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浅谈计算机网络系统集成的项目管理与时间管理[摘要]计算机信息系统集成是一门具有创造性的学科，计算机网络具有软硬件和数据资源共享的功能，并有能力对这些资源进行集中地处理与维护。
系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。
系统集成时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程，基本过程包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
[关键词]计算机系统集成项目管理时间管理中图分类号：tp273+.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）22-0239-01计算机信息系统集成是一门具有创造性的学科，计算机网络具有软硬件和数据资源共享的功能，并有能力对这些资源进行集中地处理与维护。
系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。
系统集成时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程，基本过程包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
计算机网络系统集成的策略是要解决系统组合时产生的各类交互性问题与取得多协议间的解决方案。
随着各项网络新技术的研发与应用，网络流量的紧缺成为迫切需要解决的问题，网络拓扑的设计应遵循实用性、灵活性、可靠性、经济性、可扩展性及开放性等原则。
一、计算机网络系统集成的项目管理系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性的努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。
项目应当有明确的预期目标、明确的可利用资源范围和运用多种学科解决问题的方法。
项目管理需要多种学科相互配合进行，例如通信技术、数据库技术和编程技术等多种学科共同合作完成项目。
在项目管理中，我们常常设计进度管理、项目质量过程管理、项目文档管理、项目用户关系管理和项目技术管理。
1、进度管理是项目管理中的重中之重，可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本控制达到最佳状态，项目管理负责人要在项目的各个阶段不断的更新wbs以及甘特图来控制项目的整个过程，正确的规划好项目的实施步骤和功能，充分利用各种管理软件，防止项目在实施过程中进入无序、混乱状态。
信息系统集成项目管理的项目时间管理常见问题解答项目时间管理是信息系统集成项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目实施的时间安排、进度控制和时间资源的合理利用等方面。
然而，在实际项目中，常常会遇到一些问题和困扰。
本文将针对信息系统集成项目管理的项目时间管理进行常见问题的解答，帮助读者更好地了解和应对这些问题。
一、项目时间管理的目标是什么？项目时间管理的主要目标是确保项目按照既定的计划和进度完成，以保证项目能够按时交付，并且能够在项目实施过程中及时对时间变化进行评估和调整。
项目时间管理的核心是时间计划的制定、进度控制和时间资源的管理。
二、项目时间管理包括哪些重要的工作？项目时间管理包括以下重要的工作：1. 时间需求分析：明确项目实施中各个阶段和活动所需的时间，制定时间计划。
2. 时间计划制定：根据项目需求和时间约束，制定项目各个阶段和活动的时间计划。
3. 进度控制：不断地监控项目进度，确保项目能够按照计划进行。
4. 时间资源管理：对项目所需的时间资源进行合理的安排和管理，确保资源的有效利用。
三、项目时间管理常见问题解答1. 项目时间计划如何制定？项目时间计划的制定需要综合考虑项目的需求、限制条件和可行性等因素。
首先，对项目需求进行分析，确定项目的关键阶段和活动。
然后，根据项目需求和时间限制，制定项目各个阶段和活动的工期。
在制定时间计划时，还需要进行风险评估，考虑可能出现的延迟因素，并加入适当的缓冲时间。
2. 如何进行项目进度控制？项目进度控制需要进行实时监控和调整。
首先，建立一个有效的进度控制系统，包括设定进度目标、制定进度计划、制定进度报告和评估进度变化的方法。
然后，定期收集和分析项目进展情况，对偏差进行识别和评估，并采取相应的纠正措施。
同时，与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目进度的有效控制。
3. 如何合理利用时间资源？要合理利用时间资源，首先需要进行时间资源的识别和管理。
识别项目中所需的时间资源，包括人力资源、设备资源和资金资源等。
信息系统项目管理案例分析1 第3章项目时间管理案例项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。
同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
3．1案例一：时间管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。
3.1.1案例场景小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。
在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。
作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。
案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。
经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下：小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。
在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。
[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。
这个项目的工期为18天共有四条关键路径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。
请用100字以内的文字，说明它们的含义。
（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题3]（6分）如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。
请从下列选项中选择出你认为正确的答案。
并回答网络计划的优化都包括哪些优化？A 资源消耗量之和最小B 直接费用率之和最小B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小选B网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
信息系统项目管理论文本论文旨在介绍信息系统项目管理的重要性和研究的意义。
信息系统项目管理是指在组织中规划、协调和控制信息系统项目实施的过程。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息系统项目管理变得越来越重要。
信息系统项目管理的重要性体现在以下几个方面：成本控制：信息系统项目往往需要投入大量的资源，包括资金、人力和时间。
通过有效的项目管理，可以确保项目按预算进行，并且能够合理利用资源，从而控制成本。
时间管理：信息系统项目往往有明确的时间要求。
通过项目管理的方法和工具，可以合理安排项目时间表，提前预测和处理潜在的延迟和风险，确保项目按时完成。
风险管理：信息系统项目往往面临着各种风险和挑战，如技术问题、人员变动、需求变更等。
通过项目管理的方法，可以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理，降低项目风险。
质量保证：信息系统项目的成功与否直接关系到组织的业务流程和效益。
通过项目管理的方法和工具，可以确保项目交付的质量符合要求，满足用户的需求和期望。
对信息系统项目管理进行研究的意义在于深入理解和应用项目管理的原理和方法，提高项目管理的效率和质量，进一步推动信息系统项目的成功实施。
本论文将深入探讨信息系统项目管理的重要性，研究项目管理的基本原理和方法，并结合实际案例进行分析和讨论。
通过对信息系统项目管理的研究，旨在为相关领域的实际项目实施提供参考和借鉴，促进信息系统项目管理的发展和应用。
概述已有的关于信息系统项目管理的研究成果和理论基础，介绍相关的学术观点和主要研究方向。
本论文采用了以下研究方法和技术，以深入探讨信息系统项目管理的相关问题，并为读者提供有价值的研究结果。
选用的研究方法在本研究中，采用了混合方法研究设计，结合定性和定量研究方法。
通过定性研究方法，我们可以深入了解信息系统项目管理的实践中的关键问题和挑战。
通过定量研究方法，我们可以收集大量的数据并进行统计分析，以验证和支持我们的定性研究结果。
选用的研究技术针对定性研究，我们采用了半结构化访谈和文献综述的技术。
信息系统时间管理1. 引言在信息时代，时间成为了珍贵的资源。
无论是个人还是组织，高效地管理时间对于提高生产力和实现目标非常重要。
信息系统时间管理就是通过合理利用信息技术工具来提高时间利用效率，使个人和组织能够更好地管理和安排时间，从而提高工作和生活质量。
2. 信息系统时间管理的重要性2.1 增强工作效率信息系统时间管理可以帮助个人和组织更好地利用时间资源，合理安排任务和计划，从而提高工作效率。
通过合理利用日历、提醒工具等信息技术工具，可以对任务进行优先级排序、设定提醒，并进行合理的时间分配和安排，从而达到高效完成工作的目的。
2.2 提高生产力高效的时间管理可以提高生产力，使个人和组织能够在更短的时间内完成更多的任务和工作。
通过合理使用信息系统时间管理工具，可以更好地控制工作进度，迅速找到工作中的时间浪费和低效率的环节，并及时进行调整和改进，以提高工作效率和生产力。
2.3 实现目标信息系统时间管理可以帮助个人和组织明确目标，并制定相应的计划和时间表，以确保目标的顺利完成。
通过合理规划和安排时间，可以更好地分配各项工作和任务的时间，保证每个目标都能得到充分的关注和实施，从而提高目标的实现率。
3. 信息系统时间管理的工具和方法3.1 日历工具日历工具是信息系统时间管理中非常重要的工具之一。
通过使用日历工具，可以记录和安排重要的事件、会议、任务等，提醒自己并合理安排时间。
常见的日历工具包括手机上的日历应用、电脑上的日历软件等。
3.2 提醒工具提醒工具可以帮助个人和组织及时提醒重要的事件或任务。
通过设定提醒功能，可以在预定时间收到提醒，以确保不会错过重要的工作和任务。
常见的提醒工具包括手机上的闹钟、电脑上的提醒软件等。
3.3 时间记录工具时间记录工具可以帮助个人和组织记录和分析时间的使用情况，找出时间的浪费和低效率的环节，并进行相应的调整和改进。
常见的时间记录工具包括时间管理软件、时间跟踪应用等。
3.4 时间规划方法时间规划是信息系统时间管理的核心内容之一。
信息系统集成项目管理时间管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目过程中，有效地组织和管理各项工作，以确保项目按时、按质、按量地完成。
时间管理是项目管理中至关重要的一项内容，能有效地提高项目整体效率和质量。
本文将从项目计划制定、里程碑管理和进度控制等方面探讨信息系统集成项目管理时间管理的关键问题。
一、项目计划制定项目计划制定是信息系统集成项目管理时间管理的第一步。
在项目计划制定过程中，需要明确项目的目标、范围、可交付成果、工作分解结构(WBS)等关键要素，同时要确定任务的优先级和依赖关系，并制定合理的工期和时间表。
在制定项目计划时，可以使用甘特图、网络图等工具，将各个任务与其持续时间进行清晰的梳理和规划。
同时，要充分考虑项目利益相关方的需求和预期，并与相关方进行充分沟通和协商，以确保项目计划的合理性和可行性。
二、里程碑管理里程碑是项目时间管理的重要工具，用于标志项目进度的关键节点。
在信息系统集成项目中，通常将项目分为多个阶段或阶段性工作，每个阶段或阶段性工作完成后设置里程碑，以便有效地进行进度控制和监督。
在里程碑管理中，需要将里程碑与项目任务相结合，逐个明确里程碑的完成时间，以确保项目进度的可控性。
同时，要与团队成员进行充分的沟通和协调，解决可能出现的问题和风险，确保里程碑的按时完成。
三、进度控制进度控制是信息系统集成项目管理时间管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要控制项目进度的执行情况，及时发现和解决可能存在的延误、滞后或冲突问题，以确保项目按时交付。
为了有效地进行进度控制，可以采用关键路径法、资源平衡等方法对项目进度进行分析和优化。
通过对关键任务和关键路径的监督和管理，及时调整资源和任务分配，解决潜在的进度风险，确保项目进度的控制和推进。
四、沟通与协调信息系统集成项目是一个复杂的工程，涉及多个环节和多个团队的合作。
为了保证项目进度的紧密配合和协调，需要进行有效的沟通与协调。
在沟通与协调过程中，可以利用项目管理软件和工具，及时更新项目进度和任务状态，并向相关人员提供及时的信息和报告。
信息系统集成项目管理的项目时间管理项目时间管理在信息系统集成项目管理中扮演着至关重要的角色。
项目时间管理的有效实施对于项目的成功和按时交付至关重要。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目时间管理，并提供一些建议和方法以确保项目时间的有效管理。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是整个项目管理过程中的一个关键方面。
它涉及到对项目进行合理的时间估计、合理的进度安排、项目时间控制以及应对时间偏差等方面。
一个合理的项目时间管理计划将使项目能够按时交付，并确保项目成本的有效控制。
二、项目时间管理的步骤1. 项目时间计划项目时间计划是项目时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目团队需要制定一个详细的项目时间计划。
该计划应包括项目启动日期、项目阶段划分、关键里程碑和交付物等方面。
通过制定项目时间计划，项目团队可以对整个项目的时间安排有清晰的了解，并能够为不同的任务和活动制定合理的时间目标。
2. 项目进度控制在项目实施阶段，项目团队需要对项目的进度进行控制。
项目经理应监督项目团队的进度，确保项目按计划进行，并及时应对项目进度偏差。
为了实现这一目标，项目经理可以使用一些项目管理工具，如甘特图和里程碑图等。
这些工具可以帮助项目经理跟踪项目的实际进度，并及时采取措施以实现项目的时间目标。
3. 时间风险管理时间风险是项目时间管理中的一个重要方面。
项目团队应该识别可能会影响项目时间的风险，并采取相应的措施来降低这些风险的发生概率。
项目经理可以使用一些常见的风险识别和评估工具，如风险登记册和风险矩阵等。
通过有效的时间风险管理，项目团队可以减少项目时间的不确定性，并增加项目成功的可能性。
三、项目时间管理的最佳实践1. 合理的时间估算在项目初始化阶段，项目团队应对项目的时间进行合理的估算。
通过收集和分析项目历史数据、参考类似项目的经验以及与项目相关的利益相关者进行充分的沟通，可以帮助项目团队做出合理的时间估算。
同时，项目团队还应该对时间估算进行适度的保守性，以应对不可预见的风险和挑战。
论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。
但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。
为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。
该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。
根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。
因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。
项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。
项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。
下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
目录1.项目管理 (1)1.1项目范围管理 (1)1.2项目时间管理 (6)1.3项目里程碑 (9)1.4培训方案 (10)1.5技术支持与售后服务 (11)1.6项目进度管理 (12)信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。
即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。
很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。
事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。
因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。
在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。
（2）管理内容1、定义项目范围1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下：●项目售前实施方案；●项目主合同；●许可软件通用条款及清单；●咨询实施服务和工作任务书；●支持服务条款；●战略合作承诺书；●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。
2）口头承诺定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。
通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。
2、项目范围范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义：●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产品需求说明书。
项目时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。
在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。
作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。
案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。
经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下：工作代号ABCDEF工作时间（天）342546紧前工作--AAB CB C工作代号GHIJKL工作时间(天)243334紧前工作D ED EF GF GH IH I J小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。
在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。
[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。
这个项目的工期为18天共有四条关键路径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。
请用100字以内的文字，说明它们的含义。
（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题3]（6分）如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。
IT项目时间管理论文在IT的项目管理中，最忌讳的就是时间管理观念不足，项目一拖再拖，最终无法按时完成，导致项目成员信心丢失，令得项目失败。
下面是店铺带来的关于IT项目时间管理论文的内容，欢迎阅读参考!IT项目时间管理论文篇1浅谈基于时间管理的工作随着经济社会的快速发展，越来越多的劳动者开始面临工作生活无法平衡所带来的各种问题与挑战。
美国前劳工部部长Herman(1999)就指出“21世纪，全球化对策、提高劳动者技能和工作家庭平衡将是我们研究的三个中心问题”。
其中的工作——生活平衡问题成为人力资源管理研究的热点，在经济全球化的背景下各国也更加重视工作生活冲突所造成的对个人、组织、社会等的一系列问题，因此能够很好地应对工作生活冲突问题，以及提出良好的工作生活平衡的策略成为人力资源管理的主要内容。
本文在回顾“工作——生活平衡”理论和实践的相关研究文献基础上，提出实现工作生活平衡的首要工作是进行时间管理。
二、文献回顾国外对于“工作——生活平衡”的研究是从“工作——家庭冲突”问题开始的，长期研究之后学者们开始意识到在工作与家庭角色之间也存在互惠互利、互相促进的一面，即“工作——家庭促进”。
20世纪90年代学者们意识到人们的非工作生活并非仅限于家庭的范畴，还可以有很多其他方式呈现，另外，“平衡”一词更加系统地阐释了工作生活之间的互动关系，同时兼具了“冲突”和“促进”两种情境，因此开始使用“工作——生活平衡”一词。
工作——家庭冲突理论是基于角色冲突理论发展起来的，每个人的生理或心理上的资源是有限的，当个人的时间和精力不足以同时满足工作和家庭两个角色的需求时，就会产生工作与家庭冲突。
在研究工作家庭双向性时，Greenhaus&Beutell(1985)将工作家庭冲突分为基于时间的冲突、基于压力的冲突、基于行为的冲突三种类型，其中最关注的就是基于时间的冲突。
随后Gutek(1991)与Carlson(2000)等人基于上述工作家庭冲突的方向和形式，总结了工作家庭冲突的六个维度，其中时间维度同样是冲突形式中首要值得关注的。
论信息系统项目的时间管理
【摘要】
2013年10月，XX股份有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了XX集团有限公司委托的密炼车间管控网络系统建设项目，我作为项目经理负责全程管理该项目。
该项目的主要业务目标是建立轮胎全生命周期质量追溯，合同额为1700万，其中软件费用700万，硬件费用1000万。
在实施该项目的过程中，项目在时间管理方面主要有以下特点：项目业务功能复杂，工期较长历时15个月，干系人众多，而且客户要求项目必须在2014年底前完成，因而该项目的时间管理是项目成功的关键。
在充分分析了该项目特点的基础上，对于项目的时间管理主要遵从活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制的典型时间管理方式，我们在项目的各个里程碑阶段都很好的在确保项目质量和成本的基础上，按照项目时间进度计划完成了项目。
该项目在时间管理方面基本达到了预期目标，并得到客户和我方管理层的一致认可。
该项目在时间管理过程中还存在一些不足，例如在活动历时估算时我们还应该更多的安排预留时间，避免时间紧张引起的风险；在制定项目进度计划时，我们还应该更多的考虑资源平衡方面的问题，使项目资源得到更充分的利用；在进度控制阶段，我们在各个里程碑评审过程中还应该提高用户参与度，与用户更好的进行项目进度沟通。
在后续的时间管理过程中如果进一步考虑以上方法，则可以有效克服当前不足。
【正文】
XX集团有限公司为了提高轮胎生产车间管理水平、改进工艺，建立轮胎全生命周期质量追溯，同时实现多厂统一管理，因此在2013年8月对密炼车间管控网络系统建设项目实施了公开招标。
我公司以1700万合同额竞标成功，其中软件费用700万，硬件费用1000万。
我作为项目经理负责全程的项目管理，并参与了业务需求调研、系统分析等工作。
该项目实施覆盖4大厂区、10个生产车间、80条生产线，轮胎生产能力达到每年5000万条。
功能包括基础数据管理、工艺技术管理、生产计划管理、物料管理、库存管理、质量管理、设备管理、能源管理、系统管理等10大板块，80多个子模块。
该项目的实施打破了轮胎质量不可追溯的困局、在提高设备利用率、计划执行率、产品质量、节能减排、减少废品率的同时还极大程度降低了车间对管理人员的需求数量。
由于项目要求必须在2014年底前完成，因此时间管理是项目成功的关键。
在具体管理过程中，我根据项目实际情况，遵循时间管理的主要方法，对项目活动进行了定义、排序、资源估算、历时估算并制定了项目进度计划，在项目执行过程中，通过项目进度变更控制，最终在既定时间完成了所有项目工作，取得了良好的效果。
项目自2013年10月开始实施，至2014年12月验收完成，到目前运行情况良好。
根据我们在项目中的实际管理情况，对时间管理各部分介绍如下：
一、活动定义
我们根据项目范围说明书以及项目的WBS对项目的所有活动进行了定义。
首先，我们将项目系统进行了阶段定义，包括项目启动、需求分析、软件设计、实现、测试、上线、项目收尾七个阶段；然后，我们根据项目进展的不同阶段，采用滚动规划方法，将项目涉及到的所有活动逐步进行了定义。
对于近期需要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，远期需要完成的工作则表现在工作分解结构相对高的层次上。
通过滚动规划方式随着项目工作的开展，项目活动也逐层逐步清晰。
二、活动排序
根据活动定义，我们将所有活动进行了排序。
通过前导图法，将所有活动之间的依赖关系整理形成项目进度网络图。
在此阶段中最重要的就是明确各个活动之间的依赖关系，例如
在系统测试阶段，我们通过与用户沟通，最终明确先进行我公司内部的自测工作，然后由用户代表在公司的实验室环境下进行用户测试，再选择一个厂区做试点，进行现场测试，最后才在四个厂区同时上线试运行。
三、活动资源估算
我采用自下而上的估算方法整理了整个项目所需的相关资源，包括所需资源的种类、数量以及使用时间安排。
由于该项目以开发为主，首要的是人力资源，项目组除了1名项目经理、1名质量保证人员、1名配置管理人员外，还有4名需求调研人员,2名系统分析人员，5名程序员，2名测试人员，我确定了这些人员参与工作的时间，对他们的工作时间进行了资源平衡，和部门领导协调好时间，以保证以上人员能够按时到岗，同时，我还从人力资源部门那儿获得了各个人员的人工费率数据，以备赶工时候使用。
四、活动历时估算
对于活动历时估算我使用了三点估算法。
由于具体开发过程中可能会遇到许多不确定因素，为此，我要求项目组成员估算了最乐观、最悲观以及最可能的时间，使用三点估算法对项目活动进行历时估算。
例如对系统测试工作，无法很准确的估算出测试BUG的修改时间，为此我要求测试人员进行了三点估算，最乐观的时间为4周，最悲观的时间为10周，最可能的时间为7周，通过三点估算公式算出估算时间为7周。
通过使用三点估算法降低了项目历时估算的不确定性。
五、制定进度表
制定进度表也就是制定项目进度计划的过程。
在前期时间管理的基础上，我组织项目干系人一起制订了项目进度计划，通过项目甘特图全面反映了项目进度情况。
在制订进度计划过程中，使用了关键路径法，根据各项目活动之间的依赖关系以及项目活动所使用的资源情况，我们分析并寻找了项目的关键活动，并形成了项目的关键路径。
我们利用project确定了每一项活动的工作量、开始时间和结束时间，并最终形成甘特图将其表示出来，便于以后对进度的变更控制。
为了使项目干系人都了解和掌握项目资源的使用情况，我们将项目计划甘特图印刷成册，形成了项目手册，下发给项目参与各方，得到了用户以及项目监理方的好评。
六、进度控制
进度控制主要是控制项目进度变更的过程。
我们以项目进度计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求为依据，采用进度变更控制系统、偏差分析等方法进行了项目的进度变更管理。
在项目执行过程中，我要求项目组成员每周编写个人周报，我汇总形成项目周报，并且每两周根据挣值管理方法进行一次绩效测量，将测量结果与计划值相比较。
我还制订了公司级与项目级的两级控制体系，根据项目实施过程的绩效测量，当进度偏差率在±5%以内时，在项目组内部通过赶工等方法解决，当出现±5%以上的偏差时，向公司提交书面的变更申请，走正规的变更流程。
变更流程如下：1）提出与接受变更申请；2）对变更初审；3）变更方案论证；4）CCB审查；5）发布变更通知并开始实施；6）变更实施监控；7）变更效果评估；8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
对于项目工作的重大变更由项目监理公司主持召开项目监理会，与用户方和监理方共同沟通项目进度变更情况，对于批准的变更申请，在监理会后形成项目进度变更报告，发送项目相关各方。
【总结语】
在密炼车间管控网络系统建设项目的管理过程中，我们全面应用了项目时间管理的方法，使得该项目在时间管理方面较好的达到了预期的目标，确保了2014年底完成验收。
鉴于我们在项目初期通过项目工作分解进行了活动定义，使用了前导图法对项目活动进行了排序，并使用了自下而上的估算方法对项目活动进行了资源估算，使用了三点估算法降低了历时估算的不确定性，最终形成了项目进度计划，并在项目执行过程中很好的运用了绩效测量以及
公司级与项目级的两级控制体系，对项目进度进行了控制，并且在项目监理方的组织下与用户进行了有效的沟通，最终确保项目在2014年底完成项目的所有工作，项目到目前运行情况良好。
该项目在时间管理方面还存在一些不足，例如：
1）在项目活动历时估算时还应该更多的安排预留时间，避免时间紧张引起的风险。
2）在制订进度计划方面还应该更多考虑资源平衡方面的问题，使项目在确保时间进度不变的情况下更好的减少成本。
3）在项目执行过程中，各个里程碑评审过程还应该提高用户参与度，在项目进度方面增加与用户的沟通。
如果对于以上方面能够进行更好的总结与提高，我们未来项目时间管理的水平还会不断提高，真正达到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的时间管理目标。
