设备主管工作职责与规范
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3.7.3指导程序技术员如何建立元件库,修改元件数据,以及其他有关程序的参数指导;
3.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督：
3.8.1监督部门技术员控制设备抛料；
3.8.2指导部门技术员如何控制设备抛料，将设备抛料控制在最低限；
3.9设备问题异常处理：
3.9.1A2线HSP-4796生产时元件不能识别，识别相机灯光不亮，经分析识别光纤烧坏。
3.2.3严格按照保养设备计划及设备规范要求执行；
3.3设备故障维修工作的主导：
3.3.1设备出现故障时，指导技术员怎么诊断问题；
3.3.2设备维修对技术员讲述问题点、分析问题；
3.3.3指导技术员怎样排除问题，让技术员自行维修；
3.4新设备的方案制订：
3.4.1对设备的选型，是否增加其他的辅助设备；
一、目的
为了设备的安全维护即技术人员的管理方法，要知道技术员维护保养全过程的工作内容，引导技术员养成良好的工作习惯，特将具体工作细化并以指导文件形式制定本工作规范。
二、工作职责
2.1负责处理SMT设备组的日常事务，人员的管理、培训，安排并监督部门人员的工作；
2.2主导SMT设备月、季、年度保养计划、内容的制订，并按要求实施；
3.1.2根据生产排期合理安排人员工作；
3.1.3对新进技术员及新进操作员进行培训；
3.1.4技术员、操作员工作纪律的监督；
3.2主导SMT设备月、季度、年度养计划、内容的制订，并按要求实施：
3.2.1按1个月一次保养，3个月一次大保养，半年一次大保养，制定设备保养计划；
3.2.2根据设备保养要求，制定设备保养项目；
处理结果：1、对光纤头烧坏部位打磨，打磨过后也维持不了多久；2、需要更换光纤线；
3.ห้องสมุดไป่ตู้0总结
3.10.1总结每天的工作内容，记录当天生产设备的工作状况；
3.10.2总结生产品质状况及程序异常问题；
3.10.3每周六开部门例会，提出上周出现的问题点，并提出改善对策；
3.5新设备的验收：
3.5.1了解新设备的基本性能，要求设备供应商提供设备操作、保养、维护的相关资料，并培训；
3.5.2根据新进设备的性能优势进行评估；
3.5.3评估设备是否达到工厂要求，方可验收；
3.6做相关产前工作，优化设备，提效率，保品质：
3.6.1根据生产排期,看产品是否适合此机台生产,若不适合,需同生产部门一起讨论,是否安排其他机台生产；
2.3设备故障维修工作的主导；
2.4新设备的方案制订；
2.5新设备的验收；
2.6做相关产前工作，优化设备，提效率，保品质；
2.7设备离线编辑软件的维护，对生产程序组进行技术支持；
2.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督；
三、工作内容
3.1负责处理SMT设备组的日常事务，人员的管理、培训，安排并监督部门人员的工作：3.1.1对生产和其它部门反馈问题的进行分析原因、处理并改善；
3.6.2监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化，提升产品效率；
3.6.3不定时抽检炉后回流焊过出的PCBA，根据QC报表记录的不良点进行分析，确保产品品质；
3.7设备离线编辑软件的维护，对生产程序组进行技术支持：
3.7.1复制所有设备的软件，并保存好；
3.7.2监督部门技术人员，在没有必要的情况下，不得更改设备任何参数
3.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督：
3.8.1监督部门技术员控制设备抛料；
3.8.2指导部门技术员如何控制设备抛料，将设备抛料控制在最低限；
3.9设备问题异常处理：
3.9.1A2线HSP-4796生产时元件不能识别，识别相机灯光不亮，经分析识别光纤烧坏。
3.2.3严格按照保养设备计划及设备规范要求执行；
3.3设备故障维修工作的主导：
3.3.1设备出现故障时，指导技术员怎么诊断问题；
3.3.2设备维修对技术员讲述问题点、分析问题；
3.3.3指导技术员怎样排除问题，让技术员自行维修；
3.4新设备的方案制订：
3.4.1对设备的选型，是否增加其他的辅助设备；
一、目的
为了设备的安全维护即技术人员的管理方法，要知道技术员维护保养全过程的工作内容，引导技术员养成良好的工作习惯，特将具体工作细化并以指导文件形式制定本工作规范。
二、工作职责
2.1负责处理SMT设备组的日常事务，人员的管理、培训，安排并监督部门人员的工作；
2.2主导SMT设备月、季、年度保养计划、内容的制订，并按要求实施；
3.1.2根据生产排期合理安排人员工作；
3.1.3对新进技术员及新进操作员进行培训；
3.1.4技术员、操作员工作纪律的监督；
3.2主导SMT设备月、季度、年度养计划、内容的制订，并按要求实施：
3.2.1按1个月一次保养，3个月一次大保养，半年一次大保养，制定设备保养计划；
3.2.2根据设备保养要求，制定设备保养项目；
处理结果：1、对光纤头烧坏部位打磨，打磨过后也维持不了多久；2、需要更换光纤线；
3.ห้องสมุดไป่ตู้0总结
3.10.1总结每天的工作内容，记录当天生产设备的工作状况；
3.10.2总结生产品质状况及程序异常问题；
3.10.3每周六开部门例会，提出上周出现的问题点，并提出改善对策；
3.5新设备的验收：
3.5.1了解新设备的基本性能，要求设备供应商提供设备操作、保养、维护的相关资料，并培训；
3.5.2根据新进设备的性能优势进行评估；
3.5.3评估设备是否达到工厂要求，方可验收；
3.6做相关产前工作，优化设备，提效率，保品质：
3.6.1根据生产排期,看产品是否适合此机台生产,若不适合,需同生产部门一起讨论,是否安排其他机台生产；
2.3设备故障维修工作的主导；
2.4新设备的方案制订；
2.5新设备的验收；
2.6做相关产前工作，优化设备，提效率，保品质；
2.7设备离线编辑软件的维护，对生产程序组进行技术支持；
2.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督；
三、工作内容
3.1负责处理SMT设备组的日常事务，人员的管理、培训，安排并监督部门人员的工作：3.1.1对生产和其它部门反馈问题的进行分析原因、处理并改善；
3.6.2监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化，提升产品效率；
3.6.3不定时抽检炉后回流焊过出的PCBA，根据QC报表记录的不良点进行分析，确保产品品质；
3.7设备离线编辑软件的维护，对生产程序组进行技术支持：
3.7.1复制所有设备的软件，并保存好；
3.7.2监督部门技术人员，在没有必要的情况下，不得更改设备任何参数
