艺术管理学概论129页PPT

2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。
3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。
首先，应当不断提高人民大众的艺术消费 意识；
其次，应加大艺术设施建设，繁荣创作；
再次，应利用各种媒体，改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
（三）艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺，从 而获得新的生命力，和而不同，永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。
艺术管理人员的角色定位
作为艺术家与公众之间的桥梁，艺术管理 人员在筹办各种活动时必须考虑多方面的 利益（包括艺术目标、艺术家、观众、经 济、公众利益等），担任平衡利益和推动 者的角色。
艺术管理与工商管理的异同
以营利为目的的艺术管理工作在经营模式 上有很多方面与工商管理相类似，不同之 处在于最终产品是艺术制作或演出活动， 需要考虑到艺术的特殊性。与其他商业活 动一样，营利性艺术活动是否成功，最后 也需要以利润的多少作为判断的依据。
第三章 艺术管理的方式
非营利艺术组织的内涵：
包括艺术基金会、美术馆、表演团体、艺术协会、 研究中心等组织，这些组织把促进国家文化与艺 术的多元化发展、公众艺术教育、学术研究、国 际文化与艺术交流作为使命，同时承担着社会文 化、艺术继承和创新的职能。他们在视觉艺术、 音乐、电影、舞蹈、戏剧、建筑等领域的探索实 践，已经成为影响文化、艺术发展的重要力量。
（一）创造良好的机制与环境，推进艺术创作的 繁荣。
1、建立有利于艺术创造的社会机制——艺术创造 需要良好的机制，即有利于艺术生产与繁荣创作 的运行方式与条件。
2、创造和谐的人际环境——艺术活动中的人与人 关系主要包括艺术生产者与管理者的关系、艺术 生产者之间的关系、艺术生产与消费者之间的关 系等等。这一良好的人际环境，应当建立在相互 信任、相互倚重以及共赢的基础之上。

审美创造
通过鉴赏活动激发创造力，产生新的审美体 验和艺术作品。
艺术鉴赏的心理过程
1 注意
在鉴赏过程中，鉴赏者需要集中注意力，关注艺术作品 的基本元素和整体形象。
2 感知
在鉴赏过程中，鉴赏者需要集中注意力，关注艺术作品 的基本元素和整体形象。
3 想象
在鉴赏过程中，鉴赏者需要集中注意力，关注艺术作品 的基本元素和整体形象。
艺术与社会变迁的
互动
随着社会的发展和变迁，艺术也 在不断演变和创新，从传统到现 代，艺术形式和风格的不断变化 反映了社会的变革和发展。
艺术与文化的互动
01
艺术是文化的重要组成部分
艺术是文化传承和发展的重要载体，通过艺术作品可以了解一个民族、
一个时代的文化特征和精神风貌。
02 03
文化对艺术创作的影响
艺术家通过创作实现自我价值 和追求，使自己的艺术才华得 到发挥和展现。
04
艺术鉴赏
艺术鉴赏的要素
艺术作品
这是鉴赏活动的物质基础，是艺术家创造出 来的、传达特定信息的物质载体。
艺术鉴赏者
这是鉴赏活动的主体，是艺术作品的接收者 和审美体验的实践者。
艺术传播媒介
这是连接艺术作品和鉴赏者的桥梁，通过特 定的媒介将艺术作品传达给鉴赏者。
艺术的形式与种类
总结词
艺术有多种形式和种类，每种形式都有其独特的表现方式和 特点。
详细描述
绘画、雕塑、摄影、音乐、舞蹈、戏剧等是常见的艺术形式 ，它们各自有着独特的表现手法和技巧。例如，绘画通过色 彩、线条和构图来表现形象，音乐则通过旋律、节奏和声音 来传达情感。
艺术的功能与价值
总结词
艺术具有多方面的功能和价值，包括审美体验、文化传承、社会批判等。

❖ 迪克•卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技 巧。” 现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对 人、对事、对时间的管理艺术。
❖ 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过 程。
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ Arts Management,艺术管理操作,强调管理的过程与程序.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 混合服务式的管理 ❖ 是当一个专业管理者以商业方式工作,却受政府法令的极
大限制,并面对着存在大量政府干预的市场所应用的方法.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 计划式的管理 ❖ 是专业行为为满足某些预设的大众需求而改进,或满足某
预设计划中的艺术需求;管理者不是站在艺术和观众之间, 而是站在主要投资机构和艺术家之间.
文学创作组以及出售艺术作品的画家 书法家 工艺美术家 等
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 二是艺术传播部门. ❖ 包括各类营业性的艺术纪念馆 博物馆 美术馆 影剧院 文
艺出版社 文艺表演队等 ❖ 社会效益是他们最主要的目的.
❖ 三是艺术经营部门. ❖ 如拍卖行 画廊 艺术品交易场所 艺术经纪人等
艺术管理 – 艺术产业管理
以知识产权实现或消费为交易特征，为社会创造财富、提供就业并促 进城市文化底蕴和居民综合素质提升的产业。
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 文化产业的属性与功能
❖ 一方面文化产业要体现文化的经济属性，发展文化的市场 潜能，实现先进文化的经济价值；
❖ 另一方面，又要注重文化的精神价值，发挥文化的意识形 态功能，实现先进文化对人的精神世界的规范性和对社会 精神文明的导向性。
任务
1 艺术上的追求卓越与 真诚 2 艺术组织的亲和力和 观众开发 3 成本有效性和透明度

艺术学管理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述艺术学管理是指将艺术与管理相结合，通过管理的方法和理念来提升艺术机构和艺术项目的运营效率和质量。

随着社会的不断发展和艺术产业的蓬勃发展，艺术学管理日益成为一个备受关注的领域。

本文将探讨艺术与管理的关系，分析艺术学管理的重要性，以及其在实践中的应用。

通过对这些问题的研究和讨论，希望能够深入理解艺术学管理的内涵和意义，为促进艺术事业的发展和提升管理水平提供一定的参考和借鉴。

1.2 文章结构文章结构是一篇文章的骨架，可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑结构。

在本文中，文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

- 引言部分：在引言部分，我们会先对文章的主题进行一个概述，介绍本文要讨论的主要内容，引发读者的兴趣。

同时，我们也会对整篇文章的框架和结构进行简要介绍，让读者对文章的内容有一个整体的把握。

最后，我们会说明文章的目的，即为什么要写这篇文章，希望通过这篇文章可以达到什么样的效果。

- 正文部分：正文部分是文章的主体部分，包括了对文章主题的详细探讨和论证。

在本文中，我们将主要讨论艺术与管理的关系，探究艺术学管理的重要性，以及对艺术学管理的实践应用进行深入分析。

通过对这些内容的讨论，我们希望能够帮助读者更好地理解艺术学管理的概念和作用。

- 结论部分：在结论部分，我们将对整篇文章的内容进行总结，回顾文章中提到的重要观点和结论。

同时，我们也会展望一下未来，探讨一下艺术学管理领域可能的发展趋势，并提出一些建议或建议。

最后，我们将对整篇文章做一个简要的结论，强调文章的主要观点和重要性。

1.3 目的：本文的目的在于探讨艺术学管理的重要性以及其实践应用，并深入分析艺术与管理之间的关系。

通过对艺术学管理这一领域的研究与讨论，旨在为艺术相关领域的从业者、学生和研究者提供更多的思考和启发，帮助他们更好地理解和应用管理理论和方法于艺术创作和经营中。

同时，希望通过本文的撰写，促进艺术管理学科的研究和发展，推动艺术与管理跨学科领域的交流和合作，为促进艺术产业的繁荣与发展贡献力量。

作 者：杨先艺 编著 出 版 社：清华大学出版社有限公司 出版时间：2009-4-1
第一讲 课程总纲
2、目前研究成果
艺术概论
Outline of Art
本教材的使用对象为边工作边学习的新闻专业函授学生， 他们不像全日制本科生那样有充足的时间去图书馆查阅 资料，不像文学艺术类学生那样有大量其他的文学艺术 类课程辅助学习，因此，本教材不以详尽的理论阐释为 目标，而以深入浅出为追求，简单概括就是四句话：简 化理论阐述；运用浅显语言；增加个案分析；提供多方 视点。
作 者：王耀卿，彭文民 主编 出 版 社：武汉大学出版社 出版时间：2010-8-1
第一讲 课程总纲
2、目前研究成果
艺术概论
Outline of Art
《艺术概论》深入浅出介绍各项艺术 的源流、特征，艺术与生活密不可分 的亲密关系，使人可以坦然看待艺术， 从中获得乐趣。这是一套专为艺术考 生考取硕士研究生、专业理论课考试 获取高分而编写的考试备考用书。全 书本着“一切为方便考生考取高分” 的宗旨进行，梳理重点必考知识点， 摒除一般艺术类基础史论参考书目或 指定教材复杂冗长的叙述，综合汇编 所有权威考试教材重点的、必考的知 识点。
第一讲 课程总纲
2、目前研究成果
艺术概论
Outline of Art
高等院校艺术基础理论教材，是文化部 教育科技司组织编写的《中国艺术教育 大系》重要选题之一。
作 者：王宏建 主编 出 版 社：文化艺术出版社 出版时间：2010-10-1
第一讲 课程总纲
2、目前研究成果
艺术概论
Outline of Art
艺术概论
Outline of Art
第一讲 课程总纲
思考： 谈谈你对艺术的理解？以及艺术有 哪些门类？

任。
我的信念
正气-谦诚-执着-省悟
欲知后情如何, 请听下回分解. 再见!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

（五）创意为先的原则
1、创意也是管理。艺术管理学必须引入与吸纳艺 术创意学的特质与内核，以充实与增进自身的活 力。
2、创意与艺术活动。运用创意的精神实施文化管 理，使之越来越多地融入艺术创意的成分，推动 艺术管理更加有效的运行，促使艺术管理活动产 生更大的效益。
3、艺术创意与管理创意的结合。
第二章 艺术管理的历史
西方艺术管理的历史：
1、古希腊的戏剧是由民间的宗教仪式演变 而来，起源于祭酒神的颂歌。
2、阿瑞翁使酒神颂歌具有艺术上的表演因 素，可看做是古希腊早期的艺术管理者。
3、随后，雅典人发展了阿瑞翁创造的说唱 和表演的形式，使戏剧涉及计划、安排、 指挥、监控等各种管理技能。戏剧节由执 政官担任监制，剧作家兼任导演，并统筹 整个演出。
艺术管理学概论
第一章 艺术管理的内涵
艺术管理的内涵
艺术管理是人类对于艺术活动实施管理的 行为。是人们充分运用自身的聪明才智， 以及艺术学、管理学的理论，对于艺术活 动确认明晰的目标，并予以策划、组织与 实施、控制的行为及其过程。
由于大部分艺术机构都是通过筹办艺术活 动来达到机构目标，所以艺术管理的日常 工作可被形容为“替艺术活动缔造最理想 的环境”。理想环境包括财政、设施及人 力三个方面。
2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。
3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。
首先，应当不断提高人民大众的艺术消费 意识；
其次，应加大艺术设施建设，繁荣创作；
再次，应利用各种媒体，改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
（三）艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺，从 而获得新的生命力，和而不同，永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。

术活动中履行着组织、决策、控制、经营、传播等职责。
第14页/共40页
1.政府作为管理的主体 2.社会管理各相关部门作为管理的主体 3.艺术生产企业作为管理主体 4.传媒机构作为管理主体
第15页/共40页
• （二）管理客体的丰富性
• 艺术管理客体具有十分丰富的特性。可以说，所有 与艺术活动以及艺术生产相关的领域和部门，均属 于艺术管理客体与对象，同时也属于艺术管理学研 究的重要方面。
艺术管理范畴：音乐、美术、戏剧、艺术 设计、舞蹈、电影、电视艺术等。 1.艺术管理与文化管理 2.艺术管理与文化艺术管理
第7页/共40页
• 二、艺术管理的学科内涵及特征 • （一）艺术管理学界定
• 艺术管理学以艺术学理论为基础，以管理学 为依托，又充分吸取文化学、人类学、心理 学等等相关学科的理论精髓，形成了具有科 学规范与理性精神的艺术管理理论体系。
1.战略管理 2.产业集团的管理 3.艺术实体管理 4.项目管理
第19页/共40页
第三节 艺术管理的任务与基本原则
一、艺术管理的当代使命与任务 （一）创造良好的机制与环境，推进艺
术创作的繁荣
1、建立有利于艺术活动的社会机制 2、创造和谐的人际环境 3、保护艺术家利益
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• （二）发展艺术产业，推动艺术生产力的 增长
第23页/共40页
• 二、艺术管理的基本原则
• （一）和谐共存的原则 • 1、多种类艺术的和谐。主要是指不同艺术种类之间
的相互共存与共生。 • 2、多层次艺术的和谐。艺术是可以分为层次的，历
史上便有高雅艺术与通俗艺术之分，二者在人民大 众的艺术需求中表现出不同的作用。 • 3、多民族艺术的和谐。
第24页/共40页

01
从工业革命到现代，管理理论和实践经历了多个阶段的发展和演变，从科学管理到人本管理，再到现代管理艺术。
随着全球化、信息化和知识经济的发展，现代管理艺术将更加注重创新、敏捷和适应性，同时强调可持续发展和社会责任。
发展趋势
历史回顾
02
CHAPTER
现代管理理念
培养员工的创新意识和能力，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
04
CHAPTER
现代管理面临的挑战与解决方案
变革管理
现代管理需要具备变革管理能力，能够快速适应市场变化和技术创新，调整组织结构和战略方向。
敏捷组织
建立敏捷的组织结构和流程，提高组织的适应性和灵活性，快速响应市场变化。
创新思维
鼓励员工积极探索新的商业模式、技术和产品，培养创新思维和创新能力。
总结词
THANKS
感谢您的观看。
鼓励创新思维
积极应对市场变化和挑战，不断调整和优化管理策略，保持企业的竞争优势。
拥抱变革
鼓励员工尝试新的管理方法和工具，不断优化管理流程，提高管理效率。
创新实践
03
长期规划
制定长期的发展战略和计划，注重企业的长期利益和可持续发展。
01
社会责任
关注企业的社会责任，积极参与公益事业，推动企业与社会的和谐发展。
现代管理艺术
目录
现代管理艺术概述现代管理理念现代管理方法与技巧现代管理面临的挑战与解决方案现代管理艺术案例研究
01
CHAPTER
现代管理艺术概述
现代管理艺术是指运用科学的方法和技能，结合实际情境和个体差异，实现有效管理的实践和技巧。
定义
强调创新、灵活、适应性，注重人际关系和团队建设，关注员工的成长和发展，以及追求卓越的组织绩效。

on credit card purrechvaesneuse per outpleetrbtrya$n2sa0c0t,i0o0n0 to
under $25
$940,000 in six years.
Change the size Porfothdeucicteivity hasSiamvepdro1v4edsebcyon2d7s%,
Jury of executive opinion Pool opinions of high-level experts,
sometimes augment by statistical models Delphi method Panel of experts, queried iteratively
第六章 运营管理
节一 概述
one of the three major functions of an org
➢Marketing ➢Generates demand
gets customers ➢Operations ➢creates product or ➢Fseinravniccee/Accounting ➢Obtains funds ➢Tracks
A team of 10 analysts
continually look for ways
to shave time. Some
improvements:
Operations improvements have
Stop requiring sighnealptuerdesStarbuckSsaivnecdre8asseecyoenadrsly
A staff of 35 analysts and 70 field people survey 1 million park guests, employees, and travel professionals each year

非赢利性组织机构 配置： 非赢利性组织机构
领导层
馆长 院长 团长
项目研究部
行政部
艺术总监 部门主任
行政主管 主任
非赢利机构的组织框架图： 宗旨
机构人员结构 董事会、员工、志愿者
资源结构 资金、技术、人员
功能 宣传、公共教育、合作
产品和服务
非赢利性组织按出资人情况分为官方机构和民间
机构两种类型，
2、需要从供给的角度来研究判断， 供给:是指艺术组织能提供哪些服务、以及怎样 提供、提供多久等等， 3、考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿, 这直接关系到艺术组织的性质，比如,是官方的 还是民间的,是赢利的还是非赢利的,是主题性、 纪念性的,还是多元、开放的等等，
功能与定位：
艺术组织的功能与定位也就是工作内容、范围、 程度与作用，
6、非正式机构 非正式机构是指为了某项艺术活动而临时搭建的 艺术组织，如组委会、评审委员会、秘书处、工 作组等等，
各类艺术 组织的组 织框架如 表格 右
第三节 常见艺术组织类型
一、艺术活动机构 从艺术及其服务活动的表现形式看,分为三 类： 1、表演类：主要是以语言、形体、声乐等 形式来表现艺术作品的内涵，如：戏剧团、 话剧团、曲艺团、乐团等艺术组织， 2、展示类：是指通过对艺术作品的展示,来 提供艺术欣赏服务，如美术馆、博物馆、艺 术展示中心、艺术博览馆等组织，
行政主管、 行政总监
2、非赢利性组织 特点：1、是非赢利性的,不以赚钱和赢利为目的, 是公益性的,以提供公共产品与社会服务为宗旨， 2、经济来源是来自政府公共财政和社会捐赠以 及会员费和其他的收入，3、收益不能占为雇主 和股东所有,必须用作机构再发展，4、能享受税 收的抵扣政策，

（三）艺术行业组织的当代特征 1、具有明显的时代特征，强调组织的意识形态性。 2、国家与政府管理的色彩浓厚。 3、艺术行业组织对保证社会精神文明建设的方向
具有重要的作用。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
二、国家和政府管理的基本职责 政府对于艺术活动的管理主要指国家文化艺术领导部门
的管理。这是文化艺术管理的重要主体与核心，其管理 体现了宏观的特性，即通过对于世界各国和各地区文化 艺术发展趋势的观照和比较，以及对于我国或个别省、 市、区文化艺术事业和产业基本状况的研究，做出国家 或一个区域内文化艺术发展的战略性规划和建设性决策， 并实施科学的指导与调控 国家与政府的管理集中体现为宏观的管理，蕴含着非常 丰富的内容。地方政府相关领导部门作为艺术管理的重 要主体，担负着区域性文化艺术建设的领导和管理职责， 主要体现为局部的决策性管理、组织和指导性管理。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
第二节 社会组织作为管理主体
社会组织作为艺术管理的主体，是指具有社会职能 的组织与群体在艺术活动中行使管理主体的职责。
社会组织的管理则主要是指导、实施和协调。 社 会组织的管理一般体现为文化艺术行业组织的管理、 群众文化艺术部门的管理以及企业对文化艺术活动 的管理。
体现，包括中央和地方政府的管理。 第二，社会组织作为管理主体，主要包括艺术行业组
织、艺术事业机构、艺术基金会等。 第三，企业作为管理主体，既包括从事艺术生产的企

美国表演艺术机构基本分为音乐（含歌剧）、舞 台剧、舞蹈三大类，20世纪末数字显示全美共有 15000多个演艺机构，音乐类团体占总量的 30.3%、舞台剧类团体占总量的18.4%、舞蹈类 团体占总量的3.4%，其余为流行音乐、演艺管理、 演艺经纪等类机构。演艺从业人员共有30万人， 其中专业艺术家与业余演艺人员的比例是1∶30。
5750万美元，其中2450万美元来自美国国 内个人、团体捐款和国外捐款。 是依法设立的非营利机构 实行委员会管理体制
2.林肯中心非营利机构的特征体现
（1）宗旨方面。在艺术上要创新、引进新剧目、 推出新艺人，这是一个典型的非营利机构宗旨， 与营利机构的宗旨存在本质区别。
（2）艺术市场推广方面。首先它应具有对艺术的 把握和推广能力；其次是在艺术推广过程中增加 教育内容，向观众宣传、介绍它认为好的艺术。
（三）发展公益性与公共性艺术，保障人 们大众的文化利益
1、大力发展以文化服务为主旨的公益性与 公共性艺术——公益性与公共艺术活动的 基本宗旨均为社会与大众提供丰富的文化 与艺术服务，满足人民大众日益增长的审 美与艺术的需求。
2、强化艺术事业部门的文化服务职能—— 这些部门所从事的工作，是典型意义的公 益性、公共性艺术服务活动。
2、产业化艺术生产管理—艺术产业主要是 指在音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、 电影、电视艺术等方面的艺术活动与产品 生产中所形成的产业活动以及市场效应。
3、艺术遗产与资源管理—是指作为国家所 拥有的大量艺术资源，以及艺术遗产的设 施和样态。
管理机制的多层次性 :
1、战略管理。一般是指国家或政府的宏观 的具有全局性的艺术管理。主要指国家或 地方政府文化艺术领导部门的管理活动。
2、产业集团的管理。即指各类大型艺术产 业集团对于该领域及其下属企业的管理， 其管理职能主要体现为决策性管理、组织 和指导性管理。

一、艺术管理的任务与基本原则首先,艺术管理的当代使命与任务:(一)创造良好的机制和环境,推进艺术创作的繁荣1、建立有利于艺术活动的社会机制。

艺术活动需要良好的机制,即有利于艺术生产与繁荣创作的运行方式与条件。

无论是艺术企业、集体或个人,均需要建立在良好的、通畅的运行基础之上,方能保障艺术创制活动的高效运行。

2、创造和谐的人际关系。

艺术活动中形成的生产关系,特别是人与人之间的关系,是艺术生产力发展的强大驱动力。

管理者对生产者的责任是予以保障和疏通运行渠道,以及合理规范和制约;艺术生产者之间相互扶持与协作,艺术生产者与消费者则相互信赖与支持。

无论哪一方面都须建立和谐宽松的气氛,形成有利于艺术生产的良好环境。

3、保护艺术家利益。

艺术生产者是艺术生产力的第一要素。

在艺术生产力的发展中,尊重人才,尊重艺术家,建立和健全人才培养的市场机制,极大地调动广大艺术生产者的积极性和创造性,激励艺术家创作动力,创造最优产品质量和丰富的艺术产量,是驱动文化艺术健康与持续发展的关键。

(二)发展艺术产业,推动艺术生产力的增长1、建立有序的高效的艺术产业结构和生产机制。

在当代艺术产业是文化产业的重要组成部分,又是始终居于核心的部分。

建立高效的艺术产业结构与生产机制,对推动文化生产力的增长具有重要的意义。

首先,不同艺术产业结构布局的科学与合理。

其次不同层次艺术产业结构布局的科学与合理(通俗艺术与高雅艺术)。

2、优化和培育艺术市场,实现市场运行秩序的科学调控。

实现文化艺术市场的科学调控,其中包括对产品流通机制及其渠道的调控、价格的调控、不同地域市场态势的调控等,最突出的,表现为对于艺术品的生产和传播的调控。

(三)发展公益性与公共性艺术,保障人民大众的文化利益1、大力发展以文化服务为主旨的公益性和公共性艺术活动。

公益性和公共性艺术活动的基本为社会和大众提供丰富的文化和艺术服务,满足人民日益增长的审美与艺术需求。

2、强化艺术事业部门的文化服务职能。

艺术管理与文化产业课件一、引言艺术管理与文化产业是当今社会中一门重要而充满活力的学科。

随着社会的进步与发展，文化产业的地位和影响力也越来越受到人们的关注。

本课件将介绍艺术管理与文化产业的概念、重要性以及相关内容，旨在帮助学习者全面了解该领域的知识和实践。

二、艺术管理的定义及职能艺术管理是指通过组织、策划、执行和评估等管理活动，促进艺术作品的创作、表演、传播和消费。

艺术管理旨在实现艺术作品与观众、市场和社会需求的紧密结合，以及艺术家与相关机构之间的有效沟通与协作。

在艺术管理领域，职能主要包括：1. 策划和组织艺术活动：包括艺术展览、演出、音乐会等，通过科学合理的策划和组织，提高艺术活动的质量和影响力。

2. 艺术市场营销：通过市场调研、推广和销售等手段，将艺术作品与观众和市场需求匹配，提高艺术作品的市场价值和竞争力。

3. 艺术资源管理：包括艺术品收藏、展览空间管理、艺术机构的管理等，维护艺术资源的安全和完整，促进艺术资源的有效利用。

4. 艺术创新与传播：通过创新的思维和方式，推动艺术作品的创造与传播，培养观众对艺术的理解和欣赏能力。

三、文化产业的概念及特点文化产业是指以文化产品和服务为核心，以市场为导向，以创意和知识为基础的产业。

它以文化创意、文化娱乐、文化传媒、文化旅游等领域为主要内容，是一种经济与文化相结合的产业形态。

文化产业的特点包括：1. 创新性：文化产业以创意和知识为基础，鼓励创新和创造力的发展，推动文化产业的不断更新和提升。

2. 内容性：文化产业以文化产品和服务为核心，强调内容的品质和文化的表达，满足人们对文化生活的需求。

3. 市场性：文化产业以市场为导向，注重产品的市场定位和市场营销，将文化产品转化为经济价值。

4. 多样性：文化产业涵盖了多个领域和行业，包括文化创意、影视娱乐、出版传媒等，形成了丰富多元的文化产业链条。

5. 可持续性：文化产业具有长期的发展潜力和经济效益，同时也承担着传承和保护文化遗产的责任。

• 1、以保护为主，科学地利用艺术资源和遗 产。
• 2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划 与布局。
• 3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。
• （三）艺术生态平衡的原则 • 1、各民族艺术的平衡。 • 2、艺术产业与市场的平衡。 • （四）创造最佳效益的原则 • 1、社会效益的优化。 • 2、经济效益的最大化。
• 四、 目标管理
• （一）目标管理的意义
• 目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标 准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
• 1、目标管理有利于各个环节明确各自的任务与方向， 根据每个方面承担的任务，授予一定的权力。
• 2、目标管理具有重要的激励作用，激励员工努力完成 各自的任务。
• （五）个人目标
• 个人目标一般是在集体目标的基础之上 制定的，它体现为在集体的或者企业的 艺术活动中，个人的能力和创新精神的 充分发挥，同时体现出每个人具体的创 造价值的实现。
• 三、目标与计划的制定 • （一）创新与创意
• 艺术活动目标与计划的制定，应当充满着艺术 的创新与创意精神。
• （二）审时度势
• 二、艺术管理的基本原则
• （一）和谐共存的原则 • 1、多种类艺术的和谐。主要是指不同艺术种类之间的
相互共存与共生。
• 2、多层次艺术的和谐。艺术是可以分为层次的，历史 上便有高雅艺术与通俗艺术之分，二者在人民大众的 艺术需求中表现出不同的作用。
• 3、多民族艺术的和谐。
• （二）可持续发展的原则
• 2.属于管理学科：管理学门类—一级学科公共 管理—二级学科公共事业管理—艺术管理学
• 目前该学科多依存于艺术类院校
• 艺术管理人才的素质要求： • （属于复合型人才）