CBD制定致胜的战略商业计划课件1

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湛江中央商务区(CBD)发展策划与城市规划设计PPT课件

GDP(亿元)
1500
1000
500
0 2006
GDP(亿元) 770.18
2007 892.56
2008 1099.41
2009 1156.17
2010
1402.77
8
1 区域发展态势俯瞰湛江
产业结构调整
100% 80% 60% 40%
37 36 35 33 33 33 34 36 38 40 43 44 45 46 47 45 43 41
湛江中央商பைடு நூலகம்区
发展策划与城市规划设计
1
01
态势分析篇
TREND ANALYSIS
区域发展态势地产市场态势项目基地分析 CBD国际发展态势判断项目开发思路
2
1 区域发展态势俯瞰湛江湛江的区位湛江市位于祖国大陆最南端，广东省西南部，包括雷州半岛全部和半岛以北一部分。
3
1 区域发展态势俯瞰湛江湛江的区位湛江市东濒南海，南隔琼州海峡与国际旅游岛海南省相望，西临北部湾。湛江居于广东、广西、海南三省沿海的中心位置
14
1 区域发展态势俯瞰湛江空间重构南北老城区（霞山区、赤坎区）面临着旧城改造、更新的城市问题。
投资环境生活环境休闲旅游环境
7
1 区域发展态势俯瞰湛江
产业结构调整
2001年实现生产总值（GDP）434.87亿元，三次产业比26.2：37.5：36.3 2002年实现生产总值（GDP）461.33亿元，三次产业比23.1:39.8:37.1 2003年实现生产总值（GDP）520.97亿元，三次产业比21.3：42.6：36.1 2004年实现生产总值（GDP） 608.16亿元，三次产业比20.5﹕44.4﹕35.1 2005年实现生产总值（GDP） 657.81亿元，三次产业比22.0﹕45.1﹕32.9 2006年实现生产总值（GDP） 770.18亿元，三次产业比21.4﹕46.1﹕32.5 2007年实现生产总值（GDP） 892.56亿元，三次产业比19.8﹕47.4﹕32.8 2008年实现生产总值（GDP）1099.41亿元,人口753.88万人，人均GDP14583元，三次产业比21:45:34 2009年实现生产总值（GDP）1156.17亿元,人口763.14万人，人均GDP15150元，三次产业比21:43:36 2010年实现生产总值（GDP）1402.77亿元，三次产业比21:41:38 比上年增长14.2％，“十一五”期间年均增长13.0%。

【房地产】cbd城市精英社区“作战计划”

紧凑型两房、三房，立面风格创新，入户花园，空中庭院等创新户型，空中TOWNHOUS 80—100平米小户型开放式高档次专业化写字楼
40—60平米，一房一厅，两房两厅，宜商宜居，是目前热销小户型的升级版，建议楼中楼 ,建议三错层
——（市场空缺）
——区域市场首个项目，第一个拥有自有产权的“车居超市”
•多层+小高层
PPT文档演模板
【房地产】cbd城市精英社区“作战计划”
•
理战略篇三
：
开发战略
原
则梳
适量原则：
10万平米总量控制下，实现少而多的开发原则，即“多”—产品线丰富，“少”—各单一产品开发量控制
•住宅：44000㎡ •写字楼：26000 ㎡ •Soho： 20000 ㎡ •商铺： 10000 ㎡
PPT文档演模板
【房地产】cbd城市精英社区“作战计划”
•
理战略篇三
：
开发战略
原
则梳
• 创新需求原则：（自用+投资双通路）
•吸引置业自用为主的前提下，以具有投资价值的物业品种（具有唯一性）启动置业投资市场，其中产权式商场（固定投资回报），产权式酒店（固定投资回报），SOHO公寓，小户型写字楼（代为租赁）都具备置业投资价值
略
• 消费承接力原则
设
计
• 形象档次原则
• 性价比优原则
• 竞争楼盘综合比较原则
• 周边楼盘参照比较原则
PPT文档演模板
【房地产】cbd城市精英社区“作战计划”
•
战
•定价分析（价位优势）
术
篇
•1、住宅价格（多层2200,小高层2800元㎡）

城市综合体CBD发展模式及竞争力研究课件

城市综合体CBD的特点与优势
功能多样
汇聚商业、金融、文化、娱乐等多种功能，满足人们多样化的需求。
建筑特色鲜明
高层建筑林立，现代化建筑风格，展现城市繁荣形象。
地理位置优越
位于城市中心，交通网络发达，便于商务活动和人员流动。
高端人才集聚
吸引大量高端人才和跨国企业，提升城市整体竞争力。
推动经济增长
深圳福田CBD
福田CBD作为深圳的中心商务区，已发展成为珠三角地区重要的经济引擎。其成功得益于政府的大力支持、优越的地理位置和完善的产业链配套。
案例总结与借鉴意义
从国内外典型城市综合体CBD案例中，我们可以总结出以下几点借鉴意义
优越的地理位置：选择交通便利、通信发达的地区，有利于吸引企业和人才聚集，提升区域竞争力。
多元化的商业配套：提供丰富的购物、餐饮、娱乐等设施，满足人们多样化的需求，增强区域的吸引力和活力。
政府支持与政策引导：政府应给予政策支持，推动基础设施建设，优化营商环境，助力城市综合体CBD的发展。同时，制定合理的规划和管理政策，确保可持续发展。
国际合作与交流：加强与国际先进城市综合体CBD的合作与交流，引进国际先进理念和管理经验，提高我国城市综合体CBD 的国际竞争力。
功能特点
通常位于城市中心部位，交通便利，通信发达，人口流动大，对金融业具有较大的吸引力，是各类商务活动聚集的中心区域。
城市综合体CBD的形成与发展
初始形成
随着城市经济的发展和产业结构的调整，传统的商业中心逐渐演化为集办公、商务、金融、文化、娱乐等多功能于一体的中央商务区。
发展历程
在全球化、信息化和知识经济的影响下，城市综合体CBD不断升级，吸引跨国公司和高端人才汇聚，推动城市经济持续增长。

中央商务区(CBD)规划19页PPT

11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

《购物中心品牌规划》课件

如何打造购物中心的品牌故事
以购物中心历史、文化、品牌目标等内容为主要元素，通过独特的方式，让消费者与品牌产生共鸣，并加深记忆和好感度。
品牌故事的意义
品牌故事可以消费者加深对购物中心品牌的了解和认知，建立品牌信任和好感度，从而提高品牌忠诚度和销售额。
认知与价值
什么是品牌认知
品牌认知是消费者对品牌的认知和接受程度，是品牌形象形成的基石。
购物中心品牌规划
本次PPT课件将介绍购物中心品牌规划，包括品牌核心价值、品牌故事、品牌认知及定位与差异化等方面。探讨如何打造品牌形象，实现品牌差异化，以及未来发展趋势。
定义购物中心品牌规划
1
为什么需要购物中心品牌规划
2
能够指导购物中心精准营销，增加顾客
留存率和忠诚度，提高销售额和市场份
额。
3
购物中心品牌规划
案例二：某购物中心如何实现品牌差异化
打造特色的主题购物体验，增加高端品牌资源，提供个性化的增值服务等方式，实现与同类竞品的差异化。
未来发展趋势
趋向数字化和智慧化服务，融入可持续经营理念，创造不断升级的消费体验，让购物中心真正成为消费、休闲、娱乐等多维空间的产生地。
总结
1 购物中心品牌规划的 2 如何实施购物中心品 3 未来发展趋势
重要性
牌规划
数字化和智慧化服务是购
能够提高品牌竞争力和市
通过市场研究和调查，确
物中心品牌规划的重要方
场份额，吸引更多消费者
定关键指标，制定具体实
向，同时注重可持续经营
关注和购买。
施方案，全面落实购物中
理念，创造不断升级的消
心品牌规划。
费体验。
如何确定购物中心的品牌核心价值

中央商务区规划方案【新版】-(2)PPT课件

外街商铺
餐饮
百货主力
服装
29
海洋馆
生活配套
品牌组合 F3
外街商铺
餐饮
30
百货主力
服装
海洋馆
生活配套
品牌组合 F4
31
外街商铺
餐饮
滑冰场
百货主力
服装
海洋馆
生活配套
品牌组合 F5
外街商铺
餐饮
滑冰场
32
百货主力
服装
海洋馆
生活配套
品牌组合 B1
超市
33
餐饮
设备
品牌组合 B2
淘宝大世界
34
零售商铺
品牌组合 B3-4
五星酒店, 30000, 7%
总部经济, 47270.33, 9% 高级公寓, 49754.26, 14%
商业
SOHO办公商业, 127410.52, 30%
高级公寓
总部经济
五星酒店
SOHO办公, 43196.24, 16%
地下商场地下车库
57
商业规划
功能最完善的城市中心
企业中心医疗中心购物中心
项目定位
本地居民年轻未婚及年轻家庭为主；个人月收入3000以上，家庭月
收入8000以上；石家庄最好、华北最好、中国最具示范效应的超大型购物及娱乐中心
主题定位
37
项目图片展示——外部环境、出入口图片
7
项目东面主入口，广场与购物中心标志LOGO
38
项目图片展示——广场、中庭
9
独特的下沉式景观广场
4.7万平方米 4.3万平方米 4.9万平方米
酒店
3.3万平方米
停车场
19万平方米

2019南昌世奥CBD营销策划报告85P-PPT课件

世奥CBD营销策划报告
红谷滩总部基地项目 2019年3月2日
写字楼分布概况
红谷滩板块
总部基地
市中心板块
高新区板块
朝阳洲板块
四大板块格局
根据南昌市写字楼的地域分布情况来看，四大板块格局态势较为明显：
以八一广场为中心的市中心板块；洪城路沿线周边的朝阳洲板块；以红谷滩CBD新区为核心的红谷滩板块；以高新科技开发区为产业基地的高新板块。
第三代 01年
地王广场，国恩宾馆、国贸广场、南方大厦交通一般，停车便利度有所提升
第四代 05年
财富广场、华龙国际大厦，东晖6号 SOHO商务公寓公交便利，部分楼盘停车方便
第五代 07年
恒茂国际华城、西格玛商务空间公交便利，停车便利
第六代 09年
中航国际广场\ 国际金融中心公交不便，停车方便
明珠广场
南昌部分主要写字楼项目竞争优势对比分析
项目售价租售均价物管费车位数电梯单部服务面积客户构成江信国际大厦 --65（含水电物管）财富广场 10000 35-40 恒茂国际 8300 45-50 华龙国际 --28-35 凯莱大酒店写字楼 --80-100无江景 120江景西格玛国际 8000-8700 40-60
无园林
有独立大堂，高度约4~5米不可以变化空间 1.2万平方米1部电梯商务氛围强
无园林
大堂高度4~5米，相对气派部分楼盘可随意变化空间
有，夹杂停车场
有
有，层高8米以上，较为气派的装修较为豪华大堂可以随意变化空间可以随意变化空间
1万平方米1部电梯
商务氛围强
6千平方米1部电梯
三大阵营

商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)

HITA二小时理论
换个角度说，一座跨区域型购物中心，已具备了一个成熟商圈的吸客功能，说明了，当我们进行操作跨区域型购物中心时的策略思路，已不能仅从狭义的几家竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力，必须将思路放大到整个相关商圈的竞争格局，去规划足以跨区吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念：
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低顾客停留2小商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
（超过100,000 ㎡的购物中
×
心）
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小，花两年时间将一座世界最大的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特的经典名言：
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示，消费者前往超过100,000㎡以上的跨区域型购物中心从事消费活动，所停留的时间至少都在2～3小时以上, 停留时间和消费金额成正比，停留时间越久，消费金额越高。
加拿大西埃德蒙顿
美国美利坚
英国美罗中心
英国蓝水中心
英国斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争议点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出：

北京CBD商业地产世界城项目全案策划策划案-176PPTpart1N

CBD写字楼分布图
2 3 4 5 6
13
北京将如何实现这个发展目标，成为一个世界城市呢？ CBD作为国际大都市的标志将起至关重要的作用！
2.2.1、CBD范围及概况

2.2.2、CBD的功能定位

1998年，市规划局在《北京市中心地区控制性详细规划》中，将北京商务中心区的范围确定为朝阳区内西起东大桥路、东至西大望路，南起通惠河、北至朝阳路之间约3.99平方公里的区域。
世界城商业策划报告
The World City Shopping Mall Strategic Planning Report
本案策划主旨（Main Theme）
成功招商是我们的首要目标；持久运营是我们的根本目的；
提升物业品质、实现商业公寓共赢是我们的现实要求；
策划流程（ Work Flow ）
住宅配套
其他
1.2、城市商圈总结对照 Municipal Commercial Circle comparison
主要商圈
商业体量预估（M2）
40万
商业结构传统百货、购物中心
主要特征
消费人群
代表项目
传王府井统商业中西单心
国际性观光、旅游王府井商业街、新东安市场、东商业街；品牌展示以旅游消费人群为主方新天地中心最早的、最成熟的商圈之一；以“时西单商场、西单赛特、中友百货、尚、购物”为主题本地年轻化消费人群君太百货、LCX、西单购物中心、的青春时尚型商业美晟国际、西单Mall 聚集区商务办公和商业高 CBD商务白领、涉外度聚集、互动；最人士、区域商务往来具吸引力的城市升人群、高端公寓居民级版商圈国贸、嘉里、贵友、华贸、建外 SOHO、世贸天阶、北京万达、银泰中心、日坛国际、SOHO尚都、朝外SOHO等

北京CBD商业地产世界城的项目全案的的策划的的策划案176PPT

2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业业态以零售为主 4）消费客群以国内外旅游人士为主，消费力有限 5）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
1.1.2、新兴商圈
中关村商圈 —— 电子科技产业带动新兴综合商圈
重点商业：太平洋、鼎好电子商城、中关村科贸、新中关、中关村国际广场、第三极等商业体量：现有51万，2年内新增40万左右，未来区域总商业有望达到100万平米左右商业结构：以电子商城为主，带动新兴综合商业目标人群：以电子产品消费人群为主，新兴综合零售商业商圈特点：1）商业业态以电子批发及综合零售为主
2）商业形态单一，以大型综合商厦为主 3）商业结构不合理，零售为绝对主力业态 4）已形成自身固定的消费群体 5）消费客群偏年轻化，消费力及消费档次有限 6）商圈规模扩大可能性较小，商业格局改造、升级的空间有限
王府井商圈 —— 城市观光旅游及品牌展示型商业
重点商业：东方新天地、新东安商场、王府井百货等商业体量：大型商业总体量约40万平米商业结构：以单一的百货、购物中心为主目标人群：以旅游消费人群为主商圈特点：1）地段优良，地铁等公共交通系统发达
626.4
合计约万平方米
CBD写字楼分布图
13
1
37 15
14
2
3
16
4
17 18
5
40
6 38 19
22 20
28 23 29
30
31
32 33
21
24
7
9 10 11
25
8
12 26
3534
39
27 36
1 尚都国际中心 2 SOHO尚都 3 世界城 4 世贸商业中心 5 光华国际中心 6 汉威大厦 7 米阳大厦 8 华彬大厦 9 国际财源中心 10 中环世贸大厦 11 银泰中心 12 建外SOHO 13 雨霖大厦 14 京广中心 15 万通中心 16 北京财富中心 17 旺座中心 18 住总大厦 19 嘉里中心 20 数码01大厦

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境中
“我国国内也有不少城市要建设CBD，确实过热” ——柯焕章
北京城市规划院院长在“北京 CBD新闻发布会”上的发言
资料来源：文献检索、实地考察、麦肯锡分析
9
案例分析得出的主要结论
❖ 金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的
内在需求
❖ 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办
❖ 空间/服务特点：约300万平方米的高级办公场地 —IT需求高
❖ 功能组合：提供顶级的住宅以及即将开业的高档零售商场；4家五星级酒店
❖ 建筑：汇集了众多摩天大厦，包括金茂大厦、东方明珠塔等标志性建筑
❖ 形象定位：“中国新世纪的金融中心”
资料来源：文献检索
15
陆家嘴是由政府的政策和投资从零开始发展起来
公空间需求
❖ 区域总部在那些自然成为地区 10 中心的城市发展较好，凭借当
全球CBD模式中最为突出的是金融
举例： ►伦敦多克兰区/加纳利码头 ►纽约华尔街 ►东京新宿区
❖ 位置保/规险模中心
❖ 位于市中心或靠近市中心，选址 “独特”，通常为小片的地块
►上海陆家嘴 ►芝加哥内环
❖ 入驻企业
►香港中环
全国性总部
拉德方斯（巴黎）柏林新城（柏林）
地区性总部
丹佛中央商务区（科罗拉多州，丹佛市）
全球CBD 模式
高科技中心
奥斯汀市区（德州，奥斯汀市）香港数码港（香港）
资料来源：文献检索、麦肯锡分析
公司服务中心博览中心政府中心
堪萨斯市市中心（堪萨斯州，堪萨斯市）
汉诺威Fair Grounds（德国，汉诺威）拉斯维加斯（美国）莫尼黑会展中心
评估战略定位
8/7
模块2 进一步调整确认价值定位和整体商业计划
工作
了解当地情况和竞争形势
从国际、国内最佳方法中获取关键成功因素分析相关权益方形成初步假设
确定价值定位确定功能组合确定基础设施项目确定政策支持计算关键性财务模型制定战略商务计划
最终成果
对武汉CBD的机遇和挑战作诊断性评估对价值定位，发展思路和
目标入驻企业的初步看法
武汉CBD的价值定位战略性商业计划，包括所需举措、潜在的关键合作伙伴、以及财务模型
4
项目小组结合了12个案例分析、收集了大量数据并进行了80多次访谈
5
CBD核心模式及案例分析
6
项目小组研究了7个CBD模式和12
个具有代表性的案例 CBD模式金融保险中心
案例加纳利码头（伦敦）陆家嘴（上海）
资料来源：专家访谈、文献检索
13
伦敦/加纳利码头利用内在关键成功因素，积极采取相应的具体举措克
服自身缺陷
资料来源：文献检索、麦肯锡分析
14
上海陆家嘴是完全通过规划而建的金融保险中心陆家嘴的主要特点
❖ 位置/规模位于浦东开发区中心，与传统中央商务区遥相对望，占地1.8平方公里
❖ 入驻企业：主要企业包括 —上海证券交易所 —中国银行上海总部 —汇丰银行 —其他主要国内、跨国金融机构
项目目标
1
武汉立志在王家墩原军用机场处建设一流的CBD 宏伟目标
武汉活力和经济发展的标志武汉的中心和华中地区的商业中心与住宅区相结合，配备一系列功能，提供华中地区最好的生活环境根据城市总体规划认真步署，用大约15年的时间建设完成
基本条件原军用机场靠近市中心核心区面积2.7平方公里，周边区域面积4.7平方公里，目前用途
多样*
*核心区和周边区之外还有4.0平方公里，目前用途多样，整个地区总面积为11.36平方公里
2
此项目的重点市为在武汉建设成功
的中央商务区制定战略和商业计划评估武汉的竞争力对投资者的吸引力
了解关键成功因素建设新的中央商务区所需条件从国内外案例中学到的关键经验
人均GDP增长潜力促进增长的因素与其他“对手”城市相比处于何种地位
16
案例分析得出的主要结论
金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的
内在需求
全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办
公空间需求
区域总部在那些自然成为地区 17 中心的城市发展较好，凭借当
全国性总部式CBD往往位于国家的
举例：
►巴黎拉德方斯（La Defense）
寻找和吸引可能的开发商潜在的开发商及其优先顺序目标开发商的关键决策因素及其经济方程式武汉中央商务区的价值定位及其引起目标群体兴趣的方法
3
项目分为两个模块
项目范围
为武汉中央商务区设计战略性商业计划
吸引投资，开始详细规划
建设运营
至今工作
5/8
7/16
模块1
根据关键成功因素和竞争对手情况，
武汉中央商务区制胜战略
寻找目标商业租户目标商用租户的行业重点和概况目标群体的思想组合对潜在客户进行优先排序目标群体选址的关键决策因素
与商业出资份额分配投资者可能获得的回报，及与其他投资机会的对比评估
协调各方利益，争取支持有关单位和政府部门有关各方的利益及协调的方法所需政策与支持
资料来源：文献检索
❖ 入驻企业：60%以上的办公面积由金融服务公司租用
12
❖ 空间/服务特点：高科技的办公楼
加纳利码头在发展过程中结合远景
目标和当前机遇阶段1：1981-1991 设定方向
阶段2：1991-1993 阶段3：1993-至今
应对金融挑战
恢复与成功
挑战机遇
关键举措
*1英镑=12.05人民币(2002年6月3日)
堪培拉（澳大利亚）
7
国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示
备注：商务区占地1.6平方公司，拉德方斯总面积为7.5平方公司
资料来源：文献检索；麦肯锡分析
8
建设一流的中央商务区是一个极大
的挑战，尤其是处在竞争激烈的环各大中央商务区都面临着巨大的挑战
众多中国城市都在兴建中央商务区
❖ 主要为金融服务公司、专业服务公司（如：咨询公司、会计事务
所、律师事务所等），可能包括
证券交易所
基于金融行业高度集中，潜在支资料来源：文献检索、麦肯锡分析
❖
11
柱商家数目有限
加纳利码头是国际领先的、根据规划加纳而利建码立头的的主C要B特D点
❖ 位置/规模
—距离伦敦城5公里
—占地0.4平方公里，多克兰区占地2.2平方公里
►纽约曼哈顿
►芝加哥洛普区（Chicago Loop）