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信息服务技术创业计划书一、创业项目背景随着互联网的不断发展，信息服务技术已经成为了人们生活中必不可少的一部分。
从以前的简单的搜索引擎到现在的智能语音助手，信息服务技术已经在我们的日常生活中发挥着重要作用。
而随着人们对信息服务的需求不断增加，我们看到了一个巨大的商机。
因此，我们决定创办一家信息服务技术公司，为用户提供更加智能，便捷的信息服务体验。
二、市场分析1. 市场规模当前，信息服务技术市场规模巨大，随着互联网的普及，人们对信息的需求不断增加，信息服务技术的市场也在不断扩大。
根据市场研究数据显示，信息服务技术市场预计将在未来几年内保持10%的年均增长率。
2. 竞争分析信息服务技术市场竞争激烈，目前已经有多家知名公司在该领域占据一席之地。
我们的竞争对手主要包括百度、谷歌、阿里巴巴等一些技术实力雄厚的公司。
但是，我们相信通过不断创新和提高用户体验，我们有能力脱颖而出。
3. 市场需求随着人们对信息的需求不断增加，他们希望信息服务产品能够更加个性化，更加智能化，为其提供更好的使用体验。
因此，我们的信息服务技术产品应该注重用户体验，提供更加智能，便捷的服务。
三、创业项目概况1. 项目名称信息服务技术公司2. 项目定位我们定位为一家专注于信息服务技术的公司，致力于为用户提供更加智能，便捷的信息服务体验。
3. 项目内容我们的主要产品包括搜索引擎、智能语音助手、推荐系统等一系列信息服务技术产品。
4. 项目特色我们的产品将注重用户体验，通过不断创新和提高技术水平，为用户提供更好的服务体验。
四、创业项目优势1. 技术优势我们的团队拥有丰富的信息服务技术经验，具有国际领先的技术水平，能够不断创新，为用户提供更好的服务体验。
2. 品牌优势我们计划通过不断提高用户体验，建立起品牌的口碑，让用户更加信任我们的产品。
3. 资金优势我们拥有足够的资金支持，能够在产品研发和市场推广方面大手笔投入。
五、市场推广策略1. 线上推广通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高我们的品牌知名度，吸引更多用户使用我们的产品。
2024年新知报社创业计划书一、项目背景随着科技和社会的不断发展，人们获取信息的方式和需求也在不断变化。
传统报纸的影响力逐渐减弱，而互联网的兴起使得在线新闻平台成为人们获取信息的首选。
在这种背景下，我们决定创办一家新知报社，以适应这个快速变化的市场环境。
二、公司目标1. 提供全面、准确的新闻报道：我们将致力于快速、准确、客观地报道各类新闻，旨在为读者提供最真实的资讯。
2. 深入挖掘新闻背后的故事：除了报道新闻事件的基本信息外，我们还将致力于深入挖掘新闻背后的故事，从多个角度进行分析，帮助读者更好地理解事件的背后动因。
3. 打造高质量的内容平台：我们将聚集一批优秀的新闻工作者和专业的写作编辑团队，确保我们的报道内容的质量和深度，以吸引更多的读者。
三、市场分析1. 市场需求：随着互联网的普及，人们对新闻和资讯的需求越来越高。
根据数据显示，目前国内在线新闻用户数量已经超过了传统报纸的用户数量，其中以年轻人群体为主力军。
这标志着在线新闻平台已经成为一种趋势和现实。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在了一些知名的在线新闻平台，如今日头条、微信公众号等。
这些平台在用户规模、品牌知名度和内容质量等方面都具有一定的竞争优势。
然而，鉴于市场需求的不断增长，我们相信仍然有机会创造出一个新的、有特色的新闻平台。
四、运营模式1. 多渠道发布新闻：我们将通过网站、手机应用等多个渠道发布新闻内容，以满足不同读者群体的需求。
2. 与其他平台合作：我们将与其他知名平台进行合作，共享资源、互惠互利，在提高曝光度的同时，也增加用户粘性。
3. 广告与付费订阅：在保证内容质量的基础上，我们将通过广告和付费订阅的方式获取盈利，保证公司正常运营。
五、营销策略1. 品牌宣传：在初期阶段，我们将加大品牌宣传的力度，通过广告、社交媒体等途径提高品牌知名度。
2. 资讯推广：通过提供有趣、有价值的新闻内容，并将其推送给用户，吸引用户的兴趣和关注。
3. 用户互动：与读者保持良好的互动，回应读者的意见和建议，提高用户体验和忠诚度。
大学生信息平台创业计划书随着互联网和移动互联网的飞速发展，信息技术已经成为现代社会的重要组成部分。
在这样一个信息爆炸的时代，大学生们需要更快更准确地获取信息，以便更好地发展自己的能力和实现个人价值。
然而，现有的大学生信息平台存在着信息零散、不及时、不全面等问题，无法满足大学生们对信息的需求。
因此，我们决定打造一款专为大学生打造的信息平台，整合各类校园信息资源，为大学生提供全面、及时、准确的信息服务，帮助大学生更好地提高学业能力、拓展社交圈子、丰富课余生活。
二、创业产品介绍我们的创业产品定位于大学生信息平台，主要面向在校大学生群体，提供涵盖学习、生活、就业、实习、社交等方面的信息服务。
具体功能包括但不限于：1.学习资料共享：提供各类学习资料共享平台，包括考试资料、课程笔记、课件等，方便学生共同学习。
2.校园活动信息发布：整合各个学校的活动信息，为学生提供最新、最全的校园活动资讯。
3.校友社交平台：为大学生打造一个校友社交平台，方便学生之间的交流和联系。
4.实习就业信息发布：提供实习和就业信息，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
三、创业团队介绍我们的创业团队由四名全职创业者组成，分别是技术总监、运营总监、市场总监和财务总监。
技术总监：负责产品的研发和技术支持。
运营总监：负责产品运营和推广。
市场总监：负责市场调研和用户推广。
财务总监：负责财务管理和投资对接。
我们的团队具有丰富的互联网创业经验和专业技能，相信可以将这个创业项目做好。
四、市场定位和竞争分析我们的目标用户群体主要是在校大学生，他们是我们的主要客户群体。
根据调研数据显示，全国大学生数量众多，市场潜力庞大。
同时，目前的大学生信息平台市场竞争较为激烈，但大多数平台存在信息零散、不及时、不全面等问题，我们有信心通过提供更好的服务和更全面的信息资源来吸引和留住用户。
据数据显示，目前大学生信息平台用户数量呈现逐年增长的趋势，市场需求旺盛。
与此同时，随着互联网和移动互联网的普及，大学生们对于信息的获取需求也越来越迫切，我们相信我们的产品将会吸引更多的用户。
信息与服务技术创业计划书一、创业简介随着信息技术的不断发展和普及，信息与服务技术领域的创业机会越来越多。
在当前数字化时代，信息与服务技术的应用已经渗透到各行各业，对于企业和个人来说，信息与服务技术已经成为必不可少的一部分。
本创业计划书旨在利用信息与服务技术，为用户提供更便捷、高效的服务，打造一个具有创新性和发展潜力的企业。
二、市场分析1. 行业背景信息与服务技术领域是一个快速发展的新兴行业，涵盖了云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网等多个领域，对于各行各业的发展起着至关重要的作用。
据统计数据显示，全球信息与服务技术市场规模呈现出逐年增长的趋势，预计未来几年将进一步扩大。
2. 市场需求随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，信息与服务技术在各行各业的应用也变得越来越广泛。
用户对于信息与服务技术的需求主要集中在以下几个方面：提升效率、降低成本、优化用户体验、创新商业模式等。
3. 竞争分析在信息与服务技术领域，竞争是激烈的。
国内外都有许多企业在这个领域展开竞争，各家企业在技术研发、产品创新、市场推广等方面都在不断努力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，要想取得成功，必须具备自己的独特优势和核心竞争力。
三、创业项目1. 项目名称：智能信息服务平台2. 项目简介：智能信息服务平台是一个基于云计算、大数据、人工智能等技术的服务平台，旨在为用户提供个性化、智能化的信息服务。
平台主要包括以下几个功能：信息搜索、数据分析、智能推荐、个性化定制等。
通过智能化的算法和技术手段，为用户提供更精准、更便捷的信息服务。
3. 项目优势：（1）技术优势：平台采用先进的信息与服务技术，具备强大的数据处理和分析能力；（2）服务优势：平台提供个性化、智能化的信息服务，满足用户在不同场景下的需求；（3）创新优势：平台拥有独特的智能化算法和技术，能够不断创新和优化服务模式。
4. 商业模式：（1）收费模式：平台采用按需付费的模式，用户可以根据自己的实际需求选择相应的服务套餐；（2）广告模式：平台可以通过展示广告获得收入，但需注意广告内容的质量和相关性。
校园报纸创业计划书1. 引言校园报纸作为校园媒体的重要组成部分，在学生中拥有广泛的影响力和读者群体。
然而，随着互联网和社交媒体的快速发展，校园报纸面临着前所未有的挑战。
为了保持校园报纸的活力和吸引力，我们提出了校园报纸创业计划，旨在重新定义校园报纸的定位，提供全新的内容和形式，以满足现代学生的需求。
2. 目标与愿景2.1 目标我们的目标是打造一份现代化、多元化的校园报纸，以推动校园文化建设为己任，提供丰富多样的校园资讯、音乐、艺术、体育等内容，赢得学生的关注和支持。
2.2 愿景我们希望通过创新内容和形式，使校园报纸成为学生生活中不可或缺的一部分，成为他们获取校园资讯、表达观点和展示才华的平台，激发学生的创意和创新精神。
3. 竞争分析3.1 现有校园报纸目前，大多数学校都有自己的校园报纸，但很多校园报纸存在着以下问题：•缺乏新颖的内容和创新的形式，难以吸引学生的阅读兴趣。
•在互联网时代，纸质报纸的传播渠道受限，覆盖率较低。
•缺乏与学生互动的机制，无法满足学生的个性化需求。
3.2 线上媒体平台随着互联网的普及，越来越多的学生转向在线媒体平台获取校园资讯和信息。
一些线上媒体平台在内容创新和用户互动方面做得相对较好，给传统校园报纸带来了一定的竞争压力。
4. 解决方案4.1 创新内容我们计划通过以下措施提供创新的内容：•与学生充分沟通，了解他们的兴趣和需求，提供与学生生活密切相关的校园资讯和娱乐信息。
•鼓励学生参与报纸的创作，开设专栏、征稿活动等，展示学生的才华和观点。
•深入报道学校的热点话题和社会事件，引起学生的思考和讨论。
4.2 多平台传播为了扩大校园报纸的影响力和覆盖面，我们计划在多个平台上发布内容，包括：•在网站上建立官方页面，发布校园资讯和文章，并与学生进行互动和讨论。
•利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，进行内容推送，吸引更多学生关注和订阅。
•利用学校的电子展示屏、电视台等校园媒体资源，进行校园资讯和广告的播放。
创业计划书周报怎么写好第一周1. 团队构建：本周我们在招聘网站发布了招聘广告，对公司的需求进行了详细描述，吸引了大量的应聘者。
经过初步筛选和面试，我们成功招聘了一批优秀的员工，包括营销经理、技术总监和运营总监。
团队士气高涨，大家对公司的前景充满信心。
2. 产品开发：我们着手开发了第一款产品，并初步确定了产品的功能和设计。
技术团队正在紧锣密鼓地进行系统架构设计和编码工作，力求在短时间内完成产品的开发，并进行内部测试。
与此同时，市场团队也开始对目标市场进行调研和分析，为产品的推广和营销做准备。
3. 市场推广：我们制定了初步的市场推广方案，包括线上线下广告、社交媒体营销和公关活动等。
与一些媒体和网站进行了初步的接洽和合作，争取在产品上线后能够获得更多的曝光和用户关注。
同时，我们还成立了客户服务团队，与用户保持密切联系，及时处理用户反馈和投诉，为产品的改进提供及时有效的建议。
4. 资金筹备：我们开始与投资人进行接触，向他们介绍了公司的情况和发展规划，并争取获得更多的投资。
同时，我们还加强了内部的财务管理，做好了资金的预算和分配，确保公司的正常运转和发展。
第二周1. 产品开发：经过一周的紧张努力，我们成功完成了第一款产品的开发，并进行了内部测试和调试。
在技术团队的不懈努力下，产品的性能和稳定性得到了极大的提高，为产品的正式上线打下了坚实的基础。
2. 市场推广：我们在各大社交媒体平台建立了公司的账号和官方网站，加强了与用户的互动和交流。
同时，我们还开展了一系列的线下推广活动，包括展会、路演和演讲等，吸引了一大批用户的关注和参与。
3. 团队建设：我们对新员工进行了培训和指导，使他们更快地融入团队，熟悉公司的文化和业务流程。
我们还组织了一次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力，使大家更加团结和积极地投入到工作中。
4. 运营管理：我们加强了对公司运营的监督和管理，对各部门的工作进行了详细的分工和安排，并建立了健全的绩效考核和激励机制，激发每位员工的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
服务创业计划书大学生版一、项目简介随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的大学生认识到了服务业的市场潜力和商机。
本项目旨在帮助大学生开展服务创业，利用自身的特长和技能为社会提供有价值的服务，创造经济效益的同时实现个人价值的提升。
通过培训、支持和资源整合，搭建一个服务创业平台，帮助大学生实现创业梦想，共同成长。
二、市场分析1. 服务业市场需求：随着消费升级和社会进步，人们对服务质量和个性化需求的要求不断提高，服务行业市场潜力巨大。
2. 大学生创业意愿：越来越多的大学生具备创业意识和创新精神，但在实际操作和资源整合方面存在障碍，需要专业的支持和指导。
3. 竞争分析：目前市场上存在各种服务行业的创业项目，如线上教育、社区服务等，竞争激烈。
但针对大学生服务创业的专业平台较少，市场空间较大。
三、项目内容1. 创业培训：为大学生提供创业培训课程，包括市场调研、商业模式设计、营销推广等内容，帮助他们建立创业基础。
2. 资源支持：提供资金支持、人员招募、办公场地等资源支持，帮助大学生搭建创业平台。
3. 项目推广：通过线上线下的推广活动，吸引更多大学生加入服务创业平台，建立品牌知名度和影响力。
4. 创业导师：安排专业导师对大学生创业项目进行指导和辅导，解决实际问题，提高创业成功率。
四、运营计划1. 团队组建：成立专业团队，包括市场策划、人力资源、财务等方面的人员，合理分工，协作高效。
2. 合作伙伴：与学校、企业、社会组织等建立合作关系，共同推动大学生服务创业发展。
3. 信息化建设：建立线上平台，提供创业信息、资源共享、交流互动等功能，方便大学生创业者获取支持和信息。
4. 宣传推广：通过校园宣传、社交媒体推广、线下活动等方式，扩大品牌影响力，吸引更多创业者加入。
五、风险控制1. 市场变化风险：监测市场变化，及时调整项目发展方向，降低市场风险。
2. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金的有效利用和回报，避免项目运作资金断裂。
辽宁省大学生信息服务平台创业计划书1执行总结辽宁省大学生服务平台（拼拼吧）是在辽宁省内服务于大学生的拼客平台，该平台为大学生提供分摊成本、共享优惠、享受快乐、交友识友的网络平台。
通过利用先进的互联网技术，加强人与人之间的信息共享和交流，使网络“虚拟社会”走向“真实社会”方向的演化。
大学生信息服务平台以互联网为载体，以“信息共享，资源优化，互动交友”为理念为广大大学生提供多项服务。
其中涉及到的服务项目以“拼”为主多项展开，具体表现如：拼餐（同乡、校友聚会）、拼游（登山、远足等）、拼学（资格考试、考研等）、拼卡（健身卡、美容卡、美甲卡等）、拼房（假期合租）、拼车（假期回家、外出游玩）、拼玩（电子竞技、体育运动）、拼公益（志愿服务）、拼友（互动交流）。
通过“拼”文化，将效应辐射到大学生的生活中去。
自2008年金融次贷危机之后，全球仍笼罩在金融危机的阴影下，对我国的大学生而言，“拼客”的精神在于用最少的财力构筑最丰富的生活。
因此，我们需要且有必要建立一个专属于大学生的拼客网站，以便更好地将这种精神贯彻到底!2公司描述2.1企业基本情况2.11 基本说明(1)企业名称 :辽宁省大学生信息服务平台—拼拼吧(2)企业成立时间：2011年12月(3)企业规模：50-100人(4)企业概述：本企业以服务领先、学生满意，持久双赢为宗旨，并实现辽宁地区高校商务、信息数字化，把辽宁各高校的相关信息数字化和网络化，形成一个集成的高校信息库，同时打造高校学生服务平台，借助网站的信息资源为在校大学生提供交流学习心得和实现资源共享的捷径，最终实现辽宁省高校文化的集约化；本企业的创建弥补商务数字化和信息数字化在高校市场上的空白，推进高校商务数字化和信息数字化的变革，也为高校局域性信息服务平台运作模式树立楷模。
公司拥有高素质的营销和管理团队，公司人员都受过专业、系统的教育，拥有丰富的管理经验和良好的市场意识。
2.12公司的发展战略本公司是以高校市场为圆心，以网络平台为舞台、以信息数字化为边界提供服务和开展业务的服务商。
沈北大学生信息服务有限公司创业计划书第一部分执行总结随着经济的发展，社会竞争愈加激烈，就业形势日趋严峻。
大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。
企业需要为其从事某些短期或零散工作的学生，却找不到好的途径；学生渴望能够到企业去锻炼自己的能力却又苦于没有门路，正是这种情况下有了大学生兼职。
现如今大学生兼职已是大学校园里的一种普遍现象，其存在很久，已经成为大学生生活的有机组成部分，是一种不可忽视的现象。
现在社会中也有了很多专门的大学生兼职中介公司，也有专门的就业网站，如58同城，赶集网等等，这些兼职中介公司和兼职网站确实为社会中大部分群体提供了便捷，但是，对于大学生来说，有很多的弊端。
如大多数兼职公司以获取中介费为目的吸纳广大大学生，实现索取中介费，之后却不能充分考虑大学生的利益以及特殊情况。
而58同城、赶集网等等在这些大的工作网站只是提供相关的工作信息，而这些工作信息是针对社会中大多数的群体，不能更好的为大学生服务，也不能更好的满足他们就业需求，信息量大，繁琐，学生们比较盲目。
而我们所成立的沈北大学生信息服务有限公司是为广大大学生“量身定做”一个专门的团队组合，初期目标市场定为我们本校----沈阳工程学院，创业团队我们沈阳工程学院管理学院的4名同学组成，身为大学生的我们，首先立足于本校，深知大学生兼职的真正需求，因此，在这个过程中就需要我们对大学兼职工作进行组织、领导与策划，发展到一定成熟度将开拓其他高校，逐渐扩大到沈北大学城。
大学生兼职服务工作室定位于以提供全方位的大学生兼职服务为主，辅以学生参于实践服务，实现学生通过参加社会实践锻炼自己，增长才干，积累经验，为将来找工作打下基础为目的。
第二部分公司概括一、公司的宗旨你的满意，我的追求；你的始终满意，我的执着追求。
我们的目标是将公司变成覆盖全市的大学生创业型企业。
我们立志于在服务领域恪守信誉、提高声望。
以快速，价格合理，完善的服务来满足市场需求，为达到此目标，我们采取缩短新服务的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性服务等方式来实现。
创业计划书周报怎么写范文
第一周：
本周我们开始了创业计划书的准备工作。
首先，我们成立了一个小组，确定了每个成员的职责和任务分配。
我们开始了市场调研工作，通过在线调查和实地走访，了解了目标市场的需求和竞争情况。
同时，我们也开始了产品设计和定位的讨论，通过头脑风暴和讨论，确定了我们的产品定位和特色。
第二周：
在本周，我们进一步完善了创业计划书的内容。
我们分析了市场调研结果，进一步细化了目标市场和竞争对手的情况，确定了我们的市场定位和目标客户群体。
我们还制定了营销策略和推广计划，包括线上线下渠道的整合和社交媒体的运营。
第三周：
在本周，我们开始了创业计划书的撰写工作。
我们结合市场调研结果和营销策略，逐步完善了计划书的各个章节，包括市场分析、竞争分析、产品规划、团队建设、财务预算等内容。
我们还对计划书进行了多次修改和完善，确保内容简洁明了，逻辑清晰。
第四周：
在本周，我们完成了创业计划书的初稿，开始了内部审阅和讨论。
我们邀请了行业专家和导师，对计划书进行了评审，收到了一些建设性的意见和建议，帮助我们进一步完善计划书。
我们还制定了宣传推介计划，准备在下周向潜在投资人进行推介。
总结：
通过四周的努力，我们完成了创业计划书的准备工作，确立了创业方向和发展目标。
我们将继续努力，寻找合适的投资机会，推动创业计划的实施，努力打造一个具有竞争力的创业项目。
我们相信，在团队的共同努力下，我们一定能够实现自己的梦想，谱写成功的篇章。
大学信息服务周报报社创业计划书周报及配套服务介绍（一）读者群：1、目标读者群：主：大学生辅：高三学生及中专生2、边缘读者：具有中高学历的工作青年关心本报读者群的相关机构与部门（二）周报版面栏目初定一版：综合新闻。
高校动态·国内国际一周要闻·教肓新闻。
二版：人物专访，人生感悟。
学生实践实习生活·毕业求职生涯·成功校友(奋斗史、心路历程) ·优秀教师专访。
三版：求学。
高考、考研、自考、进修信息·高校校史、专业介绍·各种资格考试辅导信息·学科前沿观察。
四版：校园文化生活。
讲述自己的故事·杂文、散文、诗歌欣赏·学生活动·高校网络爱情小说连载。
五版：就业指南。
（可供毕业生选择的公司，市、省、国内、国际）公司发展概况·公司用人要求、未来人才要求·老总专访、企业文化·毕业生就业应该注意的一些问题。
六版：热点聚焦。
知识青年、专家学者对社会热点问题的探讨（比如新经济、新文化、新生活）。
七版：港澳海外版。
海外名校动态·海外学生的生活、学习、实践、就业、思想·留学须知。
八版：消费引导（二分之一版）。
知识青年的各种消费与应注意的问题（如网络消费，好书快递）·区域读者旧货交易市场。
广告版面（二分之一版）。
（三）服务特色1、内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的实用性和指导性。
2、灵活性、区域性突出。
分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者的不同需求。
（四）高附加值的配套服务1、知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友谊。
及时反馈读者要求，提高报纸质量与完善服务。
2、免费提供高考、自考、考研、旅游等信息咨询服务。
3、在高校内免费为读者代理节日生日礼品传送业务。
4、免费为读者刊登旧货交易供求。
（五）周报运作流程：各分社根据预先栏目约定要求安排采访，并将信息整理存放在各栏目在网络上的数据库。
其次，各分社栏目编辑根据本期主题与实际需要，从相应栏目数据库中采编信息，出具初稿。
再次，初稿先后经过编辑委员会，社委会评审、修订，确定分社的样报。
最后控制印刷发行环节，保证报纸质量。
（六）周报网络化运作：详见七、经营管理机制（一）（七）发行方式与渠道：1、发行方式：由各区域分社负责所在区域的读者群体，并建立发行站。
2、发行渠道：各院校转发发行站----各院校收发室----读者。
（八）产品保护1、申请或购买刊号。
2、申请“大学生信息服务周报”商标权。
3、实施品牌战略-------保证服务质量，树立良好的公众形象。
4、严格把好质量关，建立完善的质量控制体系。
（九）服务质量保证体系1、严格的人才招聘制度，高素质、专业的顾问团。
2、“栏目编辑----编委会----社委会”的“三审复核制”。
3、分社竞争，目标管理，集体决策，奖惩制度。
4、"知识青年"读者会员制俱乐部，读者监督建议制。
四、服务市场前景预测报业市场从现实意义上来说：即一定区域内，潜在的消费者及其购买欲望，这里的消费者包括读者和广告商。
市场机会：1.读者市场分析：据统计：中国目前有高中生1300万，在校大学生700万，再加上其他知识青年，知识青年总额保守估计达3000万左右。
随着教育的普及，知识青年最终将增加到1亿人左右。
然而，从信息媒介报业发行的操作层面看，社会上现在存在着以在校大学生为读者群的大学学报，以及零星涉及到知识青年有关信息的社会报纸，信息阻隔，条块分割，使这些现存报纸难以满足知识青年潜在需求，而国内市场上尚不存在一家类似这种以百所高校联盟精确定位于知识青年，准确、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周报。
抓住这个市场空挡，创办本报，将以信息资源共享、变更速度快、服务周到，克服上述报纸条块分割，无法及时系统传播信息的缺点，吸引广大潜在的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳定读者群，为本报生存和发展创造良好的空间。
2.广告市场分析：随着经济发展和改革深化，国民生产总值提高，广告市场形势大好。
据中国报协统计：1995年--1999年5年间，全国报纸广告的营业额增长近6倍，平均增长率超过90%。
资料显示，一个国家的年广告营业总额一般占其国民生产总值的1%以上。
据此，业内专业人士推算：如果到2008年，我国的国民生产总值按预期目标发展的话，那么，我国的年度广告营业额就有可能达到9 00-1200亿元。
就报业营业额来说：2006年我国报业广告营业额达到450亿元，即使未来几年内广播电视的发展速度加快，以及因特网及电子商务的迅速崛起使得报业广告份额有可能下降，但报业与其它传媒相比有着自身独特的优势和长处，未来相当长时期，保守估计报业广告营业额将以23%的速度快速向前发展。
单单目前700万在校大学生的教育消费720亿元，却拉动起近3 000亿元的投资和最终消费。
这是一个广阔而有前景的消费市场，也正是广告商抢夺的市场。
籍此，我们大胆认为以稳定读者群来吸引广告商介入，可以实现潜在，可观的广告收入来源，为本报生存和发展创造良好的条件。
稳定的庞大读者群+可观的广告收入来源，使我们有理由相信，这将是一个绝好的市场机遇，我们应该抓住它。
竞争对手分析：报业竞争主要体现在争夺读者市场和广告源市场1、读者市场竞争分析名称：劣优------优势、劣势《大学生》杂志：优势：1、有一定影响力2、贴近大学生生活劣势：1、周期较长2、不具有区域针对性。
高校网站：优势：1、信息量大2、信息收集快3、信息整合性较强。
劣势：1、信息可靠性较弱2、上网的时间、空间的局限性3、费用较高4、信息更新慢。
《中国青年报》《中华读书报》：优势：内容质量保证，有一定权威性劣势：涉及高校的信息量少。
《大学生信息服务周报》：优势：1、信息资源共享，信息集中有利于高校之间的交流2、周期较短，信息时效性较强 3、价格合理4、区域性发行针对性强。
劣势：1、创办之初影响力较弱2、版面有限，信息量较大，导致内容显得有些杂。
2、广告源市场的竞争分析单从报业分析广告源的竞争：目前中国有50多家报纸广告利润突破1亿元，其中扬子晚报达到4.5亿多、南方周末达到3.5亿多，其吸引广告源的主要优势体现在：（1）发行量大，读者群广。
（2）发行时间长，建立有较稳定读者消费群。
（3）具有一定权威性和可信性。
（4）价廉物美，已为相应读者群普遍接受。
为使自身办报有较高起点与上述大报相比我报优势在于：（1）由于本报读者群是有较高知识层次和文化修养的知识青年。
有较强的消费欲望，同时他们有较强的潜在消费和影响消费的能力。
（2）广告市场定位准确：本报的广告选择方向：首选：①出版社及书籍广告。
②招生及招聘广告。
③移民留学等咨询公司的广告。
④电脑、电脑辞典、手机等广告。
次选：①旅游广告。
②服装、鞋类等生活日用品广告。
③饮料、食品、化妆品广告。
（3）广告经营方式①受众保证模式：事先主动与广告主确定广告所要影响的受众群体，并商定达到这一目标后，广告主应承担的累进的广告费用额。
②灵活自主选择性：广告主可自行选择各分社区域性广告，允许各分社独立承担广告，中途允许变动，标准收费。
③网上服务：提供电子版广告。
④提供事前广告预测、事后广告效果分析服务：立足读者市场，及时了解并反馈读者对现实消费与未来消费的看法。
积极寻求其未来潜在的消费需求与对广告的态度，并与相应的广告商联系沟通。
3、本报的不足：（1）报纸创办初期，其影响力和权威性较差。
（2）本报读者群现时消费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在一定程度上会影响报纸的广告收入（分析详见十一、可行性报告（二））。
五、市场调研与财务分析为了取得“大学生信息服务周报”准确详尽的市场情况信息，我们设计了问卷，并对济宁师专和济宁一些中学的学生进行问卷调查，问卷共有500份其中有效问卷487份，合格率97.4%。
1、对于是否有了解高校情况以及获取外界教育文化信息方面a.大学生有82%的人想了解其他高校学生学习、生活、实践、思想等。
b.高三学生有91.1%的人想了解大学校园生活学习等情况。
2、对于通过何种方式进行了解a. 大学生中有38.3%的人表示通过网络，26.2%选择报刊。
b.高三学生有19.6%表示通过网络，63.5%选择报刊。
3、现有这些渠道是否满意以及主要原因大学生79.8%的人不满意现有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占65.1%，其中由于费用过高占59.4%，时空限制占47.2%。
4、发行量分析（1）在500名问卷调查人中，有402位表示可以接受本报，其中41. 7%的大学生对本报栏目设置以及内容风格很满意，53.3%持较满意态度；在高三学生中，满意者占35%，较满意者占58.2%。
（2）发行量分析说明：a.发行初期，40所分社{详见六、公司概况}，每个分社区域内，大学生人数平均3.5万，高三学生人数平均4500人。
b.设每宿舍6人，每个班级40人，选择零售方式的读者每20期购买1期。
c.发行量分析，大学生以35%、高中生以25%计算。
{数字为调查中满意者所占比例} 。
即：每个分社，大学生读者群按35000*35%=12250人高三学生读者群按4500*25%=1125人（3）预计发行量：a.大学生读者群：个人订阅：12250*20%=2450人宿舍订阅：12250*65%/6=1327人零售：12250*12%/20=73.5人b．高三学生读者群：个人订阅：1125*30%=337.5人班级订阅：1125*55%/40=15.5人零售：1125*10%/20=5.6人分社发行量合计：4209.1份5、定价分析：a.市价20元/学期接受者：大学生占58%，高三学生占42.6%b.市价30元/学期接受者：大学生占23%，高三学生占24.1%为扩大发行量，报纸初步定价20元/学期。
6、总结：以上市场调查分析可以反映出本报具有特定的读者群体，同时，说明我公司所开设的特色服务具有较高的市场支持率。
, ,六、公司概况（一）1、公司性质：国家或报业集团相对控股大学师生集资募股的股份有限公司。
2、公司战略思想：充分研究，开发、利用、推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使国家、社会、高校均实现帕累托改进，产生巨大的社会效益和经济效益。
3、公司的目标：5年内成为报业集团，10年内成为综合型、公共型的集团公司。
4、公司组成：40所综合性大学组成40个分社。
1）总公司顾问委员会成员：新闻专业、计算机专业、管理专业、会计专业的教授和退休的高级新闻工作者，约10--15人。
2）分社顾问团：新闻专业、计算机专业的教授和退休新闻工作者（注：顾问以知识资本入股，并获得顾问费）。
（二）组织方式：1、总公司与各分社采取“联邦分权式”管理机制。
