劳务分包流程

劳务分包指导价及限价确定及公布流程

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9-36-1-1劳务分包指导价管理流程

1.流程图

2.流程描述

编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档

S01 收集资料 成本部经办人 成本部经办人收集工序施工条件及劳务分包市场价格等资料。

S02 编制指导价 成本部经办人 成本部经办人根据总公司劳务分包指导价及收集的相关资料，编制劳务分包指导价；完成后交成本部成本科长审核。 劳务分包指导价

S03 审核 成本部成本科长 【C1】

成本部成本科长审核劳务分包指导价；完成后交成本部副部长审核。

S04 审核 成本部副部长 【C2】

成本部副部长审核劳务分包指导价；完成后交成本部长审核。

SO5 审核 成本部部长 【C3】

成本部部长审核劳劳务分包指导价；完成后交公司相关部门、子公司及项目部征求意见。

S06 审核 相关部门经办人 【C4】

公司工程部、物设部、科技部等部门及子公司、项目部提出建议意见后，提交公司劳务分包指导价审核小组审核。

S07 审核 公司劳务分包指导价审核小组 【C5】

1.公司劳务分包指导价审核小组成员审核劳务分包指导价，完成后交公司分管领导审批；

2.公司劳务分包指导价审核小组由公司分管领导任组长，公司成本管理部负责人任副组长，各子（分）公司成本分管领导为成员。

S08 审批 分管领导 【C6】

公司分管领导审签劳务分包指导价；由成本部经办人按公司发文管理流程印发公文；

转至“公司发文管理流程”。

S09 检查指导价执行情况 成本部经办人 成本部经办人不定期对劳务分包指导价的执行情况进行专项检查，检查可以结合项目责任成本管理督察进行。

S10 起草检查通报 成本部经办人 成本部经办人起草检查通报，完成后交成本科长审核。 检查通报

目 录

第一章 工程概况

第二章 施工组织机构

第一节 组建精干高效的项目管理机构

第二节 项目管理体制

第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施

第三章 施工部署

第一节 本工程的指导方针

第二节 工程的目标管理

第三节 总体施工安排

第四章 施工准备

第一节 技术准备

第二节 施工准备

第三节 劳动力安排计划

第四节 主要施工机械设备安排计划

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度计划编制依据

第二节 总工期控制目标

第三节 施工进度计划

第六章 施工方案

第一节 基础砼及砖基础的施工

第二节 钢筋混凝土基础施工

第三节 结构主体施工方案

第七章 质量控制及保证措施

第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节 材料质量控制及保证措施

第三节 基础、主体质量控制措施

第四节 装饰质量控制及保证措施

第五节 冬雨季施工及保证措施

第八章 保证安全生产措施和文明施工

第一节 保证安全生产措施

第二节 保证安全技术措施

第三节 现场文明施工管理

第四节 减少环境污染和噪音的措施

第九章 节约材料措施

第十章 生产安全应急预案

第一节 应急救援预案的任务和目的

第二节 应急救援组织机构

第三节 应急救援领导小组的职责

第四节 应急救援的程序和措施

第五节 生产安全事故的应急救援

第六节 对事故现场伤员的初步处理

第七节 应急救援的培训与演练

第一章 工程概况

1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)

2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江

3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司

4、劳务工程划分

（1）地下部分：建筑面积为9616m²。

（2）地上部分： m²。

建筑工程施工劳务分包流程是指在建筑施工过程中，总包商将一部分施工任务分包给具有专业技能和资质的劳务分包商，由其负责完成特定的施工内容。以下是一篇关于建筑工程施工劳务分包流程的详细介绍，字数不少于500字。

一、分包商的选定

1. 总包商根据工程需求，确定分包范围和分包内容，制定分包计划。

2. 总包商对拟分包的工程进行公开招标或邀请招标，发布招标公告，邀请有资质的劳务分包商参与投标。

3. 投标单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期承诺等。

4. 总包商组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。

5. 总包商与中标单位进行合同谈判，签订分包合同，明确双方的权利和义务。

二、施工准备

1. 分包商根据分包合同约定的施工内容，组织施工队伍，准备施工所需的材料、设备、工具等。

2. 分包商对施工人员进行安全教育和技能培训，确保施工人员具备相应的操作技能和安全意识。

3. 分包商根据施工图纸和施工方案，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准等。

4. 分包商与总包商、设计师、监理等相关方进行沟通，解决施工中可能出现的问题。

三、施工过程

1. 分包商按照施工组织设计，组织施工队伍进行施工。

2. 监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全、进度等符合要求。

3. 总包商对分包商的施工情况进行不定期检查，协调解决施工中出现的问题。

4. 分包商按照合同约定，向总包商提交施工进度报告、质量报告等相关资料。 5. 施工过程中，分包商应严格遵守国家法律法规、行业标准和施工规范，确保施工安全。

四、竣工验收

1. 分包商完成施工内容后，进行自检和内部验收。

2. 总包商组织竣工验收，对分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估。

3. 验收合格的，总包商向分包商支付合同约定的工程款。

4. 验收不合格的，分包商按照总包商的要求进行整改，直至达到验收标准。

五、售后服务

工程施工劳务分包流程

一、前期准备阶段

1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。

1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。

1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。

1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。

1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。

1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。

二、合同签订阶段

2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。

2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。

2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。

2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。

三、施工准备阶段

3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。

3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。 3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。