(完整版)施工现场管理制度

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。

本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。

一、施工用电安全管理1、一般要求。

有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。

2、变配电装置。

室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。

3、低压线路。

电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。

4、电气设备安装。

禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。

二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。

三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。

制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。

2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。

3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员，负责安全监督与检查工作，确保施工现场的安全生产。

1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，佩戴齐全个人防护用品。

1.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患立即整改，确保施工现场无安全隐患。

1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规，对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。

二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准，确保工程质量。

2.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。

2.3 对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量要求。

2.4 建立质量档案，记录质量检查、整改和评估情况，便于质量追溯和责任追究。

三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。

3.2 定期对施工进度进行检查和评估，确保按计划进行。

3.3 对进度滞后的工作进行分析，找出原因并采取相应措施进行整改。

3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况，确保项目按时完成。

四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查，确保材料符合规范要求。

4.2 材料应分类存放，标识清晰，避免混放和损坏。

4.3 实行材料领用制度，严格控制材料的使用和消耗。

4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理，确保材料质量。

五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程。

5.2 设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。

5.3 严禁违规操作设备，防止设备损坏和人员伤害。

5.4 建立设备档案，记录设备使用、维护和保养情况，便于设备管理和追溯。

六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理。

6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训，提高技能水平和安全意识。

6.3 实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和整改。

施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场安全生产管理制度（2）是指为保障施工现场人员的安全和生产的顺利进行，采取一系列的措施和规章制度来管理和监控施工现场的安全。

以下是一个施工现场安全生产管理制度的范例：1. 安全目标和责任：明确施工现场的安全目标和责任，并建立相应的管理体系，确保安全生产的全面落实。

2. 安全培训和教育：对施工现场的所有从业人员进行安全培训和教育，确保他们了解安全操作规程和紧急应急措施，并能够正确使用安全防护设备。

3. 安全设施和设备：根据施工现场的特点和需求，配备必要的安全设施和设备，如防护网、安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。

4. 施工现场的安全隐患排查和整改：对施工现场进行定期的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

5. 安全生产监督和检查：建立相应的监督和检查制度，对施工现场的安全生产情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。

施工单位现场管理制度第一章总则第一条为加强施工单位的现场管理，提高产品质量和安全保障水平，根据有关法律法规和标准，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工单位的现场管理工作，包括施工现场的组织、协调、监督和检查等活动。

第三条施工单位应当依法依规开展施工活动，负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，确保施工项目顺利进行。

第四条施工单位应当设立专门的现场管理部门或岗位，负责施工现场的日常管理工作，同时配备专业的现场管理人员。

第五条施工单位应制定相应的现场管理制度和管理手册，明确责任和权限，确保工作有序开展。

第六条施工单位现场管理工作应与施工组织设计相结合，根据实际情况进行适度调整和完善。

第七条施工单位应加强与监理单位、业主单位和相关部门的沟通与合作，共同推进施工现场管理工作。

第二章施工现场的组织第八条施工单位应根据施工项目的特点和规模，合理组织施工现场，包括施工人员、设备、材料等的布置和调配。

第九条施工单位应根据施工项目的需求，制定合理的施工计划和进度安排，保证施工进度的顺利进行。

第十条施工单位应在施工现场设立明确的标志和警示牌，指示施工区域和施工方式，确保施工人员的安全。

第十一条施工单位应按照有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，保护施工现场的安全环境，防止事故的发生。

第十二条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，合理利用资源，降低能耗和污染排放。

第十三条施工单位应做好现场秩序管理工作，保持施工现场的整洁和安静，避免噪声和污染对周边环境的影响。

第三章施工人员的管理第十四条施工单位应按照施工项目的规模和需要，合理配置施工人员，并对施工人员进行必要的培训和管理。

第十五条施工单位应对施工人员进行准入审查，确保施工人员具备相应的技能和资质，能够胜任相应的施工工作。

第十六条施工单位应建立施工人员的档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作经历等，做到信息全面、及时更新。

第十七条施工单位应做好施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少事故的发生。

施工现场安全管理制度（11篇）施工现场安全管理制度篇1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。

施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

(2)施工现场必须根据施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路、仓库、车间、主要机械设备、办公场所、生活设施等进行合理安排，布局要符合安全要求。

现场必须设置安全标语牌和安全警告标志。

(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。

严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。

对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。

利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。

专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。

对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。

对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

(9)特种作业人员必须按特殊工种安全规定进行施工，特种作业必须向安全管理部门请示，方案批准后方可施工。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。

并备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班值班表。

工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。

施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。