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好的财务人员应具备的素质一、专业素质1.深厚的专业知识：好的财务人员需要具备一定的财务、会计、税务等方面的专业知识，能够准确的进行数据分析、统计和计算，并能够在财务问题上提供合适的解决方案。
2.熟悉财务法律法规：好的财务人员对于财务法律法规必须有一定的了解，能够准确判断公司的财务行为是否符合法律法规的规定，并且能够帮助公司避免税务等方面的风险。
3.熟练掌握财务软件和工具：好的财务人员需要熟悉和掌握各种财务软件和工具，能够将数据精确处理，并且能够利用财务软件分析数据，提供可靠的决策支持。
4.良好的沟通能力：好的财务人员除了具备专业技能之外，还需要具备良好的沟通能力，能够与其他部门进行沟通交流，以表现一个优异的企业形象。
5.认真负责：好的财务人员需要对工作保持认真负责的态度，对公司的财务管理尽心尽职。
二、职业素养1.保持职业道德：财务人员作为企业重要骨干之一，必须要保持职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
2.注重保密：好的财务人员需要注重保密，不得泄露公司的商业机密和财务信息。
3.严格的自我管理：好的财务人员也需要具备严格的自我管理，能够把好自己的各项职责，不让小的疏漏带来企业的不良影响。
4.管理能力：好的财务人员需要具备管理能力，尤其是在收付款、资金管理、成本控制等方面需要有敏锐的管理眼光和决策能力。
5.团队合作：好的财务人员需要具备团队合作精神，能够积极与团队成员协同配合，达成目标。
三、思维素质1.分析问题能力：好的财务人员需要具备强大的分析问题能力，能够在短时间内分析问题，提出完整的解决方案。
2.判断能力：好的财务人员在面对问题时能够有迅速的判断能力，对未来的商业趋势和账务状况进行预测，有远见卓识。
3.解决问题能力：好的财务人员需要具备解决问题的能力，不仅能够发现问题，更能够提供可行的解决方案，及时解决问题。
4.创新性思维：好的财务人员需要具备创新性思维，找到创新性的解决方法，为公司提供创新的发展理念。
一个优秀财务人员应该具备哪些能力一个优秀的财务人员应该具备哪些能力(2012-08-20 12:27:39)转载▼一个好的企业会计人员应具备以下的能力:1、良好的道德素养如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。
如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。
“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。
”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。
会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。
2、立体的经济知识在市场经济时代，知识是最为重要的资本。
会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。
经济一体化给会计人员提出了更高的要求。
①宏观形势的理解能力在新形势下，作为高级会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。
了解国际国内宏观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺宏观经济和微观经济的关系，提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。
②综合分析能力通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高级会计人员应当具备的基本能力。
会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。
③职业判断能力随着中国会计准则的建立和完善（38项企业快进准则、38项审计准则），会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯，提高对会计准则运用的职业判断能力。
而且随着市场经济的发展，会计环境复杂多变，不确定经济事项日益增多，而会计准则日趋简略，会计人员的职业判断空间不断增大。
例如关于资产减值的问题，新的会计标准规定了8项资产减值准备。
一个企业的资产项目，无论是流动资产还是固定资产，如果发生了减值，就要提取减值准备。
但如何判断企业的某项具体资产减值了多少，统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法，企业需要根据具体情况进行具体分析，具体判断哪项资产发生了减值，应提取多少减值准备。
财务人员专业能力能力评估标准
财务人员专业能力的评估标准主要包括以下几个方面：
1. 专业知识能力：这包括会计、财务和税法等方面的知识，以及对于相关法规、制度等的理解和应用能力。
对于财务报表的编制、分析和解释，以及财务决策制定等方面的知识也需要有所掌握。
2. 会计实务能力：这主要考察财务人员对于实际会计操作的熟练度和准确性，例如账务处理、核算方法的选择和运用、成本计算等。
3. 财务管理能力：这包括财务分析、预算管理和资金管理等方面的能力。
财务人员需要能够运用财务分析工具，为单位提供决策依据，同时要懂得如何编制、审批和执行预算，以及如何合理调配和使用资金。
4. 信息技术应用能力：随着信息技术的快速发展，财务人员需要熟练掌握计算机和财务软件的操作，并能够运用信息技术提高工作效率和质量。
同时，具备数据分析能力，从海量数据中提炼出有价值的信息。
5. 道德与职业操守：财务人员应具备高度的职业道德和职业操守，诚实守信，严守法律法规，保障单位的财务安全。
6. 沟通协调能力：财务人员需要与其他部门和外部利益相关者进行有效的沟通和协调，以达成共同的目标。
良好的沟通和协调能力能够帮助财务人员更好地理解和满足各方的需求，并解决可能出现的问题。
7. 创新能力：在当前快速变化的经济环境中，财务人员需要具备创新思维和创新能力，不断探索新的财务管理方法和思路，为单位的发展提供支持。
以上就是财务人员专业能力的评估标准，具体评估方式和标准可能会因单位而异，可以根据具体情况进行相应的调整和优化。
优秀财务⼈除了专业之外还应具备哪些能⼒ 如果你对财务⼈的理解还停留在“账房先⽣”的状态，那你可就过时了。
财务⼈的学识、能⼒不能局限于专业领域，开疆辟⼟才是正道。
那么，优秀的财务⼈员应该具备本专业外的哪些知识?来⼀起看看吧。
优秀财务应具备的能⼒ 1、Excel技能 想做⼀个好财务，不会Excel可不⾏!再多、再复杂的数据，都能⽤Excel捋清楚，如果你能熟练使⽤Excel，⼯作效率将会⼤⼤提⾼。
Excel包含各种复杂的公式，很多⼈也因此认为它学起来很难。
其实并没有那么复杂，⽹络上有很多相关教程，只要遇到问题的时候搜⼀下，⼀般都能解决。
⽇积⽉累下来，也就熟练了。
2、逻辑思维能⼒ 财务室⾥每天都会迎来⼀⼤批数据。
公司⼤⼤⼩⼩的收⼊、⽀出，每⼀笔钱都汇集到这⾥。
⽽且这些数据毫⽆秩序，全都要财务⼈员⼿动处理。
财务⼯作不⽌是算账、对数据那么简单，如果你想晋升，逻辑思维能⼒必不可少。
思维缜密的⼈，才能从财务数据中发现问题，并且为公司的长远发展提出有效的建议。
3、社交能⼒ 如果财务⼈员可以⼀直坐在办公室⾥处理数据，那也算是⼀种享受了。
但现实是残酷的，财务⼈员不仅要和公司各个部门的⼈员打好交道，还要和银⾏、税务局的⼈沟通。
在这个社会，⼀句话能成事，⼀句话也能坏事。
学会和不同的⼈相处，提⾼社交能⼒，是每个财务⼈的必修课。
4、学习能⼒ 很多⼈参加⼯作之后就丧失了学习的能⼒，因为没时间、没精⼒、没⼼情。
但这些理由从来不属于优秀的财务⼈。
⽇新⽉异的法规政策，波流涌动的经济环境，财务⾏业始终处在变化当中。
⼀个不会学习的财务⼯作者，很难跟上这个时代。
学习最⼤的意义在于，我们可以为⾃⼰充电、加分，提升⾃⼰的内在价值。
这个过程也许艰难⽽孤独，但你的收获，也⼀定特别光彩。
5、兴趣能⼒ 没错，兴趣也是⼀种能⼒。
⼩时候我们喜欢玻璃弹珠和跳绳，爱看奥特曼和美少⼥战⼠，向往哆啦A梦的⼝袋......也许是因为太忙吧，我们⼀天天长⼤，却丢失了兴趣。
财务人员通用考核标准财务人员作为企业核心部门之一，承担着财务管理和决策的重要责任。
为了确保财务人员的素质和能力，建立统一的考核标准是必要的。
以下是财务人员通用考核标准的主要内容：1. 业务知识财务人员应具备扎实的财务基础知识，包括会计、财务管理、税务管理等方面的知识。
他们应了解财务制度、会计原则和相关法律法规，能够熟练运用财务软件和工具进行财务分析和报表编制。
2. 技术应用能力财务人员应熟练掌握财务管理软件和电子表格等办公软件，具备及时、准确地进行数据录入、计算和分析的能力。
他们还应了解财务信息系统的运作和管理，能够利用网络技术和信息系统提高工作效率和准确性。
3. 财务分析能力财务人员应具备扎实的财务分析能力，能够分析企业的财务状况、经营绩效和风险，并提出相应的改善措施。
他们应掌握财务指标的计算和解读方法，能够综合运用多种财务分析工具，如比率分析、趋势分析、财务预测等，对企业的经营情况进行全面评估。
4. 风险管理能力财务人员应具备识别、分析和防范风险的能力。
他们应了解企业的风险管理体系和相关政策法规，能够制定财务风险管理措施，并对可能产生的风险进行预警和应对。
5. 团队合作能力财务人员应具备良好的团队合作能力，能够积极主动地与其他部门进行沟通和协调，完成各项财务工作。
他们还应具备团队协作精神，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务和达成目标。
6. 专业道德素养财务人员应具备高度的职业道德素养，遵守职业道德规范，保护企业和客户的合法权益，保守商业秘密。
他们还应具备诚信、责任和保密意识，能够遵守财务管理和财务报告的准确性、可靠性和及时性要求。
以上是财务人员通用考核标准的主要内容。
通过对财务人员的综合能力进行全面评估，企业可以确保财务管理工作的高效运行，为企业的发展提供有力支持。
财务人员应具备的素质和能力
作为一名财务人员，除了具备基本的财务知识和技能外，还需要具备以下素质和能力：
1.严谨的工作态度。
财务工作需要高度严谨和精准性，因此财务人员必须具备认真负责、注重细节的工作态度。
他们需要严格执行各项规章制度，对每个环节进行认真核对和审核，以确保财务数据的准确性。
2.良好的沟通能力。
在日常工作中，财务人员需要与其他部门的同事协作，需要向管理层提供财务报表和分析，同时还需要与银行、税务等外部机构进行业务沟通。
因此财务人员必须具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见，正确理解他人的意图，并迅速解决沟通中出现的问题。
3.熟练的计算和分析能力。
财务工作离不开数字，因此财务人员必须具备高超的计算能力和分析能力。
他们需要熟练运用各种财务工具和软件，对财务数据进行准确的收集、分类、处理和报告，并进行有效的财务分析和预测。
4.敬业精神和持续学习的意识。
财务工作是一个不断变化的领域，财务人员需要不断学习和更新自己的知识，以适应市场和法律的变化。
同时，他们需要具备敬业精神，对工作具有高度的责任感和使命感，时刻保持专业精神，不断提高自己的专业水平。
5.积极的解决问题能力。
在财务工作中，常常会出现各种各样的问题，财务人员需要能够迅速识别问题，正确分析原因，制定有效的解决方案，并加以实施。
他们需要在压力下保持冷静，善于抓住关键问题，迅速做出决策，以提供最优解决方案。
总之，作为一名财务人员，必须具备以上素质和能力，同时也需要不断学习和提升自己的综合素质，以适应越来越复杂的财务环境和市场竞争。
部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了.工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎．还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。
为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了．但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
4. 55、沟通能力。
大多数会计人员不善于沟通,性格内向。
我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部．先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分.这样的预算执行起来的结果可想而知。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。
一般财务人员具备的核心技能作为一名财务人员，具备一些核心技能是非常重要的。
以下是一些一般财务人员应具备的核心技能：1. 会计知识：财务人员应具备扎实的会计知识，包括财务报表的编制和分析、会计准则和原则、成本核算等。
这些知识将帮助他们理解和解释公司的财务状况。
2. 财务分析能力：财务人员需要具备分析公司财务数据的能力，以便评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。
他们应该能够使用各种财务比率和指标来评估公司的绩效，并提出改进建议。
3. 风险管理：财务人员需要具备风险管理技能，以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取适当的措施来减轻这些风险。
他们应该了解不同类型的风险，如市场风险、信用风险和操作风险，并制定相应的控制措施。
4. 财务规划与预算：财务人员需要具备编制和执行财务规划与预算的能力。
他们应该能够制定财务目标和策略，并将其转化为可操作的预算和计划。
他们还应该能够监控和控制预算执行情况，并及时调整计划以适应变化的情况。
5. 沟通与协调能力：财务人员需要具备良好的沟通和协调能力，以便与其他部门和利益相关者进行有效的沟通和合作。
他们应该能够清晰地传达财务信息，并解释复杂的财务概念给非财务人员理解。
6. 技术技能：随着科技的发展，财务人员需要具备一定的技术技能，如熟练使用电子表格软件、会计软件和数据分析工具等。
这些技能将帮助他们更高效地处理大量数据，并提供准确的财务分析。
7. 解决问题能力：财务人员需要具备解决问题的能力，以便应对日常工作中遇到的各种挑战。
他们应该能够分析问题、找出根本原因，并提出可行的解决方案。
总之，一般财务人员需要具备会计知识、财务分析能力、风险管理、财务规划与预算、沟通与协调能力、技术技能和解决问题能力等核心技能。
这些技能将帮助他们在工作中更加出色地完成各项任务。
财务具备的基本素质
财务具备的基本素质包括：
1. 专业知识：财务人员需要具备扎实的财务专业知识，了解财务会计、管理会计、财务报告等相关知识。
2. 分析能力：财务人员需要具备良好的分析能力，能够准确地分析财务数据，并从中找出问题、提出建议。
3. 统筹能力：财务人员需要具备统筹能力，能够在不同的财务需求和限制条件下做出合理的决策。
4. 沟通能力：财务人员需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、客户等进行有效的沟通，解释财务数据并传达相关信息。
5. 效率和准确性：财务人员需要具备高效和准确的工作能力，能够及时处理财务事务，确保财务数据的准确性。
6. 风险管理能力：财务人员需要具备风险管理的能力，能够识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
7. 独立性和诚信：财务人员需要具备独立性和诚信的品质，能够按照道德准则进行工作，保持财务数据的真实性和可靠性。
8. 学习和适应能力：财务人员需要具备不断学习和适应的能力，能够跟上行业发展的变化，并不断提高自身的专业素养。
工作总结财务人员应具备的素质和能力怎么写作为一名财务人员，要想在工作中取得成功，必须具备一定的素质和能力。
本文将从多个方面详细介绍工作总结财务人员应具备的素质和能力，以便财务人员更好地树立自我意识，提高工作效率和素质。
一、专业素质1.吃苦耐劳的精神作为一名财务人员，要拥有吃苦耐劳的精神，能够在工作中坚持不懈地完成任务。
这是因为财务工作往往需要长时间，高强度的劳动，包括财务分析、会计核算、财务报告、税务申报等多项任务，需要财务人员具备很强的工作态度和精神力量。
2.专业知识和技能作为财务人员，必须具备专业知识和技能，包括财务、会计、税务等方面的知识。
只有掌握了这些专业知识，才能够在工作中更好地发挥自己的作用，提高工作效率和素质。
3.细致认真在财务工作中，一个小小的错误都可能造成不良的后果，因此在工作中要细心认真，认真核对每一个数字，保证数据的准确性。
此外，财务人员还要注意保险证照的保存和保护，防止遗失和涂污。
4.团队配合财务工作通常是需要团队共同努力才能完成的，因此财务人员需要具备良好的团队协作精神，能够与同事和上级建立良好的合作关系，在团队中发挥自己最大的作用，协同完成任务。
二、沟通能力1.表述清晰财务人员需要清晰地表述自己的意见和建议，以便能够迅速、有效地沟通。
在工作中，财务人员常常需要向同事和上级汇报财务报告、分析结果等关键信息，因此必须具备表述清晰、简明扼要的能力。
2.倾听能力在和同事、上级和客户进行沟通时，财务人员需要倾听对方的需求和意见，积极建立沟通和互动的渠道，以建立更好的合作关系。
3.权衡利益财务人员在工作中还需要能够权衡利益，与各方面的利益相关人建立良好的合作关系，维护各方面的利益，并尽力解决分歧和冲突，确保工作的正常开展。
三、时间管理能力1.合理分配时间在财务工作中，能够合理分配时间，高效地完成任务是非常重要的。
因此财务人员必须具备时间管理能力，合理安排工作以及规划未来的时间。
2.应变能力有时候财务工作需要在紧迫的情况下迅速完成，因此财务人员需要具备应变能力，能够快速做出决策和行动，并在最短时间内完成任务。
一个要上进的财务人员应具备的能力1.令狐采学2.基础能力：各种数字（包括财务和非财务数字），对数字高度的敏感。
看到企业的未来发展趋势（预测---预警）。
3.知识范围：不仅限于财务会计。
A专业知识：包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；b其它知识：包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，4.文字功底：写的东西不是给自己看的，是个别人看得，他们大多是外行。
尽量不要用专业化的术语表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。
你能单独主持起草一份商业计划书吗？5.团队精神：工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。
6.沟通能力：7.要有工作压力和吃苦的准备：8.持续不断的学习准备：1.财务总监基础：和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，但不只和数字打交道；又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！2.22、你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
3、良好的文字功底。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看的，是个别人看得，他们大多是外行。
就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？3.44、团队精神。
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。
我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。
工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。
还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。
为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。
但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
4.55、沟通能力。
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。
我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。
这样的预算执行起来的结果可想而知。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。
企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。
再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。
和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。
这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。
但这其中对象不同，沟通方法上又有所不同，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。
我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。
我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。
当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的（不过已经吃过了他不知道，没出钱而已）就把贷款解决了。
这家公司2000年已经在香港创业板上市了。
5.66、要有工作压力和吃苦的准备。
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。
我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。
按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。
如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。
有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。
对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。
金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样（猜得到吗？）。
再就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。
还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。
千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。
形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！6.77、持续不断的学习准备。
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。
这就要求我们必须不断的学习。
我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。
九三年会计制度改革后，才走上轨道。
为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。
说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。
当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。
