工厂经理岗位职责说明书
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制造总经理岗位职责(共3篇)篇:制造总经理岗位职责制造总经理岗位职责【篇1:制造部经理岗位职责】0.【篇2:生产经理工作职责】生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。
5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。
8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展,6s管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。
对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。
厂长(经理)安全生产职责一、制定安全生产政策作为企业的厂长(经理),首要职责是制定和更新企业的安全生产政策,确保其与国家法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合。
政策应明确安全生产的目标、原则、标准和要求,为企业安全生产工作提供指导。
二、提供安全保障厂长(经理)需确保企业具备必要的安全保障措施,包括但不限于安全设施的配备、员工防护用品的提供等,以确保员工的人身安全和企业的财产安全。
三、监督安全执行厂长(经理)需对企业内部的安全生产工作进行监督,确保各项安全制度和措施得到有效执行。
对于违反安全规定的行为,应及时制止并采取相应的处罚措施。
四、评估安全风险厂长(经理)需定期组织对企业的生产过程、设备设施等进行安全风险评估,识别潜在的安全隐患和风险点,制定相应的防范措施。
五、预防事故发生厂长(经理)需采取一系列预防措施,降低事故发生的可能性。
包括加强安全宣传教育、开展定期的安全检查、督促员工遵守安全操作规程等。
六、调查处理事故对于发生的事故,厂长(经理)需组织进行调查与分析,查明事故原因,明确责任归属。
根据事故调查结果,制定相应的处理措施,防止类似事故再次发生。
同时,应积极配合上级的事故调查工作。
七、培训员工厂长(经理)需制定员工安全培训计划,定期开展安全培训和演练,提高员工的安全意识和操作技能。
确保员工了解和掌握必要的安全知识和应急处置能力。
八、保证报告的真实性厂长(经理)需对企业内部的安全生产情况如实报告,不得隐瞒或虚报。
对于发现的安全隐患和问题,应及时向上级报告,并采取有效措施进行整改。
同时,应确保报告的真实性和准确性,为企业安全生产决策提供可靠依据。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书制衣厂是指专门从事服装制作的工厂,主要生产各种类型的衣服,包括上衣、裤子、裙子等。
一个制衣厂通常会有多个岗位,每个岗位都有自己的工作职责和岗位说明书。
以下是制衣厂常见的几个岗位以及其工作职责和岗位说明书:1. 生产经理工作职责:- 负责制定并执行生产计划,安排员工的工作任务和生产进度。
- 监督生产过程,确保生产线流畅运转,保证生产效率和品质。
- 调配生产资源,包括原材料、设备和人力,以满足生产需求。
- 管理生产成本,控制生产中的浪费和损耗。
- 解决生产过程中的问题和异常情况,确保生产的顺利进行。
岗位说明书:- 岗位名称:生产经理- 主管:制衣厂厂长- 职责和权限:- 负责制定并执行生产计划。
- 监督生产过程,保证生产效率和品质。
- 调配生产资源,满足生产需求。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 设计师工作职责:- 负责设计新款服装,包括样式、颜色和面料的选择。
- 根据市场需求和时尚潮流,提出服装设计的创意和建议。
第1页/共4页- 制作服装样品,并进行修正和改进。
- 与生产部门沟通,确保服装的制作过程符合设计要求。
- 参与销售和市场部门的工作,了解市场需求和反馈。
岗位说明书:- 岗位名称:设计师- 主管:制衣厂设计主管- 职责和权限:- 负责设计新款服装。
- 提出服装设计的创意和建议。
- 制作和改进服装样品。
- 与生产部门沟通,确保制作过程符合要求。
- 参与销售和市场部门的工作。
3. 裁剪师工作职责:- 根据服装设计图纸,将面料进行裁剪,确保尺寸和形状的准确性。
- 使用裁剪工具和设备,如剪刀、裁剪机等。
- 检查裁剪的面料,确保无瑕疵和污点。
- 根据生产计划,准备裁剪板和裁剪工具,以备下一批面料的裁剪。
- 参与灵活生产,根据需要进行临时裁剪。
岗位说明书:- 岗位名称:裁剪师- 主管:制衣厂生产经理- 职责和权限:- 根据设计图纸,进行面料裁剪。
- 使用裁剪工具和设备。
工厂运营经理岗位说明书一、岗位概述工厂运营经理负责工厂的日常运营,包括生产、质量、设备、安全等方面的工作。
通过制定和执行有效的管理策略,提高工厂的生产效率、降低成本、确保产品质量和安全,以实现公司的业务目标。
二、工作职责1.制定和执行生产计划,确保生产进度符合客户需求。
2.负责生产现场的日常管理,包括人员调配、设备维护、物料管理等。
3.优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
4.监控产品质量,确保产品符合客户要求和行业标准。
5.负责工厂设备的管理和维护,确保设备正常运行。
6.制定和执行安全管理制度,确保员工安全和生产安全。
7.协调与其他部门的工作,确保生产过程的顺畅。
三、工作要求1.具备扎实的生产管理知识,熟悉生产流程、设备维护、质量管理等方面的知识。
2.具备良好的组织和协调能力,能够有效地领导和管理团队。
3.具备优秀的沟通能力和解决问题的能力,能够及时处理生产过程中出现的问题。
4.熟悉行业标准和规范,能够制定符合客户要求的质量标准。
5.具备优秀的团队建设能力,能够带领团队共同完成工作任务。
6.具备良好的职业道德和责任心,能够承担工作压力和责任。
四、工作效率与进度1.制定和执行有效的生产计划,确保生产进度符合客户需求。
2.通过优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
3.监控生产现场的日常管理,及时发现和解决问题,确保生产过程的顺畅。
4.及时处理客户反馈的问题,制定改进措施,提高产品质量和客户满意度。
5.通过培训和激励员工,提高团队的工作效率和协作能力。
五、工作质量与标准1.确保产品质量符合客户要求和行业标准,通过质量管理体系的认证。
2.通过设备维护和保养,确保设备的正常运行和使用寿命。
3.制定和执行安全管理制度,确保员工安全和生产安全。
4.通过优化生产流程和管理策略,提高生产效率和降低成本。
5.与其他部门保持良好的沟通和协作关系,确保生产过程的顺畅。
六、工作态度与心态1.具备高度的责任心和敬业精神,能够承担工作压力和责任。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明第1篇:生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇:生产经理岗位说明书职务名称:生产部部长所属部门:生产部干脆上级职务:总经理工作目的:统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。
工作要点:1.执行公司的各项规章制度及上级指令;2.负责生产的全面工作,对总经理负责;3.据订单及原料状况合理支配生产;4.加强质量管理,熟识各种产品的质量标准,严把原料质量关,树立质量第一的思想,切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标;7.对下属的工作进行管理及指导,提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配,指导、监督、检查所属下级的各项工作,驾驭工作状况和有关数据,对所属管理人员定期评核;9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通;10.负责审核本部物资等的申购、领取;11.定其向总经理汇报工作;工作目标与职责:1.负责支配公司的平安生产,协调各生产车间工作。
工厂职务说明书工厂职务说明书一、职务名称:工厂职务说明书二、职务目的与职责:工厂职务扮演着重要角色,其目的是确保工厂的正常运作和高效生产。
职务旨在管理和协调所有相关部门和员工,以实现工厂的规划和目标。
职务的主要职责包括但不限于以下几点:1.负责制定和实施工厂的战略规划和目标,并确保各个部门和员工的工作与之保持一致;2.管理和监督工厂的运营,包括生产计划、物流、设备维护等各个环节;3.与各个部门负责人合作,协调各部门之间的工作流程,提高工作效率和产能;4.领导和指导员工团队,激励员工的工作热情和提高员工素质;5.与供应商和客户保持紧密合作,建立和维护稳定的合作关系;6.确保工厂的安全生产,制定和执行各项安全措施和规章制度;7.制定和落实工厂的质量管理体系,确保产品的质量和合格率;8.定期向上级汇报工厂的运营情况、生产进度等相关工作。
三、工作要求:1.大专及以上学历,相关工作经验优先;2.具备良好的沟通和协调能力,能有效地与各个部门和员工沟通合作;3.熟悉工厂运营管理相关知识和流程,有一定的管理经验;4.具备较强的组织能力和团队管理能力,能够有效地调动员工的积极性和工作热情;5.具备较强的问题解决能力和应变能力,能够处理各种突发事件和工作压力;6.具备良好的学习能力和自我提升意识,能够不断提高自身素质和技能。
四、职务评价标准:1.工厂的运营目标得以实现,生产计划和产能得到有效控制;2.各个部门协作紧密,工作流程顺畅,工作效率和产能得到提高;3.员工团队的工作热情高涨,积极性和创造力得到充分发挥;4.供应商和客户的满意度得到提高,合作关系得到良好维护;5.工厂的安全生产得到有效保障,没有发生安全事故;6.产品质量稳定可靠,合格率达到或超过标准要求;7.工厂的经营状况和产值得到改善和提升。
五、附注:根据工厂的实际情况,职务说明书可以根据需要进行相应调整和修改。
岗位说明书模板一、岗位基本信息1、岗位名称:_________2、岗位级别:_________3、岗位描述:_________4、直接上级:_________5、下级岗位:_________6、岗位关键指标(KPI):_________二、岗位职责与工作内容1、职责一:_________(1)主要工作内容:_________(2)工作目标及考核标准:_________ 2、职责二:_________(1)主要工作内容:_________(2)工作目标及考核标准:_________ 3、职责三:_________(1)主要工作内容:_________(2)工作目标及考核标准:_________三、岗位权限与能力要求1、权限一:_________2、权限二:_________3、能力要求:_________(1)专业技能:_________(2)语言能力:_________(3)沟通能力:_________(4)领导能力:_________(5)创新能力:_________(6)解决问题的能力:_________四、岗位发展与晋升路径1、岗位发展方向:_________2、晋升路径一:_________3、晋升路径二:_________4、晋升路径三:_________5、如何提升技能与职业发展:_________五、岗位工作流程与规范1、工作流程一:_________2、工作流程二:_________3、工作流程三:_________4、工作规范与标准:_________5、工作流程图或表:_________(如有)六、岗位绩效评估与考核方式1、绩效评估指标一:_________2、绩效评估指标二:_________3、绩效评估指标三:_________4、考核方式一:_________5、考核方式二:_________6、考核周期与方式选择:_________(如月考、季考、年考等)7、绩效反馈与改进计划:_________(如何进行绩效反馈,如何制定改进计划等)岗位职责说明书模板一、岗位描述岗位名称:_________直接上级:_________直接下级:_________二、岗位职责1、职责一:_________(1)工作内容:_________ (2)工作目标:_________ (3)工作要求:_________ 2、职责二:_________ (1)工作内容:_________ (2)工作目标:_________ (3)工作要求:_________ 3、职责三:_________ (1)工作内容:_________ (2)工作目标:_________ (3)工作要求:_________三、工作权限1、权限一:_________2、权限二:_________3、权限三:_________四、工作关系1、与直接上级的关系:接受指导,上传下达。
职位说明书范文职位讲明书范文【厂长】职位名称:厂长职位代码:所属部门:生产部职系:职等职级直属上级:总经理薪金标准:填写日期:核准人:职位概要:组织实施公司下达的生产经营打算,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
工作内容:◆督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉咨询题、分析缘故,采取有效措施,确保生产线正常运转;◆协助总经理编制公司中长期进展规划,审定年度生产、销售综合打算,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;◆依照公司进展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发打算并确保实施和实现;◆加强治理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量治理体系;◆贯彻、执行公司的成本操纵目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断落低生产成本;◆组织下属的职业进展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;◆贯彻执行公司的安全治理规章制度,确保厂区无安全事故发生;◆切实做好环境爱护和劳动爱护工作,不断改善劳动条件。
任职资格:教育背景:◆企业治理、理工类或相关专业本科以上学历。
培训经历:◆受过企业治理、生产治理、治理能力开发、市场营销、财务治理等方面的培训。
经验:◆8年以上制造企业治理工作经验。
技能技巧:◆具有通权达变的业务推断能力、出色的分析能力和极强的业务治理能力;◆熟悉国家的法律法规和地点的政策规章;◆掌握行业和市场的进展动态,了解要紧竞争对手的状况;◆熟练操作办公软件。
态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良好的团队合作精神;◆较强的观看力和应变能力,较高超的领导艺术。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况: 差不多舒适。
危险性:差不多无危险,无职业病危险。
【生产主管】职位名称:生产主管职位代码:所属部门:生产部职系:职等职级直属上级:生产总监薪金标准:填写日期:核准人:职位概要:组织下属并指导其完成企业生产打算,实现企业生产目标。
厂长(经理)岗位说明书职位名称:厂长(经理)部门:生产部报告对象:总经理工作地点:工厂岗位概述:厂长(经理)是工厂的最高管理者,负责整个工厂的日常运作和生产管理。
主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。
岗位职责:1. 制定生产计划:根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划,确保订单按时交付。
2. 管理生产线:负责生产线的排产、调度、协调,确保生产能力的最大发挥。
3. 保障生产质量:制定严格的生产标准和质量控制程序,确保产品质量符合标准。
4. 控制生产成本:优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本,实现成本控制。
5. 提高生产效率:持续改进生产流程,提高设备利用率,提高生产效率。
6. 管理生产人员:培训和管理生产团队,激励员工,提高生产能力和质量。
7. 现场管理:负责工厂现场管理,确保生产秩序和安全生产。
8. 协调配合:与其他部门协调配合,保障生产计划的顺利实施。
职位要求:1. 本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。
2. 丰富的生产管理经验,有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。
3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系,具备一定的生产技术和工艺改进能力。
4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力,善于沟通和协调各方资源。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力,能够在复杂环境下有效管理生产。
6. 熟悉国家相关法律法规,尤其是安全生产管理法规,有责任心和安全意识。
7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效领导和激励团队成员。
8. 有较强的决策能力和问题解决能力,能够迅速做出正确的决策和处理问题。
工作环境:工厂作为生产基地,工作环境相对较为复杂,需要面对设备噪音、高温等工作环境,并需要应对工作中的一些突发情况。
需要具备较强的抗压能力和应变能力,能够稳定应对各种工作挑战。
工作成就:1. 完成公司下达的生产任务,确保订单按时交付,实现了公司的销售目标。
生产经理主要职责1.根据生产下达生产作业计划,布置生产技术准备工作,组织均衡生产,保证按计划完成各项生产。
合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷2.负责本部门团队组建,及对本部门的各级人员培训。
3.对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理,组织、分析、解决生产工艺问题。
4.对生产过程中各类数据的统计,并进行合理的收集、整理、分析。
为生产提供依据5.对生产过程进行优化生产,提高生产效率生产经理主要职责(二)1、负责生产部门发酵生产管理工作;2、负责发酵生产计划的制订和跟进;3、负责根据各生产阶段要求,制定生产任务及执行计划、设计实施方案,解决项目运行中遇到的技术难题,保障生产的有序进行;4、负责相关文件的起草及审核工作(工艺规程、审批记录等);5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;6、合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能,6S 管理等内容,不断提高员工的个人思想,管理及技术素质。
生产经理主要职责(三)1、预算及评估各生产线的生产能力2、监控各车间运作,提高生产效率、良率3、负责生产进度跟进,审批生产计划合理性,并对生产计划达成率负责4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系6、对工艺流程及装备的改良,监督“7S”的持续及安全生产7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性,并提出改进方案或意见,并跟踪改善结果。
8、抓好培训工作,提高员工素质及业务水平;9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;10、负责对本部门的环境因素,危险源进行识别,评价和更新;11、负责事件,不符合情况调查分析;12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;13、负责本部门成本控制。