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国有企业信息化建设存在的问题分析_工作心得一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
国有企业信息化建设的现状及措施探讨摘要：近年来，随着信息时代的发展，信息化已经成为企业保持竞争优势的必备条件。
在我国大力推行信息化建设的大背景下，我国国有企业信息化建设步伐不断加快。
国有企业信息化建设可以提高企业管理水平，提高企业竞争力。
但是在信息化建设的过程中，仍然存在一些问题，对国有企业的发展带来了一定的负面影响。
本文首先对目前我国国有企业信息化建设的重要性进行了简要的分析，然后总结了国有企业信息化建设的现状，最后探究了提高我国国有企业信息化建设水平的几点对策。
关键词：国有企业；信息化建设；现状；措施信息技术是知识经济的显著标志，国有企业信息化是企业实现战略目标，创造竞争优势的重要手段，在信息技术迅猛发展的今天，必须予以关注。
企业开展信息化建设，可以使企业内部管理结构更加扁平化，能有效节约营运中的各种业务成本，大大提高工作效率，同时有助于实现传统经营方式的转变，是实现国有企业快速发展的前提条件。
一、提高国有企业信息化建设水平的重要意义提高国有企业信息化建设水平，最主要的就是为了服务企业本身。
国有企业信息化建设水平得到提升，能够提升各项统计数据的准确性和真实性，更好地反映企业的运行及发展状况；加强国有企业信息化建设，可以发现企业在发展过中存在的问题，并及时解决，提高企业决策的科学性，只有从实际出发，加强国有企业信息化建设，才能掌握企业的发展规律，推动企业的进一步发展。
二、我国国有企业信息化建设的现状分析近年来，通过调查和分析发现，越来越多的国有企业开始重视信息化建设，但总体而言，成效不明显，主要原因有以下几点：（一）我国国有企业对信息化建设不够了解当前，我国仍然存在部分国有企业对信息化建设的认识有错误的情况，不信任信息化建设的好处，认为自己目前的状态就很好，不需要再改变，也不相信能够帮助企业提高收益，节约成本。
信息化建设没有受到该部分企业领导的重视，主要表现在：信息技术部门在企业中只是作为附属机构存在，没有重视，导致其无法很好地开展工作；企业领导错误地认为，信息化建设工作只是形式、没有实际用处，忽略了信息化建设在企业管理中的重要作用。
国有企业的信息化发展与数字化转型随着科技的迅猛发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其信息化发展和数字化转型具有重要意义。
本文将探讨国有企业信息化发展的现状、面临的挑战以及数字化转型的策略。
一、国有企业信息化发展的现状国有企业在信息化发展方面步伐较慢，存在许多问题。
首先，信息化建设的投入相对较少，技术设备更新换代不及时，企业信息化水平整体较低。
其次，信息化战略缺乏整体规划，各个部门信息系统之间缺乏有效的协同与集成。
再次，信息安全问题日益突出，网络攻击、数据泄露等安全隐患给企业经营带来严重风险。
因此，国有企业亟需加强信息化建设，提升其竞争力和市场适应性。
二、国有企业信息化发展面临的挑战国有企业在信息化发展过程中面临着一些挑战。
首先，传统的管理体制和企业文化对信息化发展存在阻碍，对新技术和新模式接受程度相对较低。
其次，信息技术人才相对匮乏，缺乏专业的IT团队来推动信息化建设。
再次，企业内部的信息化意识较弱，员工对信息化的认知和应用能力有待提升。
因此，国有企业在信息化发展中需克服这些挑战，加强内外部合作，加大对人才培养的投入。
三、国有企业数字化转型的策略为促进国有企业的数字化转型，应采取以下策略。
首先，加大信息化基础设施建设的投入。
包括提升网络带宽、建设云计算中心等，为数字化转型奠定坚实基础。
其次，建立完善的信息化治理体系，加强对信息化项目的管控，确保数字化转型的顺利进行。
再次，加强对员工的培训和教育，提升其数字化技能和变革意识。
此外，国有企业还应与科研院所、高校等建立合作关系，吸引并引进新技术和创新模式，推动数字化转型的迅速发展。
四、数字化转型的重要意义国有企业的数字化转型具有重要意义。
首先，数字化转型可以提升企业的效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
其次，数字化转型可以加快企业的创新步伐，推动企业从传统产业向高端产业升级转型。
再次，数字化转型可以提升企业的服务水平和客户体验，满足市场的多样化需求。
大型企业信息化建设的实践与创新随着信息技术的迅速发展，大型企业信息化建设的重要性日益凸显。
尤其在当今数字化经济的浪潮中，企业不进行信息化建设就很难在激烈的市场竞争中立足甚至生存。
因此，企业信息化建设的实践和创新至关重要。
一、信息化建设的背景和挑战大型企业指的是在一定行业或市场中具有一定规模、实力和影响力的企业。
信息化建设是指将信息技术与企业管理、业务流程等方面有机结合，以此提高生产效率、提升产品质量、提高管理水平等，从而增强企业竞争力和核心竞争力，实现企业的可持续发展。
然而，大型企业信息化建设面临许多挑战。
首先，信息技术的新陈代谢非常快，新的技术层出不穷，企业很难跟上信息技术的发展步伐。
其次，企业规模大、结构复杂，信息系统建设难度大，需要投入大量的人力、物力和财力。
另外，信息安全风险也不容忽视，因此企业需要在信息安全管理、数据保护等方面加强建设。
二、信息化建设的实践大型企业信息化建设的实践需要注意以下几个方面：1、梳理业务流程，确立信息化建设目标首先，企业需要对自身的业务流程进行梳理和分析。
通过了解业务流程中的瓶颈、不足之处和未来发展趋势，确立信息化建设目标。
这不仅有助于企业抓住发展机遇，也有助于企业避免盲目投入资金和资源，减少建设风险。
2、选择合适的系统集成商企业选择系统集成商需要注意以下几个方面：第一，要选择有实力、口碑好、服务好的系统集成商，有能力将信息化建设由规划、设计到实施全程考虑周全。
第二，要选择具备行业经验或专业技术的系统集成商，能够对企业的业务流程进行理解和分析，为企业提供合适的解决方案和服务。
第三，要选择综合能力强的系统集成商，能够从技术、经济、管理等多个角度给企业提供全方位的支持和帮助。
3、以创新为动力，注重人才建设信息化建设不仅需要技术上的创新，还需要企业文化和管理模式的创新。
企业需注重人才建设，打造高素质、高效率、高创新的信息化团队。
鼓励员工提出创新性建议，设立奖励机制，促进信息化建设事业的发展。
国企信息化项目的工作思路国企信息化项目的工作思路1. 引言信息化在当今社会已经成为企业发展的必然趋势，尤其对于国企而言，信息化项目的成功实施对于企业的发展和竞争力至关重要。
然而，由于国企的复杂性和特殊性，信息化项目的工作思路需要更加全面深入地考虑，以确保项目的顺利进行和取得成果。
2. 全面评估在进行国企信息化项目之前，首先需要进行全面评估。
这个评估过程应该涵盖项目的目标、范围、资源、风险等各个方面。
通过全面评估，可以从整体角度来了解项目的需求和挑战，为后续的工作提供指导。
3. 简化流程国企信息化项目的特点之一是复杂性，往往涉及到多个部门和业务流程。
在工作思路中，要着重考虑如何简化流程，减少不必要的环节和重复劳动。
这样可以提高项目的执行效率和资源利用率，为企业带来更大的价值。
4. 优先事项在信息化项目中，有时候难免会遇到资源有限的情况。
在工作思路中，需要明确优先事项，即优先考虑那些对企业发展和效益最有帮助的项目。
这样可以确保在有限资源下，能够最大限度地满足企业的需求。
5. 制定详细计划国企信息化项目的成功离不开详细的计划。
在工作思路中，需要制定包括项目目标、时间表、资源分配、沟通计划等方面的详细计划。
这样可以为项目团队提供明确的指导，确保项目按计划有序进行。
6. 强调团队合作在国企信息化项目中，团队合作是至关重要的。
在工作思路中，需要强调团队合作的重要性，并制定相应的合作机制和流程。
鼓励团队成员之间的沟通和协作，以确保项目能够顺利推进。
7. 灵活应变在信息化项目中，难免会遇到各种挑战和变数。
在工作思路中，需要灵活应变，及时调整和优化项目计划。
这样可以使项目更加具有适应性和灵活性，以应对不确定性和风险。
8. 个人观点和理解国企信息化项目的工作思路应该注重整体规划和细节实施的结合。
在规划阶段，要充分了解项目的需求和挑战，并制定相应的计划。
而在实施阶段，则需要注重团队合作和项目管理，以保证项目的质量和进度。
国企信息化项目的工作思路国企信息化项目的工作思路信息化已经成为企业提高管理效率和竞争力的关键因素之一，对于国企来说，信息化项目的顺利实施对于推动企业转型升级、提升核心竞争力至关重要。
下面，我们将详细介绍国企信息化项目的工作思路，以帮助相关人员在项目实施过程中取得成功。
一、需求分析与规划国企信息化项目的第一步是进行需求分析与规划，即全面了解企业的经营模式、业务需求和管理现状，以确定项目的目标和关键指标。
需求分析过程中，需要与企业管理层和各业务部门进行充分沟通，明确项目的关键功能和技术要求，确保需求的准确性和全面性。
同时，还需要考虑项目实施的时间计划、资源配置和预算等因素，制定合理的信息化规划。
二、方案设计与选择在需求分析阶段的基础上，国企可以与软件开发公司、信息技术服务商合作，进行方案设计与选择。
方案设计需要综合考虑企业的实际情况，包括组织结构、业务流程、信息系统现有状况等因素，结合行业最佳实践，提出一套合理的信息化解决方案。
在选择合作伙伴时，需要考虑其技术实力、项目经验和服务能力等方面，以确保项目的顺利实施和后期的技术支持。
三、项目实施与监控项目实施阶段是国企信息化项目的核心环节，包括系统开发、测试、培训、上线等一系列工作。
在项目实施过程中，需要做到以下几点：首先，建立项目管理团队，明确项目的目标、范围、进度和质量要求，制定详细的实施计划。
其次，合理安排资源，控制项目进度和质量，及时发现和解决问题。
再次，加强与业务部门的沟通与协作，确保信息系统能够满足实际业务需求。
最后，制定有效的监控机制，及时掌握项目进展情况，确保项目按计划推进。
四、运维与优化信息化项目的实施并不意味着工作的结束，国企还需要建立健全的信息系统运维体系，确保系统的稳定运行和持续优化。
在项目实施完成后，可以进行系统性能评估和用户满意度调查，收集反馈意见和建议，及时进行问题解决和功能优化。
此外，还需要制定定期的系统维护计划，确保系统的安全性和可靠性，及时进行技术升级和漏洞修复，以保障企业信息化工作的持续发展。
国企信息化建设现状及思路国企信息化建设现状及思路可以归纳如下：现状：1. 信息化意识逐步提高：随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。
总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
2. 信息化应用逐渐普及：改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
3. 信息化建设存在不平衡：企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。
此外，企业信息化投入和运用的分布很不均衡。
4. 信息化应用深度有待加强：虽然我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。
许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。
但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。
思路：1. 增强企业信息化建设的主体意识：企业应充分认识到信息化建设对于企业发展的重要性，树立信息化的观念，构建信息化管理体制，提高企业的信息化建设水平。
2. 做好企业信息化建设的整体规划：企业应从全局角度出发，做好企业信息化建设的整体规划，明确信息化建设的目的、任务、重点和实施方案。
3. 强化企业信息化人才队伍建设：企业应加强信息化人才队伍的培训和引进，提高信息化人才的素质和能力，以满足企业信息化建设的需求。
4. 推进重大信息工程建设：企业应积极推进重大信息工程建设，如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等，以提高企业的管理水平和效率。
5. 加强企业信息化建设的整合力度：企业应加强信息化建设的整合力度，实现企业内部信息的共享和流通，提高企业的市场竞争力。
6. 建立良好的企业信息化建设环境：企业应建立良好的信息化建设环境，包括良好的政策环境、技术环境和管理环境等，以促进企业的信息化建设。
国有企业的信息化建设与应用我很高兴为您撰写关于国有企业的信息化建设与应用的文章。
下面是文章的正文：信息化技术的迅猛发展正在为国有企业带来前所未有的机遇与挑战。
信息化建设与应用已经成为国有企业提高效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
本文将探讨国有企业信息化建设与应用的重要性，现状及面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、信息化建设的重要性信息化建设可以提供国有企业高效的管理工具和决策支持系统，帮助企业实现科学决策、提高运作效率。
同时，信息化建设也可以为企业提供更广阔的市场拓展空间，通过电子商务、云计算等手段实现更灵活快捷的供应链管理和客户关系管理。
因此，信息化建设已经成为国有企业迈向现代化、国际化的必由之路。
二、信息化建设的现状目前，许多国有企业在信息化建设方面仍存在一些不足。
首先，大部分国有企业还处于信息化应用的初级阶段，信息化基础设施建设相对滞后。
其次，信息化建设与现有业务系统之间的融合应用程度不高，信息孤岛问题突出。
再次，信息安全问题日益突出，数据泄露、网络攻击等事件频发，给企业运营带来威胁。
三、面临的问题与挑战国有企业在信息化建设与应用中面临许多问题与挑战。
首先，信息化建设的投入较大，需要企业具备一定的资金实力。
其次，信息化建设需要企业拥有专业的技术团队和管理人才，以确保系统的正常运行和数据的安全。
同时，信息化建设也需要企业进行组织架构和业务流程的调整，以适应新的工作模式。
四、解决方案为了有效推进国有企业的信息化建设与应用，需要采取一系列的解决方案。
首先，企业应制定清晰的信息化战略和规划，明确信息化建设的目标和路径，确保资源的合理配置。
其次，企业应加强对信息技术人才的引进与培养，提升内部员工的信息化素养，增强企业的自主研发能力。
此外，企业还应加强与科研机构及高校的合作，借助外部智力资源推动信息化建设。
五、前景展望国有企业在信息化建设与应用方面还面临许多困难，但也正处在一个发展的良好时期。
随着信息技术的进一步成熟和适应度的提高，国有企业将更好地利用信息化技术来实现价值链的整合和创新，进一步提高企业的经营管理水平及市场竞争力。
企业信息化建设的实践与思考现代企业的信息化建设已经成为了企业发展的必经之路。
信息化的实施可以大大提高企业的工作效率和生产力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
但要想在信息化的道路上走得更远，企业需要深入思考信息化的实践和应用。
一、信息化建设的意义随着科技的进步，企业面临的竞争日益激烈，市场环境也越来越复杂。
在这样的情况下，企业如果不跟上信息化的进程，就有可能会被市场淘汰。
因此，在信息化的浪潮下，企业必须积极参与建设，不断提升自身的信息化水平。
信息化建设的主要意义包括以下方面。
（一）提高工作效率信息化建设可以大大提高企业的生产效率，简化企业的管理流程，减少人力、时间和物力的浪费。
通过实施信息化管理系统，企业可以自动化完成很多繁琐的劳动过程，使得企业管理效率更高、更精准。
（二）增强企业竞争力在当前的市场竞争中，只有拥有更高的竞争力，才能在市场中立足。
而信息化建设可以帮助企业加强市场分析与销售预测，以及提升产品的品质和服务水平。
这样就能打造出更加有优势的产品和服务。
（三）提高企业的创新能力信息化建设可以让企业更好地掌握市场交流与信息分享的平台，找到市场的需求点并满足之。
同时，信息化建设还可以让企业更快速高效地开发和创新产品，促进企业的创新能力增强，从而提升企业的核心竞争力。
二、信息化建设的实践信息化建设不只是单纯地引入一款新颖的软件或熟悉一种新的技术，更重要的是在实践中寻找适合自己企业的信息化建设及应用方案。
以下是比较常见的一些实践方案。
（一）构建信息化系统企业从事的不同行业，针对不同的企业信息化系统实施，涉及的需求也有所不同。
企业信息化的核心是打通各类业务间的信息流，形成快速、共享的信息体系。
在实施信息化的时候，可以根据企业的业务需求选用适合自己企业的信息化平台，并且根据企业自身信息化水平和发展阶段来设计企业的信息化系统。
（二）构建智能制造系统随着智能制造和工业互联网的发展，智能制造也成为了信息化建设的重要内容之一。
企业信息化应用的实践与思考在当今数字化的时代，企业信息化已成为提升竞争力、优化运营管理的关键手段。
越来越多的企业认识到信息化应用的重要性，并积极投身于信息化建设的浪潮中。
本文将结合实际案例，探讨企业信息化应用的实践经验，并对其中存在的问题和未来发展进行思考。
一、企业信息化应用的实践1、信息化在财务管理中的应用财务管理是企业管理的核心之一，信息化在这一领域的应用极大地提高了财务工作的效率和准确性。
通过使用财务软件，企业能够实现自动化的财务核算、报表生成和财务分析。
例如，企业可以利用电子发票系统，减少纸质发票的处理流程，降低发票管理成本，并提高发票审核的效率。
同时，财务数据的实时共享和集中管理，使得管理层能够更及时、准确地掌握企业的财务状况，为决策提供有力支持。
2、信息化在人力资源管理中的应用人力资源管理的信息化为企业提供了高效的人才招聘、培训和绩效管理工具。
在线招聘平台使企业能够广泛地吸引人才，并对求职者进行快速筛选和评估。
员工培训系统可以根据员工的岗位需求和个人发展计划，提供个性化的培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
绩效管理软件则能够实现绩效指标的设定、评估和反馈的自动化，确保绩效考核的公平性和客观性。
3、信息化在供应链管理中的应用在供应链管理方面，信息化帮助企业实现了对采购、生产、销售等环节的全程监控和优化。
企业可以通过使用供应链管理系统，与供应商和客户进行实时的信息交互，提高供应链的响应速度和灵活性。
例如，通过电子采购平台，企业能够实现采购流程的标准化和自动化，降低采购成本，并确保原材料的及时供应。
此外，物流跟踪系统能够实时掌握货物的运输状态，提高物流配送的准确性和及时性。
4、信息化在客户关系管理中的应用客户关系管理系统（CRM）是企业与客户保持良好沟通和合作的重要工具。
通过 CRM 系统，企业可以收集和分析客户的信息，了解客户的需求和偏好，从而提供个性化的产品和服务。
同时，企业能够对客户的投诉和建议进行及时处理，提高客户满意度和忠诚度。
中国联通关于央企移动信息化 的实践与思考中国联通 2012年6月 宁波目 录一、移动信息化的发展趋势发展趋势、价值体现、国内外现状、需求重点、存在问题二、联通在移动信息化方面具备的能力能力、产品、解决方案三、移动信息化成功案例分享案例分享、经验和体会四、移动信息化发展的几点建议21、移动信息化的发展趋势网络2G3G更快终端更易用移动化技术WAP移动客户端 云计算 移动安全更强大应用范围应用范 围更广移动OA、邮件 移动销售、生产实时 32、移动信息化的价值体现• • • • 突破了时空障碍，提高了工作效率，改善了企业管理流程 创新了营销模式，拓展了经营渠道 提高了业务响应能力，增强用户体验。
降低企业生产运营成本，提高了生产力3G移动化 适配云计算可信 安全智能 终端43、GE的移动化之旅提高 办公 效率增效 节能日常办公、视频会议生产实时监控、诊断快速准 确决策商务 智能5渣打银行迎来移动新时代提升用 户体验 快速把 握商机移动 交易手机银行 移动客服提升销售 成功率移动 销售64、国内发展现状• IT能力建设需要提高，移动化应用环境需要改善，系统及 网络运行质量需更加稳定关注IT能力培养• 中国大多数集团企业信息化大规模建设阶段已经基本完成 • 正在从“大规模应用建设”阶段向“IT能力建设”阶段转变 • 企业区域扩张、全国扩展、全球化趋势日益明显；应用趋向集中， 员工移动访问需求大趋于分散 • 跨互联网访问或交互的比例很高 • 异地办公、远程办公、移动办公需求旺盛 • 异地访问业务系统的速度难题整体满意度不高• 网络安全、信息安全问题之忧 • 信息源过多，管理困难 • 终端智能度不高，过于分散• 51.5%的集团企业信息化覆盖企业运营过程超过80% • 信息化实现覆盖企业运营过程60%以上的企业这一比例达到68.3% • 跨互联网的OA比例达到了39.7%，异地登录办公系统比例分别为72.1% *此数据来自《人民邮电报》75、需求重点• • 应用人群主要集中在管理层、市场销售人员和IT人员。
既是现有信息化的延伸，同时也可以满足现有信息化建设中的不足。
移动办公需 求超过70%可弥补协同办公、物流管理、ERP、 CRM、进销存等系统的不足。
弥补 不足 移动化 延伸需求重点客户 信息、销售信 息、市场信息 的移动化获取 方面。
*数据来自计世资讯86、目前存在的问题技术较落后 应用范围窄 资源太分散 缺少可信环境 缺少终端管理• 很多还在使用WAP技术实现移动化，功能少，不安全，如 移动适配技术、云计算、PKI/CA技术应用较少• 仅在邮件、OA系统中有少量应用，未能从本质上提高效 率，优化管理• 系统太多、太分散，系统整合度较低，未能达到资源共享• 仅仅应用了防火墙、防病毒等安全设备，但缺少可信应用 环境和安全体系架构• 对移动终端缺少安全管理措施，急需补强9目 录一、移动信息化的发展趋势发展趋势、价值体现、国内外现状、需求重点、存在问题二、联通在移动信息化方面具备的能力能力、产品、解决方案三、移动信息化成功案例分享案例分享、经验和体会四、移动信息化发展的几点建议101、打造移动信息化服务核心能力移动 适配 云计算 可信 安全产品智能 终端 移动 网络 服务 支撑 终端 管理方案产业链 整合 专家 保障• •以WCDMA移动网络为核心，提供技术、平台、终端、服务等多项移动 信息化能力 为企业提供安全可信、灵活高效、简单易用的移动信息化产品和解决方案11最优的3G移动网络，为移动信息化 创造了基础条件●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍2002-2003 64-144kbps 2003-2004 64-384kbps 2005-2007 384kbps-3.6Mbps 2008-2009 3.6bps-14.4Mbps After 2009 50~100Mbps 年 下行吞吐率HSDPA3G HSPA/HSPA+FDD LTER7/R8WCDMA GSMGPRS/EDG E R99/R4R5R6/R7NGMN Optimized UMTSEnhanced UMTS 3G GSM(GPRS/EDGE) 1、WCDMA具有目前业界最快的数据传输能力。
目前，已在全国县级以上城市（西藏为地级以上市） 全面部署了7.2 /14.4 （需终端支持）Mbps网络。
2、截止2012年3月，已在全国56个城市升级为3.5G的HSPA＋网络，下行速率提高至21M。
3、WCDMA，拥有明确的演进路线。
未来可平滑升级为下行100M的 4G网络。
12移动适配专业技术和平台，为企业提供最 优的移动化延伸●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍• •通过成熟且标准化的移动适配技术，以及面向客户的“移动办公集中共享平台 ”，为企业提供现有应用系统的移动化延伸服务。
并获得了多项软件著作权，另有两项国家专利处于正式公示期中。
SI 标准 OA 支撑 服务 接入 管理 客户 管理支持多企业应用 支持SSL VPN 身份识别黑、 白名单 挂失解锁 版本管理 资源匹配 状态监控 终端门户 企业门户 标准业务门户SI门户 SI生命周期管理 SI工程管理监控 适配代码审核发布管理门户 管理公文处理 日程安排 通知公告 邮件短信 通信录 业务寻址 认证鉴权 数据采集移动办公集 中共享平台适配 管理 终端 管理支持多适配厂商 页面适配服务 应用虚拟化服务13企业私有云平台，为客户快速搭建移动 云架构●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍成熟的云平台技术服务，为客户搭建企业移动信息化私有云平台，实现集团内多个业务系统 的统一接入，支持集团各地分支机构的统一访问，可灵活扩充更多业务。
14可信应用安全架构，为移动信息 化保驾护航●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍“可信应用安全架构”是从用户的应用安全和安全管理需求出发，基于PKI/CA密码技术和客户端数字证书，构 建的可信身份体系、鉴权体系、终端安全管理体系、数据防护体系及安全服务支撑体系，实现对移动信息化系 统的可信、可控、可管理，具有法律可追溯性，满足用户自身信息化建设的发展要求和相关法规的政策要求。
15终端安全管理系统，解决用户移动终 端管理难题●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍• •随着移动设备的飞速发展，智能手机、平板的电脑的商用已经是趋势。
但是对移动性如此灵活的移动设备 如何进行集中管理？ 原本为个人消费者设计的智能手机和平板电脑正在不断被企业用于承载关键业务及核心应用，这就要求能 够应用企业IT 策略及规范管理这些设备。
安全 管理• • • 应用使用情况监控 软件黑/白名单监控 必装软件监控等• • • • •远程擦除 锁屏/解锁 密码策略 访问权限控制 功能限制等运行 监控应用程 序管理• • • •程序分发 程序控制策略 程序统计 更新提醒• •设备注册 设备分组设备 管理用户 管理• •用户注册 用户分组 16丰富的移动终端，供客户灵活选择●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍明星旗舰机5000以上iPad 9.7寸Galaxy\Xoom\乐pad智能机建议：1. 2. 3. 4. 5. 3.5寸以上屏幕 触摸屏 高主频 大内存 支持多进程高端智能机3000~5000中端智能机2000~3000千元智能机2000元以下17强大的产业链整合能力●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍运营商设备提 供商 终端制 造商产品合力服务合力系统集 成商 业务提 供商 软件开 发商营销合力与全社会各相关产业建立广泛的合作关系，整合各方资源，为行业应用开发和推广 提供强有力支撑。
18遍布全国的服务支撑能力●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍统一客服热线面向全国范围，提供 统一的服务热线， 400-650-6583。
多层次的客户服务体系分为一级支撑单位和二级支撑单位两级，一级支 撑单位为各省分公司的集团客户服务部门，二级 支撑单位为中国联通移动办公集中共享平台运营 中心。
为客户提供业务咨询、信息查询、业务受理、故 障申告及接受客户的投诉及建议等全方面服务。
集中的开发基地和运营支撑中心通过共享式移动办公应用开发基地和数 字认证和安全服务运营中心及各省分中 心，为客户提供移动化、云服务和信息 安全服务产品的研发、技术保障和运营 支撑。
19多层次的专家队伍保障能力●移动网络 ●移动适配 ●云计算架构 ●可信安全架构 ●终端安全管理 ●智能终端 ●产业链整合 ●服务支撑 ●专家队伍•客户经理 •业务总监业务销售 队伍客户服务•业务咨询、信息查询、业务受理 •故障申告、客户投诉保障队伍•需求调研、需求分析、方案制定 •项目管理，项目实施项目实施队伍 技术开发及平台 运营支撑队伍•手机系统平台应用开发 •后台系统开发、中间件开发 •硬件维护、软件维护、网络维护•系统架构 •产品设计 •网络设计 •网络、信息化、云 计算等技术研究 •业务模式、商业模 式研究产品及平台设计队伍技术及模式研究队伍202、专业的移动信息化产品移动化产品移动 适配 平台 移动 客户 端 终端 安全 管理 终端 安全 套件 数字 证书安全产品身份 认证 数字 签名 数据 加密 传输 数据 安全 存储••移动化产品基于移动适配技术和云计算技术，为客户实现信息系统 和业务的移动化延伸，以及移动终端的安全管理，具有灵活高效、 扩展性强的特点。
安全产品基于PKI/CA技术，为客户的移动信息化应用解决可信身份 、可信管理、可信授权监控，具备法律效力，创造可信安全的应用 环境。
213、丰富的移动信息化解决方案移动OA在办公室之外的非固定 场所，基于联通3G网 络，利用手机、平板等 移动终端访问企业内部 办公系统，在第一时间 处理公文、收发邮件、 查看通讯录，使办公更 加方便快捷。
移动物流为物流企业提供即时信息 查询、资源调度、任务指 派、信息反馈、货物查询、 出入库管理、电子地图、 定位、现场打印发票等功 能，同时为货主提供了手 机查询货物状态功能，增 强了各环节的沟通协作， 拓展了工作范围，使物流 全程更高效，业务操作和 管理更便捷。
