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绿城房产集团工程精细化管理手册（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年四月目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
绿城工程管理系统管理的措施和方法整体景观的布局及细部处理在绿城，一直把景观作为一项尊重环境，改造环境和创造环境的工作。
合理的布局，新颖独特的制定，营造理想的居住地作为绿城房产景观的目标。
绿城是理想主义者的家园，从一开始绿城就把园林景观作为小区形象的重要组成部分，不仅提升社区的知名度，还带动整个楼盘的销售。
最初的桂花城能一炮走红，其实当时的地理位置并不优越，交通也不是很理想，在当时的杭州算是比较靠西的版块了，但项目一推出，销售就十分火爆。
主要原因就是开发商在当时大家还只在房产开发就是造造房子的时候就已经非常注重环境景观的建造，舍得在园林景观建设上下本钱，桂花城把握住了周边地理环境营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者，在以后的项目中绿城的房产项目无不如此，并依据自己的特点开发出了桂花城系列、玫瑰园系列、绿园系列等等非常优秀的景观房产项目。
园林制定的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的，一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。
房产项目中做园林制定方案时，要注重园林景观整体布局，明确功能区分，依据项目的地理环境、市场定位、业主的必须求取向及项目的特别物业类型进行布局规划。
把外部空间环境划分成不同的区域，分别有所归属。
按其功用可分为社区领域空间、邻里领域空间、小组人群领域空间、家庭领域空间、个人领域空间等，由此浮现出公共的、半公共的;半私有的、私有的空间序列，形成一种由外向内、由表及里、由动到静、由公共性质向私有性质渐进的过程：其次，要合计小区整体地形地貌，包括建筑物的造型及凹凸起伏状况，通过园林植物配置，因地制宜，以景观控制正负零面，弱化通路。
通过合理的道路系统，以及广场、平台等，建立起一系列的户外空间，在住宅边上形成半公共的、令人倍感亲密的空间，园区小路尽量曲径通幽，使小区居民们能更好地享受环境带来的舒适与悠闲，不受外界的干扰，同时可以制约外界的穿越性活动，确保小区住户生活环境的安全[3]。
