油料使用管理办法

油料使用管理办法目的:为进一步做好油料消耗的控制工作，切实达到节约成本，真实反映车辆油料使用情况，制定本办法.1、适用范围本办法适用于研究院租用华晨运输公司车辆。

2、研究院和华晨运输公司根据车型车辆出厂时的油耗标准,结合车况、季节、地形等实际情况，制定统一的车辆百公里油耗标准。

3、院方代表及安全运行科审核车队监督油耗节超问题，并落实执行情况。

4、车队的责任与要求4。

1 车队对所属车辆的油料使用过程进行监控，对所有上报数据的真实性负全责，并于每月25日编制油料分析报表（报表格式见附件），报表内统计核算的单车油料消耗额需驾驶员签字确认。

确认后交车队负责人签字。

文本一式两份,一份油料统计员存档，一份于次月5日前上报院方代表。

4.2 车辆在外地购油时，必须如实开具发票,经院方代表及华晨主管领导审核后予以报销，如果按照百公里油耗标准发现虚开、增开发票者,一律不予报销，另按票面金额的5倍予以罚款。

对准予报销的油耗，计核员必须计入当月油料汇总统计。

4.3 为便于进行油料考核，要求驾驶员每月20日将油箱加满时的里程表读数报与油料统计员，统计人员人员必须检查核对上报公里数，院方每半年进行实地普查。

对虚报里程表读数的个人,按因此损失油料的5倍处以罚款.里程表系统出现故障，必须及时进行维修或更换，以确保统计的车公里与统计时的实际行驶公里一致.4。

4 车队对非人为因素造成耗油超标的车辆，应及时维修供油系统，如因车辆原因造成超油,而车队未及时进行维修处理,所超油料由华晨运输公司承担。

提倡经济速度行车，降低燃油消耗。

5、驾驶员的责任与要求5。

1所有车辆必须持有效证件（加油本、加油章)，到公司指定地点加油，否则，所加油料费用由个人承担。

5.2 根据不同车型、季节加注对路油品，严禁将油料送人或倒卖，一经发现者，按损失油料的5倍予以罚款。

5。

3 车辆加油时,车号、加油本（或加油料单）、加油章必须“三对口"，缺一不可。

加油本、加油章、加油料单一律不得转借他人，违者按所加油料的5倍予以罚款。

油料管理办法实施细则引言概述：油料管理办法实施细则是为了规范油料管理工作，保障油料的安全和合理使用而制定的一系列规定和措施。

本文将从五个方面详细阐述油料管理办法实施细则的内容和重要性。

一、油料管理的目的和原则1.1 油料管理的目的：确保油料的安全使用，提高油料利用效率，降低资源浪费。

1.2 油料管理的原则：科学合理、依法依规、公开透明、高效便捷。

二、油料采购管理2.1 采购需求评估：根据生产计划和消耗情况，合理评估油料采购需求。

2.2 供应商选择和评估：建立供应商评估体系，选择具备正规资质和良好信誉的供应商。

2.3 采购合同管理：制定明确的采购合同，明确油料的品种、数量、质量要求以及交付时间等。

三、油料储存和保管管理3.1 储存设施建设：根据油料种类和储存量，合理规划储存设施的容量和结构。

3.2 储存环境控制：确保储存环境符合油料的要求，包括温度、湿度、通风等。

3.3 油料保管措施：建立油料保管制度，包括标识、包装、防火防爆等，确保油料的安全。

四、油料使用和消耗管理4.1 油料使用计划：根据生产需要和油料库存情况，制定合理的油料使用计划。

4.2 油料使用记录：建立油料使用台账，记录油料的使用情况，包括数量、用途、消耗情况等。

4.3 油料损耗控制：采取有效措施减少油料的损耗，包括加强操作培训、优化使用工艺等。

五、油料监测和评估管理5.1 油料质量监测：建立油料质量监测体系，定期对油料进行抽样检测，确保油料质量符合要求。

5.2 油料消耗评估：根据油料使用记录和生产情况，评估油料的消耗情况，为采购和使用提供参考依据。

5.3 油料管理效果评估：定期对油料管理的效果进行评估，发现问题并及时进行改进。

结论：油料管理办法实施细则的制定和执行对于保障油料的安全和合理使用具有重要意义。

通过科学规范的管理，可以提高油料利用效率，降低资源浪费，为企业的可持续发展提供有力支持。

因此，各相关部门和企业应加强对油料管理办法实施细则的宣传和培训，确保其落地生根，取得实效。

油料管理办法一、前言随着社会的发展，汽车、机器等运输和生产设备数量和使用率不断增加，对于液体能源的需求量也越来越大。

油料是生产和生活中不可或缺的资源，其管理应重视。

本文档旨在制定油料管理规范，规范管理流程，达到有效控制油料使用、减少浪费的目的。

二、油料管理基本原则在制定油料管理规定时，根据目前国家相关法律法规、指导意见和对公司实际情况进行分析，应注意以下基本原则：1. 合理规划从公司实际需求的角度出发，对各类油料的使用量进行科学、合理规划。

尽量使用设备的公用油料，并制定科学合理的储油计划，保证公司油料周转安全，降低油料初始存储和使用费用。

2. 保障安全油料使用和储存中应当加强管理，按照安全生产标准规范管理，高度重视油料储存、加注点的防火、防爆、防盗工作，定期检查油料管道设备，发现问题及时处理。

3. 优化采购在油料采购方面，应考虑油品质量、供应服务、价格比较、油品适应性以及交期等因素，同时加强供应商的审核和监管，优选供应商，优化采购流程，降低采购成本，保证企业效益。

4. 节约提效在对油料管理中应推广油料标准化，并采用适当的优质和环保产品，加强使用管理和维护工作，推进节能减排，提高能源利用率，达到节约资源、保障安全、提高效益的目的。

5. 信息化管理建立以电脑管理为核心、自动化控制为主要技术手段、中央集中控制为基础的油料供应信息化系统，实现油料采购物流、库存管理、调拨配送、加注管理全过程的信息化自动化管控，同时加强对内部监管。

三、油料管理流程1. 油料采购1.制定科学的采购计划，根据实际情况合理分配采购任务。

2.按照国家标准对供应商信息进行审核，在供应商合规的情况下选择合适的供应商。

3.拟订采购合同，明确油品返点、质量、付款方式等关键信息。

4.进行油料质量把关，发现质量问题及时处理。

2. 油料储存1.制定详细的储油计划，选择适当的油罐。

2.为油罐、设备定期进行保养，检查安全装置是否可靠。

3.加强对油罐、油管、油泵等设备的监管，定期进行安全检查。

油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业、机构或个人在生产、经营和使用过程中所涉及的油料资源进行合理管理和有效利用的一系列措施。

为了规范油料管理行为，提高资源利用效率，保护环境，制定油料管理办法实施细则，以便各相关方能够明确油料管理的具体要求和流程。

二、适用范围本细则适用于所有涉及油料管理的企业、机构和个人。

三、定义1. 油料：指各种石油产品、燃料油、润滑油、润滑脂、煤油、天然气等。

2. 油料管理：指对油料的采购、储存、使用、报废等环节进行有效管理和控制的过程。

四、油料管理要求1. 油料采购1.1 企业应根据生产和经营需求，合理规划油料采购计划，确保供应充足。

1.2 采购人员应与供应商建立长期合作关系，以获得优惠价格和稳定供应。

1.3 采购人员应对供应商的信誉进行评估，确保所采购的油料质量可靠。

1.4 企业应建立采购记录，包括采购日期、供应商信息、油料种类和数量等。

2. 油料储存2.1 企业应建立合理的油料储存设施，确保油料的安全性和质量。

2.2 油料储存设施应定期检查和维护，确保设施的完好和正常运行。

2.3 油料储存区域应设置明确的标识，以便识别不同种类和规格的油料。

2.4 油料储存区域应保持清洁，防止灰尘、杂质等对油料的污染。

3. 油料使用3.1 企业应制定油料使用计划，合理安排油料的使用量和使用时间。

3.2 使用人员应按照操作规程正确使用油料，避免浪费和滥用。

3.3 使用人员应定期检查设备和管道，确保油料的正常供应和使用。

3.4 使用人员应妥善处理油料的废弃物，遵守环境保护法律法规。

4. 油料报废4.1 企业应建立油料报废管理制度，明确报废油料的处理程序和责任。

4.2 报废油料应经过专门处理，确保不对环境造成污染。

4.3 报废油料的处理记录应详细记录，包括报废日期、处理方式和处理结果等。

五、监督与检查1. 监督部门应定期对企业的油料管理情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 监督部门应建立举报渠道，接受公众对油料管理违法行为的举报。

油料管理办法油料是生产活动中必不可少的一项重要资源，可以用于燃料、润滑和化工等多个领域，其管理直接关系到企业的生产效率和利润水平。

本文将就油料管理的目的、方法、流程和注意事项进行详细介绍。

一、油料管理的目的油料管理的目的是确保油料的使用安全、有效和经济，并有效地保护环境。

具体来说，油料管理旨在：（1）规范油料采购和配送流程，确保油料质量符合预期要求。

（2）优化油料使用计划，尽量减少浪费和损失。

（3）建立完善的油料库存监控机制，确保油料库存稳定并及时补充。

（4）加强油料使用监管，防止短缺和浪费，避免对生产和环境造成损害。

二、油料管理的方法油料管理的方法主要包括：（1）建立完善的油料管理制度，明确各个环节的职责和工作流程，管理制度包括油料采购、输送、储存、使用和清理等方面。

（2）加强对油料质量的控制，确保采购的油料符合统一标准并进行标识和分类存放。

在储存和使用过程中要定期检查油料质量并记录。

（3）优化油料使用计划，制定合理的计划以保证生产运转的顺利进行。

在进行油料消耗计算时，需要综合考虑设备的运行状态、油料库存量、生产计划的同步等因素。

（4）设置油料库存警戒线，确保油料库存量在安全范围内并定期进行库存盘点。

并及时采购油料以满足生产需求。

（5）加强油料使用监管，实行人员轮班巡检和记录油料使用情况。

同时建立检测机构，对使用过的油料和废弃物进行检测和处置，确保不对环境造成污染。

三、油料管理的流程油料管理的流程通常包括采购、输送、储存、使用和清理等环节。

（1）采购环节油料采购应严格按照管理制度进行，包括采购标准、供应商选择、采购计划和采购合同等内容。

在采购前要对供应商进行相关调查，确保采购的油料质量符合要求。

（2）输送环节油料输送是从采购地到储存或使用地的过程。

输送应注意不污染油料，并严格控制输送量，确保输送品质。

（3）储存环节油料储存是保护油料质量的重要环节。

储存时应按照类别、特殊要求和使用期限等方面进行分类储存，并设置明显标识和分类存放。

公司车辆油料管理制度
为了加强对公司公务车的管理，减少成本开支，特制定本办法，请各部门及驾驶员遵照执行。

一、管理范围
公司机关办公用车。

二、具体管理办法
1. 行政办对车辆加油事项进行监管，建立一车一档，根据公务车的每公里耗油标准核定用油量是否真实。

2. 为准确掌握各车辆的加油情况，正常情况下，全部使用加油卡进行加油，不允许使用现金进行加油，长途出差及领导批准的特殊情况除外。

3. 加油卡由行政办安排专人管理，未经领导同意，不得将加油卡转交他人。

4. 车辆加油时，必须有驾驶员和加油卡管理员同时在现场，要求驾驶员和加油卡管理员在《车辆油料登记本》上如实记录车辆行驶公里数，并签字确认。

5. 加油卡管理员应做好计划，及时从财务领取支票，充足加油卡费用，杜绝出现加油时卡中余额不足现象发生。

6. 加油卡管理员每季度末需将单车耗油数和行驶公里数进行汇总，计算出百公里耗油数，分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。

三、车辆油料费用报销
1. 车辆油料费用应凭正规发票，经加油卡管理员、行政办负责人、财务部门核查《车辆油料登记本》确认无误签字后，公司领导签批报销。

2. 特殊情况出差的油料费用，经相关领导证实后，由领导签字后报销。

3. 手续不全或有其它造假行为的，一律不予报销，相关费用由自己承担。

四、其他
1. 加油卡管理员要妥善保管票据，做到帐实相符，帐帐相符。

由于加油卡管理员自身原因造成的油料缺失或其它损失，由其负全部责任。

2. 本办法自总经理签批同意之日起执行，具体解释权归行政办公室。

附：车辆油料登记本
二〇一二年二月十日
车辆油料登记本车号：。

油料使用管理办法一、总则1.1本管理办法适用于公司内部所有涉及油料使用的部门和岗位。

1.2油料使用是指公司采购、调配、储存、使用及废弃油料的全部过程，包括原油、燃料油、润滑油等。

1.3油料使用管理应遵循“节约能源、环保为主，合理使用、科学管理”的原则。

1.4公司应设立油料使用管理部门或专职人员，负责制定和执行油料使用管理办法。

二、油料采购管理2.1公司应建立油料采购计划，合理安排采购时间和数量，尽量避免临时采购。

2.2采购人员应具备相关油料知识和经验，确保采购的油料质量符合相关标准。

2.3采购合同中应明确油料的品种、规格、数量、价格、交货地点等信息，并签订正式合同。

三、油料调配管理3.1公司应建立油料调配计划，根据生产需求和存货情况合理安排油料调配。

3.2油料调配过程中应注重安全，防止漏油、污染环境等事故的发生。

3.3调配人员应按照规定的油料调配流程进行操作，保证调配的准确性和及时性。

四、油料储存管理4.1公司应建立油料储存计划，合理规划油料的储存容量和存放位置。

4.2油料储存设施应具备防火、防爆、防污染等安全功能，并定期进行检查和维护。

4.3油料储存区域应设立警示标识，禁止无关人员进入，并配备相应的消防设施。

五、油料使用管理5.1公司应制定油料使用计划，根据生产需求和油料库存情况合理安排油料使用。

5.2使用人员应按照规定的用油标准和用油程序进行操作，避免浪费和滥用油料资源。

5.3在使用过程中，应注意油料的质量和存放条件，避免过期或受污染油料的使用。

5.4使用过的废弃油料应按照相关法规和标准进行处理，防止对环境造成污染。

六、油料台账管理6.2油料台账应进行分类管理，方便查询和统计，确保数据的准确性和完整性。

6.3相关部门和岗位应及时更新油料台账，并定期进行审查和核对。

七、油料节约措施7.1公司应加强油料使用培训，提高员工的油料管理意识和节约意识。

7.2鼓励员工提出节约油料的建议，并给予相应的奖励。

车辆油料管理使用规定范文车辆油料是企业运行中不可或缺的重要资源之一，对于车辆油料的管理，不仅关系到企业的运营成本，还涉及到安全和环境等方面的问题。

为了确保车辆油料的合理使用与管理，制定与执行车辆油料管理使用规定是必不可少的。

一、车辆油料管理的目的和范围车辆油料管理的目的是确保车辆油料的合理使用与管理，提高车辆运行效率，降低企业运营成本，同时保障车辆安全和环境保护。

车辆油料管理的范围包括企业内所有使用油料的车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆和员工私家车等。

二、车辆油料管理的责任部门和人员1.车辆油料管理的责任部门为企业的物资管理部门或相应的部门。

2.车辆油料管理的主要责任人员包括物资管理部门的负责人、车辆管理员以及相关驾驶员。

三、车辆油料管理的原则1.科学合理：根据车辆的实际情况和运行需求，合理确定油料的配给标准和使用量，并建立科学合理的计量方式。

2.预防为主：通过加强对车辆和油料的日常检查和维护，提高车辆的运行效能和油料的利用率，减少因车辆故障和油料浪费而造成的不必要损失。

3.安全第一：严格遵守油料的储存、使用和加注操作规程，确保车辆加注油料的安全，防止发生火灾和人员伤害事故。

4.节约环保：加强油料的管理与监控，防止油料的滥用和浪费，合理开展节油、减排宣传教育，提高全体驾驶员的节能减排意识，保护环境。

四、车辆油料管理的基本要求1.油料的采购和储存(1)严格执行采购计划，按需采购油料，保证供应的及时性和稳定性。

(2)建立油料的存储档案，确保油料的质量和数量信息，及时了解和掌握油料库存情况。

(3)对油料的储存场所进行规范管理，确保油料的安全储存，防止火灾和偷盗等事故的发生。

2.油料的配给和使用(1)根据车辆的型号、规格和任务需求，合理配给油料，并建立详细记录，及时掌握车辆的油料使用情况。

(2)严格按照油料加注操作规程，确保加注油料的安全和正确性，防止因操作不当而引发事故。

(3)加强对油料的使用监控，发现油料浪费或滥用行为及时纠正，并对违规人员进行相应的处罚和教育。

油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业或组织内部油料的采购、使用、储存、销售等方面进行规范和管理的一系列措施。

为了确保油料的安全、高效使用，减少资源浪费和环境污染，制定和执行油料管理办法是必要的。

本文旨在详细介绍油料管理办法的实施细则，以便企业或组织能够准确遵守和执行。

二、油料采购管理1. 采购计划：企业或组织应根据实际需求制定油料采购计划，包括油料种类、数量、采购时间等，并及时调整计划以适应市场变化。

2. 供应商选择：企业或组织应根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估和选择，建立供应商名录并定期评估供应商绩效。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和规定，包括油料的品质标准、交货期限、价格等内容，并保留合同副本备查。

三、油料使用管理1. 油料配送：油料应由专人负责配送，确保按需求和规定的时间、地点进行配送，并记录配送信息，包括日期、数量、接收人等。

2. 油料存储：油料应存放在专用的储存设施中，设施应符合安全和环保要求，确保油料质量不受影响。

3. 油料消耗记录：企业或组织应建立油料消耗记录制度，记录油料的使用情况，包括使用日期、用途、数量等，以便进行油料使用的监控和管理。

四、油料质量管理1. 油料检测：企业或组织应定期对采购的油料进行质量检测，确保油料符合国家或行业标准，并记录检测结果。

2. 油料保质期管理：油料应按照生产日期和保质期进行管理，确保使用的油料不过期。

过期的油料应及时淘汰并进行处理。

3. 油料质量追溯：建立油料质量追溯体系，能够追溯油料的来源、生产批次等信息，以便在发生质量问题时进行溯源和处理。

五、油料销售管理1. 销售合同：与客户签订销售合同，明确双方的权责和规定，包括油料的品质标准、交货期限、价格等内容，并保留合同副本备查。

2. 销售记录：对销售的油料进行记录，包括销售日期、客户名称、数量等，以便进行销售数据的统计和分析。

3. 售后服务：对客户的投诉和售后需求进行及时响应和处理，确保客户满意度和忠诚度。

油料管理办法1. 管理目的为了合理使用油料资源，提高油料利用效率，维护和保护环境，制定本管理办法。

2. 适用范围适用于本机构、单位及其下辖各部门、机构的油料管理。

3. 管理原则1.按需使用，防止浪费。

2.严格计划，合理调配。

3.加强管理，防止丢失、盗用、损耗等。

4.坚持安全第一，注意防火、防爆、防污染等。

4. 管理程序4.1 采购管理1.采购人员应根据单位计划和需要向指定供应商进行油料的采购。

2.油料采购应在具有合法资质的供货商中进行，严禁使用假冒伪劣油料。

3.在采购油料时，应向供货商索取或复印检验报告、保质期、日常养护方法、使用说明、发票等有关材料，并按要求对油料进行检验。

4.2 入库管理1.油料应按品种、等级、规格、制造厂家、批号等进行分类入库。

2.油料库房应做好通风、防火、防盗、防潮、防污等设施，确保油料储存安全。

3.油料入库应由专门人员进行，同时须做好入库记录，包括入库时间、油料名称、数量、产地、质量等情况。

4.3 使用管理1.安排专人负责发料、取料、登记记录等工作，并建立相关档案和资料。

2.根据需要控制油料的使用量，减少浪费。

特殊情况下应经领导批准，方可增加使用量。

3.为了防止损耗，应对进行维修保养的设备进行加油、换油工作，并进行记录。

4.4 盘点管理1.为了保证油料数量、质量的准确性，应定期进行盘点，发现问题及时处理。

2.油料库房应有专人进行油料的编码、管理，并建立油料档案。

3.盘点工作由专门人员进行，盘点结果由财务人员审核核对。

5. 责任制度1.油料采购、入库、发料、盘点等工作由专人负责，实行人员轮岗制度。

2.油料管理工作由该部门业务负责人负责，具体工作由专人负责，并定期进行总结评估。

6. 处罚制度1.对于油料质量问题、盗用、浪费等违规行为，视情节轻重，给予批评教育、通报批评、罚款或停职等处理。

2.严重违规者，依法追究责任并给予从重处罚。

7. 附则1.本管理办法于颁布之日起生效，原有管理规定不适用。