诺基亚产品生命周期
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刘亚茹诺基亚的产品生命周期
诺基亚公司(
Nokia Corporation)是一
家世界著名的移动通信产品制造商,创始于
1865年,1871年组建为诺基亚公司,总部
位于芬兰的埃斯波(Espoo)。诺基亚的主
要产品是手机,借助Symbian系统,逐渐
发展为全球第一大手机厂商,但由于苹果
iPhone和谷歌Android操作系统的出现,
诺基亚由辉煌走向衰落。为扭转颓势,
2011年2月,诺基亚正式对外宣布与微软
(Microsoft)达成战略合作,将会开始设
计生产基于Window Phone操作系统的智
能手机。从20世纪50年代起,诺基亚就与中国有贸易关系。1985年,诺基亚在北京开设了第一家办事处,开始了在华的初期发展阶段。在华发展期间,确立并秉承“携手同行,开创未来”的宗旨。在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后,诺基亚很快跟进。导入期90年代中期,诺基亚在中国建立合资企业,
实现本地化生产。
进入新世纪,加强与中国最新通信技术方
面的合作,深入参与中国信息产业发展。
进行了产品定位
1。传统手机适合普通人群
2。智能手机适用商业人士成长期自2001年至2006年,诺基亚5次被《经
济观察报》评为中国最受尊敬的企业;
2004年至2006年,诺基亚连续三次
当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”;2004年,在《财富》中文版发起的
首次“中国最受赞赏的公司”的评比中,诺基亚入选前十名企业。成熟期衰退期
•自苹果2007年推出iphone以来,诺基亚市场占据额急剧
下降。
•在2010年的全球品牌排名中,诺基亚在12个月内下降了
30位,排到43位。
•诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进一步缩减。
•诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系统的挑战,
新研发的系统功能尚待验证。
•导入期—高价低促销策略高价格、低促销费用推出新产品,并通过媒体的大量宣传,吸引消费者眼球。•成长期—开拓新市场策略开发新的智能手机,并且选择适当的时机降价,以此吸引更多消费者来打击竞争者。•成熟期—营销因素重组策略运用价格、分销、促销等多种营销因素,来刺激消费者购买。积极参与绿箱子环保计划来减少产品对环境的负面影响。•衰退期—撤退策略让消费者产生过了这个村就没有这个店
的心理,催动消费者去购买。