营运能力分析_案例

营运能力分析案例公司A是一家以生产电子产品为主的制造企业，近年来一直处于市场竞争激烈的环境中。

在这样的市场环境下，公司A的营运能力成为了决定其生存和发展的关键因素之一。

本文将对公司A的营运能力进行分析，并结合实际案例进行说明。

首先，我们来看公司A的资金运作能力。

资金运作能力是企业运作的基础，直接影响到企业的生产经营活动。

通过对公司A的财务报表进行分析，我们发现公司A的资金周转速度较快，资金利用效率较高。

这得益于公司A建立了完善的资金管理制度，能够及时监控资金流动情况，合理安排资金使用，确保了资金的充分利用。

此外，公司A还通过与银行等金融机构合作，不断优化资金结构，降低资金成本，提高了资金利用效率。

可以说，公司A在资金运作能力方面表现出色。

其次，我们来分析公司A的生产经营能力。

作为一家制造企业，生产经营能力直接关系到产品质量和生产效率。

通过对公司A的生产数据进行分析，我们发现公司A在生产设备更新换代、生产工艺改进等方面投入了大量资金，并取得了显著成效。

生产线的自动化程度大大提高，产品质量得到了有效保障，生产效率也得到了显著提升。

此外，公司A还通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保了原材料的及时供应，保障了生产的正常进行。

可以说，公司A在生产经营能力方面也表现出色。

最后，我们来分析公司A的市场拓展能力。

市场拓展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。

通过对公司A的市场营销策略进行分析，我们发现公司A在产品定位、渠道拓展、品牌推广等方面下了很大的功夫。

公司A的产品定位精准，能够满足不同消费群体的需求；渠道拓展广泛，能够覆盖更多的消费者群体；品牌推广深入人心，树立了良好的企业形象。

这些都为公司A的市场拓展能力提供了有力支撑。

综上所述，通过对公司A的营运能力进行分析，我们可以看到，公司A在资金运作能力、生产经营能力和市场拓展能力方面都表现出色。

这些都为公司A的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司A在市场竞争中赢得了优势地位。

【精品】营运能力分析案例营运能力是指企业在运营过程中所具备的能力。

营运能力是否强大，直接关系到企业的生产、销售以及利润的增长。

本文将以某家餐厅为例，从餐厅的人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务等几个方面进行营运能力分析。

1.人员管理：该餐厅在人员的招聘、培训和管理方面做得非常好。

首先，在招聘方面，他们注重员工的素质和工作经验，雇用了一批专业的服务员，厨师和经理。

其次，在培训方面，餐厅给员工提供了规范的培训，包括服务礼仪、厨艺技能、食品安全等方面的培训，保证了员工有良好的工作素质。

最后，在管理方面，餐厅采用了科学的管理方法，建立了完善的绩效评估机制，并且对员工进行奖惩激励，提高员工的工作积极性和效率。

2.原材料采购：该餐厅在原材料采购方面做得非常好，注重原材料的品质和卫生安全。

他们有专业的采购团队，经常到各个市场调研和比价，以保证原材料的质量和价格。

同时，餐厅还注重原材料的存储和管理，在存储和处理食材时，采取严格的措施，以确保原材料的新鲜和健康。

3.营销推广：该餐厅在营销推广方面做得也比较好，注重客户的需求和口碑。

首先，他们定期推出新品、打折和满减等促销活动。

其次，餐厅采用了多种宣传方式，如口碑营销、网络推广、广告宣传等，使得餐厅与众不同，独树一帜。

最后，餐厅注重顾客意见和反馈，建立了完善的客户服务体系，使其顾客忠诚度和回头率较高。

4.客户服务：该餐厅在客户服务方面做得非常好。

餐厅注重服务态度，强调客户体验。

他们采用了热情周到、文明礼貌的服务方式，推出了客户满意度调查、客户反馈等机制，使得客户能够在餐厅就餐过程中得到满意的服务体验，在口碑传播方面也有很大的积极作用。

总之，该餐厅在人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务方面都做得非常好，使得餐厅能够不断地增长业绩，提高市场份额。

这说明，一家企业的营运能力直接关系到其发展的好坏，通过不断地提高和优化企业的运作，使得企业的竞争力不断增强，实现可持续发展。

企业营运能力分析案例
某企业是一家家具制造企业，主要生产和销售各种家具产品。

该企业具备以下营运能力：
1. 供应链管理能力：该企业有一套完整的供应链管理系统，能够有效管理和监控原材料的采购、生产计划、生产过程、库存管理等环节，确保供应链的高效运作。

同时，该企业与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。

2. 生产管理能力：该企业拥有一支高素质的工人队伍和先进的生产设备，能够按照客户需求进行高质量的家具生产。

企业采用精细化管理和标准化作业流程，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。

3. 质量控制能力：该企业建立了完善的质量控制体系，从原材料的检验到产品的成品检验，严格把关每个环节的质量要求。

同时，企业还进行了ISO9001质量管理体系认证，确保产品的质量符合国际标准。

4. 销售与市场拓展能力：该企业拥有专业的销售团队和完善的市场拓展策略，能够准确的把握市场需求，开发出符合客户需求的产品，并与各大家具销售渠道建立了合作关系，将产品推广到更广泛的市场。

5. 客户服务能力：该企业注重客户服务，能够及时响应客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。

企业建立了完善的客
户服务体系，通过客户满意度调查和反馈机制不断提升客户服务质量。

综上所述，该企业在供应链管理、生产管理、质量控制、销售与市场拓展以及客户服务等方面具备较强的营运能力。

这种能力的提升不仅有助于企业的长期发展，也能够满足客户的需求，提高企业的竞争力。

案例六：营运能力分析——“秦池”为何昙花一现一、背景资料1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻；名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。

1995年该厂曾以6 666万元人民币夺得“标王”。

秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。

1995年临朐县人口88.7万，人均收人 1150元，低于山东省平均水平。

1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以 6 666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。

中标后的一个多月时间里，秦地就签订了销售合同4亿元；头两个月泰池销售收人就达2.18亿元，实现利税 6 800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。

至6月底，订货已排到了年底。

1996年秦池酒厂的销售也由 1995年只有 7 500万元一跃为 9.5亿元。

事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。

对此，时任厂长十分满意。

然而，新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……二、仔细推敲，昙花一现为哪般？秦池为什么在这么短的期间就风光不再而陷人困境？各种文章资料从多个方面将秦池作为典型案例作了多角度的分析。

那么，我们能否从财务管理的角度对此进行剖析？从现代企业理财的角度看，“秦池”在企业理财的运作上以下几个方面值得认真推敲：（一）巨额广告支出使经营杠杆作用程度加大，给企业带来更大的经营风险利润=销售量×（单价一单位变动成本）-固定成本总额由利润的基本公式可以看出，产品单价由市场竞争决定，单位变动成本和固定成本总额在一定的生产能力范围内固定不变。

因此，这三个要素基本属于常数性质，公式中唯一的变量实际上只有产品销售量。

由此可见，企业利润的高低在很大程度上取决于产品销售量的大小。

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2023.04营运能力是指企业的经营运行能力，即企业利用各类资产来赚取利润的能力，因此相关人员可以借助营运能力来分析企业资产的质量水平及运营效果，帮助企业相关信息利用者更好地了解企业状况，以便于他们后续做出相应的选择。

通过分析营运能力指标可以为相关信息使用者的决策提供帮助，文章以物流企业中两家企业———圆通速递和申通快递为代表，选取近几年的财务报表数据，对比分析这两家物流企业的盈利能力指标，希望能够从中发现二者各自的优势和劣势，从而为其提出完善措施。

一、引言近年来人们对于生活质量有了更高的要求，服务业的发展愈发迅速，而物流行业更是其中的典型代表，已经逐步向我国服务业的主要组成部分迈进，因此文章选取其中具有代表性的圆通速递和申通快递作为分析对象。

营运能力代表一家企业利用资产的效率和能力，由于其意味着企业是否能够持续经营下去，因此是分析企业财务绩效中一项不可或缺的指标。

分析物流企业的营运能力有以下意义，第一，可以帮助物流企业自身内部管理层更好地了解真实经营情况，从各项资产的分析中发现存在的问题并采取针对性的完善措施；第二，可以帮助外部潜在投资者做出决策，进而判断该企业的财务状况和经营成果，更好地做出选择。

二、案例简介（一）圆通速递。

圆通速递是国内一家知名的大型快递物流企业，其主营业务包括国内外包裹快递、仓储及增值等，经过多年的发展，凭借着自身高质量的服务迈入了快递行业前列。

圆通速递以快递包裹为核心业务，再加上航空运输、仓储等专业速递服务，以及为客户提供符合其要求的高质量服务，其快递网点基本全面覆盖了地级以上城市。

（二）申通快递。

申通快递创立于1993年，在国内建立了高效的物流服务运营网，其业务量也处于不断增长的阶段。

申通快递以核心的快递业务为基础，结合电子商务的发展，通过高质量的服务和管理水平加快了物流企业的发展。

万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。

成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。

自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。

二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。

其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。

万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。

通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。

2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。

公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。

万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。

此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。

3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。

公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。

通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。

此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。

4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。

公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。

与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。

通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。

5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。

公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。

营运能力分析案例某公司是一家初创企业，主要从事电商销售业务。

由于营运能力差，导致公司运营困难，亏损严重。

下面将对该公司的营运能力进行分析。

首先，该公司的供应链管理能力较弱。

该公司经营的产品种类繁多，需要多个供应商提供货源，但由于供应商间的协调与合作不够紧密，经常出现缺货和延期发货的情况，导致许多订单无法及时完成，严重影响了客户体验和销售额。

其次，该公司的库存管理能力也有待提升。

公司缺乏有效的库存控制和仓储管理系统，导致库存过多或过少的情况时有发生。

对于过多的库存，不仅增加了资金压力，还可能导致产品过期、损坏等问题；而过少的库存则会导致缺货现象，影响销售业绩。

合理的库存管理能够保证产品供应的稳定性，提高销售效率。

此外，该公司的售后服务能力不足。

由于公司规模较小，员工数量有限，无法及时处理客户的售后问题。

客户在遇到问题时，需要等待较长时间才能得到解决，对客户的体验造成了负面影响，也影响了客户的回购率和口碑传播。

最后，该公司的财务管理能力不足。

由于公司缺乏有效的财务预算和预测手段，导致资金运作不灵活，往往出现资金紧张的情况。

公司在付款流程上也存在问题，经常因为付款延迟而导致供应商关系紧张，进而影响到供应链的稳定性。

为了提升公司的营运能力，我建议该公司采取以下措施：首先，优化供应链管理。

与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的沟通和协调，确保货源的稳定性和准时性。

其次，建立完善的库存管理系统。

根据市场需求和销售数据进行合理的库存规划，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时补充。

再次，加强售后服务能力。

增加售后人员的数量，建立专门的售后服务团队，提供及时有效的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。

最后，加强财务管理能力。

制定科学合理的财务预算和预测，加强资金管理和流动性监控，确保资金的合理运作，避免资金紧张问题的发生。

通过以上措施的实施，该公司的营运能力将得到提升，公司的运营困难和亏损问题将得到解决，进而实现盈利。