帮扶方案
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和善园门店对口帮扶方案
管好一个店管好一个部门
一、指导思想
为促进和善园千元门店生意的提升,现公司推出由各部门经理对门店一对一对口帮扶,从营业额方面为突破口,针对卫生、产品、服务、营销全面综合。
做到帮扶门店有所进步、有所改观、有所发展,为我我公司创建品牌及持续发展提供条件、夯实基础,现制定本方案。
二、组织机构
组长:
副组长:
监督长:
参与成员:
三、对口门店
1、对口门店:各督导区域的营业较低的门店。
2、对口方式:采取就近或相对就近的门店帮扶。
3、负责情况:刘→绿洲路;易→庄排路
常→三牌楼郑→锁金村彭→景明佳园
张→彩霞街史→幕府东路牛→红庙
四、具体措施
1、明确职责及考核
确定帮扶对象,以去年同期或近两个月的馅料款额为最低目标,超越目标额的公司根据相关比例获得提成。
2、帮扶措施
各帮扶人员可根据调查报告,找经验、找方法、找差距,在公司允许的情况下,自己确定帮扶内容及方案。
3、帮扶时间:5、6月为实验月,其他营业低峰月。
4、责任到人、落实到位
一经确认的帮扶门店,各经理采取电话、邮箱等与加盟商落实关系,一周内确定帮扶内容和其他活动方案。
帮扶过程中如遇到与督导工作冲突的地方,已帮扶人员为主。
不得营私舞弊,不得针对其他门店或其他帮扶门店,以相互协作为主。
如遇到营私舞弊者,处于10000元罚款。
不得对帮扶门店不闻不问,每周至少1天或累积1天到店帮扶。
南京和善园餐饮管理有限公司
运营部
2014-5-12。