采购3

询价采购方案3篇询‎价采购方案3篇‎（2）######‎#公司：是常‎州市电力建设工器具生‎产的重点企业，其产品‎主要为电力施工的工器‎具，其产品在我区供电‎局有使用经历且评价良‎好。

（3）#‎######：‎为深圳市电力设备仪‎器生产的重点企业，其‎产品涵盖电力电子及检‎测仪器仪表和各种施工‎检修工器具，其产品在‎我区供电局有使用经历‎且评价良好。

第二篇:‎《询价采购方案》为‎进一步规范百老泉农副‎特产货物采购工作，确‎保采购过程公开透明，‎采购结果客观公正，本‎着“节约采购资金、缩‎短采购周期、严格采购‎程序”的原则，结合实‎际,制定《百老泉专员‎货物采购询价实施方案‎（试行）》。

宝鸡市‎四区九县种植养殖专业‎合作社基地，具有当地‎特产及有机绿色农副产‎品。

类型包括蔬菜类、‎菌菇类、水果类‎、肉禽蛋类、畜牧活‎禽、粮油类、调味‎品、坚果干货等名优‎特产。

3通过国家食‎品安全检验标准，具有‎国家审批食品安全QS‎认证。

4符合百老泉‎农副特产相关种类产品‎。

备注：‎申请程序：产‎品需求部门填写申请表‎→部门领导签字确认→‎总经理签字确认；在得‎到申请审批确认后，方‎可进入采购执行程序，‎否侧不予采购（紧急采‎购另行规定）；进入‎采购程序后，采购员及‎时与需求部门沟通，确‎认产品的特色、特点、‎品牌及保质期限等，采‎购部门须认真采购，物‎美价廉，讲究采购原则‎。

为进一步规范我院‎货物、耗材询价采购工‎作，确保采购过程公开‎透明，采购结果客观公‎正，依据《政府采购法‎》结合卢氏县招标采购‎相关规定，本着“严格‎采购程序、保证采购质‎量、节约采购资金、缩‎短采购周期”的原则，‎制定《卢氏县人民医院‎货物采购询价实施（试‎行）办法》。

根据《‎政府采购法》第三十二‎条规定，采购的货物规‎格、标准统一、‎现货货源充足且价格变‎化幅度小的政府采购项‎目，可以采取询价方式‎采购。

我院采购货物满‎足且同时具备以下条件‎，询价方式采购的条件‎：（‎六）医院常用耗材、物‎品类。

办公设备采购1. 简介办公设备采购是指企业或组织购买用于办公和工作的各种设备和工具的过程。

办公设备采购的目的是为了提升工作效率，改善办公环境，满足员工的工作需求。

在办公设备采购过程中，需要考虑多个因素，包括设备性能、品质、品牌、价格、售后服务等。

本文将介绍办公设备采购的一般流程和一些注意事项，帮助读者在采购办公设备时能够做出明智的决策。

2. 办公设备采购流程办公设备采购的流程可以分为以下几个步骤：2.1 需求确定在开始办公设备采购之前，首先需要确定具体的需求。

这包括确定采购的设备类型、数量、配置和功能等。

需求确定的过程需要与相关部门或员工进行沟通，了解他们的工作需求和意见，以便为他们提供适合的设备。

2.2 市场调研市场调研是采购过程中非常重要的一步。

通过市场调研，可以了解当前市场上各种不同品牌和型号的设备，了解它们的性能、价格和售后服务等信息。

市场调研可以通过阅读产品说明书、在线搜索、咨询专业人士等方式进行。

2.3 供应商选择根据市场调研的结果，可以选择几个合适的供应商进行比较。

选择供应商时，需要考虑他们的信誉度、服务质量、价格等方面。

可以通过与供应商沟通、参考其他客户的评价、查阅供应商的资质等方式来评估供应商。

2.4 报价和谈判选择好供应商后，可以向他们索取报价。

在收到报价后，可以根据自己的预算和需求进行比较。

如果有必要，还可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务。

2.5 合同签订在确定采购内容和价格后，需要与供应商签订正式的合同。

合同内容应明确规定双方的权利和责任，包括交货时间、设备质量和售后服务等。

签订合同前可以咨询专业人士或律师，以确保合同的合法性和有效性。

2.6 交付和验收在合同签订后，供应商将按照合同约定的时间和地点交付设备。

在收到设备后，需要进行验收，确保设备的数量、配置和质量与合同一致。

如果发现问题或不满意的地方，应及时与供应商联系并解决。

2.7 售后服务办公设备的售后服务非常重要。

采购管理三个基本目标1. 降低成本在现代商业环境中，降低成本是每个企业的首要目标之一。

采购管理的一个基本目标就是通过有效的采购策略和过程来降低采购成本。

降低成本可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力，并为客户提供更具竞争力的产品和服务。

为实现降低成本的目标，采购管理可以采取以下措施：•寻找更具竞争力的供应商和供应链合作伙伴，以获得更好的采购价格和条款；•物料采购的批量优惠，通过集中采购可以获得更低的成本；•合理控制库存，避免资金占用过高；•采购流程的优化，减少人力和时间成本；•采购风险分析和管理，降低可能的风险造成的成本影响。

通过制定明确的策略和措施，企业可以有效地降低采购成本，提高企业的盈利能力。

2. 提高质量除了降低成本，采购管理的另一个基本目标是提高产品或服务的质量。

优质的产品或服务可以增强企业的声誉和竞争力，吸引更多的客户并保持客户的忠诚度。

为实现提高质量的目标，采购管理可以采取以下措施：•选择和评估供应商的能力和质量控制体系，确保供应商具备可靠的生产能力和良好的质量控制能力；•与供应商建立良好的合作关系，建立长期的合作伙伴关系可以促进信息共享和质量合作；•定期检查和评估供应商的质量表现，及时发现和解决质量问题；•制定明确的质量标准和要求，确保供应商按照标准提供符合要求的产品或服务；•建立质量管控机制，包括过程监控、验收检验、质量评估等，以确保产品或服务的质量稳定和可靠。

通过持续地关注和改进采购管理的质量方面，企业可以提供更高质量的产品或服务，满足客户的需求。

3. 保证供应稳定采购管理的第三个基本目标是保证供应的稳定性。

供应的稳定对企业的生产和运营至关重要，任何供应中断都可能对企业造成严重的影响。

因此，采购管理需要确保及时、可靠、稳定的供应。

为实现保证供应稳定的目标，采购管理可以采取以下措施：•建立供应商管理体系，对供应商进行全面的评估和监控；•多渠道采购，减少对单一供应商的依赖；•与供应商建立良好的沟通和合作机制，及时了解供应商的生产和供应情况；•设立库存储备，以应对突发的供应中断；•与供应商签订长期供应协议，确保供应的可靠性和稳定性；•建立供应链风险管理机制，定期评估和管理供应链风险。

采购管理的三个过程在供应链管理中，采购管理是一个非常重要的环节。

它涉及到从供应商处获取所需物资、设备或服务的过程。

采购管理的目标是确保获取到合适的产品或服务，以满足组织的需求，并且保证采购活动的高效和经济性。

在采购管理中，有三个关键的过程需要被重点关注：需求确认、供应商选择和合同管理。

1. 需求确认需求确认是采购管理的第一个过程。

在这个过程中，采购团队需要明确确切的采购需求。

这包括确定需要采购的产品或服务的规格、数量、质量要求和交付时间等。

需求确认的关键目标是准确地定义采购需求，以便能够向潜在供应商提供明确的要求。

在这个过程中，采购团队与项目经理或其他相关团队成员紧密合作，以确保各方对采购需求的理解一致。

需求确认过程还包括评估所需的采购资源和成本，以确定采购的可行性。

这需要考虑到组织的财务状况、项目预算和其他相关因素。

通过需求确认过程，采购团队能够为后续过程做好准备，并确保采购活动的成功实施。

此外，需求确认还有助于确保采购行为的透明度和公正性，减少潜在的风险和纠纷。

2. 供应商选择供应商选择是采购管理的第二个过程。

在这个过程中，采购团队需要评估和选择潜在供应商。

这包括收集和分析供应商的信息、评估其能力和信誉，并与其进行谈判以达成最合适的交易条件。

供应商选择的目标是找到符合组织需求的最佳供应商，并确保从其处获取到高质量的产品或服务。

在供应商选择过程中，采购团队应该考虑到多个因素，如供应商的价格竞争力、交货能力、质量控制能力和售后服务等。

他们还可以通过与潜在供应商进行面对面的会议和访谈，进一步了解他们的经营理念和价值观，以确保与供应商的合作关系的可持续性。

在选择供应商之前，采购团队还应该进行风险评估，以确保供应商能够按时交付所需的物品或服务。

3. 合同管理合同管理是采购管理的第三个过程。

在这个过程中，采购团队与供应商签订正式的合同，规定双方的权利和义务。

合同管理的目标是确保合同的履行和合规性，并有效管理与供应商的关系。

采购管理中3个关键要点在现代企业中，采购管理是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的成本控制和供应链的高效运作。

为了确保采购管理的顺利进行，我们需要重点关注以下三个要点。

1. 深入了解市场和供应商信息在进行采购决策之前，我们需要对市场和供应商进行深入了解。

了解市场情况可以帮助我们判断当前的供需关系，了解不同供应商的竞争力和市场价格水平。

同时，我们还要着重考虑供应商的信誉和稳定性，以便确保我们从可靠的供应商处获得优质的产品和服务。

为了深入了解市场和供应商信息，我们可以采取以下措施：•定期与供应商沟通，了解他们的生产能力、产品质量控制和交货能力等信息。

•参加行业展会和采购大会，与各类供应商进行面对面的交流和洽谈。

•借助互联网和行业报告等资源，获取关于市场和供应商的最新信息。

2. 设立合理的采购流程一个合理的采购流程是采购管理的基础，可以帮助我们确保采购活动的顺利进行。

一个合理的采购流程应该包括以下几个方面：2.1 需求确认和计划在进行采购之前，我们需要准确地确认和计划我们的需求。

这包括确定所需的物品或服务的种类、数量和质量要求等。

通过准确的需求确认和计划，我们可以避免采购不必要的物品或服务，从而减少成本和资源浪费。

2.2 供应商选择和评估在确定需求之后，我们需要选择合适的供应商。

供应商选择的关键点包括供应商的信誉、价格竞争力和产品质量等。

我们可以通过收集供应商的报价、参观供应商的生产基地以及与供应商的面谈来进行评估和选择。

2.3 采购合同管理在与供应商达成采购协议之后，我们需要对合同进行管理。

这包括合同的签订、履行监督和变更管理等。

一个有效的采购合同可以确保供应商按时、按质地提供所需的产品或服务。

2.4 交付和验收在供应商提供产品或服务之后，我们需要进行交付和验收工作。

这包括检查产品的质量和数量是否符合要求，确认交货时间是否准确等。

只有通过有效的交付和验收工作，我们才能确保采购的产品或服务符合要求。

采购管理第3版课后答案第一章简介1.1 采购管理概述采购管理是指企业为了满足生产经营需要，向外部采购商品、服务或资产的全过程管理活动。

它是企业运作的重要环节，直接影响到企业的成本、质量和效率等方面。

1.2 采购管理的目标采购管理的目标是确保企业能够及时、准确、合理地获取所需的商品、服务或资产，同时以最低的成本满足生产经营需要，提高企业的竞争力。

1.3 采购管理的重要性采购管理的重要性体现在以下几个方面：•成本控制：采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高利润空间。

•质量管理：采购管理可以确保采购的商品、服务或资产质量符合企业的要求，从而避免质量问题引发的风险。

•供应链协调：采购管理可以促进与供应商的合作，实现供应链的协调和优化。

•风险管理：采购管理可以降低采购过程中的风险，提高企业对市场波动的应对能力。

第二章采购策略与计划2.1 采购策略的制定采购策略是指企业根据自身情况和市场环境确定的采购目标、采购方式、供应商选择等一系列决策，以实现采购管理的目标。

2.2 采购计划的编制采购计划是指根据采购策略，对采购活动进行详细安排和组织的文件，包括采购项目的具体需求、采购方式、计划时间等信息。

2.3 采购流程与控制采购流程是指从采购需求产生到采购完成的一系列动作组成的过程，包括需求确认、招标采购、合同签订、供货管理等环节。

第三章供应商选择与评价3.1 供应商选择的重要性供应商选择对于企业来说非常重要，好的供应商能够提供稳定质量的商品和服务，同时提供有竞争力的价格。

而选择不合适的供应商可能面临质量风险、供应不稳定等问题。

3.2 供应商选择的方法供应商选择的方法包括：招标采购、比较分析、评价表法等。

企业需要根据采购需求和风险防范的需要选择合适的方法进行供应商选择。

3.3 供应商评价的指标供应商评价的指标可以从供应商的质量、价格、交货能力、服务等方面进行评估。

不同企业可能会根据自身情况和采购需求确定不同的评价指标。

采购管理三分离一、什么是采购管理采购管理是指企业在进行产品和服务采购过程中所进行的计划、组织、执行和控制的一系列活动。

采购管理的目的是寻找并选择最适合企业需求的供应商，以获得高质量的产品和服务，并确保采购流程的高效性和透明度。

二、采购管理的三分离原则采购管理的三分离原则是指将采购过程中的决策、执行和支付这三个环节进行分离，以确保采购过程的公正和透明。

1.决策分离在采购过程中，决策的分离是指由专门的采购决策人员负责采购策略、供应商评估、谈判和合同签订等决策工作。

这样可以确保采购决策的客观性和专业性，避免与供应商关系的纠葛影响采购决策的公正性。

2.执行分离执行的分离是指将采购决策与具体的采购执行工作分开。

具体执行采购工作的人员应该遵循采购决策的要求，按照合同条款履行采购义务，并进行必要的供应商管理和协调工作。

这样可以确保采购过程的高效性和规范性，减少潜在的合同纠纷。

3.支付分离支付的分离是指采购付款与采购决策和执行过程的分离。

支付工作应由财务部门或专门的采购支付人员进行，以确保采购付款的及时性和准确性，并避免采购执行人员或供应商在支付过程中的不当行为。

三、三分离原则的重要性三分离原则在采购管理中的实施具有重要的意义。

首先，三分离原则可以确保采购的公正和透明。

通过将决策、执行和支付环节进行分离，可以避免决策过程中的人为干扰和不当行为，保证采购过程的公平性和透明性。

其次，三分离原则可以提高采购过程的效率和准确性。

分离不同环节的工作可以使各个环节的人员专注于自己的工作，避免出现工作交叉和混乱的情况，提高工作效率和准确性。

最后，三分离原则有助于降低采购风险。

通过分离决策、执行和支付环节，可以减少潜在的合同纠纷、财务风险和供应商关系问题的发生，降低企业面临的采购风险。

四、采购管理三分离原则的实施步骤实施采购管理的三分离原则需要以下几个步骤：1.设定明确的采购策略和流程：企业需要明确采购决策的原则和标准，制定具体的采购流程，明确各个环节的职责和权限。

采购行动的第一步——“报价”供应商接到询价单后，会做出报价。

报价可以说是采购行动的第一步。

就采购诱因的观点来看，有供应商主动报价的，有因顾客需求而超市主动寻求报价的，也有因超市本身商品结构的需要而寻求报价的，因此，我们可将报价归纳为主动报价及被动报价两种情况。

就国内目前的商业环境而言，供应商主动报价大约占了90％，超市主动询价大约只有10％。

然而这种做法并非十分正确，超市采购人员应有主动出击寻求质优价廉的供应来源的能力与意愿。

因此，超市设计采购制度时，应预留一点弹性空间，让采购人员发挥，千万别过分限制，这样才能制定出良好且健全的采购标准。

不过，真正能做好采购业务的人才尚属凤毛麟角，这导致超市很难放心地把采购业务授权，甚至设置重重障碍。

要打破这种现象，还需要超市以耐心、决心培养采购人才，而采购人员也应随时加以进修，强化自己的商品知识、营销技巧及管理知识。

只有这样，超市才能安心授权，让采购人员能真正发挥长处，使企业获利。

而从另一个角度——采购来源来看，产品有国内产品、国外产品的区分；此外，还可分为刚上市的新品及已上市的商品，可见报价的商品极为复杂。

以下列举几个接受报价的原则供参考：(1)分类报价原则。

将不同类的商品分开处理。

(2)定期报价原则。

每周定一天或两天为报价日，接受供应商报价。

(3)资料齐全原则。

接受报价时，应把商品的基本资料建立开全，故必须详细规定供应商应提供哪些资料。

(4)报价单规范化。

各部门所采用的报价单要规范化，以利管理。

(5)样品提供与保管。

接受供应商报价时最好要求供应商提供实物样品，以便采购人员判断商品品质，同时还能存档一份，作为品质基准。

同样报价的方式也有以下两种具体形式：◎口头报价口头报价是由供应商以电话或当面向采购人员说明报价内容。

报价的商品则以买卖双方经常交易、规格简单且不易产生错误的。

这种报价方式系基于双方的互信，“言出必行”，可以节省书面报价所必须的书写或邮寄时间。

◎书面报价供应商以自备的报价单或超市采购部门的投标单或报价单，将价格、交货日期、付款方式、交货地点等必要资料填入后，寄给超市采购部门；但金额较大时，有些公司规定报价单必须以密封方式，寄给稽核或财务单位，以便将来公司拆封比价。