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现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案企业内部控制是企业管理的重要组成部分，对于保障企业稳健运营、预防和减少经济犯罪具有至关重要的作用。
然而，在当前的商业环境下，仍然存在许多企业内部控制存在的缺陷，这些缺陷可能会给企业带来损害，甚至危及企业的生存。
本文旨在探讨现阶段企业内部控制存在的缺陷，并提出相应的应对方案。
一、缺陷一：核心业务流程控制不够完善企业的核心业务流程是企业的经营命脉，如果核心业务流程的控制不够完善，就会导致企业运营不稳定、业务失控等问题。
对此，企业需要采取以下措施：1.制定全面、系统的核心业务流程控制方案，包括工作流程、业务流程、制度规范等，确保流程全面、条理清晰，制度严密、可操作性强；2.加强对核心业务流程的监控和管理，及时发现、纠正流程中存在的问题，并逐步完善和优化流程，保证流程的高效性和稳定性；3.加强员工培训，确保员工掌握核心业务流程的操作流程和规范操作，提高员工意识，降低流程风险。
二、缺陷二：公司治理结构不够完善当前，企业治理结构的不完善成为制约企业发展的主要因素之一。
治理结构不完善往往导致企业决策的不科学、管理的不规范，降低企业运营效率和整体竞争力。
针对此问题，应采取以下措施：1.建立健全的公司治理结构和管理体系，确保决策体系、管理层级和业务流程的合理性和有效性；2.加强对公司治理结构变革和调整的监督和管理，确保规划和执行合理；3.完善公司内部的沟通渠道，畅通员工与管理层之间的信息交流，营造良好的企业文化和合理的员工待遇，吸引人才，提高企业的生产力和竞争力。
三、缺陷三：内部控制审计不够完善企业内部控制审计是企业内部控制的重要组成部分，主要负责发现文化风险、流程风险和威胁风险等方面的问题。
但是，企业内部控制审计不够完善，导致审计监管能力不足，对宏观风险的发掘和预警能力不强。
对此，应采取以下措施：1.建立完善的内部控制审计体系，保证审计检查能够全面覆盖公司各个部门和业务；2.完善内部控制制度，加强对内外部控制要求的规范和标准化工作，提高审计的有效性和准确性；3.加强内部控制审计的监控和管理，提高审计调查的主动性和预警能力。
银行客户经理制实施中的问题与改进措施当前银行客户经理制实施中存在的问题分析与改进的措施思考。
一、实施银行客户经理制的必要性（一)实施银行客户经理制是改变银行传统模式的需要。
由于长期计划经济的影响,银行内部部门设置延袭官商机构设置，服务体系的设置是以银行为中心，内部各部门相对独立性强.客户到银行办理不同种类的业务时，需到不同部门、不同柜台办理,柜台的隔阂和各部门间互相推诿、扯皮现象经常发生，造成了银行的服务质量和服务效率远远不能满足客户的要求.推行银行客户经理制，有利于改变银行单一传统的服务模式。
(二）实施银行客户经理制是商银行竞争日趋激烈情况下，客户对金融产品多元化的需要，随着金融体制改革的不断深入和世界贸易组织的加入，竞争日趋激烈，而银行间竞争的焦点就是争夺优质客户，加之近年来，经济发展是客户对产评需求成多元化趋势，银行的服务、产品营销显得越发重要,而银行的创新和发展也要求银行必须推出银行客户经理制，方能向客户提供全方位金融服务。
二、目前银行客户经理制实施中存在的问题（一）银行客户经理的运行机制还需进一步完善。
鉴于目前客户经理还未脱离按专业设置的现实，客户经理分散在各个专业，各个部门，依然存在各负其责，各行其是的现象。
所以，客观上很难实行紧密型管理，且目前客户经理没有一定的业务处置权,在解决客户需求方面，增加了内部协调的难度。
长期以来，各相对独立的部门只注重自身业务的发展，忽略了银行整体经营效益的发挥，无法从整体上赢得客户，多头服务,低效服务,即浪费资源，也不利于商业银行整体优势和效益的发挥.（二）银行客户经理的工作职责不够明确，职能单一，没有有效发挥客户经理的最大能效。
客户经理的工作指责概括地说是对外代表银行，对内代表客户。
客户经理的主要职能是在市场中发展新客户,维系原有的客户关系，将银行的各种产品与服务介绍给客户为客户提供最佳的融资方案和解决相关问题的对策。
与此同时，客户经理要收集银行开展业务所需的客户信息, 并及时传递到相关部门。
国有企业法人治理结构存在的缺陷及完善对策【摘要】国有企业法人治理结构的完善对策至关重要。
本文从加强内部监督和建立外部监督机制两方面提出了对策。
国有企业可加强内部监督机制，建立独立的监督委员会，加强内部审计和风险管理。
应建立有效的外部监督机制，引入第三方机构监督国有企业的经营活动。
通过优化股权结构，提高国有企业的市场化水平，加强董事会的独立性和专业化，完善国有企业法人治理结构的法律法规，也是完善对策的重要方向。
通过这些措施，国有企业的法人治理结构将更加健全和完善，有助于提高企业的竞争力和持续发展。
【关键词】国有企业、法人治理结构、缺陷、完善对策、内部监督机制、外部监督机制、股权结构、市场化水平、董事会、独立性、专业化、法律法规、未来展望1. 引言1.1 介绍国有企业法人治理结构及其重要性国有企业是指由国家持有或控制的企业，具有独立法人地位，其治理结构是指国有企业内部决策机构的组织形式和运行机制。
国有企业法人治理结构的建立和健全对于国家经济发展和国有资产保值增值具有重要意义。
国有企业法人治理结构有利于确保企业合法合规运营。
通过明确权责分工、规范决策程序，可以有效防止国有企业管理者滥用职权，损害国有资产利益。
良好的法人治理结构能提升国有企业的市场竞争力和社会形象。
规范的治理结构有利于提高企业的透明度和公信力，增强投资者和社会公众对企业的信任度，为企业发展提供更多市场机会。
完善国有企业法人治理结构，建立科学有效的决策机制和监督机制，是国有企业改革发展的必然要求。
仅有健全的法人治理结构，国有企业才能更好地实现经济效益和社会效益的双赢，实现可持续发展的目标。
1.2 分析国有企业法人治理结构存在的缺陷国有企业作为国家资产的重要承载体，在经济发展和国家安全中发挥着重要作用。
国有企业法人治理结构存在着一些缺陷，影响了企业的经营效率和竞争力。
国有企业法人治理结构缺乏有效的内部监督机制，导致了管理层权力过大、监督不力的问题。
浅谈国有企业经营管理存在的问题一、企业经营管理存在的问题及重组改革的紧迫性我们从企业的生存链条所有者一经营管理者一职工一生存市场(业务客户)一所有者1的内外围的情况来分析，现代企业的管理就是要尽力在可能的市场空间内，获得最大收益，并使链条中的四方利益实现统一和平衡，建立合理的相互依存关系。
而目前国有企业管理体制还存在诸多缺陷，集中表现在以下几个方面：(1)投资人(国家)与经营管理者(厂长经理)缺乏有效的责任约束。
投资人(国家)对经营管理者没有形成有效的约束机制，投资人的利益无法得到有效保障。
(2)职工缺乏工作积极性以及和企业主动融合的精神。
投资人(国家)和经营管理者没有切实有效的办法、没有足够的动力和约束力去挖掘职工的潜力和创造性。
(3)未建立起以客户市场为中心的高效率的服务体系。
企业要根据客户市场的变化，建立合理的业务流程和服务手段，要始终把改革和创新作为企业发展的“动力源”和“助推器”。
大多数国有企业仍处于较原始的发展阶段，是以总量扩张或数量扩张为特征的粗放式经营，而不是以效益和质量提高为特征的集约化经营，只注重外延式规模的扩张，而忽视内涵式的发展，因而在服务效率及产品创新方面难以满足客户的需要。
(4)企业与客户之间的关系脆弱。
国有企业在发展客户市场时，没有对产品风险进行有效控制，没有形成长期互利合作的关系。
(5)企业产权不清，边界模糊，主体虚置，导致了国有企业产权的不可交易性，企业资本结构不合理，企业行为短期化和低效化。
(6)政资不分。
政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能不分，部门多头管理，人权、事权、财权三分天下，造成企业或被管死，或失去控制，导致企业效率低下，难以发展。
二、企业重组改革的措施及效果建立一个权利、义务、责任相统一、管资产、管人、管事相结合的国有资产管理新体制，有助于解决国企改革重组过程中遇到的几个问题：(1)可以解决国企治理机制的问题。
创新的国有资产管理体制必须形成三个层次的经营架构，即国资委、从事资产运作、价值形态管理的公司或控股公司、实体企业。
公司治理存在的问题及解决思路公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
质量管理体系的缺陷管理与纠正措施质量管理体系是指企业为了提高产品质量，实现长期稳定的盈利能力而建立的一套管理体系。
在这个体系中，缺陷管理和纠正措施扮演着重要的角色。
本文旨在探讨质量管理体系中缺陷管理的重要性，并提出一些常见的纠正措施，以期帮助企业建立健全的质量管理制度。
一、缺陷管理的重要性缺陷管理是质量管理体系的重要组成部分，它主要包括缺陷的识别、记录、分析和解决。
质量缺陷的存在会给企业带来一系列的问题，如产品质量下降、客户投诉增多、市场竞争力下降等。
因此，建立一个高效的缺陷管理机制非常重要。
1. 识别缺陷识别缺陷是缺陷管理的第一步。
企业可以通过建立质量检测部门、制定严格的检测标准和流程来实现缺陷的准确识别。
此外，企业还可以通过开展质量培训、组织内部讨论等方式提高员工对缺陷的敏感度，及时发现潜在的问题。
2. 记录缺陷记录缺陷是为了对缺陷进行全面的分析和处理。
企业可以使用专门的缺陷管理软件或表格来记录缺陷的相关信息，包括缺陷的性质、发生的时间、受影响的范围等。
这些记录将为后续的问题分析和解决提供重要的依据。
3. 分析缺陷缺陷的分析是为了找出造成缺陷的根本原因。
企业可以采用一些常见的质量管理工具，如鱼骨图、因果分析等，对缺陷进行逐层分解，从而找到真正的问题所在。
这样，企业就能有针对性地制定纠正措施，避免类似问题的再次发生。
4. 解决缺陷解决缺陷是缺陷管理的最终目的。
企业可以根据缺陷的性质和严重程度，采取不同的纠正措施，如召回产品、更换供应商、改进生产工艺等。
同时，企业还应建立完善的追溯机制，对纠正措施的实施情况进行监控和评估，以确保问题得到彻底解决。
二、常见的纠正措施1. 完善的质量控制流程建立一套完善的质量控制流程是防止缺陷发生的重要手段。
这包括从原材料采购到产品出厂的每个环节，确保每个环节都符合质量标准和要求。
同时，企业还应加强对关键环节和关键工序的监控和管理，发现问题及时纠正，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
当前经营管理体系中的缺陷及措施
作者：王鹏
来源：《消费导刊》2017年第05期
摘要：现代化的企业经济管理模式尽管已经取得了一定的成效，可是，仍有许多环节存在着不足。
企业要想形成科学、系统、规范的经济管理模式，一定要认真分析现行模式中的薄弱之处，并在此基础上进一步完善各个环节中的工作。
本文分析了现阶段的企业经济管理模式中问题，并对存在的问题提出可靠的解决方法。
关键词：经营管理模式缺陷制度明确
一、关于企业经营管理的简述
（一）何为企业经营管理
它是说优化单位的相关资源，确保其能够有效的调配，进而实现它们应有的价值，其在单位的制度中发挥着非常关键的作用。
单位的经营管理存在于单位的各个机构和各项生产活动中，其目的是为了提升单位的利润。
如今，我们国家的市场经济已经逐步的走向成熟了，单位的经营管理工作在开展的时候要结合本身的条件，不断的对资源优化，减少生产费用，即对单位的生产运作开展有序的管控，以此来提升效益。
（二）企业经济管理模式的发展历程
我们国家由于受到计划经济体系的干扰，都是使用过去的经营管理体系，不管单位是不是获利，国家都会对其统筹运作。
在这种思想的影响下，绝大多数的单位都没有热情。
然而在发展到新的时代之后，此类管控方法暴露出了非常多的问题。
同时，因为全球化的发展，此时的竞争开始变得剧烈，单位的经济增长形式开始从粗放变为集约。
在这个前提下，单位经营管理工作的意义就变得更为显著了。
单位在当前时期应该怎样转变管控思想，寻求全新的管控措施是当前单位最为关键的活动内容。
二、当前经营管理体系中暴露出的缺陷
在当前时期，单位的经营管理体系中存在一些缺陷，具体的体现在以下的一些内容中。
第一，经营管理制度不合理。
许多单位并未真正的从思想上关注管控制度，虽说有一些单位制定了该制度，但是要不是其内容不详细，可行性较差，就是无法将其做到实处。
因为缺少必要的监管体系，经营管理制度是无法发挥出其本身的意义的。
第二，组织机构不灵活。
许多单位的组织机构缺少灵活性，无法在市场变动的时候做出合理的调节。
身为单位的管控人员，或许会忽略这个内容，此时就导致组织机构的许多问题都显现出来了，干扰到单位的进步。
第三，没有管控好人力资源。
许多单位在这方面的管控力度不高，像是单位的工作人员的素养较低，流动性高，缺少必要的激励体系。
假如单位的工作人员的流动太过频繁的话，单位各个机构的工作就无法顺畅的开展，此时就更加的无法保证品质了。
假如单位未设置合理的竞争体系的话，工作者的积极性就会受到影响。
假如单位不关注培训工作，此时其员工的素养和能力就会偏低，最终干扰到单位的长远发展。
三、企业经济管理模式的新举措
（一）企业的管理者要发挥管理职能
企业中的管理者是位于企业经济管理的最顶端，指挥着企业的发展方向。
因此，企业管理者的管理职能能否得到充分发挥、企业管理者对经济管理模式的真实态度如何等问题会最终影响到企业的发展。
企业管理者要不断加强自身素质的提高，掌握更多的经济管理知识，并积极引导员工从思想上重视经济管理。
企业的管理者在制定企业发展规划之前要充分考虑到企业经济管理现状，并探寻更加科学的经济管理模式，保证在实践中得到更好的落实。
（二）企业经济目标要明确
企业的经济管理目标，不是简单对其进行总体规划，而是在深入、细致研究基础上，认真制定、执行、监督经济目标。
企业制定经济目标之前一定要认真分析企业和社会的具体需要，充分了解自身经营状况，这样的经济目标才更加明确，可行性强。
（三）加强人力资源管理建设
员工是企业各项活动的最终执行者，因此要想提高企业在市场中的竞争实力，必须重视人力资源管理的建设。
第一，在认真分歧企业的战略需要基础上，优化配置人力资源，尽力控制人力资源的流动以及浪费现象。
第二，努力提高员工的职业道德水平和专业技能水平。
企业要重视对员工素质的培养，多为员工创造一些接受培训和再教育的机会，不断提升他们的职业道德水平和专业技能。
第三，建立健全科学的激励机制，充分激发员工的工作热情，使员工积极投身于生产经营活动中去。
（四）加强企业经济管理体系的评价和审核
从实质来看，企业的经济管理体系是企业经济管理模式在实践中的具体体现。
企业的管理者要每隔一定时间就对企业的经济管理体系进行评价和审核。
评价内容涉及很多方面，不仅包括经济管理的目标、经济管理的组织过程以及企业的生产经营状况等，目的是使经济管理体系
的工作更加完善。
企业管理者在评审过程中，一定要公正、客观，全面分析经济管理中的各个环节。
（五）妥善解决不符合现代经济管理模式的现象
企业管理者对经济管理工作进行评审时，总是会遇到不符合现代经济管理模式的现象。
企业一定要重视这些现象发生，及时妥善解决。
首先要查明原因，并从源头上杜绝此类事件再次发生。
其次要尽量减少它的消极影响，以免影响企业其他环节的生产经营活动。
四、结束语
通过分析我们得知，如今单位如果想要获取较高的利润，获取长远的发展，提升本单位在激烈竞争中的地位的话，就必须要做好单位的经营管理工作。
单位的经营管理工作是当前单位制度的一个关键要素，它在单位的长远发展和进步中发挥着非常关键的意义。
不过如今的经营管理工作中面对着非常多的不合理的地方，单位必须要不断的变幻思想，从多方面分析不断的寻求合理有效的经营管理模式，进而实现单位的战略发展意义，带动长远的发展进步。
