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案例机构设置及岗位职责
该公司的组织结构主要包括技术部门、销售部门和行政部门。
其中技术部门下设软件开发团队和技术支持团队，销售部门下设市场销售团队和渠道销售团队，行政部门主要负责人事、财务和行政事务。
技术部门设立如下岗位及职责:
1. 技术总监：负责制定技术发展战略、领导技术团队和对外技术交流、协调技术资源。
2. 软件开发经理：负责软件产品项目的规划、设计、开发和实施，领导软件开发团队。
3. 技术支持经理：处理客户的技术问题、协调解决技术难题、指导技术支持团队。
4. 软件开发工程师：参与软件产品的开发、测试和维护，按照项目计划完成相应的软件模块。
5. 技术支持工程师：负责解答客户的技术疑问、提供技术支持和维护客户系统。
销售部门设立如下岗位及职责:
1. 销售总监：负责制定销售策略、领导销售团队、开拓新客户和维护老客户关系。
2. 市场销售经理：负责市场调研、客户拜访、客户洽谈、销售合同签约和市场营销活动。
3. 渠道销售经理：负责渠道开发、渠道维护、合作伙伴关系，培训合作伙伴销售技能。
4. 销售人员：完成销售任务，与客户协商销售合同，维护客户关系和解决客户问题。
行政部门设立如下岗位及职责:
1. 人事经理：负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人事管理工作。
2. 财务经理：负责公司财务规划、预算编制、财务报表分析和成本控制。
3. 行政经理：负责公司日常行政事务、场地管理、办公用品采购和后勤保障。
通过以上设置及岗位职责，公司各部门的工作分工清晰明确，更好地实现了团队协作和高效运营，提高了公司整体的工作效率和服务质量。
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