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上市公司对标分析报告摘要本文主要通过对上市公司的对标分析，分析了其竞争对手和市场环境，帮助公司了解自身竞争优势和发展方向，为制定战略决策提供参考。
引言上市公司作为市场经济中的重要主体，其发展状况和竞争力对经济社会的稳定和发展至关重要。
因此，对上市公司进行对标分析，研究其竞争对手和市场环境，有助于公司了解自身的竞争优势和劣势，并制定相应的战略决策。
方法1.收集数据：从公开渠道获取上市公司和竞争对手的相关数据，如财务报表、市场份额、产品线等。
2.定义对标指标：根据公司实际情况和业务特点，选择合适的对标指标，如市场份额、利润率、运营效率等。
3.对标分析：通过对比上市公司与竞争对手在各项对标指标上的表现，分析其优势和劣势，找出差距所在。
4.市场环境分析：结合外部环境因素，如经济形势、政策变化等，评估市场的发展趋势和竞争态势。
5.制定战略决策：根据对标分析和市场环境分析的结果，制定相应的战略决策，优化公司发展方向和竞争策略。
对标分析结果1.财务指标：通过对比上市公司和竞争对手的财务报表，发现上市公司的营收和利润率相对较高，说明公司在市场竞争中具备一定的优势。
2.市场份额：对比公司在市场上的份额和竞争对手的份额变化，发现公司的市场份额有所增长，但与竞争对手相比仍有差距，需要进一步加大市场拓展力度。
3.产品竞争力：通过对比产品线和竞争对手的产品特点，发现公司的产品在质量和创新方面具备一定的优势，但在价格上有待提高竞争力。
4.运营效率：对比公司的运营效率和竞争对手的效率，发现公司在供应链管理和成本控制方面有一定的提升空间。
市场环境分析1.经济形势：当前经济形势稳定，市场需求增长较快，为公司提供了良好的发展机遇。
2.政策变化：政府出台了一系列支持企业发展的政策，如减税降费、优惠贷款等，为公司提供了良好的政策环境。
3.竞争态势：市场竞争激烈，竞争对手不断增加，公司需要加大研发和市场推广力度，提高竞争力。
战略决策1.市场拓展：加大市场推广力度，提高品牌知名度和影响力，增加市场份额。
对标分析报告范文一、引言对标分析是一种将公司和竞争对手进行对比研究的方法，旨在了解竞争对手的优势和不足，从而帮助公司找到自身的发展方向和提升空间。
本报告将对公司的竞争对手进行对标分析，为公司提供有针对性的改进建议。
二、竞争对手选择在选择竞争对手时，我们首先考虑其在市场中的地位和影响力，其次是行业关键指标。
经过调研和分析，我们选择了A公司、B公司和C公司作为本次对标分析的竞争对手。
三、对标指标1.营收增长率：了解竞争对手的整体业绩增长情况。
2.利润率：了解竞争对手的盈利能力。
3.市场占有率：了解竞争对手在市场中的份额。
4.产品质量：了解竞争对手的产品质量水平。
5.客户满意度：了解竞争对手在客户心目中的形象和口碑。
四、对标分析结果1.营收增长率：根据数据分析显示，A公司去年营收增长率为10%，B公司为8%，C公司为6%。
相比之下，A公司增长率较高，可见其在市场中的竞争力较强。
2.利润率：数据显示，A公司的利润率为20%，B公司为15%，C公司为12%。
在利润率方面，A公司优势明显，可能与其产品定价和成本控制有关。
3.市场占有率：根据市场调研数据，A公司的市场占有率为30%，B公司为25%，C公司为15%。
A公司在市场中的份额相对较多，表明其具有较强的市场竞争力。
4.产品质量：通过对竞争对手的产品进行质量测试和用户调查，发现A公司的产品在质量方面得分较高，B公司次之，C公司相对较差。
这说明A公司在产品质量上具备一定的竞争优势。
5.客户满意度：通过用户调查，我们发现A公司在客户满意度方面表现较好，得分为90%，B公司为80%，C公司为70%。
A公司在客户心目中的形象较好，具备较高的用户忠诚度。
五、对标分析结论综合以上的对标分析结果，我们可以得出以下结论：1.A公司在市场占有率、产品质量和客户满意度方面具备一定的竞争优势，可以从这些方面进一步强化自己的竞争力。
2.B公司在利润率方面表现得较好，可以考虑向其学习成本控制和定价策略。
公司对标企业情况报告1. 引言本报告旨在对我公司进行对标分析，以了解我公司在行业中的竞争地位和发展潜力。
通过对比分析我公司与对标企业的各方面数据和情况，可以为公司制定进一步的发展策略提供参考。
2. 选择对标企业选择对标企业是对比分析的关键，我们选择了在业内具有较高知名度和市场份额的企业A。
企业A是一家与我公司业务领域相关的企业，相似的市场定位和产品线使得对比分析更为准确。
3. 对比分析3.1 公司规模通过对比我公司与企业A的资产总额、年营业收入和员工数量等数据如下：资产总额（亿元）年营业收入（亿元）员工数量（人）-我公司10 8 500企业A 20 15 1000从上表可以看出，企业A在资产总额、年营业收入和员工数量方面都高于我公司。
这表明企业A在市场中的影响力和实力较强，具有一定的优势。
3.2 市场份额为了了解我公司的市场竞争力，我公司与企业A的市场占有率进行了对比。
我公司企业A市场份额10% 20%从上表可以看出，我公司在市场中的份额仅为企业A的一半。
这表明我们的市场份额相对较小，需要进一步加大市场推广和销售力度。
3.3 技术创新技术创新是企业发展的重要驱动力之一。
通过对比我公司与企业A的技术实力和创新能力，我们可以了解我们的技术水平是否能够满足市场需求。
从调研数据来看，企业A在研发投入、产品创新和专利申请等方面都明显领先于我公司。
这表明我们在技术创新方面还有较大的提升空间，需要加大研发力度，提升技术水平。
3.4 品牌影响力品牌影响力是企业竞争的重要因素之一。
通过对比我公司与企业A的品牌知名度、消费者认知度和市场声誉等方面的数据，可以了解我们的品牌在市场中的竞争力。
根据市场调研数据显示，企业A在品牌知名度和消费者认知度方面远远超过我公司。
这反映出我们在品牌建设和市场推广方面还需要加大努力，提升品牌的影响力。
4. 结论与建议通过对比分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 公司规模方面，我们需要加大资产投入和扩大规模，以提升市场竞争力。
企业对标调研报告模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业对标活动背景分析报告一、背景介绍企业对标活动是一种比较分析工具，旨在通过对比与同行业竞争对手的业绩、市场份额、产品创新等指标，来识别自身在行业中的优势与不足，从而为企业提供改善与创新的方向与灵感。
近年来，经济全球化的加速发展，市场竞争越发激烈。
为了在激烈竞争中立于不败之地，企业需要时刻洞察市场动态和竞争对手的动向。
企业对标活动作为一种市场情报收集和分析工具，逐渐受到了许多企业的重视和关注。
二、市场竞争形势目前，我国市场竞争形势日益激烈。
随着行业门槛的降低和市场透明度的提高，许多企业涌入市场，增加了行业的竞争强度。
在这样的市场环境下，企业要想在市场中脱颖而出，提升自身的竞争力，就需要了解自己和竞争对手的优势和差距，找到提高自身竞争力的切入点。
三、企业对标意义分析1. 借鉴学习：通过对竞争对手的成功经验和失败教训进行分析，可以借鉴学习他们的优势所在，避免自身重复犯错，从而提升自身的经营水平。
2. 发现不足：通过与竞争对手的比较，可以找到自身的不足之处，实现问题意识的觉醒，促使企业进行内部改革和提升。
3. 寻找突破点：通过对竞争对手的分析，可以发现行业中存在的机会与挑战，为企业寻找突破点和创新方向。
4. 确定目标：企业对标可以为企业确定目标，通过与竞争对手的比较来设定合理的目标，并制定相应的策略与措施。
5. 提高竞争力：企业对标可以帮助企业识别与竞争对手的差距，找到自身的核心竞争力，并且通过不断的改进和创新来提高自身的竞争力。
四、企业对标活动流程1. 确定对标对象：选择与自身企业业务领域和规模相近的竞争对手作为对标对象。
2. 收集数据：收集与对标对象相关的数据，包括财务数据、市场份额、产品创新等方面的信息。
3. 比较分析：对收集到的数据进行整理和比较分析，找出差距和不足。
4. 定义优势与劣势：通过对比分析，找出自身的优势和竞争优势。
5. 制定改进措施：基于差距和不足，制定相应的改进措施和计划。
6. 实施改进：将改进措施付诸实施，并不断监测和评估效果。
同行企业对标分析报告模板1. 引言在竞争激烈的市场环境下，进行对同行企业的对标分析十分重要。
通过了解竞争对手的优势和不足，我们可以寻找到提升自己竞争力的方法，并制定更好的发展战略。
本报告旨在对同行企业进行全面的对标分析，并给出相应的建议。
2. 对标企业简介在本章节中，我们会对所选的对标企业进行简要的介绍。
包括企业名称、行业背景、主要产品或服务等。
3. 对标指标选择对标指标的选择非常关键，应根据行业特点和企业战略进行合理选择。
本章节将详细解释所选指标的理由，并列出具体的指标清单。
4. 对标数据收集和整理在本章节中，我们会搜集所选指标对标企业的相关数据，并进行整理和分析，以便得到客观准确的对标结果。
数据的来源可以包括公开报告、行业研究数据、市场调研等。
5. 对标结果分析根据收集到的数据，我们将对对标企业在各个指标上的表现进行分析。
分析中可以使用图表、对比分析等方式，使得数据更加直观易懂。
同时，我们也会提取出对标企业的优势和不足，并进行深入剖析。
6. 对标结果解读在本章节中，我们会对对标结果进行解读，并给出相应的建议。
建议可以包括改进现有业务流程、提升产品质量、加强市场营销等方面的建议。
建议应基于对标企业的优势和不足，采取科学合理的方式进行。
7. 结论在本章节中，我们对整个对标分析报告进行总结，并提出进一步的研究方向和建议。
8. 参考文献在本章节中，列出了本报告所使用的参考文献和数据来源。
附录：数据指标表格在本附录中，列出了所有的对标数据指标，并对其进行详细的解释和计算方法。
此外，还可以包含原始数据的附表。
以上是一份较为完整的同行企业对标分析报告模板，可以根据具体的需要进行调整和修改。
对标分析报告的关键在于数据的准确性和深入的分析，希望本模板对你有所帮助。
引言概述：本文将对对标工作分析报告进行详细阐述。
对标工作是指通过对其他同行业或相关行业的竞争对手进行调研和研究，从中获取经验和启示，为企业的发展提供依据和参考。
在本报告中，将从市场对标、产品对标、运营对标、技术对标和管理对标五个大点来分析这一工作的内容和方法。
正文内容：一、市场对标1.市场定位对标：首先通过对其他竞争对手的市场定位进行对比，明确公司的市场定位是否准确。
这包括对目标客户群、市场规模等进行比较分析。
2.市场需求对标：通过对竞争对手的产品和服务的市场需求进行研究，评估公司的产品和服务是否满足市场需求，进而进行产品优化和改进。
3.市场营销对标：对竞争对手的市场营销策略进行对比研究，从中获取市场推广的新思路和方法，提高公司在市场上的竞争力。
二、产品对标1.产品功能对标：对竞争对手的产品功能进行分析和对比，评估产品的功能是否达到市场标准，提出产品改进建议。
2.产品质量对标：通过对竞争对手的产品质量进行对比，评估产品的质量水平，找出产品质量差异，寻求提升产品质量的方法。
3.产品创新对标：研究竞争对手的产品创新能力和产品研发投入，分析公司的产品创新能力和竞争力，提出产品创新的路径和策略。
三、运营对标1.运营效率对标：对竞争对手的生产效率、物流配送效率等进行对比研究，找出公司运营方面的短板并提出改进方案。
2.供应链对标：研究竞争对手的供应链管理模式，并与公司的供应链进行对比分析，找出供应链的问题及其解决方案，提高公司的供应链管理水平。
3.客户服务对标：对竞争对手的客户服务水平，如售后服务、问题解决能力等进行考察，找出客户服务方面的不足并提出改进措施。
四、技术对标1.核心技术对标：研究竞争对手在核心技术方面的投入和成果，并与公司的核心技术进行对比，提出技术创新的方向和策略。
2.产品研发对标：对竞争对手的产品研发投入、研发流程等进行对比研究，找到公司产品研发的不足并提出改进建议。
3.信息化对标：对竞争对手的信息化程度进行评估，找出公司信息化建设的问题及解决方案，提高公司的信息化水平。
公司对标分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想保持竞争力并实现持续发展，进行对标分析是一项至关重要的工作。
本报告旨在对公司名称与同行业内的标杆企业进行全面的对标分析，以揭示公司在各个方面的优势和不足，并提出相应的改进措施和发展建议。
一、对标企业的选择为了确保对标分析的有效性和可比性，我们选择了对标企业名称1、对标企业名称 2和对标企业名称 3作为对标企业。
这些企业在行业内具有较高的知名度和市场份额，其经营模式、产品服务和管理水平等方面具有一定的代表性和借鉴意义。
二、对标分析的维度1、财务指标营收规模：对比公司与对标企业的营业收入，分析差距和增长趋势。
盈利能力：比较净利润率、毛利率等指标，了解公司的盈利水平。
资产负债状况：评估资产负债率、流动比率等，衡量公司的财务风险。
2、市场表现市场份额：研究公司产品或服务在市场中的占有率，与对标企业进行对比。
品牌知名度：通过市场调研和消费者反馈，了解公司品牌在行业内的影响力。
客户满意度：调查客户对公司产品或服务的满意度，与对标企业的客户满意度进行比较。
3、产品与服务产品创新能力：评估公司的新产品研发投入、研发周期和产品更新换代速度。
服务质量：考察售后服务响应速度、解决问题的效率和客户投诉率。
产品线丰富度：分析公司与对标企业的产品线宽度和深度。
4、运营管理生产效率：比较人均产出、设备利用率等指标，衡量公司的生产运营效率。
供应链管理：评估采购成本、库存周转率和供应商合作关系。
质量管理：对比产品合格率、质量控制体系的完善程度。
5、人力资源人才结构：分析员工的学历、专业背景和工作经验分布。
员工培训与发展：了解培训投入、职业发展规划和员工流失率。
薪酬福利：比较公司与对标企业的薪酬水平和福利政策。
三、对标分析结果1、财务指标方面营收规模：公司的营业收入与对标企业相比存在一定差距，尤其是在具体业务领域的市场份额较小，导致整体营收增长缓慢。
盈利能力：公司的净利润率和毛利率略低于对标企业，主要原因是成本控制不够精细，销售费用和管理费用较高。
对标工作分析报告(通用)（一）引言概述：对标工作分析报告是指针对某个特定领域或企业，对其竞争对手或同行业中具有代表性的企业进行综合分析和比较，以获取对方的有益经验和优点，进而为自身的发展制定对策和提升竞争力。
本文将以通用型对标工作分析报告为例，分析并总结相关内容。
正文：一、市场定位与竞争环境1.1 了解对手企业的基本信息，包括企业规模、成立时间、员工结构等。
1.2 分析对手企业所在的市场规模和发展趋势。
1.3 探究对手企业的核心竞争力和市场定位，弄清其产品特点和市场需求。
二、产品与服务比较2.1 对比自身产品与对手企业的产品，分析其功能优劣和技术创新。
2.2 比较双方的产品定位和目标客户群体，探讨差异和潜在市场需求。
2.3 分析对手企业的服务体系和客户满意度，寻找改进和提升的空间。
三、营销策略分析3.1 研究对手企业的市场营销手段和宣传推广方式。
3.2 比较双方的市场定价策略和促销活动，了解竞争力和利润空间。
3.3 评估对手企业的市场份额和渗透率，寻找自身可借鉴的市场推广策略。
四、运营管理比较4.1 分析对手企业的生产制造流程和供应链管理。
4.2 了解对手企业的成本控制策略和效率优化措施。
4.3 比较双方的人力资源管理方式和员工培训体系，寻找人才管理的优势经验。
五、未来发展趋势预测5.1 对对手企业的发展战略进行研究和预估，了解其未来规划。
5.2 分析行业发展趋势和变化，预测对方可能采取的战略调整。
5.3 基于以上分析，提出自身的发展建议和对策。
总结：通过对标工作的深入分析和比较，我们可以了解到对手企业的市场定位、产品特点、营销策略、运营管理等关键要素，并从中获取有益的经验和优点，为自身的发展制定对策和提升竞争力提供参考。
在未来发展中，不断跟踪对手企业的变化和行业发展趋势，进一步完善自身的战略规划和运营管理，以保持市场竞争优势。
制药企业对标企业分析报告1. 引言制药行业是一个涉及生产和销售药品的复杂行业，它对人们的健康和生活质量至关重要。
在这个竞争激烈的行业中，企业需要不断提高效益和产品质量，以满足市场需求并与竞争对手保持一定的竞争力。
本报告将对一家制药企业进行对标分析，以评估其在行业中的地位，并提出相关建议以提升竞争力。
2. 企业背景2.1 公司概述该制药企业成立于20XX年，总部位于XX市，是一家以研发、生产和销售药品为主的企业。
其主要产品包括处方药、非处方药和健康保健品。
公司的使命是提供安全、高效的药品，改善人们的生活质量。
2.2 企业定位和市场份额该企业定位于中高端市场，主要竞争对手包括国内外知名制药企业。
根据市场研究数据，该企业在国内市场占有一定份额，但与一些知名对手相比仍有差距。
3. 经营状况分析3.1 财务状况根据该企业的财务报表数据分析，其营收和利润在过去三年中呈现稳定增长的趋势。
然而，与一些竞争对手相比，该企业的财务规模仍然相对较小。
需要注意的是，制药行业的研发成本相对较高，对企业财务压力较大。
3.2 研发实力研发实力是衡量制药企业竞争力的重要指标之一。
根据该企业的研发投入情况分析，其研发团队规模较小但具有一定实力。
然而，相对较低的研发投入可能会对新产品的开发和创新能力产生一定的影响。
3.3 销售和市场拓展销售和市场拓展是企业发展的关键环节。
根据市场调研数据，该企业的产品在一些地区和渠道上具有较强的市场竞争力。
然而，在新兴市场和渠道的拓展上，该企业的步伐较慢。
此外，与一些强大的销售渠道和分销网络相比，该企业仍有发展空间。
4. 对标分析4.1 竞争对手A竞争对手A是一家国内知名的制药企业，其产品线较为丰富且具有一定的市场份额。
相对于该企业，竞争对手A在以下方面表现出优势：- 较高的财务规模，具备更强的资金实力和市场影响力；- 大规模的研发投入，持续推出新产品并带动市场需求；- 强大的销售渠道和分销网络，覆盖更广的市场。
公司对标分析报告自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，及时制定公司经管提升活动对标工作计划.开展对标工作，是公司实现可持续发展地必然要求,是查找不足、开源节流地有效措施，是提升企业整体经管水平地实际需要，也是加快企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题和经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划.按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进地工作方向。
现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、经管制度建设工作对标单位：x公司x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点,每项制度内容简洁、具有很强地指导性和适用性,同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据.我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力,编制完成了公司地经管制度。
但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全,还有很多工作至今未建立起相应地经管制度,目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展地依据;三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个经管体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分.改进计划：1、6月底之前根据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行办法制订较为详细地OA系统地使用考核方案.2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发地制度，同时结合对标中发现地问题,以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司地各项经管制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行.二、工程经管工作对标单位：x公司/xxx公司x公司目前有40多个在建工程,公司总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各工程地管控。
能达到这种程度地经管水平主要依靠执行力.综合对比分析后我们发现，x公司各项工作地开展在执行上非常良好，特别是公司与工程之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各工程权限范围内开展地各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求地进行严厉处理。
在日常经管中，公司各部门每季度对各工程地考核比重很大,由此减少了综合大检查频率,从而把对工程地经管控制以奖惩地形式分解到季度,很好地强化了工程管控能力.工程经营经管综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部,其他相关部门予以配合，对各工程日常综合经管，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进行年度考核及工程交竣工考核地依据.在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%。
我公司考核则由工程经管部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与地综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据,并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资.我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。
目前我公司普遍存在工程在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应地现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后.x公司针对完工工程制定了独立地《完工工程经管办法》,便于公司统一指导和安排完工工程，有计划逐步完成撤场，保障已完工工程地收尾工作不受到人员变动地影响。
我公司目前虽然在其它地制度和办法中，对完工工程地经管有一些相关地规定，但没有一套完整地针对已完工工程地实施办法。
总体比较,由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序,对工程收尾工作进行监管能保证完工工程各项工作地顺利进行。
改进计划：1、加强新开工工程地制度建设工作，围绕工程经管针对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不积极地工程增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求,督促工程尽快提出切实可行地改进方案。
2、我公司已着手编制公司《工程工程收尾经管办法》，计划在6月份正式下发执行.三、工程技术和质量经管工作对标单位：x公司x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面地信息,保证了公司能及时了解各工程地动态。
在信息上报方面，x公司建立了“经管信息系统考核办法”，一个季度做一次考核评价，通报批评做得差地工程,及时纠正工程地违规行为，保证了信息畅通。
在质量责任落实方面，每个工程按照公司要求制定现场施工质量责任卡,将每项质量经管落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决.同时x公司已初步建立了科研方面地奖励办法,主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面,鼓励员工创新，提高了员工工作地积极性。
我公司目前质量经管制度以及质量监督机制还未完全建立,公司内部质量培训较少，没有强化各工程员工地质量意识；同时质量考核机制缺失，在日常工作中对工程没有起到考核和引导作用.改进计划：1、5月底之前加强公司对工程档案地收集和经管，设专人对工程整个施工过程中地质量、技术信息和档案进行收集经管，并建立各工程信息上报考核机制。
2、强化工程质量经管力度，7月底之前建立质量奖励和处罚机制，建立质量经管责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评,将公司对工程施工过程地质量控制落到实处。
3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量经管规范》新规范，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计，并融入到日常经管工作中,例如新规范要求地应急预案、信息传递方式等。
4、规范工程技术地经管程序，8月底之前建立公司对各工程总体施组和重难点施组地审批程序，确保各工程临时结构设计地安全性和可靠性.四、安全环保经管工作对标单位：x公司x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产经管办法》和《环境保护生产经管办法》，明确了公司、工程安全环保经管地分项流程、部门及个人工作职责。
两套办法编制科学,简单实用,具有很强地操作性,便于统一公司整体安全环保经管规范化，形成统一地经管模式.我公司针对不同分部单独编制了经管办法,制度办法较多,工作人员参考使用时需要多个制度配合使用,易因使用者未配套使用产生偏差.在x公司，现场安全生产经管地责任主体为现场技术人员,负责现场施工整体安全经管工作地全面经管，确保了施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施达到必需地性能要求.杜绝不符合《安全专项方案》、《安全交底》和工程安全经管规章制度地违规现象.现场技术人员作为工程对劳务协作队伍地经管者，全过程参与施工生产，更易发现安全问题并及时消除存在地隐患，从时效性、管控强度和经管效率更具有优势.专职安全人员对日常施工经管通过巡查、统计隐患发生数据并有计划地开展专项安全教育.我公司现场安全生产经管地责任主体为专职安全员,负责日常对施工现场进行安全经管，确保施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施地性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和工程安全经管规章制度地违规现象.但在经管过程中，安全经管人员由于数量偏少，工作量太大，经管效果不佳。
同时与生产工作协调不好，容易产生矛盾而影响工作地顺利开展。
改进计划：1、借鉴吸收x公司地优秀经管成果，我公司对安全经管制度体系进行调整，编制了公司《环境保护经管细则》和《工程安全经管办法》两套明确经管主线和程序地指导性制度,同时根据公司桥梁主业地安全经管特点，明确安全经管主线各个程序地职责分工、工作程序、使用表格等要求,编修了《安全生产费用提取和使用经管制度》、《劳动防护用品经管制度》等十一项操作性指南制度.十三项制度已于2013年1月10日经OA系统下发执行，同时计划今年6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对制度执行情况进行检查指导.2、公司将通过安全生产责任制职责地划分和对工程现场技术人员安全教育培训等方法，明确现场技术人员不仅是工程对劳务协作队伍地现场经管者，同时也具有安全经管职责，要求现场技术人员参与到月度危险源辨识和安全交底等安全经管工作中。
《公司安全生产责任制》已于2013年1月修订下发,同时计划6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对现场技术人员进行安全教育，宣传现场技术人员安全经管地优势和重要性。
努力打造现场技术人员和专（兼)职安全经管人员齐抓共管地安全经管格局.五、成本合同经管工作对标单位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局《远程结算考核办法》地基础上制定了适合本公司地独立考核办法，其考核办法适用性、综合性更强，经管目标更明确，内容更加详尽规范，与OA系统紧密结合.而我公司目前执行地还是2008年下发地《结算经管办法》，这套办法对于目前地OA系统,内容不太匹配。
xxx公司在劳务分包结算审核流程中，公司成本合同专设一名结算工程师对各工程每月结算单价和内容进行最终审核,目前我公司各工程劳务结算都是在工程内部进行,公司监控结算单价和数量。
xxx公司产值划拨地数据虽然移交给财务部，但财务部仅仅把产值划拨单对工程进行列帐，但由于财务对工程实际利润地计算是通过财务计算经管模式进行地，与产值划拨单出入较大,所以产值划拨单仅起到参考地作用或是流于形式。
就我公司目前情况而言，工程利润计算是工程按平均切块率计算地，产值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大.综合对比，我公司应该在与OA系统紧密结合地前提下，基于局考核办法基础，尽快编制一套办法支持公司经管.x公司标后预算公司内部评审与工程征求意见反馈等工作全部在OA系统进行，应用OA 中地“标后预算编制下达评审流程”.我公司在完成标后预算初稿编制后，经公司领导审阅批示后，以OA形式下发征求意见稿，工程在一星期内完成反馈意见上报公司，公司成本合同部结合工程提出地意见进行修改后报公司领导审批，形成终稿.最后，在OA系统中以红头文件格式正式下发并执行.过程中意见地反馈大多还是以书面形式进行.综合对比，x公司在标后预算编制下达方面效率更为高效，与工程之间意见反馈更为迅捷直观，评审方式更为先进。
xxx公司地经济活动分析会由成本合同部来主办，财务经管地分析资料由财务部来汇总分析，成本合同部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由合同部统一汇总形成报告。
