装修管理方案

装修进场物业管理方案模板一、前期准备工作1. 制定装修管理规定在新业主入住前，物业管理公司应制定一份详细的装修管理规定，明确装修的时间、范围、要求以及相关的规章制度。

这样可以帮助业主们了解装修的基本要求，并且确保装修过程中的安全和顺利进行。

2. 确定装修管理员为了确保装修进场管理的有效性，物业管理公司应该选派一名专门负责装修管理的管理员。

该管理员应具备丰富的管理经验和技术知识，并能够有效地协调各方资源，确保装修工作的顺利进行。

3. 建立装修档案在业主入住前，物业管理公司应建立一份详细的装修档案，包括业主信息、施工队伍信息、装修材料信息等。

这样可以方便管理公司对装修工作进行监督和跟踪，及时发现并解决问题。

二、装修管理流程1. 业主申请业主在决定进行装修之前，需要向物业管理公司提交申请。

申请包括装修的目的、范围、时间等信息。

物业管理公司在收到申请后，需要对其进行审核，并与业主进行沟通、协商。

2. 签订装修管理协议在审核通过后，物业管理公司与业主签订装修管理协议。

该协议明确装修的责任、要求、规定等内容，为双方的进一步合作提供法律保障。

3. 施工准备业主可以选择自行找施工队伍进行装修，也可以由物业管理公司负责统一安排。

无论哪种情况，都需要提前准备好相关材料和设备，确保装修工作的顺利进行。

4. 监督施工物业管理公司的管理员需要定期巡查施工现场，确保施工队伍按照要求进行装修工作。

对于不符合要求的情况，需要及时进行整改，以确保装修质量和安全。

5. 办理竣工验收装修完成后，物业管理公司需要对装修工程进行验收。

只有通过验收的装修工程才能正式交付使用。

同时，为了保障后期使用的安全和便利，物业管理公司还需要对装修材料和设备进行全面登记和检查。

6. 管理后期维护对于装修竣工后的管理，物业管理公司需要对装修完成后的设施维护和保养进行规范管理，保证装修质量和设施的安全使用。

三、安全管理和应急措施1. 安全管理在装修进场管理中，安全是第一要务。

装修管理方案15篇【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案5a级办公楼室内精装修管理方案1施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。

对于分包队伍施工范围内的精装修。

总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。

2作业面的交接2.1与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。

这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。

如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。

b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。

分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。

c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。

2.1与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。

由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。

3施工进度的控制3.1计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。

3.2计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。

4施工质量的控制4.1进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。

b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。

c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。

4.2施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。

装修工程管理措施方案一、前期筹备阶段1、确定项目需求在开始装修工程之前，首先要确定项目的需求，包括装修风格、材料选择、设计方案等。

此外，还需要考虑装修的预算和工期等方面。

2、制定装修预算根据项目需求，制定装修预算，并确保预算的合理性和可行性。

3、寻找合适的装修团队选择合适的装修团队至关重要，建议通过多方面渠道寻找装修公司或工程队，进行多方面的比较和考察。

二、施工前的准备工作1、制定施工计划在确定了装修团队之后，要和装修团队一起制定详细的施工计划，包括具体的工程量、工期安排、质量要求等。

2、确保施工场所的安全在施工前，需要对施工场所进行安全检查，确保没有安全隐患。

3、准备施工材料和设备在开始施工之前，要确保所有需要的施工材料和设备都已经准备齐全。

三、施工阶段的管理措施1、监督施工进度在施工过程中，要不断监督施工进度，并及时沟通协调，确保施工进度按计划进行。

2、质量把控施工过程中，要对施工质量进行严格把控，及时发现并解决质量问题。

3、安全管理积极落实安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到落实。

4、施工现场管理加强施工现场管理，确保施工现场的整洁和安全。

5、与设计方案的沟通密切与设计方案的沟通，随时解决设计变更和调整，确保施工按照设计进行。

6、材料管理对施工材料进行管理，确保材料的供应和使用按计划进行。

四、完工阶段的管理措施1、验收工程质量在完成施工任务后，要进行全面的工程质量验收，确保工程质量符合要求。

2、工程整改对工程中存在的问题进行整改，要求装修团队及时处理修补。

3、清理工地在工程完工后，要及时清理工地，确保施工现场的整洁和安全。

4、收尾工作完成工程后，要对资料进行整理，收集完工资料，并做好相关手续工作。

五、总结和经验汇总1、总结工程管理经验在整个施工过程结束后，要对工程进行全面的总结，并记录下经验和教训。

2、装修团队评估对装修团队的工作进行评估，包括施工质量、进度管理、安全管理等方面。

3、反馈意见向相关部门反馈工程过程中的问题和意见，帮助优化施工管理流程。

物业装修管控方案物业装修管控方案1一、方案制定思想、目标和原则（一）方案制定思想物业服务中心旨在为业主提供装修服务咨询及装修违规行为约束，保证商院家属区建筑不因装修造成内外公共设施设备损坏，或未经相关部门允许改变建筑使用功能的行为。

（二）方案制定目标保障商院家属区楼宇结构及外观不因装修造成改变。

（三）方案执行原则依据及参照《商院家属区前期物业管理服务协议》、《商院家属区业主临时公约》、《物业管理条例》（国务院令第379号）、《国务院关于修改（物业管理条例）的决定》（国务院令第504号）、中华人民共和国建设部《住宅室内装饰装修管理办法》第110号令、《中华人民共和国消防安全管理规定》等相关法律法规，并贯彻执行其内容，以维护商院家属区广大业主的公共利益。

二、方案组织机构商院家属区物业服务中心装修期间成立装修专管办公室，由物业服务中心三个部门（客服服务中心、工程部、秩序维护部）抽调人员组成，分管装修办理巡查中各类事项，定期汇总问题协调处理并向项目经理汇报装修管理工作情况。

装修专管办公室人员及工作分配：客户服务中心：杨玲，牵头各部门装修管理工作。

办理装修手续及对装修客户相关事项沟通协调。

处理违规施工，监督工程及秩序装修巡查任务。

及时填写相关记录，定期向项目经理汇报商院家属区装修情况，及其他领导安排的工作。

工程部：由程强指定装修管理专员。

装修相关图纸审核。

针对设施设备、水电气等改造现场巡查监督，制止违规施工。

检查需改动部位准许证是否齐备，保障公共设施设备不因装修造成损坏。

避免因装修造成对楼宇破坏，及时填写相关记录。

秩序部：由陈福林指定装修管理专员。

针对装修安全防范巡查监督，查看装修现场须明示证件及人员证件。

现场防火等安全保障器材是否齐备，监督装修人员文明施工，防范偷盗等事件发生。

及时向装修专管办公室汇报施工安全隐患，并要求立即排除，及时填写相关记录。

三、方案实施细则（一）装修办理1、办理装修申请的时间工作日：星期一至星期五办理时间：09：00-17：002、办理装修申请的地点商院家属区客户服务中心，装修管理办公室3、装修手续办理经手人杨玲4、装修办理流程（1）物业服务费交纳确认，告知装修所需费用。

装饰装修管理实施方案为了提高装饰装修工作的管理效率和质量，我们制定了以下的装饰装修管理实施方案：一、项目管理。

1.明确项目目标，在开始每个装饰装修项目之前，我们将明确项目的目标和需求，包括装修风格、预算、工期等，确保所有参与方对项目目标有清晰的认识。

2.制定项目计划，根据项目目标，我们将制定详细的项目计划，包括施工进度、材料采购、人员调配等，以确保项目能够按时按质完成。

3.项目监控，通过现代化的监控手段，我们将对项目的进度、质量、安全等方面进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

二、质量管理。

1.严格材料管理，我们将建立健全的材料采购管理制度，严格把控材料的质量和数量，杜绝假冒伪劣材料的使用。

2.施工质量把关，我们将建立质量验收标准，对施工过程中的每个环节进行严格把关，确保施工质量达到预期标准。

3.质量追溯和整改，对于出现的质量问题，我们将及时进行追溯和整改，并对问题进行分析，以避免类似问题再次发生。

三、安全管理。

1.安全教育培训，我们将对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

2.安全风险评估，在施工前，我们将对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全防护措施，确保施工过程中的安全。

3.安全监督检查，我们将建立安全监督检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。

四、成本管理。

1.精细预算管理，我们将对装饰装修项目进行精细预算，合理分配预算，避免出现资金浪费和超支情况。

2.严格成本控制，在施工过程中，我们将严格控制成本，避免因为不必要的花费导致项目成本增加。

3.成本分析和优化，对于出现的成本问题，我们将进行成本分析，并寻找优化方案，降低成本，提高效益。

五、环境保护。

1.合规环保要求，我们将严格遵守国家和地方的环保法律法规，确保施工过程中不对环境造成污染。

2.节能减排措施，我们将采取节能减排措施，如合理利用资源、减少能源消耗等，为环境保护做出自己的贡献。

装修公司综合管理方案xxx 第1篇一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。

二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:大方整洁。

三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。

上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。

不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的.奇装异服,总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。

胸卡配戴在左胸前适当位置。

五、员工上班应注意将头梳理整齐。

男员工发不过耳,并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。

六、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。

七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。

一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的,将给予该部负责人一般过失单一张。

装修公司综合管理方案xxx 第2篇装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的.调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

装修工程质量管理专项方案及措施1. 引言装修工程质量管理是确保装修工程质量达到预期要求的重要措施。

为了更好地管理和控制装修工程质量，制定专项方案及措施是必要的。

本文档将提出一些有效的管理方案和措施。

2. 方案2.1 装修工程质量管理组织结构建立一个装修工程质量管理组织结构是必要的。

该组织结构应包括以下角色和职责：- 装修工程质量经理：负责制定和执行工程质量管理计划，监督工程质量管理工作的实施。

- 质量监督员：负责现场监督和检查工程质量，发现和解决质量问题。

- 工程施工队：负责具体的装修工程施工工作，按照质量管理计划完成任务。

2.2 质量管理计划制定装修工程质量管理计划是确保工程质量的关键。

该计划应包括以下内容：- 质量目标和要求：明确装修工程的质量目标和要求，以便指导整个施工过程。

- 质量控制措施：确定质量控制的具体措施，包括材料检验、工序检验、成品检验等。

- 监督和检查计划：制定监督和检查工作的计划，包括频率、内容和责任人。

2.3 质量培训和教育为确保各参与方都具备必要的质量管理知识和技能，进行质量培训和教育是必要的。

培训和教育的内容包括但不限于以下方面：- 装修工程质量标准和规范- 质量管理流程和方法- 质量控制技术和工具的使用3. 措施3.1 质量检查定期进行质量检查是确保装修工程质量的重要手段。

在施工过程中，应定期对材料、工序和成品进行检查，发现和解决质量问题。

3.2 建立质量档案建立完善的装修工程质量档案是有助于前期工程总结和后期评估的重要措施。

该档案应包括施工图纸、规范要求、质量验收报告等相关文件。

3.3 持续改进持续改进是装修工程质量管理的关键。

在施工过程中，应定期评估工程质量管理的效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。

4. 结论装修工程质量管理专项方案及措施的实施将有助于提高装修工程质量，确保工程达到预期质量要求。

以上提出的方案和措施应根据实际情况进行适当的调整和优化。

装修管理方案一、各部门装修监管职责客户服务中心负责依照本规程实施装修申请的确认、装修手续办理、核收装修管理费用及装修档案的管理；管家负责管辖区域内装修现场巡查工作；工程部负责装修改动申请的审批、现场巡查、装修施工验收工作，工程主管负责违章装修的处理工作；安管部负责装修施工人员、物料出入运送管理，装修时间的把控以及装修现场消防安全的管理；环境部监督装修垃圾堆放、清运等情况。

二、图纸审批装修审图工作的质量直接关系到装修监督管理的效果，客服中心接报装后及时将业主申报资料提交工程部审批；审图人员应对不利于物业管理、违规或影响其他业主的装修改动，力争在审图阶段提出，避免和减少在完工后与装修客户的返修矛盾。

具体审批内容如下：1、明确告知客户任何施工均不得破坏楼宇结构及不得影响其他业主使用；2、装修必须确保小区公共地方及其他客户单位不受破坏，否则一切损失将由客户承担；3、装修只限于户门以内，所有楼宇公共部分及外立面景观不得做任何改动，包括告知客户和装修施工单位有关装饰装修的禁止行为和注意事项，包括但不限于以下内容：1）严禁拆改承重墙的；2）涉及有消防隐患的；3）严禁破坏预埋管线的；4）严禁在玻璃门、窗户外安装防盗网；5）、不得破坏或更改厨房、厕所、阳台的防水层，如有改动所发生的维修责任由客户及施工单位自行承担；6）、燃气设备的改动需要向燃气公司申请，严禁私自改动；7）、室内不得随意打洞及拆除隔墙，不得随意增加楼板负荷载；8）、商业类装修用电量不能超过设计容量。

若客户确有需求，而原设计又有适当余量，可由业主自行向供电单位申请，工程部协助配合；三、装修施工管理1、管家每日巡查装修施工情况，户内是否按要求配置灭火器，避免发生无证施工、公共区域放置装修材料或垃圾、公共设施部位造成损坏等问题，禁止装修人员留宿，巡查情况填写至《装修巡查记录表》；2、工程部每日巡查装修施工情况并填写《装修巡查记录表》，发现有与己报审图纸不符，且影响物业景观管理及物业设施设备安全的违章、违规行为，或可能影响其他业主利益的情况，应及时劝阻，必要时由物业服务中心责令停止施工进行限期整改；检查施工用电是否安全，临时照明灯具是否安全，电气安装是否符合电气规范；是否符合消防安全管理要求；检查是否存在私搭乱建情况，擅自扩大私有空间或违规安装鞋柜或封堵消防设施行为；检查是否擅自拆改承重墙体、改动原有排水管道；四、装修施工竣工验收1、装修施工结束后，由客户向客户服务部提出验收申请。

装修安全物业管理方案范本一、装修前期准备1.确定装修需求在进行装修前，业主应明确装修的需求和目的，包括装修的范围、风格、预算等方面的要求。

只有明确了装修需求，才能有效地开展后续的工作。

2.选择专业设计师和施工队伍业主应选择有资质、有经验丰富的设计师和施工队伍进行装修。

设计师应具有相关的设计能力和经验，施工队伍应具备良好的施工技术和工艺水平。

3.制定装修计划和预算在确定好设计师和施工队伍后，业主应与他们一起制定装修计划和预算，明确装修的进度和费用，并签订相关的合同。

二、施工过程管理1.施工进场管理施工队伍进场后，应进行施工现场的规划和布置，确保施工区域的安全和秩序。

同时，应定期进行施工现场的巡检和检查，及时发现和解决安全隐患。

2.施工材料管理在施工过程中，应对施工材料进行统一管理和监督，确保材料的质量和安全。

同时，应合理使用和处理施工材料，减少浪费和污染。

3.施工安全管理施工队伍应严格遵守相关的施工安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全。

同时，应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

4.施工质量管理在施工过程中，应对施工质量进行严格把关和监督，确保施工工艺和质量符合相关标准和要求。

同时，应及时处理施工质量问题，确保施工的顺利进行。

三、装修验收和交付1.装修验收管理在装修结束后，业主应进行装修的验收工作，检查装修的质量和完工情况，确保装修符合相关的标准和要求。

若发现质量问题，应及时与设计师和施工队伍沟通解决。

2.物业交付管理完成验收后，业主应将装修的相关资料整理并交付给物业管理部门，确保装修的相关信息和资料得到妥善保存和管理。

同时，应与物业管理部门签订相关的装修归档合同，确保装修的相关权益得到保护。

四、装修后期管理1.装修保养管理装修完成后，业主应定期对装修进行保养和维护，保持装修的整洁和美观。

同时，应定期进行装修的检查和维修，及时处理装修的问题，延长装修的使用寿命。

2.装修安全管理装修后，业主应建立健全的装修安全管理制度和体系，加强对装修的安全管理和监督，确保装修的安全和稳定。