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2024年市土地储备中心工作总结和工作思路在2024年，市土地储备中心取得了一定的成绩和进展。
以下是工作总结的主要内容：1. 土地储备规划：根据城市发展规划和政府要求，制定了土地储备的长期规划，并根据市场需求和土地资源情况进行动态调整。
2. 土地储备项目管理：针对土地储备项目，进行全面管理，确保项目的顺利推进。
包括项目立项、招标、合同管理等方面。
3. 土地供应与出让：根据市场需求，及时供应和出让土地，促进城市建设和经济发展。
4. 土地资源管理：严格控制土地资源的利用，遵守环保和可持续发展原则，优化土地使用结构，确保土地资源的合理利用。
5. 风险防控：建立完善的土地储备风险评估体系，及时发现和应对风险，保证土地储备工作的稳定和顺利进行。
工作思路：在2024年，市土地储备中心应以市场需求为导向，根据城市发展规划，制定合理的工作思路，以推动土地储备工作的顺利进行。
以下是工作思路的主要内容：1. 规范管理：建立健全土地储备中心管理制度，明确各项工作流程和责任，确保土地储备工作的高效运行。
2. 增加土地储备：通过多种渠道，积极寻找和储备土地资源，确保土地供应的充足和稳定。
3. 提高土地利用效率：优化土地使用结构，鼓励合理有序的土地开发，提高土地利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
4. 加强风险管控：加强对土地储备项目的风险评估和管理，及时发现和应对潜在风险，确保土地储备工作的稳定和安全。
5. 提升服务质量：加强与各相关部门的合作与沟通，提供优质的土地储备服务，提高用户体验和满意度。
通过以上工作总结和工作思路，市土地储备中心将能够更好地管理土地储备工作，为城市的发展和经济的繁荣做出贡献。
第1篇一、工作概述2022年，我中心在市自然资源局的正确领导下，紧紧围绕国家土地政策，紧密结合地方经济社会发展需求，全面加强土地储备工作，确保了土地资源的高效利用和合理配置。
以下是本年度土地储备工作的总结。
二、工作亮点1. 计划编制科学合理。
根据《土地储备管理办法》及相关政策要求，结合地方经济社会发展规划，我们科学编制了2022年度土地储备计划，确保了土地储备工作的前瞻性、规范性和科学性。
2. 土地储备规模适度。
根据市场需求和城市发展需要，我们合理确定了土地储备规模，既满足了地方经济社会发展对土地的需求，又避免了土地资源的浪费。
3. 土地储备项目质量提升。
通过优化储备项目筛选机制，我们确保了储备项目具有较高的经济效益和社会效益，为地方经济社会发展提供了有力支撑。
4. 土地储备资金管理规范。
我们严格执行土地储备资金管理相关规定，确保了土地储备资金的安全、高效使用。
5. 土地储备市场调控作用明显。
通过土地储备工作，我们有效调控了土地市场，稳定了土地价格，保障了土地市场健康发展。
三、存在问题1. 土地储备项目实施进度较慢。
部分储备项目因审批、征地、拆迁等原因，导致实施进度滞后。
2. 土地储备资金需求较大。
随着土地储备规模的扩大，资金需求不断增加，对资金管理提出了更高要求。
3. 土地储备与城市发展战略融合不够。
部分储备项目与城市发展战略不符，影响了土地储备工作的整体效益。
四、下一步工作计划1. 加强土地储备项目前期工作，提高项目审批效率，确保项目顺利实施。
2. 优化土地储备资金管理，确保资金安全、高效使用。
3. 加强与相关部门的沟通协调，推动土地储备与城市发展战略的深度融合。
4. 深化土地储备市场研究，提高土地储备工作的市场调控能力。
5. 加强队伍建设，提高土地储备工作人员的业务能力和综合素质。
总之，2022年度土地储备工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高土地储备工作水平，为地方经济社会发展做出更大贡献。
土地储备中心工作总结及工作思路土地储备中心是一个重要的城市规划和土地资源管理部门，负责土地的统一管理和储备，对于一个城市的发展起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我作为土地储备中心的一员，积极参与了大量的工作，累积了丰富的经验，并总结了一些有效的工作思路。
首先，我认为在土地储备中心的工作中，最重要的是从宏观的角度出发，制定一个合理的土地规划方案。
这不仅需要考虑到城市的整体发展方向，还需要考虑到不同地区的特点和需求。
因此，我们在制定土地规划方案时，要充分了解各个地区的城市发展状况，包括人口增长、经济发展情况等，以便为城市提供合适的土地资源。
同时，我们还要考虑到社会、环境和经济的可持续发展，通过科学的规划和合理的土地配置，实现城市的可持续发展目标。
其次，在土地储备中心的工作中，我们要善于与各方合作，包括政府部门、开发商、市民等。
合作是实现土地储备中心工作目标的关键因素之一。
在与政府部门合作时，我们要密切配合，了解他们的需求和要求，并及时提供帮助和支持。
在与开发商合作时，我们要确保他们的需求能得到满足，并且在项目实施过程中，能够及时解决问题。
在与市民合作时，我们要积极听取意见和建议，并将之纳入土地规划方案中，以便提高城市的发展质量和居民的生活品质。
另外，我认为在土地储备中心的工作中，我们要注重信息的收集和分析。
了解土地市场的动态和趋势，有助于我们做出更准确的决策和规划。
因此，我们要经常关注土地市场的动态，包括土地供应情况、交易价格和投资热点等，通过数据分析和研究，为土地储备中心的工作提供支持和指导。
此外，我还觉得在土地储备中心的工作中，我们要加强团队建设和人才培养。
一个团结协作的团队，能够更好地完成工作任务。
因此，我们要注重团队建设，提高团队成员的凝聚力和协作能力。
同时，我们还要注重人才培养，通过培训和学习，提高团队成员的专业素质和工作能力，以更好地满足城市发展的需要。
最后，我认为土地储备中心的工作还需要不断创新和完善。
2024年土地储备中心工作总结____年，我国土地储备中心成立，负责统筹土地供应与储备，以及推动土地资源的合理利用。
作为中心的一名工作人员，我全年在团队的支持与协作下，克服了各种困难，积极推动了土地储备工作的开展。
下面就我在2024年的土地储备中心工作进行总结。
一、任务完成情况1.土地储备计划的制定与执行2024年，我积极参与了土地储备计划的制定，根据国家经济社会发展的需要，结合各地的实际情况，科学合理地确定了土地储备计划。
在执行过程中，我认真负责地与各级政府协调，确保土地储备工作按照计划有序进行。
2.土地资源调查与评估我负责组织开展土地资源的调查与评估工作，通过实地考察和数据分析，全面掌握了各地的土地资源情况。
并根据土地的质量、用途和开发潜力等因素进行评估，为土地储备提供了科学依据。
3.土地储备与流转工作我积极推动土地储备和流转工作的开展，与各级政府、企事业单位以及农民合作社等进行沟通协调，解决了土地流转过程中的问题和矛盾。
同时，加强对土地流转合同的审查与监督，确保土地流转工作的合法合规。
4.土地利用规划的编制与推进我参与编制了土地利用规划，并与各相关部门进行了沟通与合作。
通过调研、座谈等方式，了解了各方的需求和意见，确保土地利用规划与实际情况相符。
并在规划的推进过程中，及时进行了调整和修订，确保规划的有效实施。
二、工作亮点1.加强科学研究和技术支持我积极与科研机构合作，组织开展了一系列土地储备相关的科研项目，提高了土地储备工作的科学性和准确性。
通过引入先进的技术手段，如遥感技术和地理信息系统等，实现了对土地资源的全面监测和评估，提高了土地利用效益。
2.推动土地流转工作在土地流转工作中，我积极探索适合当地实际的土地流转模式，并加强对土地流转过程的监督和管理。
通过推动土地流转，促进了土地资源的合理利用和流转的效益最大化，为农民增加了收入，推动了现代农业的发展。
3.加强与各方的沟通与合作我重视与各级政府、企事业单位以及农民合作社的沟通与合作，加强了信息的共享与交流。
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，回首这一年，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我在土地储备中心这个大家庭中，学到了很多知识，也成长了许多。
在此，我想对自己过去一年的工作进行一个总结，以便更好地梳理自己的工作思路，为新的一年做好准备。
一、工作回顾1. 学习业务知识过去的一年，我充分利用工作之余的时间，深入学习土地储备相关的业务知识，通过阅读政策法规、参加业务培训、向同事请教等方式，逐步提高了自己的业务水平。
对土地储备的政策、流程、技术等方面有了更加深入的了解，为更好地开展工作打下了坚实的基础。
2. 完成工作任务在过去的一年里，我积极参与各项工作，努力完成领导交办的各项任务。
无论是土地征收、报批、供应还是信息录入等工作，我都能够认真对待，确保按时按质完成。
在完成本职工作的同时，我还积极参与中心其他各项工作，如团队建设、党员志愿服务等，为土地储备中心的发展贡献自己的一份力量。
3. 提高工作效率为了提高工作效率，我认真分析工作中存在的问题，积极寻求解决方案。
在实际工作中，我注重与其他部门的沟通与协作，确保工作流程的顺畅。
同时，我还善于总结经验，不断优化工作方法，提高工作效率。
在中心的年度考核中，我取得了优异的成绩，得到了领导和同事的认可。
4. 锻炼团队协作能力在过去的一年里，我积极参与团队建设，与同事们共同开展各类活动。
在团队合作中，我学会了倾听、沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
在中心的团队活动中，我们共同取得了优异的成绩，展现了土地储备中心团队的风采。
5. 提升自身综合素质我深知，作为一名土地储备工作人员，不仅需要具备扎实的业务能力，还需要具备良好的综合素质。
在过去的一年里，我注重自身素质的提升，不仅在业务上取得了一定的成绩，还在沟通能力、团队协作、责任心等方面有了明显的提高。
二、工作反思虽然在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题。
如在某些业务领域的知识储备还不够丰富，需要进一步加强学习；在处理问题时，有时过于依赖同事和领导的指导，缺乏独立思考的能力；在时间管理上，还有待提高，以便更好地平衡工作与生活。
2023年土地储备中心工作总结2023年是土地储备中心发展的关键一年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重要成果。
下面是我对2023年工作进行的总结：一、强化组织建设，提升团队凝聚力和执行力在2023年，我们注重加强组织建设，提升团队凝聚力和执行力，通过定期组织团队建设活动和培训，提高员工的工作积极性和责任心。
我们建立了更加科学完善的绩效考核制度，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们加大对人才的引进和培养力度，提高整体人员素质，为中心的发展打下了坚实的基础。
二、优化土地储备工作模式，提高土地储备质量针对市场的需求和发展趋势，我们不断优化土地储备工作模式，加强与相关部门的沟通和合作，积极主动地开展土地储备工作。
我们制定了详细的储备计划，并根据市场变化及时进行调整，确保储备项目的质量和效益。
在2023年，我们成功储备了多个有潜力的土地项目，为企业的后续发展提供了坚实的支撑。
三、加强对土地资源的研究和分析，提供决策支持为了更好地把握土地市场的动态和趋势，我们加强了对土地资源的研究和分析工作。
我们收集、整理了大量的土地信息，并利用数据分析技术进行深度挖掘，为企业的决策提供了科学依据。
我们还与相关研究机构合作，开展了一系列深入的研究，提高了对土地资源的认知和理解。
四、加强与政府和企业的合作，提升土地储备的可行性和可持续性土地储备中心作为政府和企业之间的桥梁和纽带，我们积极主动地加强与政府和企业的合作，共同推动土地储备工作的开展。
我们与政府部门沟通和协商，解决土地储备过程中遇到的问题和困难。
同时，我们与企业加强合作，共同参与土地开发项目，提升土地储备的可行性和可持续性。
五、加强宣传和推广工作，树立品牌形象在2023年，我们加强了宣传和推广工作，积极树立土地储备中心的品牌形象。
我们充分利用各种媒体和宣传渠道，宣传中心的工作成果和服务优势，提高了中心的知名度和影响力。
我们还争取到了相关奖项和荣誉，进一步提升了中心的形象和声誉。
2024年土地储备中心工作总结及明年计划【土地储备中心工作总结】2023年是土地储备中心的第一年运营，我们面临着许多挑战和机遇。
在这一年里，我们努力推进土地资源的储备和管理工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在土地储备方面取得了重要突破。
通过与政府相关部门的紧密合作，我们成功储备了一批优质土地资源，为城市的发展和建设提供了有力支持。
我们对土地进行了详细勘测和评估，并储备了适合不同类型用地开发的多样化土地资源。
这为明年的城市建设奠定了坚实基础。
其次，我们在土地管理方面加强了规范化和科学化的工作。
我们建立了一套完善的土地管理体系，包括土地使用审批、土地出让、土地收储等流程和制度。
通过这些举措，我们确保了土地资源的高效利用和公平分配，并严格落实了土地的保护和可持续利用。
同时，我们还积极探索创新土地管理模式。
我们与相关企业和研究机构合作，开展土地流转、土地置换等新型土地管理方式的试点工作。
通过这些新模式的探索，我们为城市发展提供了更多的选择和可能性。
【明年计划】____年，我们将继续推进土地储备中心的工作，致力于更好地服务城市发展和建设。
以下是我们的明年计划：一、进一步扩大土地储备范围。
我们将加大工作力度，与政府相关部门紧密合作，储备更多的优质土地资源。
同时，我们还将与农村土地流转相关政策对接，积极推动农村土地的集约化利用，为城市发展提供更多的用地资源。
二、优化土地管理制度和流程。
我们将进一步完善土地管理体系，提高土地使用审批、土地出让等工作的效率和质量。
我们还将加强对土地开发企业和土地使用单位的监管，确保土地资源的合理利用和保护。
三、推动土地管理创新。
我们将继续探索新型土地管理模式，包括土地托管、土地共享等方式。
同时，我们还将借鉴国际经验，引进先进的土地管理理念和技术，提升土地管理的科学化水平。
四、加强对土地信息的整理和共享。
我们将建立统一的土地信息平台，整合各种土地信息资源，提供全面、准确的土地资源信息。
某年土地储备中心工作总结及明年计划汇报人：2023-11-29contents•工作总结•明年计划目录•政策及建议•面临的挑战与解决方案•总结与展望01工作总结截至年底，我中心共储备土地XX 宗，总占地面积XX平方米，涉及XX个区域。
土地储备总量主要通过征收、协议收购、置换等方式进行土地储备。
储备方式主要依靠财政拨款、银行贷款及社会资金投入。
储备资金来源出让宗数出让方式出让收入主要采用招标、拍卖、挂牌等方式进行土地出让。
全年土地出让收入共计XX 亿元。
0302 01全年共出让土地XX宗，总出让面积XX平方米。
全年共完成土地开发XX宗，开发面积XX平方米。
开发进度全年土地开发投入共计XX 亿元。
开发投入通过土地开发，有效盘活了存量土地资源，提高了土地利用效率。
开发效果支出情况全年总支出共计XX亿元，其中土地储备支出XX亿元，土地开发支出XX亿元，其他支出XX亿元。
收入情况全年总收入共计XX亿元，其中土地出让收入XX亿元，其他收入XX亿元。
财务状况分析我中心在今年保持了良好的财务状况，收入和支出均得到了合理的安排和控制。
财务状况02明年计划加大储备土地整理力度对已收储的土地进行全面整理，完善相关手续，提高土地利用效率。
优化储备土地结构根据市场需求和城市规划，优化储备土地的结构，包括用途、地段、面积等，以提高土地价值。
确定储备土地规模根据市场需求、城市规划等因素，确定合理的储备土地规模，以保证土地市场的稳定和持续发展。
03灵活调整出让策略根据市场变化和政策调整，灵活调整土地出让策略，以达到最佳的出让效果。
01制定年度出让计划根据市场需求、城市规划和土地储备情况，制定合理的年度出让计划。
02加强与开发商的沟通合作积极与开发商沟通合作，了解市场需求，提供定制化的土地出让方案。
加强与政府的合作积极与政府合作，参与城市规划和基础设施建设，提高土地开发的整体效益。
注重环境保护和可持续发展在土地开发过程中，注重环境保护和可持续发展，推广绿色建筑和智能化的理念。
2024年市土地储备中心工作总结和工作思路一、工作总结1. ____年市土地储备中心工作总体情况：在过去的一年，市土地储备中心面临了许多挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力，工作取得了一定成绩。
主要的总结如下：(1)土地储备任务完成情况：本年度，我中心顺利完成了市政府下达的土地储备任务，并取得了阶段性成果。
共储备土地面积5000亩，其中包括工业用地、商业用地和住宅用地。
(2)土地收储流程优化：为了提高工作效率，我中心对土地收储流程进行了优化。
通过引进信息化系统，实现了土地储备的集约化管理，减少了繁琐的人工操作，提高了工作效率。
(3)加强与市政府的沟通协调：我中心积极与市政府相关部门保持沟通协调，及时向市领导汇报土地储备工作情况，并根据市政府的要求进行调整和改进。
2. 存在的问题和不足：虽然工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题和不足：(1)土地储备进展缓慢：虽然任务完成了，但是储备的土地面积与市政府的要求相比还存在一定的差距，储备进展相对较为缓慢。
(2)工作流程仍需完善：尽管引进了信息化系统，但是目前仍然存在一些工作流程不够完善的问题，需要进一步优化。
(3)团队协作需要改进：在工作中，存在一些团队协作不够密切的情况，导致工作效率不高，需要加强团队建设和协作。
3. 下一步工作重点：针对上述问题和不足，下一步我们将重点围绕以下几个方面展开工作：(1)加快土地储备进度：我们将与市政府相关部门密切合作，加大土地储备力度，加快储备进度，确保完成市政府规定的土地储备任务。
(2)进一步优化工作流程：我们将结合实际情况，进一步优化工作流程，完善信息化系统，提高工作效率，减少人工操作。
(3)加强团队合作和协作：我们将加强团队建设，提高员工的综合素质和专业能力，加强团队协作，形成良好的工作氛围和团队管理机制。
二、工作思路1. 加强与市政府的沟通协调：在土地储备工作中，与市政府各相关部门的沟通协调至关重要。
我们将主动向市政府汇报工作情况，及时听取市领导的指导和要求，并根据市政府的政策和要求进行调整和改进。
2014年市土地储备中心工作总结和工作思路****年以来，土地储备中心在局党组的领导下，在相关处室、单位的鼎力支持下，克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，积极进取，奋力拼搏，基本完成了各项工作任务，取得了一定成绩。
今年土地储备中心的工作可以概括为两句话：在困难中完成任务，在困难中谋求发展。
现将****年工作情况和****年工作思路汇报如下：一、今年工作情况回顾****年土地储备中心主要在以下几个方面取得一些成绩：论文联盟编辑。
1、强化学习教育，大力提高干部队伍素质。
一是加强政治（业务）学习。
土地储备中心把每周五下午定为政治（业务）学习时间，组织全体干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神，并组织开展广泛深入的讨论，切实提高干部职工的思想政治素质。
在业务学习方面，除认真参加每月一次的业务知识考试外，还开展了请专家上课活动，邀请局相关处室、单位的领导来讲课，如用地报批、征地拆迁等，取得了较好的效果。
二是认真开展保持党员先进性教育活动。
按照局保先办的统一部署，土地储备中心从4月份开始深入开展了保先教育活动，每名党员的学习时间都超过了50个小时，记读书笔记10000多字，撰写学习心得3篇以上。
大家深入分析自己在理想信念、宗旨观念、思想作风和工作作风上存在的差距和不足，累计为28条；从关心同志的角度对党员提出了中肯的意见和希望，累计为57条。
通过批评与自我批评，找到了党员干部存在的缺点和不足，并切实加以整改，达到了促进各项工作的效果。
三是深入开展争创人民满意单位活动。
全体干部职工对自己高标准、严要求，从我做起，从小事做起，为人民群众办实事、办好事，树立了国土部门在人民群众中的良好形象。
积极开展下基层、听意见、送服务活动，今年以来，土地储备中心分别走访了市工业资产经营公司、中策橡胶有限公司、新华造纸厂、中国计量学院、浙江科技学院、浙江工程学院、杭州电子工学院等，上门送服务、送政策，共同商讨土地盘活等事宜，得到各部门、企业及高校的好评。
四是积极开展联系街道（社区）工作。
土地储备中心联系望江街道，主动积极地上门送政策、送服务，解决街道和社区碰到的一些实际问题，得到当地居民的一致好评。
今年以来，党支部组织全体党员干部以助学帮困等形式先后三次组织干部职工捐款、捐物，帮助困难群众。
党支部注重一个“实”字，在协助街道招商引资、推进旧城改造、扶贫帮困等方面做了大量工作，树立了国土资源部门在基层群众中的良好形象。
在抗击非典斗争中，中心领导和党员干部经常深入街道、社区第一线，帮助开展工作，送上慰问品，与群众一起共度难关。
在日常工作中，十分注重国土基本国策的宣传工作，共分放宣传册500多本。
针对学生就学的实际困难，党支部组织党员捐款1800多元，与望江街道2名学生结对子，解决了他们的部分学杂费和学习用品。
五是认真做好土地信访工作。
每名干部职工都十分重视群众的呼声，接到信访任务后，尽快搞清情况，并在第一时间与反映人联系或见面，在政策允许范围内为他们解决实际问题。
如果确实不能办理的，也要做好解释说明工作，争取他们的理解和支持。
据统计，****年土地储备中心共办理信访84件。
六是开展多种形式的教育活动。
干部职工积极参加各项活动，如春风行动、抗击非典捐款、纪念建党80周年大型歌咏会等，土地储备中心党支部还组织全体干部赴中国革命的摇篮——红色根据地井冈山，开展学习教育活动，取得较好效果。
全体党员参观了革命先烈纪念碑、井冈山革命博物馆及红军战斗、生活过的地方，并向革命烈士敬献了花圈。
2、推进业务工作，努力保障房地产用地供应。
****年土地储备中心共收购、整理土地50宗，土地面积4321.92亩（比****年增长62%），投入资金30.55亿元；推出土地38宗，土地面积2594.38亩（比XXXX年增长72%），收回资金34.56亿元。
另外，还移交各类建设用地1230亩，主要用于道路、绿化、学校等配套设施建设。
特别是下半年，市委、市政府要求推出商品住宅用地2800亩，时间紧、任务重，土地储备中心积极响应号召，采取有效措施，千方百计保证供地，为较好完成供地任务做出了应有的贡献。
在具体做法上，一是加强与各有关部门的沟通协调，争取方方面面的工作支持。
土地储备中心积极主动地与规划、房管、计委、建委、各区政府等进行沟通协调，为收购、整理土地创造了较好的工作环境。
在资金运作上，经多次与财政部门沟通协调，最后市政府明确了“保底”政策，即财政部门与土地储备中心进行年终统一核算，保证土地储备中心每年增值XXXX年共加工整理土地50宗，土地面积2976亩；划出规划红线8423亩；完成56个计划立项手续、33个用地预审项目和49宗土地测绘。
三是调整工作重点。
在可收购的企业土地越来越少，旧城改造进展缓慢的情况下，土地储备中心把工作重点及时调整到集镇改造、工业企业和高校搬迁上来，保证政府储备土地的库存量。
目前西湖区三个集镇改造工作进展顺利。
在省市各教育部门、管理部门的支持配合下，成功地组织了杭州师范学院凤起路校区、浙江省物资学校、中国计量学院、杭州电子工学院、浙江财经学院的公开出让工作，取得了预期效果。
四是加强地块管理工作。
土地储备中心制订储备地块管理责任制，将所有地块的管理工作分解落实到人，每半个月到现场实地踏勘，发现问题及时予以解决。
由于管理到位，工作成效较好，我局被市政府评为****年度“三化”（绿化、净化、美化）工程最佳配合单位，土地储备中心吴伟同志被评为先进个人。
3、加强内部管理，推进效率建设和效能建设。
土地储备中心十分重视内部管理，制订、完善规章制度，并对已有的规章制度抓好贯彻落实工作，使各项业务工作流转更为顺畅，切实提高工作质量和工作效率。
一是调整内设机构，收购科与综合科合署办公，既能减少不必要的工作环节，切实提高办事效率，又能促进业务工作人员掌握多方面的知识；二是层层签订工作目标责任书。
将各项工作目标分解落实到科室，科室分解到个人，中心领导与科长、科长与工作人员分别签订工作目标责任书，明确工作责任，为较好地完成各项工作任务打下了坚实基础。
三是实行项目管理责任制。
经主任办公会议研究后，确定开发地块的项目责任人，负责该项目的全程管理工作，包括资金开支、业务开展等，其他全体同志予以配合、支持，形成一人为主，全体参与的新型工作机制。
4、坚持开拓创新，全面深化土地储备工作。
一是大力拓宽融资渠道。
上半年，城市土地发展有限公司正式成立，注册资金达20亿，土地储备中心会同公司加大“做地”力度，以缓解供地压力，同时配合公司开展土地债券发行的调研工作，为土地储备工作筹集低成本资金做好前期准备工作。
中国人民银行121号文件下发以后，土地储备中心及时召开各大银行座谈会，找到了既符合政策，又能简化抵押贷款手续的办法。
二是开展立法调研，目前《杭州市土地储备条例》已经形成初稿，并在一定范围内进行了讨论，现正在争取列入市人大****年立法计划。
市区经营性用地空间的调查研究也取得了初步成果。
二、当前工作中存在的突出问题和主要矛盾目前，土地储备工作两难问题很多：一是市委、市政府要求加大土地供应量与土地报批困难重重、报批周期长的问题；二是市场对房地产用地的需求量大与拆迁整理土地难的问题；三是投入资金的单位成本高与土地收益的分配比例低的问题；四是按现行政策收地与土地使用者的市场化要价的问题；五是储备中心整理土地运作机制的行政管理模式与实际整理土地应采取的企业化手段问题。
以上两难问题，造成土地储备中心乃土地管理工作难度增加，不确定因素增多，使工作处于被动局面。
除此之外，我们觉得，工作中也存在以下突出问题：1、多口子做地问题。
目前，我市做地的单位除土地储备中心以外，还有钱江新城和各开发区，而现在拥有存量土地的省级企业，也在打擦边球，造成“政府做地，企业做房”工作模式受到冲击，土地储备中心的职能受到削弱。
2、用地报批问题。
今后土地储备中心需报省政府、国务院审批的新增用地量将越来越大，按目前的形势分析，审批周期会很长，审批难度会越来越大。
3、征地拆迁问题。
根据最新的形势分析，征地拆迁工作越来越难，省厅对报件的要求也越来越高。
同时，拆迁工作的难度越来越大，已成为供地的瓶颈。
整个地块如有拆迁户不配合，即使实施强迁，工作周期也比较长，又要考虑社会稳定，使供地工作受阻。
4、市政配套问题。
储备土地出让后，道路、管网跟不上，已经成为较难解决的遗留问题，致使工作相当被动。
5、土地信访问题。
近两年，土地储备中心作为用地单位实施拆迁行为，造成拆迁信访量逐年上升，成为我局的信访大户。
6、规划滞后问题。
城市规划滞后，且随意性较大，净地率低，土地集约利用差。
丁桥大型居住区征地面积为5700亩，按规划只能整理净地1800亩，净地率仅为31.6%，扣除50%经济适用房用地后，商品房净地率只有15.8%。
如下沙大型居住区征地面积为2650亩，按规划只能整理净地554亩，净地率仅为20.9%，扣除50%经济适用房用地后，商品房净地率只有10.4%。
三、明年的工作目标和工作重点明年土地储备中心的工作目标是紧紧围绕市委、市政府下达的供地任务，按照做强做大做熟地的原则，团结合作，开拓创新，整合机制，多收地、多做地、多供地，努力完成年度供地任务，确保我市房地产用地的有效供应，保持我市房地产市场健康稳定的发展。
在具体工作任务上，土地储备中心在完成用地报批的前提下要力争完成8000亩土地收购任务，并提供住宅用地净地3600亩（其中发展公司800亩）。
主要工作如下：1、做大做强土地收购储备。
要不断增强创新意识，加快土地收购储备制度的完善和发展。
重点抓好以下五项工作：一是坚持用于商品房开发的土地由政府“统一收购、统一报批、统一储备、统一整理、统一供应”的五统一制度，凡规划为住宅区用地的，由土地储备中心统一立项、成片报批。
要牢牢抓住市区大型居住区、地铁沿线经营性用地、第二批撤村建居农用地、工业企业搬迁用地、高校搬迁用地开发的主动权，做强做大。
二是围绕保障房地产供地，采取有效的法律、行政和经济手段，探索一条既能调动社会各方力量，又能保证土地储备中心在供地中处于主导地位的供地保障新路子，维护房地产市场的稳定和健康发展。
三是围绕提高做地能力，继续整合土地储备中心和城市土地发展公司的职能，做到优势互补。
充分发挥土地储备中心代表政府运作的政府职能和发展公司实行公司化运作的企业职能，不仅要做地，还要做房、做路、做其他配套，真正把“毛地、生地”变为“净地、熟地”，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府收益。
四是围绕资金平衡，切实加强项目的资金管理和资金运作监控。
重大项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡；重大项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全；重大项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。
