长沙五一商圈市场分析报告剖析

长沙各商场分析报告五一广场商圈为中高档商业市场，支撑该商圈的主力消费者为月均收入在1000元以上的长沙市中高收入阶层。

因五一广场商圈的主力消费人群为中高收入阶层，所以人群分布为机关/事业单位干部、企业管理人员/厂长经理、科研/技术人员/医生/教师、个体户等高收入职业。

五一广场商圈主力消费人群个人月均收入明显高于长沙市统计局公布的长沙市人均月收入，因此，未婚消费者中以机关/事业单位干部、企业管理人员/厂长经理、科研/技术人员/医生/教师为主，而已婚人士由于家庭月均收入高于未婚人士，其职业除上述高收入职业外，也包括普通职员及一般职工，但比例较小。

五一广场商圈主力消费人群主要特征表现为拥有高收入职业、人员素质较高、高收入等特点。

择购物的商场/商店的档次选择购物的商场/商店的档次68.8%五一商圈主力消费人群在选择购物的商场/商店的档次上，78.9%的消费者倾向于到中高档、高档、名牌店购物。

选择高档、名牌店购物消费的比例510152025机关/事业单位干部科研/技术人员/医生/教师工人/一般职工/服务员企业管理人员/厂长经理个体户离退休人员家庭主妇学生普通职员选择中高档店购物消费的比例510152025机关/事业单位干部科研/技术人员/医生/教师工人/一般职工/服务员企业管理人员/厂长经理个体户离退休人员家庭主妇学生普通职员选择中低档、大众化消费场所购物比例510152025303540机关/事业单位干部科研/技术人员/医生/教师工人/一般职工/服务员企业管理人员/厂长经理个体户离退休人员家庭主妇学生普通职员通过上述图表显示，五一广场商圈消费人群在选择消费场所档次上呈现明显差异。

除离退休人员在购物上对高档、名牌不予考虑外，每类人群都曾对高中低三档商品消费过。

但在各类档次上差异很大。

企业管理人员/厂长经理、个体户、机关/事业单位干部明显倾向于购买名牌、高档商品，但在比例上企业管理人员/厂长经理类，个体户其次，第三为机关/事业单位干部，这种排序主要以个人收入和消费能力来决定。

长沙商业发展战略及商圈演变研究目录一、长沙商业发展的战略方向１．长沙商业在中部的地位――从边缘到中部的商业与物流中心２．长沙商业未来扮演角色研究――物流中心和商业文化传播中心３．提升长沙商业在全国的影响――湘风吹遍神州二、长沙商业网点规划特点１．根据长沙城市规划的变化调整商业网点规划。

２．轻轨规划与深化长沙商业网点规划结合三、五一商圈的未来发展及战略研究１．五一商圈建设需要改变增量模式，建议采用减法策略２．借鉴纽约商圈演变经验优化五一商圈业态四、高桥大市场与长沙批发业研究六、红星商圈的未来发展战略一、长沙商业发展的战略方向a) 长沙商业在中部的地位b) 长沙商业未来扮演角色研究c) 提升长沙商业在全国的影响图1长沙市与其它重要城市/区域的空间关系图长沙居华中腹地，扼南北要冲，承东启西，贯通南北，区位独特优越，交通便捷，便于东引西进、双向开拓，是中部和泛珠三角经济区重合的区际中心交点，长沙区域性中心城市的框架凸现。

国家实施中部崛起战略，长沙必将在区域间产业转移、资源要素流动、市场对接等方面发挥更重要的桥梁和纽带作用，其区位优势更显突出：1）长沙在地理位置上处于大三角区域中心和长江经济带中腰，在沪港渝大三角经济圈中具有不可小视的区位优势；而且更是连接沪港渝三地的交通枢纽，渝长高速公路已纳入重庆“十一五”规划“三环十纵”一条连接中部、对接长三角、珠三角的重要通道，将使长沙处于重庆、上海两个中心城市8小时物流圈的交汇点；武广高速铁路又将使长沙融入武汉、广州两个中心城市3小时经济圈中；受沪港渝大三角经济圈和珠三角经济圈的交互影响，长沙将有效降低物流成本，极大地提升城市资本竞争力。

在商业方面，长沙受到香港、深圳和广州的辐射，由于湖南很多人员参与深圳早期建设，并且深圳大量企业在长沙投资，深圳商业和消费习惯对长沙乃至湖南影响较大。

其次，上海商业对长沙也有较大影响。

2）长沙靠近珠三角经济圈，是支撑沿海、沿江开发地区的后方基地和促进内地和西部开发的先导城市，是湖南省内、西南邻省及粤港地区的资金、产品、技术、信息、人才等生产要素输出的主要聚集地之一，在全国经济战略布局中，发挥着承东启西、联南接北的重要枢纽作用；伴随着融入泛珠江三角区域合作，长沙在接受港澳产业转移的梯度转移方面具有突出的优势。

长沙五一广场初步分析与研究
熊辉;彭重华;朱明
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2007(033)009
【摘要】通过对长沙五一广场的调查研究和理论分析,从城市广场设计的角度出发,对五一广场的总体设计进行评价,指出现今广场存在的不足,为促进长沙城市广场的建设提供了参考.
【总页数】2页(P72-73)
【作者】熊辉;彭重华;朱明
【作者单位】中南林业科技大学,湖南,长沙,410004;中南林业科技大学环境艺术学院,湖南,长沙,410004;中南林业科技大学,湖南,长沙,410004
【正文语种】中文
【中图分类】TU242
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4.基于交通等时线的城市商圈识别及交通要素研究——以长沙五一广场商圈为例
[J], 吴忠才;唐红涛
5."长沙五一广场东汉简牍"研究综述 [J], 王绪云
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长沙市商圈分析报告一、引言商圈是城市中心商业活动最为集中的区域，也是商业发展的核心。

长沙作为湖南省的省会城市，拥有发达的经济和商业环境，商圈发展潜力巨大。

本报告旨在对长沙市主要商圈进行深入分析，揭示其发展潜力和市场竞争格局，为商业投资者提供决策参考。

二、长沙市主要商圈概况1. 万达广场商圈：位于长沙市中心地带，交通便利，周边配套设施完善。

商圈内聚集了大型购物中心、高档酒店、娱乐设施等，吸引了众多消费者。

万达广场商圈受到年轻消费者的青睐，消费水平较高。

2. 芙蓉中路商圈：位于长沙市主城区南部，是长沙市的传统商业重心。

商圈内有多家大型百货公司、专卖店和餐饮场所，商业氛围浓厚。

芙蓉中路商圈面向中高端消费群体，具有较稳定的消费能力。

3. 五一广场商圈：位于长沙市的市中心，是长沙的交通枢纽和旅游景点集聚地。

商圈内有五一广场、步行街等商业设施，吸引了大量游客和当地居民。

五一广场商圈面向各类消费群体，消费水平较为中等。

4. 金峰广场商圈：位于长沙市的新兴商圈，商业发展较为快速。

金峰广场商圈配有大型购物中心、影院、餐饮场所等，引入了多品牌的知名企业。

商圈周边有多个住宅小区，消费人群主要以居民为主。

三、长沙市商圈市场竞争格局1. 竞争格局分析：（1）万达广场商圈是长沙市商圈竞争中的佼佼者，拥有强大的商业综合体和高端品牌，吸引了众多消费者。

其他商圈则需通过差异化发展和提升服务水平来增强竞争力。

（2）芙蓉中路商圈作为长沙市的传统商业重心，与万达广场商圈存在一定程度的互补性。

可以进一步推动两个商圈的发展互动，提升整体商圈竞争力。

（3）五一广场商圈面临较大的市场竞争压力，需要通过提升商圈形象和营造特色消费氛围，吸引更多游客和消费者。

（4）金峰广场商圈作为新兴商圈，尚处于发展初期，需加大品牌引进力度，提高知名度和市场影响力。

2. 市场机会分析：（1）长沙市商业市场潜力巨大，随着城市经济的快速发展，商业消费需求持续增长。

（2）随着年轻一代消费者的崛起，对于时尚、个性化和体验式消费的需求增加，商圈可进行针对性开发和调整。

长沙市五一商圈商业项目市调报告及启发一、调研对象本次调研的项目主要是：国金街，五一里，五一广场及芙蓉广场，定王台书市，本次调研的方式主要走访及咨询形式。

二、调研情况1、国金街情况2、五一里情况五一里基本数据占地面积：10146平方米建筑面积：10300平方米目前主要销售C区铺面，均价：7-8万/平目前主力产品为5.56-16平米商铺经营权30年，包租10年，前5年9%，后5年10%。

满10年100%回购或续签不超30年。

10年后保底9%保底，超出部分7：3分成。

付款方式：一次性付款、分期付款（不能贷款）业态分布：集服饰零售、美食盛宴、欢乐体验多业态于一体。

三大主题：水区、绿区、光区水区设计灵感来源于水的灵动，主题颜色为蓝色，以水景为形象的装修艺术构筑，体现设计的精细化，规划业态有个人护理、食品、鲜花店、便利店等；绿区设计灵感来自于自然的渴望，注入项目生态购物理念，主题颜色为绿色，通过绿色壁及绿植盆栽等元素为点缀，打造生态公园体验感，主要规划业态为特色餐饮。

光区主要规划为原创服饰、潮流单品。

经营情况：项目进行试营业状态，部分门店仍在装修或上货阶段（如屈臣氏）。

3、五一广场情况五一广场基本数据占地面积：约3万平方米建筑面积：约5.2万平方米5.2万平方米中，地上商业街约2000平方米，地下一、二层的购物区及地铁旁商业区约3.1万平方米，影院、美食、溜冰场约9000平方米，中庭通廊等约1万平方米，商业定位于“以国际国内一线品牌领衔”的名品集群。

项目对外宣传基本买完，剩下是一些边角铺售价5万/平左右。

赶集网招商发布租金700-1200元/平.月该项目用地的地上部分将建成一个全新的城市绿化广场，地下将开发三层总建筑面积约7.93万平方米的空间，其中商业空间将超过5万平方米。

在建筑结构布局上，项目地下三层空间深入地下16米，包括两层地下商场和一层地下车库。

地下商场的负二层与五一广场地铁站的站厅层在同一标高，将来人们搭乘地铁到达五一广场站后，不用出地铁站，便可从地铁站厅层直接进入该地下商场。

长沙市场分析（二）引言概述：长沙市作为湖南省省会城市，具有丰富的历史文化底蕴和经济发展潜力。

经过近年来的快速发展和城市化进程，长沙市场正迅速壮大，成为中部地区最具活力和潜力的市场之一。

本文将对长沙市场进行详细分析，包括市场规模、消费者特点、竞争格局、发展趋势以及市场机遇等方面。

正文内容：1.市场规模1.1长沙市的人口规模和增长趋势1.2长沙市的经济规模和增长速度1.3长沙市的产业结构和主要经济领域1.4长沙市的消费能力和消费结构2.消费者特点2.1长沙市消费者的年龄和性别结构2.2长沙市消费者的收入水平和消费习惯2.3长沙市消费者对品牌和质量的偏好2.4长沙市消费者的购物方式和渠道偏好2.5长沙市消费者的生活方式和文化需求3.竞争格局3.1长沙市主要竞争者的数量和规模3.2长沙市竞争者的产品差异化和竞争优势3.3长沙市竞争者的营销策略和定位3.4长沙市竞争者的销售渠道和服务质量3.5长沙市竞争者的创新能力和未来发展战略4.发展趋势4.1长沙市市场发展的宏观环境因素4.2长沙市市场发展的社会和文化因素4.3长沙市市场发展的科技创新因素4.4长沙市市场发展的政策和法规因素4.5长沙市市场发展的国际和区域因素5.市场机遇5.1长沙市市场的新兴产业和增长点5.2长沙市市场的投资环境和政策优惠5.3长沙市市场的人才培养和创新能力5.4长沙市市场的品牌建设和市场推广5.5长沙市市场的区域合作和国际交流总结：长沙市场作为中部地区的重要市场之一，具有巨大的发展潜力和机遇。

通过深入分析市场规模、消费者特点、竞争格局、发展趋势和市场机遇等方面，可以更好地把握市场动态和趋势，为企业的发展决策提供有力的参考和支持。

在未来的发展中，长沙市场将进一步扩大并多元化，企业需要创新和优化营销策略，在满足消费者需求的同时提高自身的竞争优势，实现可持续发展。

2006年，长沙市商业地产向品牌化、规模化、郊区化、开放型、人防型发展，不断更新换代，趋向标准与成熟。

2005年7月《长沙市商业网点布局规划》定案，令长沙商业未来15年的发展有了更明晰的发展方向，基本形成与长沙市社会经济发展和对外开放水平相适应、区域布局合理、业态结构优化、服务功能齐全的市区网点三级体系，板块效应日趋明显。

数据显示，2004年至2006年9月，长沙市商业用房新开工面积共计654．78万平方米，竣工面积452.2万平方米，销售量161.87万平方米，呈现出明显的供过于求的状况。

由于零售业竞争加剧，导致数个管理不善的(或是定位不准的)大型商场、写字楼暂时停业以重新定位或装修，也有部分商场、写字楼缩减零售楼面，改做其他用途。

综合市场调研可了解到，从2006年开始的往后三年之内，长沙市商业物业将历经一个放量的高潮期。

一、长沙商业地产现状1、长沙市商业格局；根据二OO五年七月通过我省专家评审会的《长沙市商业网点布局规划》，确定了长沙未来15年城市商业发展总体目标：到2020年，建设完善1个市级商业中心、2个市级商业副中心、10个区域性商业中心、30个社区级商业中心和18条主要商业街，并就长沙城市商业发展战略与发展目标、城市商业中心布局以及特色商业街、商品批发市场、商业零售业态、物流配送业等方面的建设进行了专项规划。

根据专家的看法，此次规划遵循三个方面：〔1〕随着需求的变化，对商业网点布局会提出新要求。

〔2〕规划要进一步与长株潭融城及长沙一小时经济圈的战略相结合，提高辐射能力。

商业今后的布点不一定集中在核心城区，而要向交通便捷，辐射力强的城市外环、城郊接合部分布。

〔3〕三是规划要将整合控制现有城区网点与规划引导新城区网点相结合。

长沙传统商圈分析五一广场商业中心——地位稳固的市级商圈区域范围：以五一大道与黄兴路交汇立交为圆心，步行在30分钟的范围简介：五一商圈有2000多年历史，最初由居民聚居形成原始商业发展而成。

长沙市场分析长沙市场分析（一）长沙市是湖南省的省会，也是湖南省经济、科技、金融和文化中心。

长沙市场经济发展迅速，商业活动繁荣，为湖南省乃至整个中南地区的经济增长做出了重要贡献。

本文将从长沙市场的现状、竞争格局、商业氛围以及发展前景等方面进行分析。

长沙市场的现状：根据最新数据，长沙市商品零售额连续多年保持稳定增长，消费水平逐渐提升。

长沙市位于中南地区，地理位置优越，交通便利，吸引了大量商家进驻。

目前，长沙市拥有多个大型商业综合体，如悦方IDM、华润万家、天马购物中心等，满足了市民的购物需求。

此外，长沙市还拥有许多大型连锁超市，如沃尔玛、苏宁易购等，提供了丰富多样的商品选择。

长沙市场的竞争格局：随着消费水平的提高，长沙市商业竞争日益激烈。

不同商业综合体在吸引消费者方面进行了各种优惠促销活动，试图在激烈的市场竞争中占据优势地位。

此外，电商的兴起也给传统零售业带来冲击，许多商家转向线上销售，通过电商平台进行商品销售。

长沙市场的竞争格局逐渐从传统的线下市场转向线上线下结合的新型格局。

长沙市场的商业氛围：长沙市作为湖南省经济中心，逐渐形成了独特的商业氛围。

长沙市商业氛围积极向上，各类商务活动频繁举办，为商家提供了广阔的合作机会。

长沙市政府也积极推动商业发展，为商家提供便利的政策支持。

此外，长沙市还举办了许多商业展览、交流会等活动，吸引了众多商家的参与，促进了商业合作和交流。

长沙市商业氛围浓厚，为企业的发展提供了良好的环境。

长沙市场的发展前景：长沙市作为湖南省的经济中心，具有较强的发展潜力。

随着长沙市人民生活水平的提高，消费需求不断增长，将进一步推动市场的发展。

长沙市还计划建设国家中心城市，这将进一步提升长沙市的商业地位，吸引更多投资和商家进驻。

此外，长沙市还拥有丰富的人力资源和科技创新能力，为市场发展提供了有力支持。

因此，长沙市场具有广阔的发展前景。

综上所述，长沙市场经济发展迅速，商业活动繁荣。

当前，长沙市场面临激烈的竞争格局，商业氛围积极向上，发展前景广阔。

长沙五一广场餐饮调研报告长沙五一广场餐饮调研报告一、引言长沙五一广场是湖南省长沙市的标志性地标之一，也是该市最繁华的商业中心之一。

随着城市的快速发展，五一广场周边的餐饮业也迅速崛起。

本次调研报告旨在了解五一广场附近的餐饮市场现状、经营模式和消费者需求，为餐饮业者提供有益的参考和建议。

二、背景概况五一广场位于长沙市市中心，周边交通便利，商业氛围浓厚。

目前，广场周边拥有众多餐饮店铺，品类繁多，包括中餐、西餐、日韩料理、快餐等。

竞争激烈，但市场容量大，吸引了众多消费者前来就餐。

三、市场调研结果1. 餐饮店铺类型根据调研数据，五一广场周边的餐饮店铺主要包括中餐馆、火锅店、西餐厅、咖啡厅等。

其中，中餐馆数量最多，品类最为丰富，受欢迎程度最高。

2. 消费者需求通过问卷调查，了解到消费者对餐饮店铺的需求主要有以下几个方面：（1）品质美味：消费者对食物的口味和质量有较高的要求，强调新鲜、健康、有特色。

（2）价格合理：消费者普遍期望能够得到物有所值的用餐体验，对于价格过高的餐饮店铺持观望态度。

（3）环境舒适：消费者希望用餐环境干净、整洁、舒适，愿意支付一定的额外费用来享受更好的就餐环境。

（4）服务态度好：消费者注重服务员的态度和服务质量，优质的服务能够提升其用餐体验。

四、经营模式分析1. 单店经营据调研发现，五一广场周边的餐饮店铺大多采用单店经营模式，店铺规模较小，经营较为灵活。

这种模式可以更好地适应市场变化，但面临着规模效应不明显、资源投入和管理成本较高的问题。

2. 集团连锁在五一广场附近也有一些餐饮集团连锁店铺，拥有规模化的经营管理和品牌效应。

这些连锁店铺能够提供更为稳定和专业的服务，但也需要面对市场细分和品牌宣传等方面的挑战。

五、问题与建议根据以上调研结果，我们可以得出以下问题与建议：1. 竞争激烈：五一广场周边餐饮行业竞争激烈，餐厅需要不断创新、提升品牌和服务质量，以吸引更多消费者。

2. 品质与价格平衡：餐饮店铺应根据消费者需求，精选原料，提供品质优良、价格合理的菜品。

长沙商业分布及各商圈业态分析一、长沙市经济现状及近期商业规划1、行政现状：长沙市辖芙蓉、天心、岳麓、开福、雨花5区；长沙县、望城县、宁乡县3县、浏阳市，共54街道79镇39乡，568居委会2727村。

全市辖区面积1.1819万平方公里，辖区总人口637万，城区面积566平方公里，长沙市现在有常住人口210万。

这包括五区和星沙，其中有外省常住人口大约70万左右。

2、经济现状：2008年全市GDP3000亿，同比上升15.1%；其中第三产业1270 亿，同比上升14.3%；房地产业85亿，同比下降12%。

3、近期商业规划：A、三条过江隧道：分别是劳动路连牌楼路、南湖路连阜埠河路、营盘路连咸家湖路。

B、四条地铁线：地铁1号线由金霞开发区翻身琮沿芙蓉路至万家丽路交汇处；地铁2号钱从雷锋镇沿枫林路经五一大道、远大一路全新武广新火车站；地铁3 号线从含浦经过大学城、劳动路过江隧道、沿劳动路、经黎托、到黄花；地铁4 号线从万家丽路暮云段沿万家丽路到星沙张公塘。

C、四个大型商业广场：潇湘文化时代广场占地500亩，总建筑面积30万方；滨江新城国际商贸中心，占地245亩，总建筑面70万方；郡原广场总13万方，和湘腾商业广场16万方；长沙三角洲商业广场占地1600亩，总建筑面积500二、长沙市商圈分布长沙五一广场商圈、火车站商圈、袁家岭商圈、伍家岭商圈、高桥商圈、万家丽商圈、荣湾镇商圈、东塘商圈、候家塘商圈、红星广场商圈、望城坡商圈等商业中心三、各商圈商业特点分析主要针对五一商圈、火车站商圈、东塘商圈、荣湾镇商圈做具体分析。

1、长沙五一商圈2、东塘商圈3、火车站商圈4.荣湾镇商业副中心五、最具发展潜力商圈伍家岭商业中心——北部唯一商圈，发展前景好区域范围：以伍家岭立交为核心、步行在15分钟的范围。

商圈简介：伍家岭商圈一直以来就是长沙北部唯一的一个商业区，以丽臣路和芙蓉路交叉处为核心，泰阳商城、北斗星商厦雄踞此地多年，随着芙蓉路的修建，世界著名零售企业通程电器也相继进驻，但由于2002年波隆立交桥的修建，削弱了该商圈本身就不够浓厚的商业氛围，加上该地区客户的消费能力不强，导致普尔斯玛特、北斗星商厦被迫关门或经营转向。