2023年11月信息系统项目管理师计算题

信息系统项目管理师题库及答案（60题）教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的对的说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO辨认与提出项目管理方法系，最佳的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都对的，除了：A．规划过程组相应于 PDCA中的计划 PB．执行过程组相应于 PDCA中的执行 DC．控制过程组相应于 PDCA中的检查 C和 AD．收尾过程组相应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都对的，除了：A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。

B．过程就是一组为了完毕一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

C．项目过程涉及两大类：项目管理过程和面向产品的过程。

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不也许反复过程组的所有子过程。

C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段互相影响和作用。

D．过程间的所有互相作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文献是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实行D．收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的规定，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实行D．收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都对的，除了：A．项目管理计划逐步具体和进一步B．规划一次完毕，滚动实行C．规划是反复多次的连续过程D．属于规划过程组【参考答案】 B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实行C．控制D．收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理涉及以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制【参考答案】 A11、项目计划实行的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实行情况信息【参考答案】 D12、配置管理是用于：A．整体变更控制。

2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。

以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。

它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。

2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。

- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。

- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。

- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。

3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。

通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。

以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。

更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。

请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。

2023年11月软考部分真题及解析系统集成项目管理工程师第5批案例分析主要考点：人力+配置管理+风险+计算题1、计算题没画图、很简单，常规的算工期,关键路径CV,SV，还算了个标准差，然后说活动G在五个月没完工的概率G的工期是最悲观是7个月,最乐观是1个月，最可能是4个月2、填空题考了团队组建工具和技术3、配置管理的活动4、配置管理的计划内容5、识别风险的工具和技术系统集成项目管理工程师第5批案例分析原题+答案解析：（一）17分【说明】某游戏公司刚刚上线一个新游戏。

为了更好的用户体验，公司任命小张担任项目经理，对新游戏进行为期一年的维护。

项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。

小李软件配置管理员，专门负责此项目的配置管理工作。

为了配合公司的发布策略，小李按照软件配置计划安排如下，并发布给项目组。

问题1(5分)结合案例，请将项目中的相应工作角色(项目经理、产品经理、售前经理、CCB、配置管理员、研发人员、测试人员)，对应表格中的(1)~(5)进行填写。

问题2(8分)(1)请写出配置管理计划包括的主要内容(2)请写出配置管理的主要活动。

问题3(4分)判断下列描述的正误(正确的选“√”，错误的选“x”)(1)软件支持手册属于开发文档，培训手册属于产品文档。

(2)本案例中的master分支为主库，属于受控库。

(3)所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。

(4)状态为“修改”的配置项修改完毕后，其状态又变为“正式”。

答案解析：问题1（1）配置管理员(2)测试人员(3)研发人员(4)配置管理(5)项目经理问题21、配置管理计划的内容:(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付;(2)实施这些活动的规范和流程;(3)实施这些活动的进度安排;(4)负责实施这些活动的人员或组织，以及他们和其他组织的关系。

2、配置管理的主要活动(1)制定配置管理计划(2)配置标识(3)配置控制(4)配置状态报告(5)配置审计(6)发布管理和交付问题3(1)x(软件支持手册属于产品文档，培训手册属于产品文档。

第三批次2023年下半年信息系统项目管理师论文真题试题
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题仍然只考一道题!下半年考试实行机考，论文科目为主观写作题。

11月4日第三批次2023年下半年信息系统项目管理师论文真题试题考察的是：合同管理，跟2021年上半年论文相似。

试题：论信息系统项目的合同管理
子论题：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目合同管理的过程及主要内容。

（2）请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。

（列出主要的条款内容）。

第三批次2023年下半年信息系统项目管理师论文真题试题
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题仍然只考一道题!下半年考试实行机考，论文科目为主观写作题。

11月4日第三批次2023年下半年信息系统项目管理师论文真题试题考察的是：合同管理，跟2021年上半年论文相似。

试题：论信息系统项目的合同管理
子论题：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目合同管理的过程及主要内容。

（2）请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。

（列出主要的条款内容）。

2023年信息系统项目管理师试题题目：2023年信息系统项目管理师试题一、项目初始阶段1. 请描述信息系统项目管理师角色和职责，以及在项目初始阶段扮演的角色。

2. 信息系统项目管理中，项目启动会议的重要性是什么？请列举并解释项目启动会议应包含的内容。

3. 请描述项目立项评审的过程和重要性。

在项目立项评审中，应该包括哪些内容和步骤？二、项目规划阶段4. 在项目规划阶段，需要完成哪些主要的规划文档？请列举并解释这些文档的作用。

5. 请描述一下敏捷项目管理方法在信息系统项目规划阶段的运用。

列举并解释敏捷项目管理方法中常见的规划工具和技术。

6. 在项目规划阶段，如何根据项目需求进行工作范围的定义和分解？请说明工作范围定义的重要性，并列举常用的工具和技术。

三、项目执行阶段7. 请描述信息系统项目管理中的风险管理过程，并解释为何风险管理对项目成功至关重要。

8. 在项目执行阶段，如何有效地进行项目进度管理和资源管理？请列举并解释常用的进度和资源管理工具。

9. 沟通在项目管理中起到至关重要的作用。

请列举并解释项目执行阶段常用的沟通工具和技巧。

四、项目收尾阶段10. 请描述信息系统项目管理中的项目验收过程，并解释为何项目验收具有重要意义。

11. 在项目收尾阶段，如何进行项目绩效评估和项目总结？请列举并解释常用的评估和总结方法。

12. 按照信息系统项目管理职业道德规范，描述项目管理专业人员应遵循的道德准则和职业行为规范。

五、项目实践与案例分析13. 请以一个信息系统项目案例为背景，结合项目管理知识和技术，描述如何在整个项目生命周期中成功完成该项目。

14. 以信息系统项目实践为例，解释并讨论项目管理中可能遇到的挑战和解决方法。

15. 以信息系统项目为案例，描述项目管理人员在处理团队冲突和危机管理方面应该采取的策略和技巧。

六、项目管理工具和技术16. 请列举并解释常用的信息系统项目管理工具和技术，以及它们在项目管理中的作用。

信息系统项目管理师 2023计算题讲解信息系统项目管理师 2023计算题讲解导语：信息系统项目管理师（Certified Information Systems Project Manager，CISPM）考试是一个全球范围内认可的专业认证项目，旨在评估候选人在信息系统项目管理方面的能力。

其中，计算题部分是考试的重要组成部分，通过解答计算题，候选人需要展示其在项目管理过程中运用数学和统计学原理的能力。

本文将对2023年信息系统项目管理师考试中的计算题进行讲解，帮助读者深入理解各计算题背后的原理和核心概念。

目录：1. 信息系统项目管理师考试概述2. 2023年信息系统项目管理师计算题2.1 计算题12.2 计算题22.3 计算题32.4 计算题42.5 计算题53. 计算题讲解与解析3.1 计算题1讲解3.2 计算题2讲解3.3 计算题3讲解3.4 计算题4讲解3.5 计算题5讲解4. 个人观点与总结1. 信息系统项目管理师考试概述信息系统项目管理师考试是一项被广泛认可的专业证书考试，旨在评估个人在信息系统项目管理领域的知识和技能。

该考试由国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）组织和监管，涵盖了项目整个生命周期的方方面面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

2. 2023年信息系统项目管理师计算题2023年的信息系统项目管理师考试计算题部分共包含五道计算题，每道题目都涉及不同的数学和统计学原理，候选人需要根据所给信息和公式进行计算，并给出准确的答案。

下面将对这五道计算题进行简要介绍。

2.1 计算题1计算题1主要考察候选人对项目进度管理的能力，包括根据项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和活动时序网络图（Activity Sequencing Network）进行进度计算和关键路径分析。

2023年下半年系统集成项目管理工程师应用技术计算
题（第二批次）
计算题（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）：某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
[问题1]（10分）
（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?
（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2]（7分）
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

[问题3]（4分）
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）
（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

信息系统项目管理师测试卷(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题（共50题，每题2分，共计100分）（）1、安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。

A、检测对系统的入侵B、发现计算机的滥用情况C、发现系统入侵行为和潜在的漏洞D、保证可信网络内部信息不外泄【答案】D【解析】安全审计是指主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因，是落实系统安全策略的重要机制和收到，通过安全审计识别与防止计算机网络系统内的攻击行为、追查计算机网络系统内的泄密行为。

安全审计的作用如下：（1）检测对系统的入侵，对潜在的攻击者起到震慑或警告作用（2）发现计算机的滥用情况，对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据（3）为系统安全管理员提供有价值的系统使用日志，从而帮助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞。

（4）为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足之处或者需要改进与加强的地方。

（）2、某航空公司为满足客运量日益增长的需求，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。

每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机35万美元。

该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。

据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。

假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足...每架远程客机…量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为 （ ） 架。

A、远程17，中程1，短程0B、远程15，中程1，短程2C、远程12，中程3，短程3D、远程10，中程3，短程5【答案】A（）3、适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（ ）。

信息系统项目管理师2023年11月5日试题信息系统项目管理师是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，也是目前考试中最高级别。

以下是信息系统项目管理师2023年11月5日部分试题：
1.在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？
A. 确保项目计划的有效实施
B. 协调各个项目管理领域的工作
C. 满足项目利益相关者的需求和期望
D. 对项目进行全面控制和监督
2.在项目管理中，风险管理计划的主要内容不包括哪些？
A. 风险管理方法
B. 风险管理流程
C. 风险责任人
D. 风险管理时间表
3.在项目管理中，质量管理计划的主要内容不包括哪些？
A. 质量目标
B. 质量保证措施
C. 质量控制方法
D. 质量责任人
4.在项目管理中，项目沟通管理计划的主要内容不包括哪些？
A. 沟通目的和信息接收者
B. 沟通方式和工具
C. 信息的内容和格式
D. 项目预算和时间表
5.在项目管理中，项目采购管理计划的主要内容不包括哪些？
A. 采购方式选择
B. 采购合同管理
C. 供应商选择标准
D. 项目验收标准和流程。