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风险管理概论
二、担保机构的设置与管理
担保机构的战略定位
战略使命. 树立特定担保信用品牌,促进中小企业信用提升.
经营宗旨. 依托担保资本实力,凭借风险控制技术, 提供优质信用担保,辅助企业信用升级。 经营理念. 贴近政府经济政策,以诚取信金融机构, 增值服务中小企业,共建社会信用体系。
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风险管理概论
一、对信用担保的战略认识
社会信用体系形成的决定因素
社会信用体系建立是一个渐进的过程,它取决于生 产力的发展水平。正如恩格斯在《资本论》中说过:
“资本主义生产过程越发展,它就越不能采用作为 它早期阶段特征的那些小的哄骗和欺诈手段 这些 狡猾的手腕在大市场上已经不合算了,那里时间就 是金钱,那里商业道德必须发展到一定水平,其所 以如此,并不是出于对伦理的狂热,而纯粹是为了 不白费时间和辛劳。”
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风险管理概论
一、对信用担保的战略认识
担保的相关概念
担保方式. 是指担保人所凭借的信用的物质基础.包括:保证担保、 抵押担保、质押担保、留置担保、定金担保。 担保责任形式. 是指担保人承担法律责任的具体形式。包括:一般保证、 连带保证、按份联合担保、最高限额担保、再担保。 担保品种. 是指适应不同担保主合同交易特点而设计的具体化、标 准化的担保方法。大类有:借款合同担保、商业票据担保、 买卖合同担保、工程履约担保、招投标担保、租赁合同担保、 投资合同担保、诉前保全担保、其他合同担保等。 18
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风险管理概论
一、对信用担保的战略认识
信用形成过程
信用和记录变化是一个正反馈过程:
良好记录能增加信用,增加的信用又促进记录更加良好; 不良记录会降低其信用,并会造成授信者恐慌,恐慌行动会造 成更多的授信者恐慌.