ABC分类法例题解析

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

某小型企业拥有20项产品库存，各种库存品的年需求量、单价见表一。

为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。

假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。

问该企业如何进行分类？计算表ABC管理法ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。

ABC分类库存管理方法：１.A类库存物资的管理：（１）进货要勤。

（２）发料要勤。

（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。

（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。

（５）与供应商密切联系。

２.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

３.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。

这种ＡＢＣ分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料，但是，其缺点也显而易见：首先，判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件，或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大，且采购周期较长，这类物料也应归为Ａ类物料。

然而，如果按照一般ＡＢＣ分类法，这类物料也许应归为Ｂ类或Ｃ类物料，因此,ＡＢＣ的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同时应考虑物料的重要性程度，采购周期的长短等，只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ＡＢＣ。

ABC分类法的实例与分析下面以一家零售店为例，进行ABC分类法的实例分析。

假设这家零售店销售的产品包括食品、家用电器和服装。

首先，我们需要根据销售额数据对产品进行排序，然后计算累计百分比。

根据销售额从高到低排序，我们可以得到以下数据：序号，产品类别，销售额（万元）------，----------，--------------1，食品，802，家用电器，503，服装，304，其他，40接下来，计算每个产品类别的销售额百分比和累计百分比：序号，产品类别，销售额（万元），销售额百分比，累计百分比------，---------，---------------，----------------，----------1，食品，80，40%，40%2，家用电器，50，25%，65%3，服装，30，15%，80%4，其他，40，20%，100%根据累计百分比可以看出，销售额排名前两位的食品和家用电器占据了销售额的65%，而销售额排名末两位的服装和其他类别仅占据了销售额的20%。

因此，我们可以根据累计百分比将产品划分为三个类别。

A类：销售额最高的类别，通常占据总销售额的80%。

在这个例子中，食品类别是A类，因为它的销售额占据了总销售额的40%。

对A类产品，供应链管理人员需要高度关注，确保供应链的高效运作和库存的准确管理。

B类：销售额次高的类别，通常占据总销售额的15%。

在这个例子中，家用电器类别是B类，它的销售额占据了总销售额的25%。

对B类产品，供应链管理人员需要进行适度的管理和控制，以确保库存水平和供应链效率。

C类：销售额最低的类别，通常占据总销售额的5%。

在这个例子中，服装和其他类别是C类，它们的销售额占据了总销售额的20%。

对C类产品，供应链管理人员可以采取较为松散的管理策略，因为它们的库存量相对较低，但仍需要确保库存的可及性和及时补充。

使用ABC分类法可以帮助企业进行库存管理和供应链优化。

通过分析不同类别产品的销售额和重要性，企业可以确保对重要产品的高水平管理和控制，降低运营风险，提高供应链效率。

客户abc分类法案例分析客户abc分类法案例分析MM公司为某医药销售公司，年销售收入约4000万元，客户数量约450家，其中三年以上长期客户约400家，前100家大客户销售收入占公司销售收入的83％以上。

MM公司将销售规模在前100位的客户定义为重点客户。

该公司应收账款的规模约1000万，从2016年底应收账款占用情况看，欠款前100名的客户共占用780万元。

但这100家客户并不都是重点客户，欠款大户与重点客户的重合度为76家，这76家客户共占用应收款320万元。

可以看出MM公司应收账款的管控并不合理，非重点客户占用了公司过多的资源。

MM公司依据上年度450家客户销售回款率高低，将客户划分为ABCD四类。

如，2016年对客户X销售150万元，客户Y 85万元，客户Z 195万元……；X回款140万元，客户Y回款110万元，客户Z回款210万元……。

我们可以计算出每个客户的销售款率。

回款率在100%以上的重点客户为A类客户，回款率在100%以上的非重点客户或回款率在90%至100%之间的重点客户为B类客户，回款率在80%至90%之间为C类客户，回款率低于80%的客户为D类客户，D类客户不予赊销；新增客户，视同D类客户管理。

之所以选取回款80%作为是否赊销的红线，原因是20%是MM 公司产品毛利率的水平。

二赊销额度的分配依据客户分类及上年度销售规模，我们可以逐一确定ABCD四类客户下一年度的赊销额度为多少。

目的在于保证回款信誉好的客户拥有更大的信用额度，扩大销售，也能通过额度调整逐步淘汰信誉差的客户。

赊销额度的分配涉及两个层次：第一，ABCD各类客户的分配，第二，ABC各类中单一客户的分配。

注：①假定2016年MM公司收入预算仍为4000万元，销售毛利率20%；②2016年赊销额度总金额936万元，测算依据为4000×20%×；③2016年赊销额度比率计算根据ABC三类客户2016年销售收入占比计算。

库存abc分类法例题
ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它根据物品的重要性
进行分类，以便更有效地管理库存。

这种方法通常被用于确定哪些
物品需要更严格的控制和监控，以及哪些物品可以更灵活地管理。

假设我们有一家零售商，他们销售多种商品，包括A、B、C三
类产品。

我们可以根据这些产品的销售额或销售数量来进行分类。

通常情况下，A类产品销售额或销售数量占总体的比例较小，但贡
献了大部分的收入或利润；而C类产品销售额或销售数量虽然占比
较大，但贡献的利润相对较少。

举个例子，我们假设A类产品占据了销售总额的20%，但贡献
了80%的利润；B类产品占据了销售总额的30%，贡献了15%的利润；C类产品占据了销售总额的50%，贡献了5%的利润。

根据ABC分类法，我们可以将A类产品视为最重要的，需要严格控制库存和管理；B类产品次之，需要一般性的管理；C类产品则需要较少的管理和控制。

另一种分类方法是基于销售数量。

通过分析不同产品的销售数量，我们可以将销售数量前20%的产品归为A类，中间的60%归为B
类，剩下的20%归为C类。

这种方法也能够帮助我们更好地管理库存，确保对关键产品的充足供应，同时避免对滞销产品的过度投资。

总之，ABC分类法是一种有效的库存管理方法，通过对产品的
重要性进行分类，可以更科学地制定库存策略，提高库存周转率，
降低库存成本，从而提升企业的盈利能力。

采购管理ABC分类法例题1. 引言采购管理是管理企业采购活动的一项重要任务。

为了高效地管理企业的采购活动，需要对采购品进行分类管理。

ABC分类法是一种常用的采购分类方法，通过将采购品按照重要性和价值分为三类：A类为最重要的采购品，B类为次重要的采购品，C类为一般重要性的采购品。

本文将以ABC分类法为例，讨论采购管理中的分类方法和实际应用。

2. ABC分类法的原理ABC分类法是一种基于重要性和价值的分类方法。

该方法假设，企业采购品的重要性和价值呈现一定的不均衡性，即，少部分采购品对企业的运营和利润贡献更重要。

根据这一假设，ABC分类法将采购品分为三类：•A类：高价值、高重要性的采购品。

•B类：中等价值、中等重要性的采购品。

•C类：低价值、低重要性的采购品。

ABC分类法通常以采购品的年度采购金额作为划分依据，将采购品按照金额从高到低排序，并按照一定比例将采购品归入A、B、C类别。

3. ABC分类法的应用案例以下为一家服装公司采购管理部门运用ABC分类法的应用案例。

3.1 数据收集该服装公司采购管理部门收集了过去一年的采购数据，包括采购品的名称、采购数量和采购金额。

3.2 数据整理根据采购金额，将采购品从高到低排序。

采购品采购数量采购金额采购品A 100 100,000采购品B 200 80,000采购品C 300 50,000采购品D 400 40,000………采购品X 1000 10,0003.3 ABC分类划分通过分析采购金额，将采购品按照一定比例归入A、B、C类别。

•A类：前20%的采购品，占据80%的采购金额。

•B类：中间30%的采购品，占据15%的采购金额。

•C类：剩余50%的采购品，占据5%的采购金额。

3.4 结果呈现根据ABC分类法，将采购品划分为三个类别。

A类采购品：•采购品A•采购品BB类采购品：•采购品C•采购品DC类采购品：•采购品X•…4. ABC分类法的优势和限制ABC分类法在采购管理中有以下优势：•高效管理：通过对采购品进行分类，能够将有限的资源和注意力集中在对企业最重要的采购品上，提高管理效率。

abc分类法的例题及详细计算步骤一、例题假设我们有一个小商店，库存有10种商品，它们的年销售额分别如下（单位：元）：商品A：5000商品B：3000商品C：1500商品D：1000商品E：800商品F：600商品G：500商品H：400商品I：300商品J：200二、计算步骤# 1. 计算总销售额首先呢，我们要把所有商品的销售额加起来，算出总销售额。

这一步可不能出错哦！我自己有时候都会算错呢，所以一定要仔细点。

总销售额 = 5000 + 3000 + 1500 + 1000 + 800 + 600 + 500 + 400 + 300 + 200 = 13300（元）# 2. 计算每种商品销售额占总销售额的比例接下来呢，就是要算出每种商品销售额占总销售额的比例啦。

这个步骤其实不难，不过要小心计算哦。

商品A的比例 = 5000 / 13300 ≈ 0.376（这里保留三位小数就好啦）商品B的比例 = 3000 / 13300 ≈ 0.226商品C的比例 = 1500 / 13300 ≈ 0.113商品D的比例 = 1000 / 13300 ≈ 0.075商品E的比例 = 800 / 13300 ≈ 0.060商品F的比例 = 600 / 13300 ≈ 0.045商品G的比例 = 500 / 13300 ≈ 0.038商品H的比例 = 400 / 13300 ≈ 0.030商品I的比例 = 300 / 13300 ≈ 0.023商品J的比例 = 200 / 13300 ≈ 0.015# 3. 按照比例大小进行排序然后呢，我们要根据刚才算出来的比例大小，对这些商品进行排序。

这一步很重要哦！我通常会再检查一次，真的，确认无误是关键。

排序后为：商品A > 商品B > 商品C > 商品D > 商品E > 商品F > 商品G > 商品H > 商品I > 商品J# 4. 进行ABC分类现在就到分类的时候啦！一般呢，我们把累计比例在0 - 70%左右的商品归为A 类，70% - 90%左右的归为B类，剩下的归为C类。