新开发项目进度表

123412341234123412341234

立项新品开发项目建议书16.10.1516.10.06

成立小组项目小组名单及责任矩阵图16.10.3016.10.20

项目可行性分析（风险评估）项目可行性分析报告及附页16.10.3016.10.21

编制新品开发进度计划新品开发进度计划16.10.3016.10.23下达技术任务技术任务书16.10.3016.11.05编制质量计划新产品项目质量计划16.11.3016.11.30小组状态汇报/管理者支持评审16.11.3016.11.30

顾客设计资料的收集散地与沟通产品图样、样件、工程规范，产品特殊特性清单，顾客联系记录16.10.3016.11.05

顾客工程规范评审、沟通与确认顾客工程式规范评审记录16.11.0616.11.07

样件控制计划样件控制计划16.11.1616.11.16样件制造计划样件制造计划16.11.0616.11.09样件检验、试验和验证确认样件检验/试验记录/报告16.11.3016.11.28

设备、工装、设施规划设备、设施、工装规划表16.11.1216.11.12

量具/试验设备规划量具/试验设备规划表16.11.1216.11.10小组可行性承诺小组可行性承诺16.11.3016.11.302016年

计划和确定项目

过程的设计和开发第一阶段要求完成时间输出描述阶段工作项目10实际完成时间备注2017年1 项目开发计划表

231112

1234123412341234123412342016年要求完成时间输出描述阶段工作项目10实际完成时间备注2017年1 项目开发计划表

231112

制定包装标准包装标准16.12.1216.12.06产品/过程质量体系评审A-4表及评审记录16.12.0616.12.06

过程流程图及检查评审过程流程图，A-6表及评审记录16.12.0616.12.17

场地平面布置及检查、评审场地平面布置图，A-5表及评审记录16.12.1616.12.16

项目二项目编号NO.JYB20131101

项目名称负责联系跟进国际班推广事宜

项目四项目编号 NO.JYB20131103 开始时间##

项目名称 宣传单页制作结束时间##

项目编号NO.SJ131003##

项目六项目名称与启乐会谈##

项目七项目编号NO.SJ131003

项目名称教学会议

八项目编号NO.SJ131003

项目名称协议班

周 Week

日期

十月 Oct.12345678910111213141516171819202122232425262728293031

项目一视频录制ao旷文辉6号分配

好工作

视频录高考部教学安排：分组教学，三位应届生和6位复习生分开教学，其中6位复读生和周思远练习素描头伍坚7号审稿

并修改完NO.JYB20131101

起始时间

结束时间

起始时间起始时间

NO.SJ131003

少儿部：课堂常规的安排

NO.SJ131004

高考班教学安排11月1日

10月20日结束时间

1235教学视频录制起始时间

结束时间

结束时间

411月1日

10月1日

11月30日优先级

责任人时间节点项目五

IV项目编号优先级项目名称项目编号

项目名称10月20日

10月31日项目编号

项目名称NO.JYB20131102

老师招聘工作优先级月工作计划进度表

二、项目进度表一、项目基本情况

项目名称11月30日项目编号优先级项目一

项目三

面试四写出教师培训草案。钟美玉9号提交

两份以上

的手稿

分配工作安排好设计项目的要点。张雄6号分配

好工作

项目二：国际班项目联系宝中，沙中，宝一外，黄总，北京思想者，并告知国际班事宜，其中沙中，宝中，思想者，已回复有意张雄

项目三：少儿部老师招

聘及培训钟美玉

安排钟美玉8号之前拿出老师培训方案张雄

项目四：宣传单页项目已递交设计部宣传项已经看完初稿，有待修改张雄

旷文辉

钟美玉

项目五：少儿部教学常

规教案编写钟美玉

张雄

项目六：与启乐会谈与启乐会1.谈定下每周1下午2点开会，定下当月计划，当周计划。2.开始在启乐内部进行招生试课活动，周一安排出项目计划下午两点开会，会议内容2点：1.招生工作的开展与落实。定于15号至29号开展感恩活动，前期准备工作分工，张雄

项目 ○●

第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周1~34~1011~1718~2425~302~89~1516~2223~2930~311~56~1213~1920~26

1.平立面确定研展部

2.室内设计公司确定?开发商

3.景观园林公司确定开发商

4. 物业公司确定开发商

5.大厅,电梯间,公共空间设计初稿及确定研展开发商

6.建材及细部设备配套确定研展开发商

7.销售面积计算及确定研展开发商

8.景观园林总图及节点施工详图确定老圃

9.物管服务内容研展部

1.3D动画设计 制作研展部

2.效果图发包、完成研展部

3.模型发包、完成研展部

4.案名确定、Logo制作、企划部

1.现场方案订定

2.现场布置整理

3.部分人员进驻4.案前销售讲习训练

1.现场通路整理绿化完成

2.施工队进驻

3.脚手架防护网搭建4.园林绿化先行,沿河景观带起动

1.通途路主售楼中心方案提供

1.通途路主售楼中心土地使用审批

2.售楼处设计、发包完成业务部

3.售楼处发包、土建完成业务部

4.售楼处发包、装修完成业务部

5.现场设施布置、修正起用销售产品确定

效果图及模型制作协办单位工作大項

施工现场均胜现场接待中心

售楼中心方案A其它完成项目工作计划及进度表

工作细项主办 单位开始

月月月1.江东售楼中心店铺位置选择

2.售楼处设计、发包完成

3.售楼处发包、装修完成4.现场设施布置、修正

1.户外定点pop位置选定、租赁业务部

2.pop广告制作、上架业务部

3.通途路均胜位置广告位审批制作

4.现场主看板制作、上架完成业务部

5.广告总精神定调企划部

6.媒体编列、广告预算企划部

7.媒体计划企划部

1.销海企划部

2.销售楼书、印刷发包、完成企划部

3.家配制图发包、完成

4.东部新城规划图册

5.销售手册制作完成

6.销售讲习资料及答客问制作、完成业务部

7.辅助宣传品(名片 合同封面 资料袋 工牌.)企划部

1.价目表拟定业务部

2.价目表讨论业务部

序

号 工 作 内 容 / 项 目 负 责

部 门 负 责

人 员 开 发 时 程 所需建立的资料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

第一阶段

计

划和确定项目

确定新产品项目开发任务来源 顾客采购订单（或）

市场调研报告（或）

高阶管理层指示联络单

2 新产品项目开发之制造可行性分析（★） 新产品制造可行性分析报告

3 新产品开发成本核算报价作业（★） 产品报价单

4 新产品开发项目顾客需求确定（★） 合同/订单评审表

5 新产品项目开发申请作业 样品制作申请单

7 组建多方论证小组（★） 项目组成员及职责表(CFT小组)

8 编制新产品项目APQP开发计划（★） 新产品项目APQP开发计划

10 确定设计目标（★） 新产品开发设计目标

11 生产能力分析 生产能力分析报告

12 经济效益分析 经济效益分析报告

13 确定初始材料清单（★） 产品初始材料清单

14 确定初始过程流程图 产品初始过程流程图

15 确定产品和过程特殊特性初始清单 产品和过程特殊特性

16 编制产品保证计划 产品保证计划

17 管理者支持 项目确立阶段评审及管理者支持

编 制 审 核 批 准

序

号 工 作 内 容 / 项 目 负

责

部

门 负 责

人 员 开 发 时 程

所需建立的资料

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12