廊坊银行社区支行布局加速

廊坊市人民政府办公室关于印发《廊坊市功能型现代流通战略支点城市建设方案》的通知文章属性•【制定机关】廊坊市人民政府办公室•【公布日期】2024.06.22•【字号】•【施行日期】2024.06.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定,城市管理正文廊坊市人民政府办公室关于印发《廊坊市功能型现代流通战略支点城市建设方案》的通知各县（市、区）人民政府，廊坊开发区管委会，临空经济区（廊坊）管委会，市政府有关部门：现将《廊坊市功能型现代流通战略支点城市建设方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

廊坊市人民政府办公室2024年6月22日廊坊市功能型现代流通战略支点城市建设方案为贯彻落实国家《“十四五”现代流通体系建设规划》和《关于布局建设现代流通战略支点城市的通知》要求，服务骨干流通走廊、现代流通网络和现代流通体系建设，结合廊坊实际，制定本方案。

一、思路目标（一）总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，统筹发挥独特交通区位、优势产业基础、重大载体平台等优势，坚持现代化、一体化、网络化、国际化发展方向，突出高质量发展主线，着力构建协同京津、联通世界的现代流通网络，着力搭建要素聚集、业态融合发展载体，着力营造对标国际、保障有力的营商环境，为深度融入京津冀协同发展国家重大战略，加快建设中国北方现代商贸物流发展新高地，提供强有力现代流通支撑。

（二）建设目标到2035年，建成以大兴国际机场为龙头，世界级商贸物流中心、国家物流枢纽等为支撑的高能级设施集群，构建起融合京津、联通世界、空铁公海一体运作的现代流通网络，京津雄现代流通集中承载区地位得到巩固提升，具有较高国际化水平的“3.0物流愿景”基本实现。

到2025年，初步构建起协同京津、业态融合、要素集聚、支撑有力的现代流通体系，现代流通产业的支柱地位得到巩固提升。

——综合实力迈上新台阶。

商贸物流产业增加值突破600亿元，社会商品零售总额达到1700亿元，社会物流总费用与GDP比率降至14%左右，数字化水平大幅提高，实物商品网上零售额占社会商品零售总额比重达到20%以上。

廊坊银行：“互联网+”重塑银行业未来2015年的《政府工作报告》正式提出实施“互联网+”行动计划，标志着互联网开始跳出行业范畴，正式上升为国家战略，成为推动中国经济转型升级的一大新引擎。

聚焦到金融领域，“互联网+金融”碰撞出近年来迅速崛起的互联网金融，深刻影响重塑着商业银行格局。

伴随着互联网金融的出现，余额宝、P2P、众筹以及第三方支付等形式似乎加速了“金融脱媒化”的进程。

在内外因素的激励下，商业银行转型迫在眉睫。

廊坊银行依托互联网技术，开发推出了移动柜员、虚拟柜员(VTM)等产品，将银行服务深入到客户身边、社区周边，大幅降低了客户对网点和柜台的依赖，节省业务办理的等待时间;另外，刷脸取款等创新金融服务已进入廊坊银行的测试阶段，该项金融服务如果推出后，将进一步简化客户取款流程、提升取款安全。

互联网金融作为廊坊银行的战略支撑，致力于为客户提供更便利的服务。

廊坊银行已经全面改版了网站、网上银行;作为互联网投融资平台的廊坊银行直销银行也已上线，为优质项目与投资者之间搭建更加便捷的融资渠道;同时，廊坊银行还与支付宝、微信、京东金融等拥有巨大客户资源的互联网企业合作推出快捷支付、理财等服务，方便客户多渠道、第一时间享受金融服务。

廊坊银行认为，2016起，中国经济发展的大背景和大逻辑是认识新常态、适应新常态、引领新常态。

新常态下，银行业的生存发展环境处于剧烈而深刻的变化之中，商业银行面临利率市场化、金融脱媒、监管变革、资产质量下滑、竞争升级加剧等诸多挑战。

在廊坊银行看来，无论对银行业还是其他经济形式，创新都是引领发展的第一动力。

未来银行业要依靠业务创新、产品创新和技术创新，探索支持实体经济发展的新道路。

未来要大力支持大众创业万众创新，同时加快信息技术与金融业务融合，积极发展“互联网+金融”的商业模式，加强大数据的采集、开发和应用，在风险防控、精准营销、集约管理等方面引入现代信息技术，实现线上线下有机结合，提高金融服务效率。

廊坊银行值得廊坊骄傲的银行6月27日，央行再次降息，6月28日，包括国有五大行在内的多家银行将一年期存款利率调至2.25%，在基准利率2%基础之上上浮12.5%。

廊坊银行的利率却依旧维持在一年期2.925%，二年期3.705%，五年期5.225%的高水平(均高于北京28家银行)。

真诚善待每一位客户是廊坊银行的服务宗旨，廊坊银行曾举办广场舞大赛、爱心送考等活动，现在正举行10元看电影优惠活动。

在社会责任方面，廊坊银行更是一个负责任的“企业公民”。

廊坊银行成立以来，始终以强烈的社会责任感和使命感，先后出资700多万元用于抗震救灾、支残助教、扶贫济困、抗击“非典”、军民共建、文明生态村帮扶和促进公共文明志愿者服务等各项社会公益活动，得到社会各界一致称赞。

此次维持高利率，是为了更好的让客户的资产保值增值。

廊坊银行作为一家植根本土15年的城市商业银行，将抓住京津冀协同发展的重大机遇，实现“一体两翼”的战略布局，服务县域、服务小微、服务社区，将创新和效率作为核心竞争力，发挥银行对实体经济的支持和对国家政策落地执行的重要作用。

廊坊银行力争成为京津冀地区最具活力和创新能力的银行，在京津冀协同发展的大格局下，廊坊银行将通过自身的努力，在植根本土服务廊坊地区的基础上，将特色的产品和专业的服务呈现给更多的客户。

华尔街为中国经济半年报点赞：内需拉动成为亮点中国2022年上半年成绩单日前出炉，数据显示今年上半年中国经济同比增长7%，二季度国内生产总值(GDP)增速与一季度持平。

基本面“缓中趋稳，稳中向好”。

对于中国经济半年报，华尔街专家纷纷竖起大拇指。

美国金瑞基金首席投资官布伦丹·埃亨说，最新公布的系列数据“预示着中国经济正处于一个从底部爬升的阶段”。

最引人注目的是零售业在6月份10.6%的增长，这显示出城市化与内需拉动等长期政策的红利。

报告显示，上半年消费对中国经济增长的贡献率达60%，比去年同期提高了5.7个百分点；第三产业占GDP的比重升至49.5%，同比提高2.1个百分点。

廊坊银行实施“银行业走基层活动”取得良好效果为全面推进“银行业走基层活动”，廊坊银监分局成立了走基层活动包银行业机构及包片工作组，制定了《廊坊银监分局领导包银行业及包片实施方案》，要求分局领导和主要监管科室实行走基层活动包银行机构和包区域（县、市、区）责任制，对所包银行机构和区域按季进行督导；下发了《关于开展银行业走基层活动督导工作的通知》，规范了督导工作内容和事项。

分局局长亲自带领督导小组对工商银行、农发行等5家机构走基层活动开展情况进行督导，并对分片区域进行调研，其他局领导也分别对所包机构及区域走基层活动开展情况进行督导，从而确保了“银行业走基层活动”收到实效。

银行机构社会形象提升各银行业金融机构高度重视“银行业走基层活动”，积极组织业务骨干深入基层调研，以“宣传页、宣传单”走进社区、“点对点、面对面”入户走访等形式寻找客户开展对接活动，进一步扩大了社会影响力。

树立了良好形象。

通过组织700多场次的走基层专场活动，银行业主动接洽、热情服务的态度让全社会对银行有了新的认识，改变了一些银行“门难进、脸难看、事难办、款难贷”的印象。

增加了客户群体。

各家机构纷纷成立走基层小分队，深入社区、村庄、企业、农户，大力宣传现代金融知识、金融产品、金融服务，满足了金融需求，赢得了潜在客户。

降低了声誉风险。

“银行业走基层活动”拉近了银行与客户之间的距离，增进了银行与客户之间的感情，客户融资满足度、服务满意度不断提升，降低了投诉信访事件发生率，进而营造出和谐向上的金融生态环境。

基层客户群体得到实惠全市银行业开展走基层活动以来，新增小微企业客户1700多户，累计融资260亿元。

客户得到了真诚服务。

小微企业在银行的辅导和帮助下，金融诚信意识显著增强，财务管理和报表体系逐步规范，逃废银行债务现象明显减少，主动找银行接洽业务的客户不断增加，小微企业融资需求进一步得到满足。

客户体会到了诚信价值。

在“银行业走基层活动”中，优质客户当场就能获得融资承诺，有不良信用记录的客户对信用价值也有了新的认识。

银行社区支行可行报告一、引言随着城市化进程不断加快，社区居民对金融服务的需求愈发迫切。

而传统大型银行的网点往往无法完全覆盖每个社区，因此设立银行社区支行成为一种解决方案。

本报告旨在探讨银行社区支行的可行性，分析其优势和挑战，并提出相关建议。

二、市场需求分析1. 社区金融服务需求社区居民在日常生活中常需要进行存取款、转账、理财等金融服务，然而距离较远的银行网点给他们带来不便。

在社区设立银行支行可以更好地满足居民的金融服务需求，提升生活便利性。

2. 竞争对手分析在社区金融服务领域，除了传统银行外，也存在一些第三方支付机构和小额贷款公司。

这些竞争对手在一定程度上满足了社区居民的部分金融需求，但缺乏传统银行的信誉和综合金融服务优势。

三、银行社区支行的优势1. 金融服务全面性银行社区支行可以提供传统银行全方位的金融服务，包括储蓄、贷款、理财、投资等，满足居民各种金融需求。

2. 品牌信誉和安全性作为大型银行的分支机构，银行社区支行拥有较高的品牌信誉和安全性，居民更愿意将资金托付给具有保障的银行机构。

3. 社区亲近感银行社区支行设立在社区内部，更具亲近感和便利性，居民可以更轻松地享受到金融服务，建立起良好的客户关系。

四、银行社区支行的挑战1. 成本控制设立银行社区支行需要独立的场地和人员，增加了运营成本。

如何有效控制成本，提高盈利能力是一个挑战。

2. 人员素质和培训社区支行的员工需要具备较高的金融知识和服务意识，同时还要具备良好的社交能力。

银行需要加大对员工的培训和培养力度。

3. 风险管控在社区金融服务中，面临着一定的信贷风险和安全风险。

银行需要建立完善的风险管控机制，防范各类风险。

五、建议与展望1. 精准定位银行在选择社区支行的位置时，应该结合当地居民的实际需求，精准定位服务范围和特色，提供符合当地需求的金融产品。

2. 加强宣传银行可以通过社区活动、宣传册等方式，增加社区居民对社区支行的了解和信任度，吸引更多客户前来办理业务。

特色社区支行打造方案1. 引言随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，社区银行作为服务于基层居民的金融机构，扮演着越来越重要的角色。

为了更好地满足居民多样化的金融需求，特色社区支行的打造成为了一个迫切的任务。

本文将介绍特色社区支行打造的意义、目标以及具体的实施方案。

2. 特色社区支行的意义社区支行作为连接银行与居民的纽带，担负着为居民提供金融服务和解决金融问题的重要任务。

打造特色社区支行的意义在于提升社区居民对银行的认可度和信任度，增加支行的业务量，提高客户满意度。

此外，特色社区支行还能够促进社区的发展，帮助小微企业解决资金问题，推动社区经济的繁荣。

3. 特色社区支行打造的目标特色社区支行的打造目标主要包括以下几个方面： - 提供便捷的金融服务：社区居民可以在家门口办理各类金融业务，如存款、取款、贷款、理财等。

通过简化手续和提供优质的服务，提高客户的满意度。

- 满足居民多样化的金融需求：根据社区居民的特点和需求，定制不同的金融产品和服务。

例如，为退休人员提供养老金管理服务，为年轻人提供低利率的房贷产品等。

- 建立良好的社区形象：通过积极参与社区活动、开展公益事业等方式，提高社区居民对银行的认可度和信任度。

打造一个友好、和谐的社区银行形象。

4. 特色社区支行打造的具体实施方案为了实现上述目标，特色社区支行的打造需要以下几个方面的配合：4.1 考察社区特点和需求首先，需要对所在社区的特点和居民的需求进行认真考察。

了解社区的人口结构、职业分布、收入水平等情况，分析居民的金融需求和问题，为打造特色社区支行提供依据。

4.2 设计差异化的金融产品和服务根据社区的特点和居民的需求，设计出差异化的金融产品和服务。

例如，为中小微企业提供小额信贷支持，为居民提供健康、教育等特色理财产品。

4.3 优化支行的布局和设施为了提供便捷的金融服务，支行的布局和设施需要进行优化。

例如，增加自助取款机、自助存款机等设备，提供更加智能化、便捷的服务。

廊坊银行：北京银行的灵机妙算早在2007年，北京银行将全盘收购廊坊银行的消息就已甚嚣尘上，但行至北京银行成功上市，此消息也没有变成事实。

直到2008年3月29日，在北京银行西安分行开业仪式上，北京银行董事长闫冰竹吐露了收购某家异地商业银行股份的计划，才让人再一次回忆起曾经的那份合作构想。

短短一个星期后，北京银行与廊坊银行正式签署《股份认购协议》和《战略合作协议》，高调宣布联姻。

然而顺利如愿参股却并没有那么简单。

其实北京银行参股廊坊商行酝酿已久，还派出了副行长许宁跃领衔的谈判小组与廊坊商行反复磋商，终于在众多竞购者中拔得头筹。

恐怕很多人会有疑问，廊坊银行，名不见经传，它到底具备什么样的吸引力？确实，廊坊银行，暂时未在河北省以外设立支行，属于规模较小的城商行，相较很多城商行高调对外宣布几年内实现上市，廊坊银行对此相对低调。

该行董事长关景春也曾在接受媒体采访时表示，暂时还没有实施到上市这个步骤。

事实上，廊坊银行虽然资产总额已由成立之初的10亿元增加到178.3亿元，增长了16.8倍，资本充足率16.11%，也远超监管部门要求，但是与众多早已开始异地扩张，并开始紧锣密鼓筹备上市的城商行相比。

廊坊银行登陆资本市场的那一天，确实稍显遥远。

但是，这并不能否定北京银行的眼光，它看中的不只是这家银行上市的愿景而已。

深究背后，是其全国拓展的意图。

北京银行已经先期在天津、上海、西安、深圳等设立异地分行，一衣带水的河北省内分行却至今没有落地。

随着京津冀一体化趋势越来越明显，入股廊坊银行成为北京银行环渤海经济圈发展战略规划中的重要一环，相当于间接落子河北，至此北京银行基本上完成了环渤海、长三角、中西部和珠三角地区的布局。

北京银行相关负责人曾表示，预计此项交易将在三年内带来20%以上的投资收益率。

而北京银行的参股，也在加速着廊坊银行的上市进程。

“北京银行是上市公司，也连带要求我们严格按照上市公司的要求去规范，这让我们具备了上市基础。

银行如何提高网点布局和渠道管理效率在当今竞争激烈的金融市场中，银行要想获得持续的发展和竞争优势，提高网点布局和渠道管理效率至关重要。

合理的网点布局能够更好地满足客户需求，提高服务覆盖范围，而高效的渠道管理则能优化资源配置，提升运营效率和客户满意度。

一、深入了解市场需求银行首先要对所在地区的市场需求进行深入调研和分析。

这包括了解当地的人口结构、经济发展水平、产业分布、消费习惯等。

例如，在新兴的商业区，可能对企业金融服务和高端个人理财的需求较大；而在居民区密集的区域，普通储蓄、贷款和日常金融交易的需求更为突出。

通过大数据分析、市场调研和客户反馈等手段，收集全面准确的市场信息。

同时，关注政策导向和经济发展趋势，预测未来的市场需求变化，为网点布局和渠道规划提供前瞻性的指导。

二、科学规划网点布局1、地理位置选择根据市场需求分析的结果，选择合适的地理位置开设网点。

重点考虑交通便利、人流量大、商业氛围浓厚的区域。

例如，在城市中心的商业中心、大型购物中心附近，或者在新兴的住宅区、工业园区等地。

同时，要避免网点过度集中，导致内部竞争和资源浪费。

对于偏远地区或需求较小的区域，可以通过设立小型自助服务点或与第三方合作的方式，提供基本的金融服务。

2、网点规模和功能定位根据不同地区的市场需求和业务量，确定网点的规模和功能定位。

大型综合性网点可以提供全面的金融服务，包括对公业务、个人业务、理财咨询等；而小型网点则可以侧重于基本的储蓄、取款和转账业务，以及简单的产品销售。

此外，还可以设立特色网点，如针对小微企业的专业服务网点，或者专注于高端客户的私人银行网点，以满足不同客户群体的个性化需求。

三、优化渠道管理1、整合线上线下渠道随着互联网金融的发展，银行要充分整合线上线下渠道，实现优势互补。

线上渠道如手机银行、网上银行等，要提供便捷、高效的服务，满足客户随时随地办理业务的需求；线下网点则要注重提升服务质量和客户体验，提供个性化的服务和面对面的交流。

2024年社区银行总结____年，社区银行在全球范围内继续发展壮大。

社区银行作为服务于小型企业和个人客户的金融机构，与大型银行相比，更加注重本地化和个性化服务，已经成为社区经济的重要支撑力量。

在____年，社区银行通过与科技公司的合作，逐渐实现数字化转型。

社区银行建立了先进的在线银行系统，提供便捷的网上银行服务，客户可以通过手机或电脑随时进行转账、查询余额等操作，大大提升了客户体验。

同时，社区银行还推出了自己的手机银行APP，方便客户随时随地进行金融交易。

社区银行在产品和服务方面也有了许多新的创新。

在小型企业方面，社区银行加大了对创业者和小微企业的支持力度。

社区银行通过建立投融资平台，为创业者提供风险评估、融资方案设计等一系列服务，帮助他们更好地实现创业梦想。

社区银行还推出了小微企业贷款产品，降低了融资门槛，帮助小微企业解决了融资难的问题。

在个人客户方面，社区银行提供了更多的金融产品和服务选择。

社区银行与保险公司合作，推出了多种保险产品，包括人寿保险、健康保险等，保障客户的财产安全和健康。

社区银行还推出了个人财务规划服务，为客户提供理财规划、税收筹划等专业咨询，帮助客户合理规划财务，实现财富增值。

除了产品和服务创新，社区银行还积极参与社区公益活动。

社区银行与当地学校、医院、社会组织等合作，开展金融知识普及活动，提高社区居民的金融素养。

社区银行还组织志愿者团队参加环保、扶贫等公益活动，为社区的发展贡献力量。

这些举措使得社区银行在社区中树立了良好的形象，得到了社区居民的广泛认可和支持。

在企业发展方面，社区银行坚持以社区为中心，注重服务本地经济。

社区银行积极与当地政府、企业建立合作关系，为当地企业提供融资支持、风险防控等服务，助力当地经济发展。

社区银行还推出了“社区贷款”项目，专门为居民提供购房、购车等贷款服务，帮助居民改善生活质量。

在风险管理方面，社区银行加强了内部控制和风险防控能力。

社区银行建立了完善的风险管理体系，加强了对贷款、投资、传统银行业务等风险的监控和控制。

廊坊银行积极服务京津冀协同发展据悉，目前京津冀明确了以“一核、两城、三轴、四区、多节点城市发展”的空间布局，一核指首都，两城指北京、天津，三轴指通过京津、（北）京唐（山）秦（皇岛）、（北）京保（定）石（家庄）三个发展轴来带动周边发展，四区指北京、天津、廊坊、保定四个核心功能区。

廊坊银行更是提早布局，202X年9月，引入北京银行战略投资；202X年5月，廊坊银行石家庄分行开业，迈出跨出区域经营第一步；202X年11月，廊坊银行天津分行开业，迈出跨省经营服务京津第一步；202X年12月，廊坊银行在北京金融街设立发展研究中心，跨入全国知名城市商业行列。

截至202X年第二季度，廊坊银行布局京津冀的战略雏形已初步显现——30个*点覆盖廊坊市区及县域，石家庄、天津开立分行及营业*点，北京设立发展研究中心。

在京津冀协同发展的大潮中，抢先布局，占得先机。

202X年5月，廊坊银行与廊坊控股进行战略合作；在融资授信方面，廊坊银行拟于202X年至202X年期间，为廊坊控股提供授信额度300亿元的资金支持，用于首都二机场建设、园区建设等重点项目。

6月，廊坊银行与天津冶金集团结成战略合作伙伴关系。

廊坊银行将充分利用在金融领域的资源与服务优势，向冶金集团进一步提供等多层次、多领域、全方位的金融服务。

作为廊坊市政府出资设立的国家法定金融机构，廊坊银行历经15年的发展，目前总资产已达800亿元，是拥有天津、河北2家域外分行、1家北京发展研究中心、30余家支行、员工1100余人的横跨燕赵、服务京津的城市商业银行。

廊坊银行行长邵丽萍表示，廊坊银行将抓住京津冀协同发展的重大机遇，实现“一体两翼”的战略布局，服务县域、服务小微、服务社区，将创新和效率作为核心竞争力，发挥银行对实体经济的支持和对国家政策落地执行的重要作用。