如何打造企业文化

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如何打造先进的企业文化

优秀的企业文化是一个企业生存发展的灵魂，一流的企业必有一流的文化。在经济新常态下，周运集团周口客运中心站一直坚持将企业文化建设作为现代化企业管理的方式和手段，不断科学整合生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，取得较好成效。

打造先进的企业文化要关注内外两个方面：一是内部建设，主要是指企业将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中，成为了企业文化的一部分。二是外部建设，主要是指企业如何将内部倡导的文化精髓通过有效渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的“社会公民”形象。

打造先进的企业文化要加强领导班子的修养。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导的才艺和勤奋、正直、真诚、得人心的形象，本身也是一种动力，能使员工心悦诚服地接受领导，为企业承担责任。

打造先进的企业文化要注重和各项规章制度相结合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效地生产和经营活动。但是，不论规章制度是否完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。 2

打造先进的企业文化要发动全体员工参与其中。企业文化必须得到企业全员的认可。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成统一的观念，并且贯彻落实。企业文化扎根于企业员工，融于全体员工的言、行、果之中。

打造先进的企业文化要努力提升员工的文化教育素质。企业文化的本质是人的文化，培育有企业人本文化，应抓住弘扬团队精神和建立学习型组织两个关键。国有企业建立学习型组织，要突出以人为本，以提高员工的综合素质、促进员工的全面发展为核心，以实现企业的可持续发展为目标，树立终身教育、终身学习的理念，构建多形式、多层次、开放型、立体化的终身教育体系，形成有利于人力资源能力建设的良性运转机制，通过学习提高员工的思想业务素质，最终实现团队整体素质的提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

创业企业如何打造积极的企业文化？

文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。

在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。

对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶

要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在BenchPrep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。

要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。

即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同

很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。

关于如何塑造企业文化

所谓企业文化，就是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。它是企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、典礼仪式、管理制度以及企业形象。企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化既属于意识形态又属于物质形态。

一、 企业文化的构成要素

企业文化由若干个要素构成，对其影响最大的因数主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。

1、共同价值观。价值观就是人们对于事物、目标总的看法和根本观点。企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。一个成功的企业必然有一个明确的价值观念，企业每一个员工都愿意遵循的清楚主张即价值观。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

2、行为规范。它包括企业制度、企业使命。企业的行为规范是指企业群体所确立的行为标准，它是企业全体人员整体行为的一致性和制度化作为表现形式。

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。

企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3、企业形象。企业形象的“形”是外在因数，“象”为企业形象的内在因数。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

商业评论中文网精华版ｌ　萋　

最佳雇主如何打造企业文化　

■杨柳青（翰威特　２００９年中国最佳雇主研究”项目负责人）　

葛靓婧（翰威特咨询顾问）　

企业文化是一家企业特有的行为和信念。正　

是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业　

的文化。作为翰威特（Ｈｅｗｉｔｔ）“２００９年中国最佳　

雇主研究”的一部分，翰威特与巴雷特价值中心合　

作，在亚洲进行了首个企业文化和企业价值观研　

究，旨在了解最佳雇主和其他雇主在企业文化和　

价值观上的差异，以及最佳雇主是如何建立积极　

高效的企业文化的。　

研究表明，与最差雇主相比，最佳雇主的员　

工对当前企业文化的描述更加积极和正面。在排　

名前三位的价值观中，最佳雇主和最差雇主的差　

别在于，前者强调责任感，而后者强调成本缩减。　

（参见副栏“员工对于企业当前价值观的描述”）　

那么，这些最佳雇主是如何打造企业文化的　

呢？研究显示，最佳雇主的企业文化就像是有机　

的组织，会随着企业内外部环境的变化而不断地　

优化完善。它们在文化的建设上具有５项特质：　

１．建立与愿景・致的企业文化　

企业文化的成功与否，关键在于企业文化本　

身能否与企业愿景和使命相一致。翰威特研究表　

明，最佳雇主能很好地将企业愿景和使命与企业　

文化紧密联系，从而获得员工的认可，引导员工　

的价值观和行为。　

强生医疗的愿景是成为医疗行业的领导者和　最值得信赖的合作伙伴。为此，该公司的信条把　

客户和员工的利益置于股东之上。２００８年的经济　

衰退迫使很多公司削减开支，甚至裁员，但强生　

医疗中国公司经过高层领导多番讨论后，仍然决　

定按计划给员工加薪并发放年终奖，并且保持原　

先制定的２００９年员工培训发展预算。这项举措让　

员工实实在在感受到了公司对员工的关爱，这样　

的企业文化对愿景形成了有力的支撑。　

２．高层领导身体力行　

无论是最佳雇主还是最差雇主，几乎所有企　

业的高层领导都认识到企业文化对提高员工敬业　

度和企业经营业绩的重要作用。然而，只有最佳