训和技能提升：为了保证质量保障体系的有效实施，组织需要对相关人员进行培训和技能提升。
培训内容包括质量保证流程、操作规范、质量检验和测试方法等。
通过培训，可以提高人员的质量意识和操作技能，从而提高产品和服务的质量水平。
6.质量审核和改进：组织需要定期对质量保证体系进行审核和评估，以确保其有效性和符合要求。
通过审核和评估，可以发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
改进措施可以包括修改流程和程序、完善质量控制措施、加强培训和技能提升等。
总之，质量保证体系的建立和保证措施的实施是保证产品和服务质量的关键。
通过设定明确的质量目标、制定质量策划、实施质量控制、做好质量记录和文档管理、加强人员培训和技能提升、进行质量审核和改进等措施，可以确保产品和服务的质量符合预期标准，提高客户满意度，增强竞争力。
质量保证体系1、质量保证体系组织机构实行项目经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。
同时，总工程师、各职能部门和作业队、试验室及专职质量检查员。
各作业队设兼职质量检查员，负责各自作业班组的质量检查和质量监控工作。
2、质量保证体系(1)质检体系项目设工程技术部和质检部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。
每道工序都必须经过作业班组质检员质检，班组间质检员互检，质检部质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍等为其提供充分的装备。
(2)试验体系项目经理部设立试验室，为试验室配备与其使命适应的仪器、设备。
保证满足工程试验需要。
试验室必须严把施工材料进场关，任何结构用材料，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格，并取得监理工程师签证批准后，方准进场使用，同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验、施工中有试验检查、完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。
(3)测量体系质检部设有测量队，配备全站仪、经纬仪、水平仪，以满足本工程所需。
测量组负责本标段控制测量和施工放样工作。
测量工作由始至终必须严格测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样、施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺度。
3、质量检查程序（1）开工准备阶段开工前对设计文件、操作规程和质量标准以及施工组织设计所采用的施工程序、施工方法、质量保证措施等，组织施工人员进行全面学习的审核，审查其是否切实可行，是否符合设计、规范和工作规程的要求。
每一项工程由企业总工程师向职能部门和项目经理部、每一分项工程由项目部技术负责人向施工负责人、每一工序由施工队技术负责人对操作人员进行技术交底，使全体施工人员心中有数严格执行。
质量保证体系为加强工程质量管理，明确工程质量的责重要性，有效预防质量事故，贯彻ISO9000国际标准，建立健全质量管理制度和质量手册等法律性文件，并结合赤几mbili大桥项目工程现场实际情况，特制订本《质量保证体系》。
（一）建立体系1.规范管理制度建立质量责任制。
项目经理部、施工作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级质量责任和目标。
以争创全面优质工程为目标，坚持质量第一，确保工程质量。
在施工中建立ISO9000标准质量保证体系，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，确保工程优质建成。
实行质量检验一票否决制，不合格的工程坚持“推倒重来”。
坚持以预防为主，最大限度地减少、降低不合格工程的发生。
建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制对违反操作规程、程序，使用不合格材料，影响工程质量的除坚决返工外，还要给当事人予以处罚；对严格施工要求，工程质量优良的给予奖励。
2.认真执行三检制度分项工程的施工现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检制度。
明确项目部单项工程自检负责人，并根据要求填写“质量责任卡”，对工程质量负有终身责任，同时根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查验收工作。
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识。
所有工程开工前应进行技术交底，同时进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，各分项工程开工前应遵循先试验再铺开的工作程序，开工前必须按规定向监理工程师报送试验段开工报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等），经监理工程师审核批准后方能铺开施工。
项目经理部质量检查组每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行前、后工序交接检查制度，并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。
3.建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，对于出现质量问题的施工作业队、班组、个人要处理处罚，对于质量管理好的单位、个人要进行奖励。
（完整版）质量保证体系***⼯程质量保证体系***有限公司编制⽇期：2019年4⽉⽬录第⼀章质量保证体系综述 (1)1、质量⽅针 (1)2、质量⽬标 (1)3、思想保证体系 (2)4、组织保证体系 (2)5、⼯作保证体系 (2)6、质量体系要素控制 (3)第⼆章岗位质量责任制度及管理职责 (9)1.岗位职责 (9)2.项⽬职能部门职责 (27)3.质量管理职责 (29)第三章质量保证措施 (33)1.建⽴健全质量保证体系及质量管理制度 (33)2.质量管理措施 (33)3.施⼯质量控制措施 (34)4.施⼯质量控制管理措施 (37)5.确保⼯程质量的技术组织措施 (40)第四章施⼯质量奖惩暂⾏规定 (46)1.⽬的 (46)2.依据 (47)3.适⽤范围 (47)4.处罚现象 (47)5.处罚细则 (48)6.处罚执⾏程序 (48)第⼀章质量保证体系综述为建⽴健全施⼯质量管理制度和施⼯质量⾃检体系，做到质量管理有章可循，依法办事；保证施⼯质量管理体系切实有效运⾏，确保⼯程施⼯质量达到合同约定合格⽬标,全⾯推进⼯程质量管理⽔平,结合我公司《施⼯质量管理实施办法》、《⼯程质量管理规定》的有关规定，针对本⼯程实际情况，制定如下质量保证体系及管理办法。
我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。
本项⽬部依据管理体系要求建⽴内部质量保证体系，以保证⼯程质量达到合格标准。
1、质量⽅针坚持公司质量⽅针，以满⾜顾客的要求为宗旨，实现质量⽬标为准则，领先⾏业标准为⽬标，以质为本，全⾯履⾏合同要求。
2、质量⽬标质量控制总⽬标为以“⼀流的材料、⼀流的设备、⼀流的⼯艺、⼀流的管理”四个⼀流为准则，创国内⼀流⽔平。
⼯程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐⽤，功能上以⼈为本、⽅便使⽤，外观做到表⾯平整、线条直顺、棱⾓分明、⾊泽⼀致，与⽣态景观协调统⼀。
按照设计与规范要求，精⼼施⼯，减除⼯程质量通病，争创精品⼯程。
⼀、⽂明施⼯⽬标：达到施⼯现场⽂明标准化⼯地。
质量保证体系一、质量目标标段工程交工验收的质量评定：95分及以上。
标段工程竣工验收的质量评定：95分及以上。
二、质量保证机构与质量责任结合工程特点和创优要求, 为确保本管段工程质量全过程处于受控状态，项目部按照ISO9002质量体系的要求，以及质量手册和程序文件建立本管段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。
对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量保证体系。
成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。
工程质量保证机构见“质量保证机构结构框图”。
质量保证机构结构框图项目经理（曾继国）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及公司质量目标 ，对本管段工程质量负全面管理责任。
项目副经理：赵利军 领工员、主管工程师、质检员项目经理：曾继国 总工程师：陈宏文安全李 安建保喜 部 工 程陈 技天 术金 部 物 资毛 机佩 械英 部 试 齐 验 辉 室 综 合薛 办丹 公 室 质李 检佳部珍（2）掌握本管段质量情况，负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。
（3）制定项目经理部的质量管理目标，保证质量控制措施费用的投入。
（4）履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。
生产副经理（赵利军）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及公司的质量目标,对本管段工程质量负直接领导责任。
（2）组织有关部门制定和审批指挥部质量管理办法、规章制度和质量责任制；建立健全质量保证体系。
（3）在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。
（4）掌握经理部生产动态，组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。
（5）督促各部门对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。
（6）组织重大质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报。
（7）组织经理部月质量大检查，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平。
（8）定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。
总工程师（陈宏文）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握项目经理部生产动态，协助项目经理做好项目部生产方面的技术领导工作。
对项目部质量管理负技术领导责任。
（2）组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施，指导和落实方案、措施的落实情况。
（3）领导工程部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导；（4）参加项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出主导性意见。
（5）参与重大质量事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施。
工程技术部（陈天金）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件，对项目经理部的施工技术工作负责。
（2）树立“质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。
（3）在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。
（4）制定年度创优规划，积极推广“四新”技术的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。
（5）完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工。
（6）经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。
（7）参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。
安全安保部（李建喜）质量责任：（1）贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及公司质量要求，并对执行情况进行监督检查。
（2）参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。
（3）建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。
（4）掌握质量动态，及时向主管领导回报各工点的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的工点有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。
（5）做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识客运专线高质量、高要求的质量含义。
（6）落实各经理部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方准上岗。
（7）对物资部范围的材料供应情况进行监控，对不合格品的处理跟踪落实。
（8）检查各经理部质量管理组织机构设臵、质量体系是否建立，各种质量保证措施及管理办法是否制定。
（9）制定定期质量检查制度及考评标准，参加检查考评活动。
（10）参加质量事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各工区执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
（12）及时传达、转发上级有关质量的文件。
（13）及时上报各种质量报表和上级要求的总结材料。
物资机械部（毛佩英）质量责任：（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。
（2）建立机械设备、锅炉压力容器的租赁、购臵、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。
（3）材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购臵程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。
（4）负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。
（5）参加质量事故的调查处理。
办公室（薛丹）质量责任：（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标及本项目经理部制定的管理办法。
（2）及时传达上级领导有关质量的指示和印发指挥部文件。
（3）按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。
（4）参加质量检查、评比活动。
（5）参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。
质检工程师（李佳珍）质量责任：（1）贯彻执行国家及上级有关质量的法律、法规、制度和办法，落实项目经理部质量目标。
（2）在项目部安质部长的领导下，负责指挥项目部范围的日常质量管理。
（3）经常深入工地检查、指导有关质量的标准执行情况，发现违章施工，有权制止；对已施工的部分有质量怀疑时，有权要求施工单位做技术鉴定，经鉴定合格后方准进行下道工序。
（4）建立健全有关质量记录台帐，并经常性地对经理部各类质量基础资料进行检查、指导，确保各项质量记录及资料完善、规范、齐全。
（5）负责贯标日常工作，做好质量文件的管理，协调质量覆盖部门的贯标工作，确保质量行为规范、质量体系运行有效。
（6）参加施工组织方案的制定，监督检查实施过程中质量措施的执行情况。
（7）参加经理部及上级组织的质量检测和评比活动、质量工作会议并贯彻落实。
（8）负责工程创优和QC小组活动日常工作和基础工作。
（9）参加质量事故调查、分析处理、形成报告，按规定上报。
现场质检员（杨飞）质量责任：（1）贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，熟悉并掌握施工规范、规程、标准。
（2）严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。
（3）每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。
（4）每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，作好分部、分项质量评定，分项工程检查率100％，准确率100％。
（5）主动向分管领导汇报工作，提供情况，协助分管领导制定创优规划，贯彻落实创优目标。
（6）积极配合上级质量监督部门对本工程质量的检查及验收。
试验室主任（齐辉）质量责任：（1）负责组织试验人员学习新技术、新规范、新标准及岗前培训工作。
（2）负责试验人员配备、管理及考核工作。
（3）负责试验仪器设备的调备、购臵及报废工作。
（4）参加重大质量事故的调查并提出处理意见。
（5）负责新材料、新技术、新工艺的试验与推广应用。
（6）负责ISO9002标准中《检验、测量和试验设备控制程序》的编制，并指导试验人员按程序执行。
试验工程师（吴双喜）质量责任：（1）负责主管专业范围内的业务技术指导、收集新规范、标准及有关科技信息，围绕施工需要、开展新技术、新材料的试验研究工作。
（2）落实科研、试验计划，负责编制试验方案、程序并组织攻关实施，最后提出技术总结报告。
（3）负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、测试、计算不符合要求时，有权阻止并要求更正。
（4）负责对重点工程进行现场技术、业务指导。
三、质量检查制度1、工程质量检查工作执行“三检”制度，并定期或不定期的专项检查，以自检为主，自检、互检、交接检查及专职检查相结合。
质量检查按照现行施工质量验收标准执行。
2、各施工工区质检员根据工程质量验收标准对检验批、分部、分项、及单位工程检查合格后，上报项目部质检工程师检查，同时上报检查资料。
3、项目部质检工程师根据各工区质检员上报资料对各项工程进行检查，检查合格后及时向监理工程师申报检查。
4、监理工程师根据项目部上报的自检资料进行现场检查，检查合格后签字确认。
5、对于检查中存在的问题及时整改，并及时申报监理工程师复检签认。
6、未经项目部各级质检工程师检查及监理工程师未签认的各项工程严禁进行下道工序施工。
7、项目经理部采取定期和不定期质量检查相结合的方式，每月组织一次质量大检查。
8、坚持贯彻“预防为主”的质量方针，针对质量通病，设臵质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量,杜绝质量通病。
9、质量检查内容：内业资料是否与施工同步；技术交底是否齐全；现场人员是否明了施工方案、方法；工程质量是否达到设计标准以及其它管理制度的落实情况等等。
10、凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，项目经理部内通报批评；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地。
对一次检查合格率达100%，内实外美优良率高,且现场管理有序的单位给予奖励，指挥部内通报表扬。
四、质量保证措施（一）、质量保证体系结合工程特点和创优要求, 为确保我管段工程质量全过程处于受控状态，联合体项目部按照ISO9002质量体系的要求，以及质量手册和程序文件建立本标段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。
对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量创优体系。
成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。
（二）、工程质量保证措施1、保证工程质量的组织措施(1)建立各级领导质量负责制我管段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
项目经理对质量工作全权负责，并负责组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；项目负责人对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
