厂务会议记录2010-8-17

厂务公开工作座谈会纪要时间：记录人：会议纪要：工会于六月十五日下午召开厂务公开工作座谈会，单位职工代表汇报了自去年八月我单位实施企务公开工作以来工作。

按照企务公开的要求，大家讨论了关于所公开、公示的内否符合程序、真实，并对今后企务工作提出了很好的建议。

近一年来，单位企务公开小组在局党委领导下，在各相关部门的密切配合下，根据厂务公开试点工作的具体要求开展了以下工作：1、关于2011年领导干部廉洁自律和单位党风廉政建设情况通报。

2、关于2011年领导干部考核情况通报，已在单位公布。

3、局长2009年工作报告；2010年财务工作报告此两项报告已按职代会的形式，在会议上宣读并讨论通过；大家经过讨论，认为以上公开的内容真实、可靠，是认真按厂务公开的程序开展工作的。

对今后的工作，大家提出以下建议：：1、对一些需要公开的项目在时间性上要及时；；2、对局重大决策，是否能及时公开，让职工心里清楚，消除消极心理和负面影响，以积极的态度对企务公开做到最后就是让每一个职工参与进来，都来关心单位。

参会人员：安全生产会议纪要会议名称安全主管会议会议时间 2011年 3月6 日下午会议地点主持人山巴依尔记录欧阳湘兰出席人员梁菊荣、李敏、木合拜、王春花、李振江、李惠萍会议内容：本次会议由山巴依尔主持，会上根据经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

1、安全监督检查。

由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度。

现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。

巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

3、厂内车辆管理。

现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

工厂会议记录工厂会议记录4篇工厂会议记录11、总结上个月的安全生产情况。

2、通报一些近期发生的安全事故。

3、提醒大家要注意安全，要安全用电，严禁私接乱拉电线、在禁火区抽烟或使用明火，如需动火需办理动火证。

4、督促大家要严格遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程，对违反者给予处罚。

5、希望大家能够高高兴兴上班，平平安安回家。

6、天气冷了、热了什么的对大家关心下。

生产例会会议纪要怎么做?头痛死了？1、总结上周工作情况2、各车间负责人发言3、讨论生产工艺、设备等相关问题4、跟踪上周会议纪要5、制定下周工作计划并跟踪答得好要给分啊工厂会议记录2会议时间：20xx年12月26日14:30会议地点：施工项目部会议室参会人员：区质检站：李朝忠、陈秀英、罗峰建设单位：程航、廖光华、设计单位：冯春、周监理单位：朱科、申太敏、邓棡、胡林、唐应梅施工单位：王光耀、董勋、陈先智、廖洪彬、彭斌斌、罗万全会议内容：施工单位：1、介绍本工程的基本概况。

2、施工过程中，我们严格按照施工图纸、国家相关规范和11G101图集进行施工，严格执行"三检制"。

3、严格按规范要求进行见证取样留取试件，并做了实体检测(楼板厚度、钢筋保护层厚度、回弹法检测混凝土强度)，结果均满足设计及规范要求。

4、加强进场材料质量控制，严把进料关，进场材料军饷监理报验及监理见证取样、跟踪送检，复检合格后才用于工程实体中。

5、本工程资料按规范要求进行收集、整理，资料与工程进度同步，各分部分项资料真实、完整、签字齐全。

6、根据工程的各项技术资料、现场检查以及实体检测资料，基础分部施工质量符合设计及施工规范要求，实体结构安全、可靠，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》格力配套厂四期工程1#~6#厂房及研发楼主体分部自评合格，申请验收。

监理单位：1、我监理部严格按照设计施工图及规范的.要求，加强施工过程质量控制及施工完成质量检查验收。

采取旁站、巡视、平行检验等方式对工程质量实行全过程跟踪，及时指出、纠正施工过程中存在的质量(缺陷)问题。

企业会议记录格式企业会议记录格式模板会议时间：2015年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：2015年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 1一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按 280%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

生产企业会议记录范文为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，特召开生产会议，以下是小编为大家整理推荐的关于生产企业会议记录范文，欢迎参阅。

生产企业会议记录范文1会议时间：**年**月**日会议地点：**主持人：×××参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。

坚持"管生产必须管安全"的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。

各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。

要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到"五到位"，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心，人人树立"安全第一，预防为主"的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。

对施工现场新进场人员进行安全"三级"教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。

《维修厂会议记录八月第一次》时间：xx年8月18日星期一会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：徐晓丽出席人：公司各部门人员缺席：0人会议主题：会议内容：8月18日，汽车修理厂厂长会议在办公室召开。

上午与会人员分成两组分别对汽车维修厂厂维修中心、材料配件中心进行了交流学习检查，并就学习检查内容进行了讲评。

厂长就汽配管理信息系统的应用进行了再培训；王梓、黄文媛等人就事故车的修理、材料的配备提出了要求。

各修理员工分别以书面及发言的形式就预备会布置的七个方面问题进行了会议交流。

通过交流，大家一致认为：1.力拓维修公司汽配管理系统的应用，能从根本上解决待料时间长、采购渠道单一、材料价格偏高的问题。

2.建立力拓维修公司内部材料供应中心库是减少库存，激活资金周转的良好途径。

3.只有扩大外修市场，开辟汽配材料的外销，才能改善修理厂的经营环境，增加修理工收入，调动员工的工作积极性。

资料室黄文媛就当前及下半年修理厂在机务方面所需做的工作提出了以下要求：1.材料管理。

成立以维修二类车为头，销售公司为辅的力拓维修公司材料供销系统。

力拓维修公司内部材料价格统一，供应渠道统一，材料品（牌）质（量）统一。

2.外修拓展。

深挖潜力，制定相应奖励政策，不断拓展外修及汽修外延业务，提高职工收入。

3.人员培训。

通过多种渠道，分步实施，各修理厂人员可分期送客车厂培训，也可送专业生产厂家培训，形式要多样化，重抓培训效果。

4.设备投入、厂房建设。

当前主要问题集中在维修车辆修理厂的厂房，电器线路改造。

要及早拿出计划，争取早日整改到位，同时要求各部门8月25日前将设备投入的需求及现有设备的状况报力拓维修公司机务技术处。

5.基础管理：一、二维作业单、检验单参照行管处的规定，结合力拓维修公司的要求统一起来。

事故车修理要当外修车辆来修，保证24小时服务。

同时要强化安全操作规程、工艺规范、职业道德的教育。

力拓维修公司厂长就本次会议，结合当前工作，在强调维修与行车安全是紧密相连的基础上提出六点要求：1.加强gps车载终端的维修，力拓维修公司要求车辆在gps完好的情况下方可发班，人为破坏gps的作为内部黑名单人员。

企业晨会纪要（精选5篇）企业晨会纪要篇1棉花：1、1日主产区棉花现货价格：229级新疆26871，328级冀鲁豫24443，东南沿海24495，长江中下游24351，西北内陆24248。

2、1日中国棉花价格指数24495(+17)，1级27767(+26)，2级26534(+27)，4级23490(+16)，5级22578(+29)。

3、1日撮合成交18560(+180),订货量70140(-820),1106合约结算价25168(+214),1107合约结算价25388(+199),1108合约结算价25608(+440)。

4、1日郑棉总成交1413204(-559338),总持仓662034(-4438),109合约结算价26300(+300),201合约结算价24830(+180),205合约结算价24995(+175)。

5、1日进口棉价格指数SM报185.62美分(+3.62)，M报182.2美分(+3.96)，SLM报181.19美分(+3.77)。

本日提货美国CAM报185.85美分/磅(+4)，滑准税下港口提货价30973元/吨(+549)，1%关税下折30630元/吨(+554)。

6、1日美期棉ICE1107合约结算价160.97美分(+2.3),1110合约结算价149.75美分(+2.81),1112合约结算价137.27美分(+1.77)。

7、1日美期棉ICE库存194715(+382)。

8、1日下游纱线CYC32、JC40S、TC45S价格分别至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。

9、1日中国轻纺城面料市场总成交量672(-16)万米，其中棉布159(-16)万米。

国内棉花现货企稳，但纺企采购棉花的积极性依然不高，原料随用随买，棉花库存依然维持较低位，纺企纱线销售仍然困难，资金压力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美国疲软数据影响，美棉ICE收在四周新高;综合各方面情况看，近期棉花期现货均现回暖迹象，底部仍将逐渐提高，昨日郑棉CF1109高位小幅调整，但回升趋势已初步确立，而下游形势仍难有明显好转，短期持续大幅走高难度较大，以总体可能以缓慢振荡攀升为主。

二、实训项目二(一)实训项目：模拟对RS公司进行内部质量管理体系的现场审核（二）实训学时：3学时（三）实训目的：通过实训让学生，进一步掌握内部质量管理体系审核的方法和技巧.（四）实训内容1、指导老师指导学生学习相关理论知识。

2、学生根据所分发的背景资料，把全班同学分成5个大组（每大组11-12人,代表一家公司)，每大组再分成3个审核小组,每个审核小组3—4人。

第一小组扮演审核组（其中1人为组长，其余3人为审核组成员）.第二、三审核小组成员扮演受审核方（其中1人为最高领导，其余为受审核部门负责人）.每大组严格按内部审核要求,合理分工，确定审核方案，任命审核组长和内审组成员，制定内部审核实施审核计划。

3、每位审核员（学生）根据分工编制自己负责审核部门的内审检查表。

4、每个大组根据所提供的背景资料，按审核步骤要求,模拟现场审核,召开首、末次会议，根据案例提供的信息，做好现场审核记录,现场审核结束后，每位审核员(学生）根据审核结果至少编制2份不符合报告、每大组编写一份内部审核报告。

5、五个大组（五家公司）分别按先后顺序重复完成上述的模拟审核活动，并分别指出对方的的不妥表现,采用的审核技巧和审核方法。

6、指导老师在活动结束后检查审核记录并对整个活动点评.7、完成内部审核后，以大组(公司）为单位上交一份完整内部审核相关资料(审核计划、检查表、不合格报告、不合格项统计表、审核报告）。

8、教师对学员编写的内部审核材料进行评阅,选择部分有代表性的内部审核材料进行讲评.练习1 编制质量管理体系内部审核计划1 目的：使每个学生掌握质量管理体系内部审核计划编制要领.2 编制依据2.1 RS有限公司机构图（见附图—1）2.2 ISO9001标准.2。

3 审核员12人，分成3组。

3 编制要求：请按照2天审核时间编制一份质量管理体系内部审核计划.每各公司编制一份内部审核计划练习2 编制检查表1 目的：使学员掌握按部门和过程编制检查表的基本要领.2 编制依据2。

厂务公开会议记录范文标题：厂务公开会议记录时间：20XX年X月X日地点：公司会议室与会人员：1. 公司总经理2. 各部门经理3. 厂务委员会成员4. 厂务会成员代表会议议程：1. 厂务委员会主席介绍会议目的和议程安排2. 公司总经理发表开场致辞3. 各部门经理汇报工作进展和困难4. 厂务委员会成员讨论并提出解决方案5. 厂务会成员代表发表意见并提出建议6. 公司总经理总结发言并宣布下一步工作相关事项会议记录内容：1. 厂务委员会主席首先介绍会议目的，强调会议的重要性和后续工作的重点。

提醒与会人员按照会议议程进行讨论。

2. 公司总经理在开场致辞中向与会人员介绍了公司当前的整体运营状况，并对相关部门的工作表现表示了充分肯定和感谢。

3. 各部门经理依次进行工作进展汇报，包括生产、销售、财务、人力资源等方面。

其中，每位经理对各自部门在工作中遇到的困难和问题进行了简要说明。

4. 厂务委员会成员根据各部门经理的汇报情况，针对问题进行讨论，并提出解决方案。

重点关注了生产效率提升、销售策略调整等方面的工作。

5. 厂务会成员代表发表了对各项工作的观点和建议。

其中，对于人力资源方面的问题提出了有效的改进建议，并强调了员工培训和激励措施的重要性。

6. 公司总经理总结发言，对厂务委员会成员及厂务会成员代表的贡献表示感谢，并对讨论出的解决方案表示了认可。

宣布下一步工作相关事项，包括具体任务分配和落实责任人。

会议记录由会议记录人整理，并发布给与会人员。

会议结束后，相关部门按照会议议程安排的时间节点，积极落实会议讨论出的解决方案，并及时向总经理汇报任务完成情况。

以上为本次厂务公开会议记录的概要，具体内容根据实际情况进行调整和完善。