财务管理工具概述.pptx
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图9-1财务管理重点的转移图9-2财务职能的实现形式图9-3未来财务职能图9-4未来财务职能的新含义图9-5财务管理新模式图9-6财务管理的5F模式图9-7战略性利润的来源图9-8价值管理模型图9-9关键价值驱动因素流程图9-10价值驱动模型图9-11企业价值树图9-12ROE树图9-13ROCE树图9-14财务预测模型图9-15现金流量预测模型图9-16资产负债表的预测方法图9-17总债务的预测方法表9-4总资产预测表图9-19 价值评估在企业中的应用图9-20 现金的时间价值分析回答的问题企业目前的价值是多少? 企业未来的价值创造潜力如何? 目前的股价是低估,还是高估? 企业的股票是否值得购买? 企业业绩潜在的风险有多大?企业未来五年的战略性举措的经济/财务意义是什么?企业未来的几种战略举措中,哪种可以为企业创造更多的价值?为实现这些战略举措,需要的经济/财务资源是多少?图9-21折现现金流量法1.预测自由现金流量2.计算加权平均资本成本率(WACC)=10%3.确定终值4.用加权平均资本成本将自由现金流量及终值折现到净现值图9-22折现现金流量驱动市场价值某企业示例图9-23折现现金流量模型图9-24自由现金流量定义图9-25W ACC的计算图9-26最佳实践——内部控制系统示意图图9-27企业内部控制的三要素图9-28企业内部控制图图9-29内部审计的演变历史图9-30建制绩优的内部审计部门图9-31企业风险模型图9-32经营风险系统图9-33财务风险管理框架图9-34财务风险管理方法图9-35财务风险实施的主要问题图9-36成本管理的三个维度图9-37成本的财务角度分析图9-38成本的运营角度分析图9-39成本的战略角度分析图9-40成本的分类图9-41制造成本与完全成本图9-42作业成本法与传统成本法的比较图9-43预算的内容图9-44预算管理流程图9-45全面预算管理图9-46全面预算编制的基本观念图9-47某企业预算编制过程图9-48预算管理最佳实践表9-10企业成长性指标及计算公式图9-49雷达图绘制示例。