建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑工程施工成本管理控制论文【摘要】建筑工程施工成本控制管理必须贯穿于建筑工程施工作业全过程，在管理以及技术两方面入手，实行整体动态控制管理。

只有完善管理制度，提高认识水平，加强施工作业现场材料设备人员管理，才能做到建筑工程施工成本管理的优化，提高企业经济效益与竞争力，促进建筑施工企业的更好发展。

1、建筑工程施工阶段成本管理现状分析现阶段，部分建筑施工企业缺乏施工成本控制管理意识，成本目标控制体系不健全，因而造成施工企业工程建设项目成本增加，直接影响了企业的经济效益，局限了建筑施工企业的发展。

目前建筑施工企业造价管理存在的问题主要有以下几方面：（1）建筑工程施工成本控制体系不完善，成本管理责任不清晰。

目前，我国建筑工程施工管理缺乏完整的责任、权利与利益相结合的管理体制。

缺乏对施工过程中成本控制的监管，没有明确的成本控制责任分工。

在建筑工程项目建设过程中，一般由项目经理直接负责施工建设成本的管理，因而造成体系混乱，职责分工不明确。

部分工程施工管理人员，只考虑到工期进度与质量安全目标，在施工作业过程中忽视成本控制，因而造成项目成本大幅度提高，直接影响到企业的收益。

对于影响到工程造价的建筑材料以及人力机械设备投入等方面管理不到位，严重制约成本控制管理的具体落实。

（2）建筑施工成本管理意识薄弱。

目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对建筑工程施工成本控制的概念和意义缺乏清晰的认识。

我国部分建筑施工企业在管理方面仍然延续传统的计划经济管理观念，成本控制管理意识淡薄，对施工成本控制的概念和意义没有清晰明确的认识。

在建筑工程项目施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，成本控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的落实措施，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。

（3）建筑工程施工成本目标控制不科学。

由于市场经济体制下建筑施工企业市场竞争较为激烈，导致一些建筑施工单位投标时通过过分降低投标报价而提高中标率，对成本预算的决定性作用不够重视，片面看重施工任务与产值，不能够全面考虑到工程项目的客观条件及自身实力，建筑施工过程中，为了保证利润的实现，出现了偷工减料等违法违规现象，造成工程质量降低，因而经常出现项目返工的现象，从侧面进一步导致施工成本增加，甚至造成施工成本远远超出投标报价，项目建设竣工结算出现严重亏损。

建筑施工企业成本控制与管理的论文建筑施工企业成本控制与管理的论文摘要：随着我国经济的不断发展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对基础建设的投入和支持，也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。

但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本，最后导致了企业的经营效益受到损伤。

所以，完善对建筑施工企业的成本管理的工作，对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。

关键词：建筑施工企业成本管理控制引言：近几年来，由于建筑施工市场竞争机制不断地完善，招投标价格慢慢的变得合理起来，企业利润空间变窄、变小，在保证工程质量的前提下，完善内部管理，尽量降低可控成本，成为了企业提升利润空间的有效手段。

1.当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题1.1成本分析的缺失成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑施工企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更加别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。

1.2考核机制的不完善性相当一部分的企业考核机制落后，成本目标管理无法到位，责、权、利并不是真正的对称。

有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在项目实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的.去做项目。

1.3成本控制水平低，控制效果差缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑施工项目成本控制论文施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

施工项目成本是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、经济核算和施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，所以降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须坚持以下基本原则：1、节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

2、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。

因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

建筑企业施工成本的控制【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。

【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施引言随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。

由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。

为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。

1 施工成本控制存在的主要问题1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。

只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

1.2 缺乏责权利相结合的控制机制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。

它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。

但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。

1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。

对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。

建筑施工项目管理成本控制论文摘要：企业进行项目的成本管理控制，能够有效促进改善企业的整体经营管理模式，提高充分提高企业的管理水平，充分保证企业再生产的有效进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

建筑工程行业是风险性较大的高投资行业，会受到市场多种不稳定因素的影响，因此，企业在实现基本经济效益的基础上，如何将建筑工程的投资风险性降至最低点已成为建筑行业市场中的一项重要的研究内容。

建筑工程成本控制从建筑施工一开始就存在，可以说一直贯穿于整个项目施工的建设过程，它能够涉及企业施工建设工作的每一个环节以及内容，其具体的成本管理与控制能够涉及企业的资金使用管理以及企业人力、物力等资源的管理，建筑工程项目的成本控制，是指在进行工程项目施工过程中，对于施工建设所产生的成本支出，进行有组织、系统性的预测计划以及控制、核算等工作，成本项目管理以降低企业成本为服务宗旨，在当今社会企业进行成本管理是建筑企业改善经营管理以及提高企业竞争力的重要手段。

一、建筑施工项目成本控制管理中存在的问题（一）企业的成本管理意识薄弱现代很多的建筑企业在进行项目成本管理时，责任分工不明确，各部门职责不确定，有些企业虽然要求项目部要先进行成本预算，但实际上经常是边干边算或者先干后算。

有些企业项目部的预结算人员，工作疏忽不到位，缺乏责任意识，与财务、合同、计划统计等部门配合不默契致使工作脱节，建筑工程有预算无核算，缺乏具体的节超建议以及成本控制措施。

企业有些管理人员受市场传统观念的影响，缺乏企业成本管理意识以及法律责任意识，将建设单位与施工单位关系仅看成双方友好合作关系，没有合同观念以及经济意识，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）企业的成本控制体制不严密，职责部门责、权、利划分不清在企业项目施工过程中，项目实施单位以及班组在肩负成本控制责任的同时，也拥有企业项目成本控制的权力，相关责任部门应对本部门在成本控制管理工作进行定期的检查与考评，依据考察结果实行奖罚。

浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。

因此，项目部对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

本文只探讨项目部对施工成本的控制。

（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。

因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

建设工程施工项目成本控制摘要：随着建筑市场发展的规范化，施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程称为不可避免的主要途径。

而目前市场已面临“僧多粥少”的局面，为在竞争中取胜，往往是以偏低的工程单价中标，有时为占领市场，明摆着是亏损的工程也得接。

如在项目实施过程中，只注重工程质量控制及工程进度控制，从施工角度去经营项目，对施工成本进行被动控制，则有可能造成项目的经营性亏损。

施工企业要想在建筑市场中获得生存与发展，就必须抓好项目的成本控制，降低工程造价，提供企业利润。

本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中成本控制谈谈自身的一点体会。

关键词：施工单位，施工项目，成本控制abstract: with standardization of the construction market development, construction units (contractor) through to undertake project called project bidding inevitable the main way. and at present market already facing competing situation, in the competition to win, often results in the unit price of the low bid, sometimes for occupation of the market. as in the project implementation process, only pay attention to the engineering quality control and the project process control, from the angle to the construction management project, the construction cost of passive control, have thepotential to cause loss of project management. construction enterprise want to survive in the construction market and development, it must pay special attention to the project cost control, reduce the construction cost, provide enterprise profits. from the angle of management, through the project in the construction stage of out of control of cost analysis of the causes, in the process of construction cost control this paper talk about their own point experience.key words: construction unit, construction project, cost control中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、影响施工成本的主要因素1．外部的环境因素。

建筑工程工程管理中的本钱控制论文改革开放以来，我们国家的经济一直处在迅速开展中。

各项事业与各项工程建立都呈现出了一片空前盛世的景象。

在各项工程建立取得的伟大硕果中，也包括建筑工程。

可以说，建筑工程以它自身独特的工程特点在我们国家的各个地区都获得了安康、长足的开展。

尤其是近几年来，建筑工程更是以飞快的速度如雨后春笋般的拔地而起，在其建立成果取得伟大的硕果中，本钱控制显得极为重要。

为了能够使得建筑工程安康持续的稳定开展下去，加强对建筑工程工程管理中的本钱控制至关重要。

简单地说，其本钱控制工作做得好、做得细不仅可以减少工程施工中的资金投入，还可以使得该工程在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，从而让施工企业获得经济效益更高。

总体来讲，在建筑工程施工的过程中，工程管理本钱控制的好坏直接影响着建筑工程经济效益的好坏，它在该工程施工的管理中，发挥的作用是不可取代的，它作出的奉献也是不可无视的。

建筑工程工程管理中的本钱控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成局部。

因此，在此根底之上，文章首先对建筑工程工程管理中本钱控制存在的问题进行了浅谈分析，同时也提出了加强本钱控制的几点优化措施，并分别对其进行了如下浅谈分析，具体分析如下：1、缺少完善的本钱管理控制意识在建筑工程工程管理工作中，很多工程管理人员由于缺少完善的本钱控制意识，对于企业要求的工程部门要先算后做，在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的本钱。

2、人员素质参差不齐建筑工程是一项人员流动性很强的工程，有些工程管理人员由于各种原因会离职，这样就会导致缺少工程管理人员。

于是通过招聘引用一些新的管理人员。

在建筑工程工程管理的本钱控制管理人员中，很多人员他们的文化水平各不相同，有的是刚毕业的大学生，他们有着深厚的理论本钱控制管理知识，但是缺少实践工作经验。

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

论建筑工程项目管理中的成本控制论文•相关推荐论建筑工程项目管理中的成本控制论文随着经济的不断发展，建筑工程的施工技术逐步提高，社会对于建筑工程项目的要求也更为严格。

必须提高建筑工程施工成本的控制效率及质量，保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本。

1建筑工程项目管理中成本控制意义建筑工程施工管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。

建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。

因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。

2建筑工程施工成本控制的现存问题2.1成本预算编制不合理作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。

从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。

近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。

从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

2.2材料成本控制体系不完善材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。

材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。

但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。

在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。

建筑工程管理成本控制论文摘要：建筑工程的成本这一块既是社会效益的体现，也代表了经济效益，是两者的反映。

无论哪一个行业，在它的发展过程都存在问题，没有一帆风顺的，建筑工程管理亦不例外，在它的成本上存在着各种各样的问题，而这些问题不仅遍布在管理体制这一块，在具体的实施过程依然存在着各种各样的问题。

引言进入二十一世纪以后，时代发生了巨大的变化，科技以前所未有的速度进行更新，经济突飞猛进的向前发展，我国已经和国际接轨，走在了时代的前列。

在这样的环境影响下，能够降低建筑工程方面的管理成本具有非常重要的意义。

如果成本可以利用有效的方法进行控制，那么就会得到正确的投资估算编制，促使设计没有缺陷，这也是成本控制意义的体现。

我们都知道，专业的建筑工程的项目预算员能够熟练掌握建筑中的各种影响因素，并能加以利用。

在实际进行降低建筑工程的成本时，需要实际情况与理论相一致，只有它们不想违背了，才能顺利进行下一步。

并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固定财产的科学分配，从而有效的控制建筑工程成本。

本文首先对我国建筑工程项目建设成本控制中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程项目建设成本控制的规范化提出了几点建议和意见。

一、我国建筑工程项目建设成本控制中存在的问题1. 建筑工程项目招标价格与实际建筑工程成本之间的不对称从现在的情况看来，招标控制价格并不完善，其中存在着很多的问题，例如招标控制价并不是被所有人知道，过程也不是完全公开，存在的问题还有一些业主不按规则来，运用一些不正确的方法把价格压低；一些监督部门形同虚设，要么没有，要么根本尽不到自己的义务。

还有一些单位随随便便的把招标的价位压的很低，却又没有实质性的交易，有一些实际竞争中，一些施工单位迫于外界的压力以低于招标控制价的价格再次报价，这种损失只能在实际工程中弥补。

在这个成本估算的行业，专业人才十分缺乏，有些专业知识很丰富，有一些实际经验比较丰富，，两者兼具的比较少。

成本操纵建筑工程论文1基于过程治理的建筑工程项目成本操纵的内容1.1成本预测。

成本预测，即运用科学方法来对未来成本水平和它的变化趋势所做出的科学估量。

经由成本预测可以将未来成本水平和变动趋势进行及时的了解和把握，这有利于减少决策盲目性且可以使得经营治理者进行选择最优方案的筛选，从而做出正确的决策。

1.2成本操纵。

成本操纵———企业依照一定时期所预先建立的成本治理的目标，并且经由成本操纵主体在他的职权范围之内，在生产的消耗发生之前以及成本操纵过程当中，对各项影响成本的因素以及条件所采取的预防以及调节的措施，从而来保证成本治理的目标的实现的一种治理行为。

1.3成本核算。

成本核算指，将一定时期的企业的生产和经营的过程当中所产生的费用，依照它的性质以及产生的地点，分类进行归集和汇总以及核算，并计算出这个时期的生产经营费用的总额以及计算出各产品的实际成本以及单位成本治理活动。

它的基本任务是正确并且要及时地进行产品实际的总成本以及单位成本的相关核算，并将正确的成本数据予以提供，从而为企业经营决策提供科学的依照，且借该考核成本对计划的执行情况，来反映企业生产经营的治理水平的高低。

1.4成本分析。

借成本核算和相关资料来分析成本水平以及构成的变动状况，从而来研究影响成本的升降的因素及和变动的原因来寻找降低成本的相关途径。

成本分析即成本治理的重要部分，它的作用是正确地评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要参照。

1.5成本考核。

成本考核就是定期经由成本指标对比分析，且对目标成本的实现情况以及成本计划指标的完成结果来进行的全面的审核以及评价，这是成本会计职能的一项重要的组成部分。

2建筑工程项目传统的成本操纵方法分析首先是成本责任的方法。

成本责任指的就是，参照施工项目的经济责任制规定以和对项目体系内部的责任进行划分，将项目的整体预算内容进行分割，来形成责任预算。

成本的责任划分将项目的成本预算这样的经济责任进行了有效分摊，对相应的责任预算的具体情况进行了记录，且定期进行了业绩报告，成本责任法可以说是一种十分有效的成本治理方法。

建筑工程施工成本控制论文摘要：建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。

只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，特别是新的承包模式的出现情况下（如BOT、BT、EPC钥匙工程等），如何去适应新的承包模式，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业所追寻的共同目标。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润不断下降，削弱了施工企业在市场的竞争力，无法实现企业利润最大化。

为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

1、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

2、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

建筑工程管理施工成本控制论文•相关推荐建筑工程管理施工成本控制论文1概述无论是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企业立足发展的奠基石。

成本的控制以及分析不单单指的是但一方面，其指的是整个工程从地皮的买入，材料以及设备的购入还有日后施工的成本控制，所以说工程的成本控制以及分析应该贯穿于整个工程当中。

作者就多年的工作经验，对于建筑工程的成本控制及分析做出简单的概述。

2建筑工程中成本控制及分析是根本所在一个工程的成本控制，不单单要反应出项目投资的设计以及决策，还有外包以及日后的施工，还要被动地将工程的造价进行控制，以及主动的影响投资的决策以及外包和施工等等。

而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制经常会发生互相胶体的现象，并且影响着彼此。

可以说，成本计划在确定后，最先要做的就是计划的分析以及实现，当然还有可行的方式，一旦成本控制出现了偏差，就需要对产生偏差的原因进行调查并解决，最后成为考核成本的关键所在。

2.1建筑工程成本分析的定义一个建筑工程的成本分析的定义，即指对建筑项目的成本信息进行科学有规范的分类，依靠标准的成本分析方法进行成本的分析，进而简化成本的审核以及同类比较。

在成本分析的结果出来后，可以清晰地将建筑物的成本以及组成构件之间的比例展现出来。

当该建筑的成本进行比较的时候，通常都会讲项目的成本的比较建立在工程的相似的基础上，将一些工程差异比较大且并没有什么可比性的项目分开。

而成本分析也是成本控制的基础素所在，其主要的工作内容为调查建筑物个元素花费了多少资金，对项目成本是不是平衡的分配进行判断，对两所建筑之中相同的元素成本进行同类比较并分析，对其他建筑可以使用的成本数据进行参照。

对于各类别建筑的成本分析，必须要明确成本分析的体系以及相关的格式，不然就会造成无法有效的实现同比以及控制。

而成本分析通常都分为简化以及详细这两种。

简化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。

施工企业工程项目成本控制的探讨论文关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。

目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。

一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。

工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。

成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。

二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析(一)思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。

思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。

(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。

不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。

施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。

强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。

按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。

至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。

二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。

加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。

施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。

因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。

而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。