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企业生命周期阶段分析报告摘要本报告旨在对企业生命周期的不同阶段进行分析。
企业生命周期阶段可以帮助管理者了解企业发展的特点和挑战，从而采取相应的策略来应对。
本报告将分别讨论企业创业期、成长期、成熟期和衰退期的特点和挑战，并提出相应的管理建议。
1. 企业创业期企业创业期是企业从无到有的阶段，其特点主要有以下几点：1.1 创业动力在创业期，创始人通常具有强烈的创业动力和个人目标，他们相信自己的创意和能力可以创造出一个成功的企业。
1.2 快速增长创业期往往带来了快速的增长，企业规模不断扩大，市场份额逐渐增加。
1.3 资金和资源限制尽管创业期带来了许多机会，但企业在这一阶段往往拥有有限的资金和资源，在运营和市场推广方面面临挑战。
1.4 管理风险创业期企业的管理风险较高，创始人需要不断试错和学习，并及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。
针对创业期的特点和挑战，建议创始人：- 建立清晰的企业愿景和目标，并激励团队成员为之努力。
- 开展市场调研，了解目标客户和竞争对手的特点，制定相应的市场推广策略。
- 寻找合适的创业投资和资源，以支持企业的快速增长。
- 建立有效的内部管理制度，提高组织效率和员工满意度。
2. 企业成长期企业成长期是企业快速增长和进一步发展的阶段，其特点主要有以下几点：2.1 市场份额扩大在成长期，企业的市场份额不断扩大，品牌知名度逐渐增加，竞争优势进一步巩固。
2.2 产品和服务创新为了保持竞争力，企业在成长期需要不断进行产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
2.3 需要更多资金和人力资源随着企业规模的扩大，资金和人力资源的需求也随之增加，企业需要寻找更多的投资和合作伙伴。
2.4 人员管理和组织调整企业在成长期需要建立更为完善的人员管理制度，包括招聘、培训和激励，同时可能需要进行组织结构的调整。
针对成长期的特点和挑战，建议企业管理者：- 持续进行市场研究和产品创新，了解市场需求的变化，并及时调整企业策略。
2 企业初创期的人力资源管理特征企业由最初孕育期的创业准备阶段过渡到真正的创立阶段,企业刚成立不久,规模较小,组织结构比较简单,人员数量也相对较少,虽然此时企业富有较强的灵活性,但各方面都不成熟,均处于起步阶段,此时企业的目标是求得生存与发展,尽早度过初创期。
虽然此时销售收入开始增长,但速度缓慢,企业赢利能力也较低,甚至会出现亏损。
研发等一系列支撑企业后续发展的资金需求量比较大,各项投入都在持续增加,导致企业的现金流紧张,资金缺乏。
在这个阶段企业家精神支撑着整个企业的发展,它是企业文化的雏形。
此时企业缺乏相应的规章制度与管理制度,企业的每一项决策都是史无前例的,没有先例、规章、方针或企业日志可资借鉴。
没有固定的例会,也没有正式的会议室和会议记录,大家只是根据工作需要随意的聚在一起商讨工作上的事情。
此时企业的产品还未在市场上站稳脚跟,企业的品牌知名度和美誉度也不高,企业形象尚未树立。
这一阶段企业人力资源管理的特征是：①处于创业初始阶段的企业,受到其规模的限制,企业里事务的决策权都集中在创业者个人手中,创业者的领导风格大多是凭感觉,靠直觉和经验来做事,事无大小,事必躬亲,喜欢一意孤行,不愿意授权,集权式管理为其主要管理方式； ②此时企业灵活性较大,内部事务较繁杂,对人员质量要求相对较高,然而此时企业中人员数量较少,加之没有明确的岗位说明书,工作职责划分不明确,企业里“以一当十”、“一人多职”的现象较为普遍,人才使用的特点多是“高低配置”、“低低配置”；③企业中各项规章制度都不健全,相应的管理制度也不完善,人力资源管理工作还处于起步摸索阶段,没有一套明确的人力资源管理体系,人力资源管理的各项职能也得不到有效的发挥。
由于企业中人员较少,此时没有单独设立人力资源部门,人力资源管理工作大都由其他部门人员来兼管；④处于初创阶段,企业知名度低、规模比较小、员工薪酬较低,对企业外部人才缺乏应有的吸引力；⑤由于没有明确的岗位说明书和清晰的职责划分,相互之间不清楚对方到底承担了哪些工作,每个人的工作量只有创业者本人才最清楚,企业里缺乏绩效考核；⑥企业里人际关系较为和谐,支撑企业发展的主要动力是创业者自身的企业家精神,大家在创业者的领导下有着一致的目标和价值观,内部等级之分不明显,大家不分彼此,干劲儿十足,内部有着较强的凝聚力。
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。
该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。
随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。
一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
简述行业生命周期各阶段的特点行业生命周期各阶段的特点分析，首先应对行业整体及所属子行业的生命周期有明确的了解。
这是行业分析研究的基础。
第一个阶段是在建立之初到成长完毕时。
其特点是创新性小，市场规模小，从事该行业企业数量少，因此竞争程度不高。
行业利润率也较高，企业可以盈利。
行业生命周期的产品进入市场后，消费者对产品认识的局限性，使产品本身存在许多缺陷，使得潜在顾客购买时仍然犹豫不决。
在这一阶段，企业最需要做的就是发现、评价并改善这些缺陷，扩大消费者接受的可能性，从而使潜在顾客转变为现实顾客，实现销售增长。
企业还可以通过宣传产品的新功能和新设计，来提高消费者的满意程度，改善产品的形象，从而减少顾客流失。
第二个阶段从进入成熟期到衰退结束时。
这时行业内的市场容量已经达到最大，但由于同行业的竞争者很多，且随着新进入者的不断加入，使得该行业的产品差异化程度越来越低，致使产品的市场增长速度减缓。
企业可以采用收获战略和维持战略相结合的方式，将企业的产品从主要竞争者手中夺取过来，并进一步提高产品质量，满足目标顾客的多样化需求。
这一阶段，最重要的工作是如何确定企业未来发展的战略目标，并根据目标进行企业文化、组织架构等方面的调整。
这一阶段还存在着诸多不确定因素，如果市场需求减少或者企业无法预测未来市场变化趋势，则很可能导致企业的衰退。
产品生命周期经历四个阶段即引入期、成长期、成熟期和衰退期。
行业生命周期理论认为，在每一个阶段，行业均经历由幼稚到成熟的发展过程，当行业发展到衰退期时，处于成熟期的企业都会或迟或早地出现以下五种类型的表现：资产减值损失增加；成本上升；利润减少甚至出现亏损；销售额下降；股票价格下跌。
企业应对这些表现进行分析，如果它们不符合行业普遍存在的问题，则说明行业出现衰退迹象。
一旦行业出现衰退迹象，企业应积极调整经营策略，防止行业出现衰退，从而使企业尽快恢复元气。
企业生命周期各个阶段的特点
初创阶段1.经验不足，缺乏对外部环境的了解。
2.资金不足，需要投入各种成本。
3.与老企业相比，企业缺乏市场竞争力。
4.没有一套管理制度，企业会因管理上的失误而增加风险。
成长阶段。
1.对于风险型大的项目忽视了其风险性会导致决策失误。
2.在资金不充裕的情况下为迅速扩大销售量、市场占有率、市场知名度投入大量成本。
3.竞争对手利用各种手段阻碍企业发展。
成熟阶段 1.产品销售额保持在较稳定的水平，有一定的市场产占有率，市场竞争能力提升，企业抗风险能力增强。
2.企业丧失创新能力，企业内部组织存在权利冲突与利益冲突。
衰退阶段 1.市场需求的变化与竞争的加剧，企业销售额下降、业务萎缩。
2.适应外部环境能力下降，抵抗外部风险的能力下降。
在成长期，企业还有能力控制危机发展，但危机系统处于隐性管理向显性管理过渡状态。
企业的经营运作开始产生波动，如果企业及时发现危机并进行有效地控制，从而实现有效避免危机的爆发。
在危机爆发期，企业对危机失去控制力，危机将会在企业内部蔓延。
此时，企业必须启动危机处理系统，采用有效的处理方法、及时进行内外部信息沟通、进行危机评估和优化企业资源配置，尽可能减少危机的负面作用。
企业生命周期的发展期是企业在每一个阶段与企业危机进行斗争的结果。
企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。
企业生命周期分成10个阶段：1.孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。
他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。
2.婴儿期，创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。
没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。
创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。
3.学步期，这是一个迅速成长的阶段。
销售仍然是王。
创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。
他们更愿意按照人而不是职能组织企业。
创始人仍然作出所有的决策。
4.青春期，在这个阶段，公司采取新格局。
创始人雇请总运作官（COO），但发现难以移交那份激情。
老人和新人（COO和其支持者）的冲突妨碍着运作。
人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。
公司的图景受到暂时的损害。
5.盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。
兼有纪律和创新。
新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。
6.稳定期，stable：这是生命周期中第一个衰老阶段。
此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。
人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。
7. 贵族期，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。
8. 官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。
9. 官僚期，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。
厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。
等到病入膏肓，就进入了死亡。
10. 死亡期，Death: 它可能突然到来，或者持续数年。
浅议企业生命周期各阶段特点及分析一、企业生命周期的含义企业生命周期的研究是多层次、多角度的。
其原因主要有以下三方面:一是影响企业生命周期的因素是多方面的,企业生命周期不是简单的时间序列;二是企业生命周期的表象是非常复杂的,一般性的规律并不能代表所有的企业。
不同的行业,企业生命周期的特点也不一样;三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快,因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。
基于此,对企业生命周期的含义可以概括为:企业生命周期方法是通过描述企业存续时间及存续时间内各个发展阶段所表现出来的特征,反映企业发展过程,诊断企业发展中的问题,指定科学的发展战略,进而促进企业健康发展的一种管理方法。
二、企业生命周期的阶段划分及其特点生理学家把人的生命周期分为三个阶段:生长发育期、成长期和老年期。
企业之所以被称为“生命”是由于它与生物体有着一些共同的特征,如新陈代谢、自复制、突变性等。
因此,企业生命周期与生物生命周期也有着相似之处,将二者结合起来,可以把企业生命周期划分为以下四个阶段。
1.初生期。
初生期是企业创立和诞生的时期,相当于生物体的生长发育期。
这一阶段的企业具有活力,充满创新、冒险、创业精神。
创业者能够团结一致,同心协力,企业凝聚力较强,但生存能力比较弱,这一阶段的主要特点是:资本实力不足;产品刚进入市场试销,尚未被顾客所接受,表现为销售额缓慢增长;生产批量很小,试制费用很大,因而产品生产成本较高;用户对产品不熟悉和不了解,需要大量的促销活动,造成销售费用较高;产品在市场上一般没有同行竞争;产品刚进入市场,由于生产成本和销售费用较高,企业在财务上往往表现为亏损。
实际上,企业在初生期的死亡比率是非常高的,正如医学家所说:“胚胎在最初三个月时很容易受损……胚胎娩出时,也容易受到伤害。
新生儿时期是很危险的……”因此,企业要解决的主要问题不是成长,而是生存。
只有在市场上站稳脚跟,才能为将来的成长创造机会和希望。
企业生命周期四个阶段是如下：
1、进入期。
新产品投入市场，便进入投入期。
此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。
为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2、成长期。
这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。
产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3、饱和期。
市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。
在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
4、衰退期。
随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
于是，产品又进入了衰退期。
行业生命周期四个阶段特征1. 创业阶段创业阶段是行业生命周期的开端，通常由一些创造性的想法和创新的企业家所推动。
在这个阶段，市场还未完全开拓和成熟，竞争相对较低。
企业家们致力于将创新的产品或服务引入市场，并积极寻找潜在的客户群体。
特征：•创新意识强：在行业生命周期的早期阶段，创新是关键要素之一。
创业阶段的企业需要不断开拓新的产品或服务领域，为市场带来新的价值。
•高风险高回报：创业阶段的企业往往需要投入大量的资金和资源，市场风险较高。
然而，如果企业能够成功打入市场并赢得竞争，可能获得巨大的回报。
•小规模经营：在创业阶段，企业往往规模较小。
创业者通常与一小部分员工合作，以实现自己的创业目标。
2. 成长阶段成长阶段是行业生命周期的第二个阶段，此时企业的市场份额逐渐扩大，开始实现可观的盈利。
在这个阶段，行业中的竞争程度加剧，企业需要更多的投资和策略来保持竞争优势。
特征：•市场增长快：在成长阶段，行业市场经验快速增长。
消费者对于创业企业的产品或服务表现出兴趣，市场需求开始迅速增长。
•竞争加剧：随着行业的发展，竞争对手开始增加。
企业需要寻找差异化的竞争策略来与其他企业保持竞争优势。
•大规模生产：为了满足不断增长的市场需求，企业需要逐渐实现大规模生产。
通过扩大生产规模，企业可以降低成本，提高效益。
3. 成熟阶段成熟阶段是行业生命周期的中期，此时市场已经相对饱和，企业和消费者对于产品或服务已有清晰的认知。
在这个阶段，市场进一步巩固并逐渐趋于稳定。
特征：•缓慢增长：市场在成熟阶段具有相对缓慢的增长率。
由于市场已经饱和，消费者对于产品或服务的需求相对稳定。
•强烈竞争：成熟阶段的市场竞争非常激烈。
企业之间的差异化变得更加困难，因此竞争主要集中在价格、品质和服务等方面。
•多样化产品：为了满足消费者的个性化需求，企业需要推出更多样化的产品或服务。
通过增加产品线，企业可以在市场上获得更多的份额。
4. 塰退阶段衰退阶段是行业生命周期的最后一个阶段，市场开始逐渐衰退并且有可能消亡。
一、企业生命周期及其阶段性特征1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。
爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1].他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”[2].我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征。
预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3].1.初创时期。
这一阶段的企业始于2种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。
处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。
初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。
由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。
另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。
2.成长时期。
渡过初创时期，企业就进入了成长时期。
成长时期又可分为2个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段。
在迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。
经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。
企业生命周期管理：风险防范与经营战略的完美结合企业生命周期，是指从公司成立到结束，以及各经营阶段的不同特征，如起步期、成长期、成熟期等，每个阶段都会有不同的挑战和机遇。
（ELM），是一种有效的商业策略，旨在帮助企业从始至终助力于其生命活动的不同阶段，以确保成功和可持续发展。
EMM的概念是，在企业生命周期的每个阶段，都要采取不同的战略来最大程度地利用机遇，降低风险，并保证公司的成功。
一、企业生命周期的阶段分析1、起步期这是最具挑战和风险的阶段，通常由企业家创立。
这时，企业的人员、组织结构、流程等都尚未完善，需要确定目标和商业计划，并考虑如何融资。
2、成长期如果企业在起步期能够生存，并吸引足够的投资和客户，那么成长期将是一个扩大规模和提高效率的时期，这时公司开始赚取利润。
3、成熟期在成熟期，企业已发展成为可持续的、有数百名员工和广泛的客户群的企业。
4、下降期以下降为特征，企业销售额和盈利开始下降，经营策略需要调整，以应对新的市场挑战。
可以是因为市场、管理或技术上的失败。
5、停滞期在停滞期中，销售和收入没有显著的增长，企业失去了创新性。
此阶段迫使企业重新评估其经营策略和产品组合。
二、ELM的重要性通过了解和识别当前阶段，企业管理者可以根据公司的阶段性特点来制定出有效的战略计划。
EMM不仅可以增强企业的竞争力，而且可以减少对公司运营的影响，并在下一阶段上保持增长。
在起步期阶段，初创企业就开始了资本筹集、融资及人员招募等。
在成长期阶段，生产成本最大程度地减少，并且通过拓展创新市场来增加销售额。
在成熟期阶段，团队的关注点转向维护客户、提高客户体验、再思考业务模式并寻找新的创新变革。
在下降期阶段和停滞期阶段，风险防范应成为主要焦点，必须要采取措施来降低风险，并通过革新管理、研发、财务等，以挽救下降状态。
三、ELM实现的必要条件1、组织变革为实现EMM，必须改变对组织关键绩效指标的看法，改为侧重于识别受到风险影响的关键业务领域、加强创新性、增强符合市场和产品的灵活性等方面。
企业生命周期不同阶段人力资源特点及人力资源战略管理的任务1.初创期（成立阶段）：在初创期，企业的特点是人员较少、组织结构简单、创业风险高。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-高度依赖创始人和核心团队：在初创期，企业的生存和发展很大程度上依赖于创始人和核心团队的技术和管理能力。
因此，人力资源战略管理的任务是吸引、留住和激励核心团队成员。
-追求快速发展：初创期的企业通常面临市场份额小、品牌知名度低等问题，因此，人力资源战略管理的任务是迅速招募并培训符合企业需求的人才，以推动企业实现快速发展。
2.快速发展期：在快速发展期，企业的特点是组织结构复杂、人员增加、市场份额扩大。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-人才锁定和人才培养：快速发展期的企业需要通过吸引、留住和培养高素质的人才来支持企业的快速增长。
人力资源战略管理的任务是制定有效的人才引进和培养计划，建立良好的人才梯队。
-建立有效的组织架构和管理机制：随着企业规模的扩大，组织结构和管理机制需要不断完善。
人力资源战略管理的任务是建立灵活高效的组织架构，优化工作流程，提高组织绩效。
3.成熟期：在成熟期，企业的特点是市场份额相对稳定、利润增长缓慢。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-维护和培养核心人才：在成熟期，企业需要致力于保持核心人才的稳定，避免人才流失对企业发展造成不利影响。
人力资源战略管理的任务是制定有效的员工激励机制，提供发展空间和职业规划，增加员工对企业的忠诚度。
-持续创新和提升竞争力：成熟期的企业面临市场竞争加剧和行业规模效应递减的压力，因此需要不断创新和提升竞争力。
人力资源战略管理的任务是鼓励员工提出创新思路和建议，培养创新能力，实现组织的转型升级。
4.衰退期：在衰退期，企业的特点是市场份额和利润均下滑、组织结构僵化。
人力资源特点主要体现在以下两个方面：-人员调整和优化：在衰退期，企业需要通过人员调整和优化来减少成本、提高效能。
人力资源战略管理的任务是制定清晰的人员调整计划和激励政策，合理处理人员流动和优化组织结构。
企业生命周期四个阶段的管理分析企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。
(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。
(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。
(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。
企业所处不同周期的战略选择：针对不同的周期应采取不同的战略，可将企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。
1、发展型战略，又称进攻型战略。
使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。
2、稳定型战略，又称防御型战略。
使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。
宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。
3、紧缩型战略，又称退却型战略。
它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。
采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。
周期法的核心是将产品或项目的整个生命周期分为不同的阶段，从而明确每个阶段的成本和价值，以便更好地进行预算和决策。
生命周期法的基本思想是将一个产品或项目的生命周期划分为不同的阶段，并根据每个阶段的特点来计算相应的成本和价值。
通常情况下，生命周期法包括以下阶段：开发阶段：该阶段是产品或项目的设计、开发和测试等工作正在进行的阶段。
相关的成本可能包括研发费用、人力成本、材料成本等。
生产阶段：该阶段是产品或项目已经正式投入生产的阶段。
相关的成本可能包括原材料采购、设备维护、人员工资等。
维护阶段：该阶段是产品或项目已经交付给用户，需要进行维护和支持的阶段。
相关的成本可能包括技术支持费用、维修费用、更新升级成本等。
企业生命周期的不同战略作者：李强来源：《现代企业文化·理论版》2012年第17期任何事物的发展都存在一定的生命周期，对于企业来说，从创立、发展到成熟，最后走向衰落，也要经历一个生命周期。
企业的生命周期一般意义上可以划分为创立期、成长期、成熟期和衰退期。
企业的管理人员要根据企业所处的不同时期，认真研究当前企业的特征，制定出科学有效切实可行并且适应企业当前时期管理与发展的战略，从而使企业在竞争浪潮中立于不败之地。
一、企业各个生命周期及其特征第一，创立期。
创立期的企业，其主要目标便是能够在市场上立足并存活下来。
这一阶段，企业规模小、技术工艺不成熟、产品质量不稳定、盈利水平较低，企业自身拥有的各项技能和资源都比较有限，企业也未能树立起自己的品牌，因此企业的抗风险能力较弱，也就是企业经营风险较大。
第二，成长期。
随着企业技术的进步，知名度有所提高，占据了一定的市场份额，现金流在逐渐增加，外部融资也变得比较容易，因此企业的经营风险有所降低。
同时，企业的盈利上涨，规模逐渐扩大，形成了比较规范的制度。
这一阶段，企业的目标就是争夺市场份额，进一步提高企业知名度，塑造企业形象；同时追求产品和服务的差异性，以更好地满足市场需求。
第三，成熟期。
这一时期，企业伴随销售的增长、业务的稳定、市场占有率的提高，现金流比较充裕，经营风险进一步降低，外部融资较为容易。
此时的企业内部各项制度趋于完善，组织结构分工明确，企业实力和知名度达到最佳状态，但随着利润率的下降，员工的创新意识也开始下降，员工的发展空间受到限制。
此时，企业的目标是巩固和改进已有的地位。
第四，衰退期。
衰退期的企业由于业务萎缩，利润大幅降低，逐渐从行业中退出，现金流减少，经营出现亏损，替代品出现，市场份额不断缩小，由于对市场需求反应迟钝而处于不利的境地。
为了维持经营或寻求新的机会，企业往往会大幅举债；由于缺乏核心竞争力，企业人才流失严重。
此时，企业主要任务是应付和处理不断出现的各种问题和危机。
