浅谈建筑工程项目安全管理
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责 、行业管理 、国家监督和群众监 督”的安全管理体制。因此 ,
为 了确保施工企业的安全生产,加强施工企业的项 目安全 管理是
非 常 必 要 的。
一
四、 强 监督 检 查 , 善 考 核机 制 是 项 目安 全 管理 加 完
的有效 手段
要 树 立科 学 的施 工 安 全监 督 理 念 ,提高 施 工 安全 监 督 的 效率 和水 平 ,首 先 要 在 机 制上 创 新 ,建 立 科 学 的施 工 安 全 监 督 机 制 ,
施 、现 场 的安 全 管 理起 着 至 关重 要 的作 用 。 项 目经理 和项 目管 理
作为工程项 目管理 的第一责任者 ,项 目经理对工程项 目的实
运用科学的考核手段 ,改进施工安全监督工作。构建有效的激励
要按照德才兼备的原则 ,做 到不拘一格 、唯才是 用、重德 而用 ; 其次 ,要实行项 目经理职业化管理 ,项 目经 理要经过 正规 培训 ,
关 键词 :建 筑 工程 ;项 目安 全 管 理 ;安 全 生产
起相应的管理规章制度和工作流程,亦是班组建设走上科学 的正
规化管理轨道制度上的保障。班组 的管理者还要积极引导,鼓励
自发 的、非正式 的交 流沟通渠道 ,形成 一种积极 和谐 的人 际关 场。建筑业属于 劳动密集型行业 ,参加施工人员多 ,施工中的危 系,进而增强班组的凝聚力和创新 能力 ,是 确保班组安全管理的 险性大 ,工作条件差 ,不安全因素多而广 ,作业人员缺乏必要 的 必备条件 。加强制度建设是项 目安全管理的治本之策。加强制度 安全知识和 自保互保意识 ,违章作业 比较严重 ,给安全预防带 来 建设 ,既要构筑起项 目内部约束体 系,又要构筑项 目内部监管体 了很大难度。加之企业管理又跟不上 ,措 施不力等原因 ,导致 安 系;既要保持制度体系的稳定性、连续性和权威性 ,又要保持制 全事故频繁发生 ,造成 了人员伤亡和财产损失 。为此 ,各级政府 度体系的时效性和实用性 。依靠制度来进行监管 ,确保各项工作 非 常重 视建 筑业 的安全管 理 ,建立 了一系 列安全管理方 面 的政 得到落实 ,从 而真正建立起安全长效机制。 策 、法律 、法规 ,明确规定 了安全生产工 作必须实行 “ 企业 负 随着我国改革开放的不断深化 ,建筑施工企业 已完全走入市
( 广西鑫磐项 目管理有限责任公 司,广西 南宁 502) 301
摘要 :针 对建筑工程施 工企业危 险性 大、安全事故频 繁发
三 、 强 制度 建 设 , 加 制定 项 目安 全 管理 流 程是 项 目
一
生 ,预防难度 大等特 点,文章认为应从 抓住安全管理 源头入手 。 安全管理 的保 证 着重讨论抓好项 目安全管理 。加强监 管,实行风险共担等项 目安 个企业要想 发展 ,没有完善的管理规章制度和工作流程 , 全 管理 的针 对性 措 施 和 方 法 。 是很难保持正常运作和发展 的。为了加强班组建设 ,就 必须建立
人 ,打造本质安 全岗 ,是推进企业发展 和可持 续发展 的关 键环
搞好项 目安全管理是确保工程安全施工的基础,又是企业安
全管理的重心 。根据多年的施工项 目管理经验 ,笔者着重讨论 了 如何加强项 目安全管理 以及应采取的相应措施 ,提出了一些针对
、
选 准项 目经理 , 好项 目安 全管理 的前提 是做
与竞争机制 , 建立和完善 岗 位责任制和任务 日 标工作责任制 ; 推 行责任施工安全监督;效率施工安全监督 ,能在很 大程度上提高 层的素质决定了项 目实施的成败 。因此 ,选准项 目经理、组建好 施工安全监督 的效率 和水平。加强施工安全监督建设 ,首先要加 的项 目管理层应 作为工程项 目安全管理 的头等大 事来抓 。首先 ,
2总第 17期期 0 年第 9 1 ( 0 5O )
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浅谈建筑工程项 目安全管理
苏 菁
加强班组建设是强化安 全管理的基础。班组是企业安全生产
的最基层组织 ,国家的安全生产法律法规 、规程、标准和相关规
事故,往往给企业带 来很大影 响和重大经济损失。实行风险共担
风险的分解和规避 ,实行 风险共担是项 目实现安全生产的有效途
径之 一 。
章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。关 口前移 , 实现班组规 范化管理 、标 准化建 设是落实安全生 产的基础 ;塑造本质 安全
五、 充分利 用 外 来 资源 . 行 风 险 共担 是 项 目安 全 实 管理 的有效方法
随着经济体制的改革不断深化 ,建筑企业将逐步成为相对独 立的经营实体 ,自担风 险。而建筑行业 ,属 高危行业 ,流 动性
大 ,不安全因素多 ,所承受的安全风险也 比较大,一旦出现安全
二、 强化班组建设。 合理配备人员结构是项 目安全 是项 目安全管理的有效方法。建筑施工离不开外来资源 ,要 充分 管理 的基础 利用外来资源,加强监管 。通过在施 工总承包模式下 ,项 目安全
强施工安全监督教育,提高施工安全监督人员索质,它是项 目安 全管理的重要保证。建立科学 的考核机制,重心下移 ,使广大一 线职工真正树立起安全理念、安全意识 ,加上科学 的考核手段 和 监督机制 ,才能使安全工作得 以真正落实。
并取得项 目经理资格证书 ,要制定项 目经理任用制度 ,健全项 目 经理管理制度 ,明确项 目经理的责、权 、利 ,不断提高其思想政 治觉悟和职业道德水平 ,提高业务素质:再次 ,项 日管理层的建 设要 坚持精 干高效 ,结构合理 , “ 一岗多 责、一专多能 ”的原 则 ,做到对项 目机构的设置和人员编制 弹性化 ,项 目管理人员要 根据人员的性质 、特长、管理技能等因素 ,合理组合 ,充分发挥 项 目管理层 的整体合力。