公司人员职务分配表

附录1
公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

简单的说，就是如何在公司内部划分权力。

良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。

我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会（独立董事）。

通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。

股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
总结可言，即我国企业采取的是“三会一总”、“四权分离”的公司治理结构。

三会一总指的是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。

四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。

通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在其授权范围内开展经营活动。

股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为保证董事和经理人员合规经营，还选举产生了监事会，负责监督公司的财务、经营和投资分配等。

人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。

以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：
1.项目/部门信息：
-项目/部门名称：
-项目/部门描述：
-负责人：
2.时间范围：
-计划开始日期：
-计划结束日期：
3.人员配置需求：
-岗位/职务：
-所需技能：
-人数需求：
-工作时间：
-任职资格：
-工作地点：
4.职责和任务分配：
-列出每个职务的主要职责和任务。

5.特殊技能或资质：
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。

6.招聘计划：
-招聘开始日期：
-招聘结束日期：
-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：
-面试安排：
-招聘预算：
7.现有人员：
-列出目前在项目/部门中的人员。

-检查是否需要培训或重新分配。

8.预计成本：
-总人员成本：
-每个职务的平均成本：
-培训和发展成本：
-招聘成本：
9.人员配置计划批准：
-计划提交日期：
-批准日期：
-批准人：
10.监测和调整：
-设立监测机制，以确保计划的实施。

-可能的调整或变更：
提示：
-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，
以便更好地配置人力资源。

-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。

这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。

公司员工等级表五级分配制度；A级（杰出）定义：具有超出完成正常工作定额的能力。

经常对业务经营作出贡献，成为某一领域里的专家；能独立地用基础理论去解决本工作以外的问题；曾被委托执行高水平的工作且成绩显著；在很困难的环境中工作也从未产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标，并能取得成功；是一个精通业务、处理事务稳妥、有潜力的人。

B级（优秀）定义：在执行和完成具有挑战性工作的目标时工作出色，每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作上值得信赖，只需要有限的辅导和监督。

C级（良好）定义：工作称职，具有足够的潜力去完成交与的任何工作任务，是承担项目的主要业务骨干；工作质量和数量上都比较完善，不需要过多的辅导和监督。

D级（及格）定义：经常不能满足所承担的职务上的要求；不具备对立工作能力，必须在辅导和监督下完成工作。

假如适当调整到新的工作岗位，改进他们的工作，有可能成为好职员。

E级（不合格）定义：不能完成工作定额，产品经常不合格；不具备独立工作能力，过分依赖辅导和监督，自己不知道去做好工作。

调换了工作岗位仍无济于事，没有改进工作表现的可能。

季度考核过后；A：等级工作人员在职务和工资上可提升（可提升见习主管）（工资提升比率在5%）B：等级工作人员在职务和工资上可提升（可提升见习助理）（工资提升比率在4%）C：等级工作人员工资上可提升（工资提升比率在3%）D：等级工作人员职务和工资不变（加大培训力度，一个月后从新考核）E：等级工作人员职务和工资不变（加大培训力度，一个月后从新考核）对待D E级工作人员：（1）不是简单辞退；（2）人事部搞清楚工作不好原因；（3）减少他们原承担的责任，降级使用；（4）重新分配工作；（5）工作无法改进则解雇。

考核方向：管理岗1．个人工作职务表；2．工作流程完成度；3．业绩表现；4．个人工作述职报告。

教师岗1.教师知识考试；2.教师规章制度；3.教师投诉；4.个人工作述职报告。

人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云）1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划，公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施，追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据，根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定，并负责实施和监督；4、负责公司劳动定额的编制，为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析；7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作；8、完成主任交办的其他工作。

岗位职责——人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案，建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险（保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料；4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作。

岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作，录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放；7、完成主任交办的其他工作。

岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理；7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。