城市综合体项目策划
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综合体策划方案1. 引言综合体策划是指在一个有限的空间内,结合商业、住宅、文化、娱乐等多种功能,形成一个多元化的城市综合体。
综合体策划的目标是通过合理规划和布局,提供便利的服务和丰富的生活方式,为居民提供高品质的居住和工作体验。
本文将针对综合体策划进行详细分析和介绍。
2. 背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,城市综合体的需求日益增长。
传统的城市规划已不能满足人们对于便利、舒适和多样性的要求。
综合体策划应运而生,成为了城市规划的新方向。
综合体策划的好处在于可以通过有效整合资源,提高土地利用率,实现城市功能的最大化。
通过将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合于一体,可以满足人们多方面的需求,使城市成为一个集生活、工作和娱乐为一体的综合社区。
3. 综合体策划的重要性综合体策划在城市规划中具有重要的地位和作用。
首先,综合体可以为城市的可持续发展提供支持。
通过合理利用有限的土地资源,提供全方位的服务,可以减少城市扩张对生态环境的破坏,并为城市未来的发展奠定基础。
其次,综合体可以提升城市的竞争力。
现代人们对于生活质量和便利性的要求越来越高,一个有着完善配套设施和多样化服务的城市综合体可以吸引更多人才和资本,促进城市的发展。
另外,综合体策划可以促进城市内不同功能区域的合作与互动。
商业区与居住区、文化区与娱乐区的相互衔接,可以形成良好的城市生态,提升城市的整体氛围和品质。
4. 综合体策划的步骤综合体策划可以分为以下几个步骤:4.1 规划分析阶段在这个阶段,需要对综合体所在区域的地理、人口、经济等方面的情况进行详细调研和分析。
同时,要考虑该区域的交通、教育、医疗等基础设施的配套情况,以确定建设综合体的可行性。
4.2 定位策略阶段在这个阶段,需要确定综合体的定位。
根据目标人群、市场需求和竞争环境,确定综合体的主要功能和定位。
例如,可定位为高端住宅区、商业中心或文化娱乐区等。
4.3 设计策划阶段在这个阶段,需要进行综合体的整体规划和设计。
二三线城市综合体策划定位及开发运营要点一、城市综合体策划定位要点1、符合“刚性规划”的原则:城市商业综合体复合了交通、居住、商业、生活娱乐等各种生活形态的部分或全部功能于一体,是不可再生的稀缺资源,需要将项目建筑功能和商业功能融入城市发展规划中,引导和主导一个城市或城区的功能定位,其商业规划和建筑设计的编制必须以所在地城镇建设规划、人口规划和商业网点规划为依据进行编制,以实际街区或项目用地进行策划,用科学分析的数据和策划报审,突出土地利用与城市发展目标的完美结合,实行城市再造与城市文化内涵的融合,获得用地控规和技术经济指标上的批准,获得开发报建过程的通畅。
2、符合“以商定产”的原则:城市商业综合体,也是对旧的街区商业的扬弃、继承、更新、升级过程,需要重新定位和配置商业资源,需要在建筑设计前就落实主力店商家的选址要求、各项工程技术要求和业态规范,落实商业业态匹配的空间营造和商铺分割,使建筑设计和建筑工程符合整体商业规划目的。
3、符合“以人为本”的原则:城市商业综合体最终是为城市居民、消费者和旅游者服务的,无论建筑体的公共空间和内部空间,都是高度人性化服务的要求,在建筑规划设计、建筑结构设计、空间设计、景观设计、园林绿化、区间布局及流线设计、交通组织、环保、消防、市政配套及安全等等方面都有硬性指标,而这些硬性的指标却是为“以人为本”的根本目的服务的,深度设计上却是消费行为科学的软性沟稽。
4、符合“投资共赢”的原则:城市综合体,投资非常巨大,各类物业投资回报方式和周期多样化。
在项目产品规划投产前,需要结合市场调研,将策划定位、概念性规划设计与项目可行性研究结合进行财务评价,以及投资开发周期、物业租售留回报方式评审,进行综合分析,进行项目规模、产品内容、布局、体量的配置,满足各个利益相关方的权益组合,满足项目实际的资金筹措和回收。
二、城市综合体开发运营要点1、做对投资管理的程序:土地成本、开发成本、运营成本都需要产品实现和变现,才能收回。
关于盐城市先锋岛城市综合体策划的背景资料一、项目概况及分析1、项目概况项目地位于盐城市级商业中心西端,东至小海南路,以登瀛桥为节点,与老城区传统商业中心建军中路毗邻;西至健康路,以西城河桥为节点;南至蟒蛇河,与主干道盐马路交接;北至越河路。
项目地为岛状呈现,三面环水,落水面积260亩。
2、项目商业价值分析(1)城市商业的发源地,有独特的商业秉赋。
盐城有“瓢城”之称,因城池似瓢而得名,先锋岛处于古城西门的“瓢嘴”之外。
明清之初,盐城逐渐兴旺发达,成为里下河地区的中心和粮、棉、盐的集散地。
又缘于城池内多为街门、祠堂寺庙和居住之用,而西门外的交通枢纽之地先锋岛成为商业集散地则势在必然。
随着盐城的商业不断进步和发展,在清代盐城县的城市图上,可见泰山庙位置,先锋岛的“岛”逐渐成形。
这座城市的商业就是从先锋岛起步并走向兴旺的,鼎盛时,交通便利,车水马龙、官码头、水码头、车站均设于此;商市兴旺、熙熙攘攘、米市、盐市和鱼市口等经久不衰;加之人民群众生活之必需的设施均在岛上布陈,发电厂、自来水厂、煤球厂、工商银行、日杂公司以及医院等等。
先锋岛成为名符其实的城市商业中心。
后来,随着陆路交通的普及和城市的扩展,城市商业中心逐渐东移,形成了今天的建军路商业旺市带。
在盐城新一轮城市规划中,又把建军商业街和盐马路商业带定位于城市中心商贸区,既弘扬了城市商业发展的脉络,又提升了城市商业的综合功能。
(2)城市文化的重要积淀区,为商业价值的挖掘提供了条件。
盐城是座有个性的城市,最为重要的历史文化特征有三点。
一是盐文化。
盐城因盐而得名。
盐从来就不是普通商品,制盐的艰辛和功用的特殊,使“盐”积淀很多,盐城的历史和文化均带“咸”味,个性明显,中国海盐博物馆就座落于这座城市。
先锋岛旁的串场河,也串起了盐文化的内蕴,弘扬这座“百河之城”的内涵,先锋岛是串场河“玉带”上的明珠,同时也是盐文化的点睛之处。
二是宗教文化。
盐城的先人多为大海捕鱼为生,对安全的祈求更甚,因而,寺庙宗教一直经久不衰,到了唐代,城内寺庙林立,僧众不下三千。
城市商业综合体策划与运营要点1.市场调研与定位:在筹划城市商业综合体之前,必须进行市场调研,了解区域市场的需求和竞争格局。
同时,根据市场调研结果,明确城市商业综合体的定位,确定业态和目标受众群体。
2.品牌建设与营销:城市商业综合体需要打造统一的品牌形象,通过差异化的营销手段吸引消费者。
可以借助各种媒体渠道、社交媒体等进行宣传和推广,同时与商户合作开展联合营销活动,提升品牌知名度和吸引力。
3.商户招商与租金管理:商户是城市商业综合体的重要组成部分,需要进行有效的商户招商工作。
此外,合理管理商户的租金、物业费等经营成本,以确保商户的利益和城市商业综合体的可持续发展。
4.设施与环境优化:城市商业综合体的设施和环境对消费者体验至关重要。
要有良好的停车设施、舒适的购物环境、便捷的交通网络等,以提升消费者的满意度和忠诚度。
5.活动与娱乐策划:定期举办各种吸引消费者的活动和娱乐项目,增加城市商业综合体的活力和吸引力。
可以结合商户的特点,举办主题展览、音乐会、时尚秀等活动,增加消费者的互动参与和享受感。
6.数据分析与运营优化:利用数据分析工具对城市商业综合体的运营数据进行收集、整理和分析,从而了解消费者的购物偏好、行为习惯等信息,以便优化运营策略和提升经营效果。
8.合理运营成本控制:合理控制城市商业综合体的运营成本,例如物业管理费、人员工资等,以确保商业综合体的盈利能力和可持续发展。
9.社区与环境责任:城市商业综合体作为城市的重要组成部分,应承担社区和环境责任。
可以通过开展公益活动、推行绿色环保政策等方式回馈社会,提升城市商业综合体的社会形象和美誉度。
10.与政府合作与规划:城市商业综合体的策划与运营需要与当地政府合作,按照城市规划和发展方向进行规划和建设,遵守相关法律法规,确保合规经营。
总之,城市商业综合体的策划与运营需要全面考虑市场需求、商户招商、品牌建设、营销推广、消费者体验等多个方面,同时注重数据分析、成本控制和社会责任,以保证商业综合体的可持续发展。
恒鼎城市综合体推广策划方案一、背景简介恒鼎城市综合体是一家集商业、文化、娱乐等多功能于一体的综合体项目,位于城市中心地带。
为了增加项目的知名度和吸引更多的目标客户,我们制定了以下推广策划方案。
二、目标群体分析根据市场调研数据和项目的定位,我们初步确定以下目标群体:1.家庭消费者:希望提供家庭娱乐、购物和休闲项目给家庭主妇和父母。
2.商务人士:提供高品质的商务服务和优质的商务设施吸引商务人士前来。
3.青年人群:希望提供时尚、创意和新颖的娱乐和购物体验。
4.旅游者:为吸引外地旅游者,应提供旅游信息和各类服务。
三、品牌定位恒鼎城市综合体将以高品质、多元化和创新的形象定位自己。
我们的目标是成为城市的一张“金名片”,提供一站式的购物、娱乐和文化体验。
四、推广策略4.1 建立线上宣传渠道•建立官方网站:通过官方网站提供项目的介绍、活动信息、购物指南等,增加项目的知名度。
•运营社交媒体账号:活跃在各大社交媒体平台,发布最新资讯和宣传活动,与粉丝互动。
•创作优质内容:制作各类视频、图片等优质内容,吸引用户分享和传播。
4.2 举办活动增加曝光度•主题活动:举办各类节庆、季节活动和特殊主题活动,吸引目标群体参与。
•联合推广:与当地知名品牌或机构合作,共同举办活动,增加曝光度和品牌认可度。
•线上直播:通过线上直播的方式,让更多人了解项目,提升关注度和曝光度。
4.3 提供会员制度和优惠活动•制定会员制度:为顾客提供会员注册,以便获得更多的优惠、特权以及尊享服务,提升顾客忠诚度。
•举办特别活动:定期推出会员专属活动,如打折、积分兑换等,吸引更多会员参与,提高回头率。
•联合合作伙伴:与各品牌商户合作,提供优惠券、折扣活动等,增加购物的吸引力。
4.4 打造口碑传播•提供优质服务:不断提升服务质量,满足客户的需求,促使顾客口碑传播。
•网红推广:邀请影响力较大的网络红人到恒鼎城市综合体进行推广,吸引更多粉丝进入。
•增加口碑评价:鼓励顾客进行线上评价,提供正面的评价,增强项目的口碑和形象。
综合体项目招商策划方案1. 项目背景随着城市发展和人们生活水平的提高,综合体项目作为一种新兴的商业模式逐渐受到人们的关注和喜爱。
综合体项目的特点是集商务办公、购物中心、餐饮娱乐、居住、文化教育等多功能于一体,为人们提供全方位的生活服务。
因此,综合体项目在城市化进程中发挥着重要的作用。
本文将针对综合体项目的招商策划方案进行详细阐述。
2. 目标市场分析综合体项目的目标市场主要包括以下几个方面:2.1 办公人群办公人群是综合体项目的重要目标市场之一。
一个成功的综合体项目应该配备高品质的办公楼,提供便利的办公环境和配套服务,吸引企业租户入驻。
2.2 购物消费者购物消费者是综合体项目的主要客户群体之一。
综合体项目应该引进知名品牌商家,提供丰富多样的购物选择,满足消费者的需求。
2.3 餐饮娱乐消费者餐饮娱乐消费者是综合体项目的重要客户群体之一。
综合体项目应该引进各类餐饮娱乐品牌,提供多样化的美食和娱乐选择,吸引消费者前来消费。
2.4 居民综合体项目中的住宅部分应该吸引优质的居住人群,提供舒适、便利的居住环境和生活配套设施,满足居民的需求。
3. 招商策略综合体项目的招商策略应该根据目标市场的需求设计,下面是一些招商策略的建议:3.1 与知名品牌合作综合体项目应该与知名品牌商家合作,引进他们的店铺,提供高品质的商品和服务。
知名品牌的入驻可以提高项目的知名度和吸引力,吸引更多的消费者。
3.2 提供差异化的服务综合体项目应该提供差异化的服务,满足不同消费者的需求。
例如,为办公人群提供专业的办公服务,为购物消费者提供个性化的购物体验,为居民提供便捷的生活服务等。
3.3 引进文化娱乐设施综合体项目应该引进各类文化娱乐设施,举办各类文化活动和娱乐表演,为消费者提供丰富多样的娱乐选择。
这样可以吸引更多的消费者,提高项目的人气。
3.4 打造宜居环境综合体项目中的住宅部分应该打造宜居环境,提供舒适的居住条件和生活配套设施。
这样可以吸引优质的居住人群入住,提高项目的整体品质。
城市综合体规划设计模板1 城市综合体项目在规划设计方面应注意的问题建筑的规划设计是城市综合体的基础,是未来良好运营的保障。
从开发顺序来说首先是要完成一个项目的总体规划方案,即确定建筑基本布局、交通组织、外立面风格,公建配套、项目与周边现存建筑、道路的关系等等。
这一阶段,作为城市综合体项目,应该注意几个问题。
1.1 首先,在建筑规划设计单位的选择上,一定要注意规划设计单位的基本设计取向与项目的特征的吻合度,从实践来看,与国外先进的规划设计单位进行合作已经是许多开发企业的共识,但是国外规划设计单位在不同专业领域有不同的业绩和排名,来自不同国家的规划设计单位也会因为较大的文化和生活背景而做出不同的基于项目的价值评判,比如,来自日本的规划设计单位,在设计建筑时往往非常注重建筑的美感,立面风格倾向于较为严肃的设计元素,在住宅的内部户型设计时忽略中国人的居家习惯而按照日本人的居住方式去设计室内空间,而来自欧美的规划设计单位相对关注建筑与自然的互动关系,提倡开放、随意、与自然共融的设计思路,在细节上采用原生的材料或元素较多。
东西方文化的差异以及不同种族对于生活方式和审美的理解的不同必然形成对规划设计的差异化指引。
但是,选择规划设计单位费时费力,高昂的设计费用和紧张的项目进度往往让开发企业不能多次做出颠覆性的设计修改,所以参照专业排名(例如英国《建筑世界》杂志)的索引按图索骥,对规划设计单位的以往作品进行考察,同时兼顾项目所处区域的自然和人文特质去甄选合作对象,是非常必要的。
1.2 其次,城市综合体的商业往往自持居多,商业价值的最大化是指导规划设计的重要原则,要注意避免一些不利于后期商业使用的现象出现。
诸如:商业建筑部分自身的宽度、深度、曲直度等要符合通常使用要求;营业空间的室内要减少立柱的数量,控制立柱的体积,组织立柱的分布形态,柱距设置在一个合理的尺度内(常见的如约6米到10米之间);在室内空间要避免异形空间的出现,将其尽量处理在室外,不得不出现在室内的异形空间尽量避免锐角型,以趋向钝角为佳,确保后期分割商铺时能实现尽大的空间利用率;最后,在水电气等不同的能源供应方面,应有专业人员根据项目的前期业态定位进行分项设计,在向政府部门报批能源接入之前,要掌握全局的现状需求并对未来的业态调整变换留下空间,同时,在能源接入后,随着招商的不断推进,区内的合理分配也是一个重要问题,否则再多的能源接入也无法满足城市综合体的使用要求。
综合体策划综合体是指集合了商业、文化、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性建筑群体。
随着城市化进程的加快,综合体的建设与发展也变得越来越重要。
本文将从综合体的概念、功能、特点以及未来发展趋势等方面进行探讨。
一、综合体的概念和功能综合体是将商业、文化、娱乐、休闲等多种功能融合在一起的建筑群体。
通过将不同功能的项目有机地结合在一起,综合体能够满足人们多样化的需求,提供一站式的服务体验。
综合体的功能主要包括商业、文化、娱乐和休闲等。
商业功能是综合体的核心,包括购物中心、超市、餐饮等商业设施,为消费者提供购物、用餐等服务。
文化功能主要包括影院、剧院、博物馆等,为人们提供文化交流和娱乐活动的场所。
娱乐功能主要包括游乐设施、娱乐场所等,为人们提供放松和娱乐的场所。
休闲功能主要包括公园、花园等,为人们提供休闲和放松的空间。
二、综合体的特点综合体的特点主要有以下几个方面:1.多功能性:综合体将商业、文化、娱乐、休闲等多种功能有机地结合在一起,满足人们多样化的需求。
2.空间布局合理:综合体的空间布局通常采用分区分层的方式,不同功能的项目相对独立,互相之间又能够相互补充和配合。
3.便利性:综合体通常位于城市中心或繁华地段,交通便利,为人们提供便捷的服务。
4.社交性:综合体是人们社交的场所,人们可以在综合体中结识朋友、交流信息,增强社交网络。
5.文化氛围浓厚:综合体中的文化设施和活动为人们提供了丰富多彩的文化体验,增强了城市的文化氛围。
三、综合体的未来发展趋势随着科技的不断进步和社会发展的需求变化,综合体的未来发展将呈现以下几个趋势:1.智能化:随着人工智能技术的应用,综合体将更加智能化,通过智能化系统提供更加便捷、高效的服务。
2.环保节能:综合体将更加注重环保和节能,采用环保材料和节能设备,减少能源消耗和环境污染。
3.体验式消费:综合体将更加注重提供优质的消费体验,通过创新的设计和服务,吸引消费者的注意和兴趣。
4.个性化定制:综合体将更加注重满足不同人群的个性化需求,提供个性化的商品和服务。
六安市城市综合体项目策划书关于城市综合体城市综合体在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区,打造城市新地标,创造城市活力之源的商业综合体和居住街区,创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场;同时,在避免城市中心空洞化,减少城市通勤交通压力,打造城市“24小时不夜城”等方面起着重要作用。
城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPING MALL)、大型超市、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区、医院等组成。
在国外早已发展成熟的“城市综合体”,近年来在国内一些主要城市正以一种新的商业地产模式逐渐发展起来。
关于项目土地 :“城市综合体”项目选址一般符合下列三种情况之一:第一,项目所在位置为城市核心区,有人流和消费基础。
第二,项目位于城市副中心,是城市经济新增长点。
第三,位于新开发区。
项目前期规划最核心的工作是项目土地.项目初步选址一定要对项目周边情况,项目所处区域在城市中的地位,项目所在城市经济、文化发展情况,商业发达程度,居民购买力及消费习惯等进行解读.对项目具体土地解读分为:1、城市商业特点及需求,商业人流主导方向及构成等;这个城市缺什么?我们能带给城市什么?2、解读项目周围市政及交通情况,是否有城市轻轨经过等;3、基地内有没有保留建筑,如何将保留建筑融合到规划之中;4、项目可利用资源,如:河流,公园等;5、项目规划条件:容积率、限高等;6、项目区域规划与城市总体规划等。
关于城市综合体开发的理念:城市综合体给城市带来多功能的城市开发概念。
一般的城市开发商主要集中在某些单一功能的开发上,其它只作为附属配套,如纯住宅开发、纯商业开发、或者纯酒店或者写字楼开发等。
城市综合体开发将多功能地综合集中开发,包含有:酒店、写字楼、大型商业和特色商业街、公寓、高尚住宅、大型广场等。
不同功能、时间段的功能组织在一起,各种功能互为补充组成城市“24小时不夜城“大型商业中心和超市与商业街区是城市活力之源,充满激情与商气,写字楼合城市充满青春与魅力,酒店的进驻提升了消费档次,公寓及住宅区从白天到黑夜充满生气与活力,城市广场又极大的聚集了城市的能量与人气等。
城市综合体项目策划城市综合体,西方称“HOPSCA(豪布斯卡)”,即酒店HOTEL+写字楼OFFICE+停车场PARKING+大型综合购物中心SHOPPINGMALL +会展博览CONVENTION+社区公寓APARTMENT的复合体。
中国对城市综合体的产品组合比较灵活,一般特指城市商业综合体,即位于城市市区中心或主要商业区的商业利用综合体,突出主题性封闭式的MALL、零售主力店、开放式步行街,结合社区公寓、商务酒店、写字楼等为一体,综合开发的房地产项目,由于聚集了重要的商业资源和服务功能,一般成为城市重要的功能性建筑集群和商业枢纽,前几年在一二线城市有较集中的发展。
当前,中国城市化进程迅速提高,人口向区域中心城市集中,现代生活方式和商业资源向三四线城市渗透、扩展,如何合理规划和建设合理的现代化的城市商业综合体,是摆在实业界和政府面前的重要任务。
笔者多年从事城市商业综合体的策划和运营,有几点体会:一、城市商业综合体首先要符合城市发展规划首先,城市商业综合体是土地使用强度和规划强度较高的集中开发的商业建筑集群。
随着城市居住格局和消费能力的变化,无论新区建设,还是旧区改造,都需要合理布局的商业网点配套,需要适合商业环境的新的商业物业内容,政府规划部门首先在用地上,应该充分预留商业用地,并科学规划用地内容和控制性规划要点。
其次,在三四线城市商业地域极为有限,土地资源极为宝贵的情况下,如何引导或影响政府利用土地及空间,实现商业资源与城市功能的重新配置,达到集约目的,是发展商和运营商应该积极有为的工作。
发展商和运营商应积极为政府相关规划提供有效建议,使建设项目的功能直接被接纳到城市功能规划中,使政府能够更多了解城市实际需求,达到发展规划与资源配置的更好结合。
特别是要充分帮助政府解决急难的城市“旧城改造”、“新区商业中心”区块二级用地开发问题,对于缓解城市居住、交通、环境与治安等压力都是可以得到政府积极支持的,在用地规划、工程规划上也可获得优惠便利的政策条件。
同时,做城市商业综合体不能贪大求洋,一定要依据城市或街区的消费容量控制建设规模。
需要把城市中不同性质、不同使用功能的社会生活空间相结合,进行统一规划,统一开发和管理,充分发挥城市功能与用地及建筑空间的共同作用,形成一个完整的街区(BLOCK),满足人们对于居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、休闲、环保等多方面和谐统一的需求。
二、城市商业综合体开发的关键原则城市商业综合体开发建设,实际也是城市局部升级的时间安排,或在空间上的再次开发利用。
牵涉到土地的一级、二级开发,系统性强,工程巨大,包容内容复杂,更牵涉到城市居民、投资者和消费者的切身利益,因此,项目用地的选择、项目前期的策划定位、项目的统筹运营必须坚持四大原则: 1、符合“刚性规划”的原则:城市商业综合体复合了交通、居住、商业、生活娱乐等各种生活形态的部分或全部功能于一体,是不可再生的稀缺资源,需要将项目建筑功能和商业功能融入城市发展规划中,引导和主导一个城市或城区的功能定位,如商业网点配套、街区产业复兴、城市文化特色构成、城市交通组织及市政配套、景观、街道整改,等等,一旦落地难以更改,必须成为城市的名片!其商业规划和建筑设计的编制必须以所在地城镇建设规划、人口规划和商业网点规划为依据进行编制,以实际街区或项目用地进行策划,用科学分析的数据和策划报审,突出土地利用与城市发展目标的完美结合,实行城市再造与城市文化内涵的融合,获得用地控规和技术经济指标上的批准,获得开发报建过程的通畅。
2、符合“以商定产”的原则:城市商业综合体,一般是城市区域重点的商业中心枢纽设施或居住区重要的配套商业设施,也是对旧的街区商业的扬弃、继承、更新、升级过程,需要全面进行商业资源、形态和业态的调查和引进,外埠同类项目的借鉴,达到重新整合、优化配置商业资源,提高投产物业资产利用价值的目的。
特别是主力店、国内外一线二线的商业品牌资源、具备主题商业价值的新的消费形态,需要在建筑设计前就落实主力店商家的选址要求、各项工程技术要求和业态规范,落实商业业态匹配的空间营造和商铺分割,使建筑设计和建筑工程符合整体商业规划目的。
如果不熟悉商业资源和商业发展趋势,就是盲人摸象,结果自然可知。
因此,建筑设计之前一定要进行充分的商圈、社区市场调研和商业规划定位。
3、符合“以人为本”的原则:城市商业综合体最终是为城市居民、消费者和旅游者服务的,无论建筑体的公共空间和内部空间,都是高度人性化服务的要求,在建筑规划设计、建筑结构设计、空间设计、景观设计、园林绿化、区间布局及流线设计、交通组织、环保、消防、市政配套及安全等等方面都有硬性指标,而这些硬性的指标却是为“以人为本”的根本目的服务的,深度设计上却是消费行为科学的软性沟稽。
既要方便集客和商户经营,又要方便行人、残障人出行,有利于人流、车流、商流的安全回流、停泊和疏散,同时又要增强社会公众参与性,给百姓创造更好的景观文化休闲空间,具备“细节到一厘米”的物业品质,形成消费者的精神共鸣和文化认知。
4、符合“投资共赢”的原则:城市商业综合体,包括了购物、休闲、办公、居住、旅游、停车等多种功能,包括主力店、独立街铺、特色商业街、大型购物中心,有的还配置高档住宅、酒店或公寓,并与周边市政设施和交通组织(如地铁、轻轨、公交枢纽等)配套,投资非常巨大,各类物业投资回报方式和周期多样化。
在项目产品规划投产前,需要结合市场调研,将概念性规划设计与项目可行性研究结合进行财务评价,以及投资开发周期、物业租售留回报方式评审,进行综合分析,进行项目规模、产品内容、布局、体量的配置,满足各个利益相关方的权益组合,满足项目实际的资金筹措和回收。
三、把项目开发的程序做对城市商业综合体的建设和投产是投资发展商和运营商,以及相关专业服务机构、零售商、材料及设备供应商,等等,高度协同的社会化劳动,作为投资商、发展商和运营商担当着统筹项目的重要角色,也是最大的风险承担者。
由于一些发展商自认为是“老板”,急需土地投机,做事拍脑袋,或者财力不足盲目投资,或者专业能力局限,没有意识到城市商业综合体长线投资的风险,造成项目失败的案例比比皆是。
特别是产品规划和硬件投产方面的问题,给项目带来的损失相当巨大。
所以,有钱有权不等于你有专业能力,也不等于你可以忽视商业地产的专业规范。
项目的操作应该以“格物致知、专业管控”的态度去进行,项目的投资运营、开发运营和商业运营都应该进行集中的计划统筹,按照设定的程序,一环扣一环衔接实施。
1、做对投资运营的程序。
土地成本、开发成本、运营成本都需要产品实现和变现,才能收回。
而投资回报的方式依赖于不同项目产品的使用价值和资产属性,租售留需反复测算论证。
因此,投资前的项目产品论证和概念性规划设计,实际已经决定了项目投资的成败。
好的项目产品规划设计,结合了商业、建筑、文化、投资、政府、银行、消费者等,多方面的认同,可以在项目投产前就赢得投资机构和个人的认可和投入,使得发展商可以通过自筹资金、合资合作投资、债权融资、股权融资、施工单位代建等多种方式建立良性投资组合,实现滚动开发,也可以在项目投产后较容易实现产品现货变现,盘活现金流,甚至成为资本市场的上好产品 2、做对开发运营的程序。
城市商业综合体,往往是销售型物业和持有型物业相结合进行产品总成,开发程序就要结合本地的情况设定,在规划报建、工程报建、市政报建方面,一般可以通过大盘住宅和写字楼的先期投产,提前收回项目投资,而将配置好的商业综合体部分实现“订单式”定制分配,对于不便分割的大型商场实施商家定制或机构持有,或经营权租赁,对于独立商铺或街铺,则可进行封顶后的预售,包括返租销售。
工程管理也是决定项目产品质量的关键,特别是扩初设计不细节和工艺程序的失败也将直接导致产品无法使用。
3、做对商业运营的程序。
城市商业综合体归根到底还是活的商业内容,构成一座活的城市生命体,提供给人们生产和生活消费之用。
一个新生的物种需要土壤、水分、阳光,需要面临竞争的物种,任何新生事物的产生一定是以其他旧事物的牺牲和代价为转换,需要具备自我管理、自我增殖和更新的能力。
因此,必须统一商业规划和运营管理,项目要具备独立的营招合一的运营管理机制。
项目的成功投产,需要严格按照商业运营的要求和意见,进行工程界面、主力店入驻界面、商户组合及商装界面、物业安防界面、开业营销界面等工作的统筹,达到投产后的可持续经营,实现稳场和旺场的不同阶段目的。
总之,做好城市商业综合体,要符合具体的城市、区域的现实发展需要,在现有土地利用价值最大化上实现项目产品合理、符合投资目的、建设周期短、与居住社区和城市商业格局匹配的预期建设目标,住宅产品和商铺产品能够保证收回投资,并持有部分经营性物业,形成稳场和旺场的城市商业综合体。
这要求投资发展商具备必要的专业能力和眼光,需要专业的运营商全程专业管理,需要各类节点服务商提供专业经验和技术规范!“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。
商业地产主要分为纯开发模式、开发+持有模式和全部持有模式。
纯开发模式周转率及增长率均较快,但难以形成较强的长期竞争优势;全部持有模式回报期较长,采用该模式的公司业绩较为稳健,但增长速度较慢;开发+持有模式既可以通过销售非核心物业实现资金回笼,还可以通过持有优质物业获得长期稳定的投资回报。
城市综合体与单一业态商业地产项目相比具有较强的抗风险能力。
项目用于出租和自营,形成稳定的现金流,同时享受公司物业升值带来的好处,那么具体应该怎样筹备城市综合体项目呢?下面给大家做具体介绍:一、邀请相关商业咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研对于刚介入城市综合体项目的开发商(投资者),为避免经验不足导致项目判断失误,最好是首先邀请专业的顾问公司进行前期的商业调查,也可能在项目拿地前,也可能在拿地之后,但都需要解决以下3个问题。
1、市场条件成熟度调查项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性,对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增或锐减。