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员工管理方法在现代企业管理中，员工管理是至关重要的一环。
良好的员工管理方法可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
下面将介绍一些有效的员工管理方法。
首先，建立良好的沟通机制是员工管理的基础。
领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和工作需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
其次，激励机制是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过设置奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，激励员工努力工作。
另外，也可以通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。
再者，建立科学的绩效评价体系是员工管理的重要环节。
通过制定清晰的工作目标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，帮助员工认清自己的工作优势和不足，从而更好地改进工作方式，提高工作效率。
此外，注重员工的心理健康也是员工管理的重要内容。
企业可以通过开展员工心理健康教育和心理咨询服务，关注员工的工作压力和情绪变化，帮助员工解决心理问题，提高员工的工作幸福感和满意度。
最后，建立和谐的企业文化是员工管理的重要保障。
企业应该树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价值观，营造和谐、和睦的工作氛围，使员工在这样的氛围中更好地发挥自己的才能。
总之，良好的员工管理方法对企业的发展至关重要。
企业应该注重建立良好的沟通机制、激励机制、绩效评价体系、员工心理健康和和谐企业文化，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展。
希望上述方法对企业的员工管理工作有所帮助。
员工分类方法及其分类管理员工分类方法及其分类管理企业与企业惟一区别就在于人力资源，人力资源与人力资源惟一区别就在于对员工管理方式。
因此，当我们经常以“竞争对手拥有更优秀人才”来掩饰业绩差距时候，一定要深入思考“我们能否将一个平凡员工打造成优秀人才”？要打造出优秀人才，需要对员工进行科学分类和管理。
常规分类方法◎职能分类法职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需资格条件顺序，先横后纵地归入不同等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评基本依据。
该分类方法最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。
职能分类法下员工管理主要依据职能横向以及纵向分类标准。
处于不同横向类别之中员工，其工作职责肯定有所不同。
对不同职能进行科学横向划分以及在同一类别职能中进行科学绩效评估就成为职能分类法关键所在。
◎品位分类法品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价基本要素，以员工所具有资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。
品位分类法更多地应用于公共部门人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格等级特征；而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。
在业务比较单一、已经形成明显核心竞争力或者是组织结构比较简单企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用。
比如以销售为主导业务企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。
品位分类法最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬依据。
但是以“人”为依据而不是以“事”为依据品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。
因为，“事”作为企业有序运营根本，是无法严格地划分出等级。
◎混合分类法总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多员工分类方法，也得到了实践认可。
企业在人力资源管理实践中，更多是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。
这种混合分类法，在大规模、集团化运作企业中运用得尤其频繁。
人员管理的五个方法人员管理是企业管理的重要组成部分，并影响着公司的发展与成败。
优秀的人员管理能激发员工创造更高的效率和更强的团队凝聚力，使公司成为有竞争力的企业。
相反，如果管理不当，就可能出现运营效率低下、团队凝聚力较弱等问题，使企业经营效率受挫，最终损害企业的利润。
一、建立正确的激励机制激励机制的设置和完善是做好人员管理的关键，可以有效地激发员工的积极性，提高员工执行任务的效率。
企业可以根据实际情况，设计出激励机制，比如绩效考核、组织培训、薪酬结构和激励措施等，来激发员工的本质动力，即把利润和员工利益联系起来，使员工在更长久的时间内都能够更积极地为企业发展贡献力量。
二、构建有效的沟通机制建立有效的沟通机制，能够建立良好的人际关系，提升企业的运作效率。
企业可以组织定期的团队建设活动，比如召开团队会议，建立企业内部的工作竞赛，组织员工外出旅游等，来构建一个有效的沟通机制，即能够提高企业内部的团队凝聚力，进而促进企业发展。
三、制定完善的管理制度建立良好的管理制度，可以有效地控制企业发展方向。
企业应该制定比较完善的管理制度，包括诸如决策制度、考核制度、激励措施等，以此来把控企业的运营方向，使其能够达到最佳的发展效果。
四、完善职能分工职能分工是构建高效管理体系的基础，是减少管理成本和提高运行效率的关键所在。
企业应该根据实际情况，把每个部门的职能进行分工，以此来提升企业的运行效率，更好地服务客户，减少管理成本，使企业获得更大的利润。
五、加强人才引进企业在人力资源管理中，还需要通过不断引进和培养人才来提升企业的运行效率。
企业可以通过开设各种社会招聘和组织招聘活动，到各大高校召开招聘会来提升人才储备。
另外，企业还应该定期组织培训活动，培养员工的技能，以此来保持企业竞争力，获得更大的发展。
总结：从上文可以看出，优秀的人员管理是企业发展的关键，企业可以及时有效地应用这五个方法来完善人员管理，以此来激发员工的积极性，提高企业的运行效率，提高企业的竞争力，获得更多的利润。
管理员工方法和技巧作为管理者，你的成功或失败在很大程度上源于你与你的员工之间的关系。
这就要求管理者必须掌握一些方法和技巧以帮助其成功地管理员工。
以下是一些建议：1.建立良好的沟通渠道。
每个员工都希望被听到和理解。
在建立好的沟通渠道上，你可以有效地与你的员工沟通，并向他们传达你的期望和想法，这有助于增强员工的信心和动力。
2.简化工作流程。
确保您的员工清楚地了解他们的工作职责。
如果需要，制定简单的流程图，并在必要时进行调整，以使工作流程更加容易管理和更加高效。
3.倾听你的员工。
在你的员工面前展示出你的善良和同情心。
倾听并尝试理解他们，尤其是在他们遇到问题时。
这将让你的员工感到受到了重视，从而感到更加赋有动力。
4.鼓励与激励。
以激励和鼓励为手段，让你的员工感到你认可和支持他们，从而更加投入和努力地工作。
5.设定目标。
设定明确而又具有挑战性的目标是激励员工的一种有效方法。
确保每个员工都了解他们的目标，并且他们知道如何去实现它们。
6.培训和发展。
员工培训和发展计划不仅为员工提供新的技能和知识，同时也让员工感到公司重视他们的职业生涯。
7.建立团队精神。
创建一个充满团队精神的工作环境，能够使员工感到团队的兴趣超过了个人利益，从而更好地协作实现公司目标。
8.强调积极的反馈。
提供积极和良好的反馈方式，这将增强员工的自信和动力，增进他们对工作的投入和热情。
9. 处理冲突。
作为管理者，处理冲突是需要灵活、快速地解决，并考虑将其在业务环境中避免。
10.感谢员工。
感谢员工在达成公司目标和愉悦顾客方面所做出的贡献。
感谢员工的工作通常包括赞美、纪念或奖励等方式。
这些方式旨在鼓励员工，他们感到工作的价值得到了重视。
小公司如何有效管理员工方法小公司如何有效管理员工是一个关键的问题。
小公司通常人员规模较小，相对有限的资源需要合理配置，因此需要采取一些适合小公司的管理方法来提高员工的工作效率和整体团队的协作能力。
以下是一些建议，帮助小公司更有效地管理员工。
一、明确目标和职责小公司应该明确每位员工的目标和职责。
明确的目标和职责可以使员工更加明确自己的工作内容和任务，从而更好地完成工作。
此外，目标和职责的明确性还可以增强员工的工作动力和责任感，提高工作效率。
二、鼓励自主性和创新小公司通常人员较少，员工的工作内容可能相对固定。
为了激发员工的工作激情和创新力，可以给予员工更多的自主性和决策权。
允许员工在完成基本工作的同时，根据自己的理解和判断来发掘和解决问题，同时支持员工提出新的想法和建议。
三、提供培训和发展机会尽管小公司的资源相对有限，但是为员工提供培训和发展机会是非常重要的。
这不仅可以提高员工的个人能力和工作能力，还可以增强员工的归属感和满足感，从而提高员工的工作积极性和整体绩效。
四、建立有效的沟通机制沟通是管理工作的核心，尤其对于小公司来说更为关键。
建立一个有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和员工之间的有效协作。
可以通过定期会议、工作报告、内部通讯等方式来加强沟通，同时保持透明度和开放性，使员工愿意分享意见和建议。
五、激励和奖励机制为员工设立明确的激励和奖励机制可以激发员工的工作积极性和竞争力。
可以根据员工的工作表现和贡献设立相应的奖励制度，如提供奖金、晋升机会、专项培训等。
这不仅可以提高员工的工作动力，还可以增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
六、建立良好的员工关系为了建立良好的员工关系，小公司可以提供一些员工关怀措施，如提供良好的工作环境、鼓励员工参与员工活动和社交活动，建立和谐的工作氛围等。
良好的员工关系可以增加员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和团队合作能力。
七、定期评估和反馈小公司需要定期对员工的工作进行评估和反馈。
管理方法和管理手段一个公司需要懂得一些管理员工的方法和手段，才能使公司更好的经营下去。
接下来我为大家收集了一些关于管理方法和管理手段的相关资料，大家一起来了解一下吧！管理方法和管理手段1第一、充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。
而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，树立优秀老员工的榜样文化积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。
缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应对各种环境的知识和经验，危机四伏。
老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
第三、设计多通路职业晋升通道企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。
除此之外，企业还应关注老员工的职业发展期望，避免千军万马过独木桥，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，如研究类、销售类、生产类等多技能类晋升通道，为老员工“量体裁衣”，帮助他们在企业中获得最佳职业发展。
第四、建立老员工危机系统在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。
人员管控方案范例人员管控方案模板一、背景与目的____年，公司为了进一步提升人员管理和安全防控水平，特制定本人员管控方案，旨在确保员工的安全和有效管理。
本方案将以科学、合理、公正和透明的原则为基础，通过细化和规范各项人员管控措施，提高人员管理效率和安全防控能力。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工及相关方，包括但不限于管理人员、行政人员、生产人员、保安人员等。
三、人员管控原则1. 安全原则：保障员工生命财产安全，确保工作环境安全。
2. 公平原则：平等对待所有员工，建立公正的人员管理和考核制度。
3. 保密原则：保护员工个人信息和企业机密，遵守相关政策法规。
4. 效能原则：提高人员管理效率，合理调配资源，优化工作流程。
四、人员管控措施1. 出入管理：(1) 制定并落实员工出入登记制度，并采用电子化管理方式；(2) 严格控制公司门禁系统，确保只有经过授权的人员才能进入公司区域；(3) 对访客、外来人员等进行身份核实和登记，提供访客证件或临时通行证；(4) 通过人脸识别、指纹识别等技术手段，进一步加强出入管理。
2. 员工信息管理：(1) 建立员工信息档案，包括个人身份证明、教育背景、工作经历等信息；(2) 定期更新员工信息，确保信息的准确性和完整性；(3) 对敏感信息进行加密和安全存储，严禁泄露或滥用。
3. 培训和教育：(1) 制定员工培训计划，包括岗位培训、安全意识培训等；(2) 组织各类培训活动，提高员工的专业能力和应急处理能力；(3) 定期组织演练和应急演练，提高员工的防范和应对能力。
4. 信息化管理：(1) 引入信息化技术，建立人力资源管理系统和考勤管理系统；(2) 实施电子签到、离岗管理等措施，提高考勤管理效率和准确性；(3) 实施电子巡检系统，提高安全检查和隐患排查的效率；(4) 加强网络安全防护，防止未经授权的访问、攻击和泄露。
五、监督与评估1. 监督机制：(1) 设立专门的人员管控部门，负责制定、执行和监督人员管控方案；(2) 定期进行人员管控检查，发现问题及时整改，防止违规行为。
企业知识型员工的管理方法企业知识型员工管理方法(一)坚持以人为本，尊重“人性”现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
近年来，知识型人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。
(二)充分授权，人尽其长根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主选择他们自己认为最好的工作方法;另一方面要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。
(三)不拘一格，招贤纳士具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，这也是企业创新发展的源泉。
正如Sun公司董事会主席和CEO斯考特麦克尼里在回答人们关于怎样招聘员工的问题时所说，要雇用聪明人为你工作。
尽管这些聪明人可能留着大胡子，纹着各种各样的纹身，戴着大太阳镜，但他们创造的新的经营理念和计算概念，常常使人感到惊讶。
正是这些聪明人，不仅为公司带来源源不断的伟大发明，吸引来更多的聪明人加入公司。
应当正确认识创造性人才的个性特点，为其提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们在不拘一格的自由空间中展示和发挥其聪明才智与创造性潜能。
(四)通过薪酬战略“通电”，通过培训“充电”近年来，很多发展迅速的企业均致力于设立更具激励效果的薪酬体系。
让员工切实感到自己是企业的“主人”而非“过客”。
企业制定合理的薪酬制度，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中，使员工与企业成为实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享“共同体”。
此外，正如管理大师彼得德鲁克所说，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉，这不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
激励知识型员工的手段1.建立多层面的报酬体系。
实现企业人本管理的方法和途径
企业人本管理是指以人为核心，关注员工的发展、满足员工的需求、提升员工的价值和激发员工的潜能的管理方法。
以下是几个实现企业人本管理的方法和途径：
1. 公平公正的薪酬制度：建立合理的薪资体系，明确员工的工资构成和晋升机制，保证员工的工资待遇公平和透明。
2. 完善的培训和发展计划：制定员工培训和发展计划，提供各种学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展。
3. 强调沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，包括定期员工会议、一对一面谈等，及时了解员工的需求和问题，提供积极的反馈和建议。
4. 鼓励员工参与决策：让员工参与公司重要决策，尊重员工的意见和建议，增强员工的归属感和责任感。
5. 提供良好的工作环境和福利待遇：营造良好的工作氛围，提供舒适的工作环境和合理的福利待遇，满足员工的需求，提高员工的工作积极性和幸福感。
6. 实行绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果进行合理的激励和奖惩，提高员工的工作效率和质量。
7. 强化员工参与和团队合作：鼓励员工参与团队合作，建立良
好的团队合作氛围，增强员工的凝聚力和合作能力。
8. 注重员工家庭生活和工作平衡：提供弹性工作时间和假期制度，关注员工的家庭生活和工作平衡，帮助员工更好地平衡事业和家庭。
通过以上方法和途径，企业可以全面关注员工的发展和需求，激发员工的潜能，提升员工的价值，从而实现企业人本管理。
企业员工管理的方法有哪些员工管理是很多企业关注的内容，然而大多数的企业不知道怎么管理好员工。
下面为您精心推荐了企业员工管理的方法，希望对您有所帮助。
企业员工管理的方法第一，目标激励。
所谓目标激励是指通过目标来激发下属的主动性和创造性。
无论是组织还是个人，一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方向。
企业管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。
第二，奖惩激励。
所谓奖惩激励就是指运用奖励和惩罚的手段来激励自己或他人。
在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有一部分行为并不是企业所希望的。
对希望出现的行为，企业可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。
第三，薪酬激励。
所谓薪酬激励是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动员工的工作积极性。
总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三部分组成，即基本工资、奖金和福利。
调查表明：84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情，因此，应该说薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。
薪酬作为一种主要的激励手段，是永远不能被忽视的。
企业员工管理技巧(一)是必须强化企业管理。
管理是企业永恒的主题，我们常说：没有规矩不成方圆。
如果一个企业没有管理，那是不可想象的，说句不好听的话，那不叫企业，那叫放羊。
怎样加强管理，我认为不外于两点：一个是用人管人，一个是用制度管人。
所谓用人管人，就是领导管理员工。
要让员工服气，打铁必须本身硬，各级领导干部都必须以身作则、身先士卒，让员工做的事，首先自己去做，不让员工做的事，首先自己不要去做。
所谓制度管人，就是要加强制度建设，用完善的、健全的、可行的、有效的制度去统一员工的思想认识，去规范员工的个人行为，决不能一人一把号，各吹各的调，决不能道听途说、混淆视听做反面工作，更不能传播小道消息。
一、如何管理不得力型员工
用宽容之心对待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感化不得力的员工。
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。
二、如何管理爱酗酒型员工
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。
由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。
查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。
三、如何管理刺头型员工
刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。
给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。
四、如何管理分析狂型员工
当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。
定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。
有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。
如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。
六、如何管理官迷型员工
一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。
使之不易得逞的方法是：
1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。
2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
七、如何管理缺陷型员工
当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。
当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。
关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。
八、如何管理狂妄型员工
他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。
使他们改变态度的具体方法：
1、宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。
2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。
3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。
这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。
十、如何管理无需求型员工
作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。
无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型。
避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。
十一、如何管理硬汉型员工
“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。
这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他。
英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。
十二、如何管理循规蹈矩型员工
他们墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，不宜委以重任。
他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。
十三、如何管理勤奋低效率型的员工
正确使用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。
十四、如何管理情绪型员工
爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因，看他属于那一类：
1、私人问题困扰。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、过度疲劳。
十五、如何管理反骨型员工
管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。
对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。
十六、如何管理倚老卖老型员工
千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。
公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。
年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。
十七、如何管理报喜不报忧型员工
被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。
冷静作一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙敝。
不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。
十八、如何管理好空谈型员工
领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。
虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。
如果领导需要一个得力的主管去运作，那么除了他的嘴巴，应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。
十九、如何管理桀骜不训型员工
根治员工桀骜不训的毛病，一个重要法宝就是：“给予他合理的职务和责任”，这招往往十分灵验。
二十、如何管理品质恶劣型员工
有的领导，明知自己的某一位员工品质恶劣，却带着侥幸心理相信他痛改前非，悔过自新，以致不加堤防，再一次吃亏上当，这种人最愚。
压根就没被品质败坏员工陷害过的领导，寥若晨星，把坏人操纵于股掌之上，这才是管理上的精英。
二十一、如何管理独断专行型员工
独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种员工时，他们会成为你的左膀右臂。
二十二、如何管理家庭问题型员工
当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候，你就应该以一颗宽容之心来对待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致别人的反感。
管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。
实际处理过程中，你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。
当你帮助了员工和他的家庭之后，所有人都会看到你的仁爱之心。
二十三、如何管理经常缺勤型员工
处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。
通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定，坚持惩罚制度，设立一些适当的奖励全勤的制度，尽量找出员工缺勤的原因。
对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力，对工作以外的乐趣大于工作，蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。
二十四、如何管理工作狂型员工
请爱惜你的员工，就像爱护自己的孩子一样，不过分追求高效率的工作，要适个人能力予以分配，有张有弛，松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。
二十五、如何管理自私自利型员工
以身作则，让集体来帮助他，鼓励热心行为，在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内，最为极端的帮助方法—直接交谈，最后，当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时，早些将他扫地出门，一了百了。
二十六、如何管理嫉妒型员工
嫉妒是一种很玄妙的心理，它像魔鬼，每个人都不曾真正摆脱这种感觉，它又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。
不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。
二十七、如何管理独行侠型员工
不要放弃对于他们的希望，对这类员工也不要显得过分的热情，寻找交往的突破口。
二十八、如何管理业绩平平型员工
重视他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展计划，处理好和工会的关系。
