红牛商标案例分析

品牌个性案例品牌个性是指品牌在市场中独特的、能够凸显其特色和吸引消费者的个性特征。

在当今激烈的市场竞争中，品牌个性成为品牌营销中不可或缺的一部分。

下面将通过几个案例来探讨品牌个性在市场中的重要性和实际运用。

案例一，红牛。

红牛是一款来自奥地利的功能性饮料，以其独特的品牌形象和个性化的营销手法而闻名。

红牛的品牌个性主要体现在其对极限运动和活力的关注上。

通过赞助极限运动比赛和活动，红牛成功地树立了自己的品牌形象，成为了极限运动爱好者心目中的首选饮料。

其广告语“Red Bull gives you wings”也成为了人们津津乐道的经典口号。

案例二，苹果。

苹果公司是全球知名的科技公司，其产品以简约、高端、时尚而著称。

苹果的品牌个性主要体现在其对创新和设计的追求上。

从第一代iPhone问世至今，苹果始终坚持“Think Different”的品牌理念，不断推出颠覆性的产品，引领科技潮流。

同时，苹果的产品设计也成为了其独特的品牌标识，简洁、大气、高端的外观设计成为了苹果产品的代表特征。

案例三，耐克。

耐克是全球著名的运动品牌，其品牌个性主要体现在对运动精神和勇气的追求上。

耐克的广告总是能够打动人心，激发人们对运动的热情和渴望。

其著名的“Just Do It”口号成为了激励人们勇往直前的动力源泉。

耐克品牌的个性化定位使其成为了运动爱好者和年轻人中的时尚潮流。

以上几个案例充分展示了品牌个性在市场中的重要性。

一个独特的品牌个性能够帮助品牌树立自己的形象，吸引目标消费者，树立品牌忠诚度。

在当今竞争激烈的市场中，品牌个性已经成为了品牌营销中不可或缺的一环。

因此，企业在打造品牌时需要充分挖掘自身的特色和优势，树立独特的品牌个性，以吸引更多的消费者和提升品牌价值。

品牌个性的建立需要企业在产品设计、营销手法、广告宣传等方面进行精心打磨，不断创新，才能在市场中脱颖而出。

成功的广告策划案例分析成功的广告策划案例分析篇1：红牛“U是时候红牛了”红牛饮料简介：14年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。

红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年的行销历史，产品销往全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了奇迹。

做为一个风靡全球的品牌，红牛在广告宣传上的推广，也极其具有特色。

红牛饮料广告创意特点分析：一、独特性红牛是一种维生素功能型饮料，主要成分为牛磺酸、赖氨酸、B族维生素和咖啡因(含量相当于一杯袋泡茶)。

红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中，与以往普通碳酸饮料不同。

从推广之初，就将产品定位在需要补充能量的人群上。

“汽车要加油，我要喝红牛”，产品在广告宣传中就将功能性饮料的特性：促进人体新陈代谢，吸收与分解糖分，迅速补充大量的能量物质等优势以醒目、直接的方式传达给诉求对象。

让大家通过耳熟能详、朗朗上口的广告语，接受“红牛”作为功能性饮料能够提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。

二、广泛性“红牛”的消费群体适合于需要增强活力及提升表现的人士饮用。

特别适合长时间繁忙工作的商务人士、咨询服务业人士、需要长时间驾驶的专业司机、通宵达旦参加派对的休闲人士、正在进行运动或剧烈运动前的运动爱好者和需要保持学习状态的大中学生。

目标对象较为广泛，供不同职业、不同年龄段人饮用。

三、树立品牌形象，注重本土化红牛初来中国时，面临的是一个完全空白的市场。

引用营销大师的观点而言，那是一个彻底的“蓝海”。

因为当时的中国市场，饮料品牌并不多，知名的外来饮料有可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司广告宣传力度都非常强，各自占据大范围的市场。

红牛饮料要想从这些品牌的包围中迅速崛起，不是一件容易的事情。

因此，红牛饮料“中国红”的风格非常明显，以本土化的策略扎根中国市场。

事件营销经典案例事件营销是指企业利用一系列有趣、独特或具有争议性的事件作为传播工具，吸引公众关注，提升品牌知名度，推动销售增长。

下面将介绍三个经典的事件营销案例。

案例一：红牛跳伞行动红牛是全球领先的能量饮料品牌，经常通过事件营销来吸引年轻消费者的关注。

红牛的一次经典事件营销活动是“红牛跳伞行动”。

在这个活动中，红牛邀请了世界顶级跳伞高手菲利普·波许进行一次壮观的跳伞表演。

这次跳伞行动在一家著名的大型购物中心顶楼举行，现场观众众多。

波许从飞机上跳下来后，展现出一系列惊险刺激的动作，瞬间吸引了所有人的目光。

这个活动通过各大媒体的报道和社交媒体的分享迅速传播开来，成为了热点话题。

红牛借助这次事件营销成功提升了品牌知名度，并增加了销量。

案例二：可口可乐“开个可口的Summer Party”可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一，在事件营销方面也有着许多成功的案例。

其中一个经典案例是“开个可口的 Summ er Party”。

该活动的目的是在夏季期间通过一系列独特创意的Party活动吸引年轻人的关注。

可口可乐在各大城市的主要广场搭建了巨大的舞台和音响设备，并邀请了当地知名艺人和DJ参与演出。

活动当天，现场观众不仅可以免费享用可口可乐的饮料，还可以参与互动游戏和抽奖活动。

整个活动氛围热烈欢快，吸引了大批观众和媒体的关注。

通过这次活动，可口可乐成功地将品牌形象与夏日欢乐联系在一起，并进一步巩固了自己在饮料市场的领先地位。

案例三：星巴克“免费咖啡快闪店”星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，也擅长进行事件营销活动。

其中一个经典案例是“免费咖啡快闪店”。

星巴克在一家购物中心内设立了一家临时的快闪店，宣布在当天为顾客提供免费的咖啡。

这个消息很快通过社交媒体传播开来，吸引了大量顾客前来参与。

在快闪店中，顾客不仅可以品尝到星巴克的各类咖啡，还可以与咖啡师互动并了解更多关于咖啡的知识。

整个活动氛围轻松愉快，让顾客有了一种与品牌亲近的感觉。

红牛营销案例分析报告研究红牛的营销案例，不仅是因为红牛是功能饮料中的市场领跑者，更重要的是它是继健力宝衰落后功能饮料市场的培养者，以下是店铺为大家整理的红牛营销案例分析报告，欢迎阅读!红牛营销案例分析报告篇一营销策略的分析红牛的成就一方面是由于市场环境的有利形势，但主要还是其在营销策略方面起到了很好的推动作用，下面我们就红牛值得借鉴的营销策略进行研究，包括产品策略和促销策略：本土化营销。

红牛的产品策略是采用本土化营销，在进入中国后一直宣传虽来自泰国但其配方是由中国人研制的，这就很好地将红牛带有了中国痕迹;另外就其品牌标志来说，两头牛撞出太阳，红字当头，符合国人吉祥如意的彩头。

国际化营销。

在促销策略中，红牛将自己的国际化路线引入中国，不断地赞助体育赛事，比如“青少年三人篮球赛”、“F1赛事“等，向运动人士和喜爱运动的人群灌输其品牌内涵“能量与活力”通时培养了一批忠实的消费者，为其长远发展奠定了坚实的基础。

行业竞争分析2003非典引爆功能饮料市场后，很多本土的国际的饮料品牌于2003、04年相继进入市场，使功能饮料市场演变为“红海”，在蓝海中我们主要是从“现有竞争者” 、“替代品威胁” 、两方面分析，在红海中还要对购买者进行分析：“现有竞争者”：从2003年开始，功能饮料市场出现了很多强势的竞争对手，比如脉动的“乐百氏” 、养生堂“尖叫” 、娃哈哈“激活” 、百事可乐“佳得乐”等，这些品牌在产品诉求大都追求时尚新潮，且定价与红牛相比也比较低，同时采用红牛的品牌传播策略。

不仅扩大了功能饮料的市场规模，还争得了红牛的部分消费者。

“替代品威胁”：当消费者越来越关注健康时，意味着红牛的产品成分也开始被更多的人质疑。

当时还发生了一件危机事件强化了这种质疑，一名英国男子在连续两年每晚都饮用4罐红牛后突然暴毙。

针对这事件虽然红牛做了完善的公关，但消费者对产品的怀疑是很难抹去了。

这就使得部分游离的顾客开始转向类似功能的饮品，比如说2003年开始进军全国市场的“王老吉”。

第1篇一、案件背景某品牌（以下简称“A品牌”）成立于2005年，主要从事服装设计、生产和销售。

经过多年的发展，A品牌在市场上享有较高的知名度和美誉度。

2018年，A品牌决定将其商标注册为我国商标局，以便更好地保护其品牌权益。

然而，在申请过程中，A品牌发现其商标与某知名服装品牌（以下简称“B品牌”）的商标相似度极高。

B品牌成立于2002年，同样从事服装设计、生产和销售，其商标已在2003年注册。

由于A品牌与B品牌的市场定位和消费群体相似，A品牌担心自己的商标注册后可能会侵犯B品牌的商标权。

为了维护自身合法权益，A品牌向我国商标局提起商标异议申请，要求驳回B品牌的商标注册申请。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. A品牌与B品牌的商标是否构成相同或近似；2. A品牌是否侵犯了B品牌的商标权；3. A品牌能否继续使用其商标。

三、案例分析1. 商标相同或近似判断根据我国《商标法》的规定，判断商标是否相同或近似，应从以下三个方面进行综合考量：（1）商标的视觉要素：包括文字、图形、颜色等。

在本案中，A品牌与B品牌的商标在文字和图形上存在高度相似之处，仅颜色略有不同。

（2）商标的读音和含义：两个商标的读音和含义均相同。

（3）商标的使用领域：两个商标均属于服装类产品。

综合以上因素，可以认定A品牌与B品牌的商标构成相同或近似。

2. 商标权侵权判断根据我国《商标法》的规定，商标侵权行为主要包括以下几种：（1）未经注册商标所有人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的；（2）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（3）伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的；（4）未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；（5）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。

在本案中，A品牌未经B品牌许可，在其同一种商品上使用与其注册商标相同或近似的商标，已构成商标侵权。

红牛公司营销案例整理一、红牛品牌简介红牛——全球著名的能量饮料品牌红牛（Red Bull），1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。

红牛长期在品牌推广上进行经营，通过赞助极限运动、汽车运动和飞行运动等建立了品牌声誉和影响。

在各国的推广也颇为成功，目前已经行销140多个国家和地区。

二、红牛主要发展历程1、诞生于泰国20世纪70年代，红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。

2、成长于奥地利1986年，奥地利大亨迪特里希·马特施茨在奥地利设立了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH），并改良红牛饮品的配方加入了碳酸，获得空前的回响。

之后，凭着优良的品质和良好的信誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。

3、1995年来到中国1995年12月，“红牛”来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京。

中国红牛公司在全国各地建立了20多个分公司、10多个代表处和30多个办事处。

三、中国红牛主要营销轨迹1、本土化策略，功能性诉求，迅速崛起中国市场红牛中国前期拓展中国市场，从产品命名，包装，品牌阐述，到营销方式，都紧紧围绕本土化策略展开。

自红牛1995年春节联欢晚会之后的广告上首次出现，以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者，随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金时间广告的空中拉动，配合以地面终端建设，红牛在很短的时间里建立起全国的代理经销制度，在各地迅速拓展市场，占领中国的大部分城市。

2、国际化策略，培养消费需求，持续做大市场红牛国际在全球已经40多年历史，其风靡全球的营销魅力不在于广告推广，而是一直在为红牛寻找目标消费群。

红牛公关危机总结引言公关危机是指企业或品牌在经营过程中所遇到的突发事件或负面新闻，对企业形象和声誉造成严重威胁的情况。

本文将对红牛公司在过去几年中所遭遇的几起公关危机进行总结和分析，探讨其原因和对策，以期从中汲取经验教训。

危机一：产品安全问题红牛公司作为世界著名的能量饮料品牌，在销售过程中曾遭遇到几起产品安全问题。

一些消费者抱怨在饮用红牛饮料后出现不适反应，甚至引发多种健康问题。

这些事件引发了公众的担忧和关注，对红牛品牌形象造成了负面影响。

为解决这一问题，红牛公司首先应及时回应消费者的投诉和关切，保持透明和坦诚的沟通。

其次，公司需要加强产品质量控制，严格按照相关法律法规和质量标准生产和销售产品。

此外，红牛公司还应积极与专业机构合作，进行产品安全性的验证和评估，以证明产品的安全性和可靠性。

危机二：宣传造假红牛公司曾被指控进行虚假宣传，宣称其产品能提供超过实际效果的能量和精力。

这些负面报道导致了公众对红牛的怀疑和不信任，对品牌形象造成了极大的损害。

为解决这一问题，红牛公司应采取积极措施消除虚假宣传的负面影响。

首先，公司应公开道歉并承认错误，向消费者保证将改正现有的宣传不实情况。

其次，红牛公司需要加强广告审核和监管机制，确保宣传内容真实、准确、合法。

此外，公司还应注重产品研发和创新，充分展示红牛产品的真实优势和效果。

危机三：环境污染指控红牛公司在过去几年中曾遭受环境污染的指控，主要集中于其生产过程中产生的废弃物处理和处理不当的问题。

这些指控导致公众对红牛公司的环境责任感产生怀疑，对品牌形象造成了负面影响。

为解决这一问题，红牛公司应加强环境保护和可持续发展的管理。

首先，公司需要完善废弃物处理和净化设施，确保符合环保要求。

其次，红牛公司还应加强与相关环保组织和机构的合作，开展环境评估和监测，向公众披露相关数据和信息。

此外，公司还可以积极参与环保倡议和公益活动，提升社会形象和公众认同度。

结论通过总结以上几次公关危机，我们可以得出一些公关危机管理的经验教训。

国家开放大学《公共关系学》模拟测试1-3参考答案模拟测试1一、单项选择题（每题4个选项中只有唯一正确答案，请选择你认为正确的答案。

每题2分，共40分）1.现代公共关系传播的本质是组织与公众之间信息的（）。

A. 双向交流B. 单向交流C. 双向管理D. 单向管理2.被誉为公共关系之父的是（）。

A. 巴纳姆B. 艾维·李C. 伯尼斯D. 卡特里普3.树立交往合作的观念，提高社交能力属于公共关系的（）。

A. 优化环境功能B. 提高素质功能C. 塑造形象功能D. 协调关系功能4.分析组织的自我形象与实际形象之间的现实距离时使用（）。

A. 组织形象象限图B. 形象要素调查表C. 语意差异分析法D. 形象要素差距图5.把重点事实和主要结论放在文章的最前边，然后按事实的重要性排列事件是（）。

A. 倒金字塔形B. 并列结构C. 顺时结构D. 金字塔形6.公关谈判的第三个阶段是（）。

A. 导入阶段B. 概说阶段C. 交锋阶段D. 妥协阶段7.由潜在公众发展而来的是（）。

A. 知晓公众B. 行动公众C. 非公众D. 顺意公众8.《公众舆论之形成》一书的作者是（）。

A. 艾维·李B. 爱德华·伯尼斯C. 斯科特·卡特里普D. 巴纳姆9.反映组织社会影响大小的客观指标是（）。

A. 美誉度B. 信用度C. 知名度D. 成熟度10.对于一个组织具有双重人格的公众是（）。

A. 政府公众B. 媒介公众C. 社区公众D. 名流公众11.中国第一家国营企业开设公共关系部的企业是广州的（）。

A. 白天鹅大酒店B. 白云山制药厂C. 中国大酒店D. 白云饭店12.不便于传播有形事物的传播媒介是（）。

A. 杂志B. 电视C. 报纸D. 广播13.反映了直线沟通的人际关系，自上而下或自下而上的人际传播线路是（）。

A. 辐射式B. 链式C. 交结式D. G形网络14.在人际交往的过程中距离也是一种传达态度的信息，亲密距离是指（）。

红牛与人民日报的案例分析谁的红牛？红牛，作为中国功能型饮料一哥，其强劲的吸金能力也是其商标归属权争斗的核心关键。

那么，红牛究竟是谁的？公开资料显示，红牛饮料上个世纪70年代发源于泰国，上世纪90年代，第一次来到中国。

中国红牛创立初期由4家股东合资筹建，其中的中方股东包括两家国企中国食品工业总公司和深圳中浩集团，泰方股东则是华彬集团牵头注册的泰国红牛以及泰国天丝公司。

据“50年《协议书》”显示，明确合资企业的存续期限是50年。

此外，根据50年《协议书》第一条显示，“只有中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料”、“泰国天丝不得在中国境内生产或承包给其他公司生产或销售红牛饮料同类品”。

但在2012年3月，许书标高龄病逝，泰国天丝第二代继承人接班。

两年后，一封要求中国红牛生产基地“停止商标侵权”的律师信打破了平静，也打乱了中国红牛的发展节奏。

而泰国天丝的依据是：合资企业营业期限在办理工商登记时为20年。

由此，自2016年起，华彬集团和泰国天丝开始为“中国红牛”的归属打得不可开交，双方相互起诉的官司数十起。

泰国天丝也分别针对各个侵权主体提起商标侵权及不正当竞争诉讼，对其侵权责任追诉到底。

这一打就是6年。

在这6年间，多家不同主体公司生产的不同“红牛”，充斥着市场。

失序的竞争导致消费者的认知出现了模糊，甚至连部分经销商都搞混了几种红牛的情况。

这无疑都是对红牛品牌的巨大伤害。

据了解，华彬集团快消品在2020年销售收入达到了242.01亿元，包括红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料、芙丝天然矿泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少儿果汁五个品牌。

其中提到，中国红牛完成了228亿元的既定目标，25年累计销售额突破了2000亿元。

虽然数字可观，但在红牛爆出商标纠纷这几年间，红牛在能量饮料市场的份额不断下滑，从2011年的87%，下降至2016年的63%，2017年降到58%。

至商标纠纷严重的2019年，红牛市场份额已经降到了57%，后起之秀如东鹏特饮、乐虎分别占领了15%和10%的市场。