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财务管理的架构和规划方案引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业的资金、预算、投资、风险管理等诸多方面。
一个良好的财务管理体系能够帮助企业实现资金优化配置、降低风险、提高利润等目标。
本文将探讨财务管理的架构和规划方案，以提供一个指导性框架供企业参考。
财务管理的架构财务管理的架构包括以下几个关键要素：1. 财务目标财务目标是财务管理的核心，企业应该明确自己的财务目标，如增加市场份额、提高盈利能力、降低成本等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过制定相应的指标进行监测和评估。
2. 资金管理资金管理是财务管理的基础，它包括现金流管理、资金调度和资金筹措等方面。
企业应该建立一个有效的现金流预测和管理体系，确保资金的充足和合理利用。
同时，企业还应该制定资金调度策略，使资金在各个业务之间进行优化配置。
另外，企业还应该合理选择资金筹措方式，如银行融资、股权融资等。
3. 预算管理预算管理是财务管理的重要环节，它通过制定和执行预算来指导企业的经营活动。
预算管理应该包括财务预算和经营预算，前者主要涉及盈利能力和资金运作，后者主要涉及销售额、生产能力等。
预算应该与企业的财务目标相一致，同时也要与实际经营情况相匹配。
4. 投资管理投资管理是财务管理的重要组成部分，它涵盖了项目投资决策、投资组合管理、投资绩效评估等方面。
企业应该建立一个科学的投资决策流程，包括项目筛选、可行性分析、投资评估等环节。
投资组合管理则涉及到资产配置、风险控制等方面。
此外，企业还应该根据投资绩效，定期评估和调整投资决策。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要任务，它包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
企业应该建立一个有效的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险管理应该结合企业的财务目标，并制定相应的风险管理策略和措施。
财务管理的规划方案财务管理的规划方案应该基于企业的整体战略和目标，具体包括以下几个步骤：1. 确定财务目标企业应该明确自己的财务目标，并根据目标制定相应的指标和时间表。
浅谈财务管理的目标财务管理是一个核心的企业管理领域，它影响着企业短期和长期的生存和发展。
它是企业管理中的一项最基本且最重要的内容，众所周知，财务管理的目标就是为了使企业获得最大的利润和价值。
财务管理的目标包括：1.资金运营目标当企业有大量的资金积累并且无法直接投资时，就需要考虑如何让资金有效地运营起来，而财务管理目标之一便是达到资金的最优运营。
首先，企业需要采用一定的财务策略，如账务管理、资本成本管理、资金流量分析等来解决企业资金不足或盈余的问题。
其次，企业需要考虑如何出售产品或服务获得利润，并且在资金使用过程中，要经常掌握资金的流动情况。
2.生产效率目标财务部门帮助企业控制和优化财务领域，但还需要考虑到业务运营方面。
如果企业想要增加利润，除了缩减成本和提高产品潜在收入之外，提高公司生产效率也是不容忽视的一个方面。
在财务管理中，企业可以通过对生产流程进行改善、物料结构优化等方式来提高生产效率，从而为企业节省成本。
3.市场份额目标财务管理的另一个重要目标是增加公司的市场份额。
财务部门需要制定一定的计划和预算，为企业的销售和营销部门提供足够的资金，以便能够有效地推广产品和服务。
同时，为了扩大市场份额，企业也应该积极推动和协调产品质量、品牌、销售和营销等各方面的工作，提高企业的品牌形象和知名度，提高对目标客户人群的吸引力，进而促进销售。
4.股权价值增长目标财务管理的最终目标是为企业股东和股权持有人创造价值，而股权价值的增长对于企业来说是至关重要的。
财务部门需要掌握股息、股本、资本收益和投资汇报等相关情况，以确保提高企业价值。
此外，企业应该积极开展股东投资者关系管理工作，以促进企业和股东之间的良好关系，从而减少可能产生的风险和不利影响。
综合来看，财务管理的目标主要包括资金运营、生产效率、市场份额和股权价值增长等方面，但无论何种目标，都应该围绕着企业利润增长这一核心目标展开。
实现这些目标并不是一件容易的事情，需要企业对自己的财务情况进行全面深入的了解，并制定出相应的措施和计划。
第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。
本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。
（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。
（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。
2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。
为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。
（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。
（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。
3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。
为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。
三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。
2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。
浅议企业财务管理目标企业财务管理旨在确保企业的财务资源得到有效管理和利用，为企业的长期发展提供支持。
而企业的财务管理目标则是企业为了达到在财务方面所设定的目标而制定的目标。
所谓目标就是企业所期望达到的结果或者具体的任务，财务管理目标则是企业在财务方面所期待达到的成果或者需要完成的任务。
下面我们将从几个方面来浅议企业财务管理目标。
企业财务管理目标的首要目标是实现财务健康。
财务健康是企业财务管理的首要目标之一。
只有保持企业的财务健康，才能推动企业稳健发展。
企业财务健康主要包括企业的盈利能力、资金周转状况、偿债能力和稳定性等方面的财务状况。
企业要能够维持盈利能力，保持资金的良好流动，保证债务的偿还和避免财务风险发生，才能够保持财务健康。
企业财务管理目标的第二要目标是降低财务风险。
企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
面对不同的风险，企业需要根据自身的实际情况，采取相应的控制措施，以降低财务风险的发生。
企业可以通过多元化经营、建立合理的风险管理体系、进行风险定价和对冲，来对抗风险的发生，保证企业的财务安全。
企业财务管理目标的第三要目标是提升企业的价值。
企业的价值主要体现在企业的市场价值和经营价值。
提升市场价值需要企业实现盈利能力的增长、稳定的发展和竞争实力的提升。
而提升经营价值则需要企业不断提高资产负债表的质量，加强资本运营效率，提升企业的综合竞争力等。
只有提升企业的价值，才能更好地为股东争取回报，也能够更好地满足利益相关者的需求。
企业财务管理目标的第四要目标是合理分配利润。
企业的利润分配是企业财务管理中至关重要的一环。
企业通过有效的利润分配方式，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以为企业的发展提供更多的资金支持。
企业需要在维持企业正常运转的前提下，采取合理的利润分配方式，使得企业的各方利益相关者都能够得到相应的回报。
企业财务管理目标的最终目标是实现良好的社会效益。
企业作为社会的一员，除了要对股东负责、对员工负责、对客户负责，还要对社会负责。
第1篇一、引言财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，其目标直接影响着企业的生存和发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
本报告将对财务管理的目标进行深入分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理的基本目标1. 生存与发展企业的首要目标是生存，而生存的基础在于企业的财务状况。
良好的财务状况可以保证企业的正常运营，为企业的长期发展奠定基础。
因此，企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
2. 提高经济效益企业通过财务管理，合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
经济效益是企业财务管理的核心目标，也是企业追求的最终目标。
3. 优化资本结构企业的资本结构对企业的发展具有重要意义。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
因此，优化资本结构是企业财务管理的重要目标。
4. 提高资金使用效率企业财务管理需要关注资金的使用效率，确保资金在生产经营中的合理流动。
提高资金使用效率，有助于降低企业的财务成本，提高企业的经济效益。
5. 遵守法律法规企业财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业的财务活动合法合规。
遵守法律法规是企业财务管理的底线，也是企业履行社会责任的重要体现。
三、财务管理目标的具体分析1. 生存与发展目标（1）保证企业资金链安全：企业应确保资金链的稳定，避免因资金短缺而导致的经营困难。
（2）提高企业盈利能力：通过合理配置资源，降低成本，提高企业的盈利水平。
（3）增强企业抗风险能力：企业应建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
2. 提高经济效益目标（1）优化成本结构：通过成本控制，降低企业的生产经营成本。
（2）提高资产回报率：通过提高资产使用效率，提高企业的资产回报率。
（3）提高投资收益：通过合理投资，提高企业的投资收益。
3. 优化资本结构目标（1）合理配置资本：企业应根据自身实际情况，合理配置资本，降低财务风险。
关于财务管理的目标框架财务管理是企业经营活动中最为基础和重要的管理活动之一，它的目标是通过有效地管理企业的财务资源，为企业的增值和持续发展提供有力的支撑。
以下是财务管理的目标框架：一、提高企业的财务效益提升企业的财务效益是财务管理的核心目标之一。
企业要通过精细的财务管理实现财务资源的最大化利用，降低成本，增加利润。
在实现财务效益的过程中，可以通过优化财务核算制度、加强财务风险管理等措施，确保企业财务的健康发展。
二、优化企业投资结构和资金使用效益财务管理的另一个重要目标是优化企业的投资结构和资金使用效益。
企业要根据自身的特点和市场需求，科学地制定投资计划，选择适宜的投资方式和项目，以最大化地实现投资效益。
同时，企业需要合理管理资金，并通过资金运作优化流动资金管理，提高资金使用效益。
三、加强企业财务风险防范风险是企业经营活动中不可避免的因素，财务管理的另一重要目标是加强企业财务风险防范。
具体措施包括：建立健全的财务制度和内部控制，有效预防和控制财务风险。
企业要根据市场变化和内外部环境的变化，及时调整和优化财务风险防范和应对措施。
四、提高企业财务透明度财务透明度是企业良好形象的重要组成部分，提高企业财务透明度是财务管理的又一重要目标。
企业需要采取有效措施，确保财务信息的实时透明，向各方面展示全面真实的企业经营情况，以提升企业的形象和声誉。
综上所述，财务管理的目标框架主要包括：提高企业的财务效益、优化企业投资结构和资金使用效益、加强企业财务风险防范、提高企业财务透明度等方面。
同时，企业在实现这些目标的过程中，需要加强财务管理，优化财务流程和制度，提高财务人员的专业素质等方面的工作。
(完整版)财务管理目标及承诺财务管理目标及承诺本文档旨在说明财务管理目标及我们对这些目标的承诺。
我们将清晰地列出我们的目标，并确保实施相应的战略以实现这些目标。
我们的财务管理目标如下：1. 实现盈利目标：我们的首要目标是确保公司的盈利能力。
我们将努力增加销售额、控制成本，并优化财务资源的利用，以实现持续盈利。
2. 维持财务稳定：我们将致力于保持财务稳定和健康。
通过合理的财务规划和预算控制，我们将确保公司的资金流动性充足，债务水平合理，并保持适当的现金储备。
3. 降低风险：我们将采取适当的措施来降低财务风险。
通过评估和管理潜在的风险因素，并采取相应的风险控制策略，我们将确保公司财务稳定性和安全性。
4. 提高投资回报率：我们将致力于提高投资回报率。
通过进行有效的投资分析和评估，我们将选择具有潜力和高回报的项目，并采取适当的管理策略，以最大化投资回报。
我们对以上目标的承诺如下：1. 专业化管理：我们将确保财务管理工作由专业的团队进行管理，并积极推动财务管理的不断创新和提高。
2. 诚信经营：我们将秉持诚信经营的原则，在财务管理过程中遵守法律法规和道德规范，保障所有利益相关者的权益。
3. 提供质量服务：我们将为公司内外的相关方提供高质量的财务管理服务，包括准确的财务报表和信息披露等。
4. 持续改进：我们将不断改进财务管理工作，寻求创新的方式和方法，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
总结：本文档明确了财务管理目标和承诺，以确保公司的长期稳定和可持续发展。
我们将全力以赴，通过专业化管理、诚信经营、提供质量服务和持续改进来实现这些目标。
浅谈企业财务管理目标第一篇：浅谈企业财务管理目标浅谈企业财务管理目标【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。
财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。
本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。
【关键词】财务管理目标；企业价值最大化；利润最大化财务是一个企业的生死命脉，一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上，首先，需了解财务管理目标的作用，然后加以剖析，做出最佳选择。
1.财务管理目标的作用企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。
1.1 财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带：一方面，财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。
1.2 财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁：一方面，财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要，但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践；另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导，而这正式财务管理目标理论的功能所在。
然而对于企业财务管理目标的作用机制，都是通过一定的评价标准体现的。
2.企业财务管理目标的评价2.1.利润最大化目标这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。
利润最大化目标是指通过企业财务1活动的管理，不断增加企业利润，使企业利润达到最大。
财务管理目标浅析财务管理是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业在财务方面的健康和可持续发展。
财务管理目标是企业财务活动的理想结果，以实现最大化利润、最大化股东财富和最大化市场价值为核心。
本文将就财务管理目标进行浅析，探讨其内涵、特点以及对企业发展的重要影响。
一、财务管理目标的内涵财务管理目标是企业在资金运作和资源配置中追求的目标，旨在最大化企业财务绩效。
具体来说，财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 最大化利润：企业通过提高销售额、降低成本、改善经营效率等手段实现利润最大化。
利润是企业生存和发展的基石，能够为企业提供充足的资金流入，满足企业发展的各项需求。
2. 最大化股东财富：股东财富最大化是企业的长期目标，通过合理的财务管理，有效利用企业资源来创造和增加股东的财富。
股东财富增加将吸引更多投资者入股，提升企业的市值和声誉。
3. 最大化市场价值：市场价值是股东财富的体现，也是企业长期发展的重要标志。
通过管理好财务资源，提高企业在市场上的竞争力和形象，进而提升企业的市场价值。
二、财务管理目标的特点财务管理目标具有以下几个特点：1. 目标多样性：不同的企业在选择财务管理目标时，会根据自身的经营特点和战略目标来确定。
有些企业更注重短期利润的最大化，而有些企业则更加关注长期发展和市场价值的提升。
2. 综合性和系统性：财务管理目标涉及到企业各个方面的财务活动和资源配置，需要考虑财务、投资、运营等各个层面的因素。
只有综合考虑企业整体利益，才能够实现财务管理的最优化。
3. 前瞻性：财务管理目标需要预测和预期未来的市场环境和经济形势，根据这些信息制定合理的财务策略和规划。
财务部门应具备良好的市场洞察力和财务分析能力，以适应不断变化的商业环境。
三、财务管理目标对企业发展的重要影响财务管理目标对企业的发展具有重要影响：1. 促进资源优化配置：通过财务管理目标的设定和实施，企业能够更加精确地调配资金和资源，提高资源的利用效率和降低成本，从而增加企业竞争力。
浅谈财务管理的目标一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化的重要手段之一。
财务管理的目标是指企业在进行财务管理活动时所追求的结果及其意义。
财务管理的目标不仅是财务工作指导思想的体现，也是企业发展的方向，具有指导性和约束性。
通过深入研究财务管理的目标，对于企业有效实施财务战略、加强财务管理具有重要的现实意义。
二、财务管理的目标种类1.盈利目标盈利目标是财务管理的核心目标之一，也是营利性企业最重要的目标。
营利性企业的目标就是实现稳定的盈利，通过高效利用资本资源实现最大的经济效益。
盈利是企业现金流入和现金流出的剩余部分，在发展过程中，企业需要持续获得利润以保持其持续经营和增长的能力。
2.现金流量目标现金流量目标是企业财务管理的重要目标之一。
企业现金流量的充足程度直接影响到企业的生存和发展能力，对企业经营决策产生重要影响。
因此，确保企业现金流量的稳定和持续是财务管理的重要任务。
现金流量目标要求企业充分预测和规划现金流入和流出，合理调配资金，确保企业的正常运营。
3.资本利润率目标资本利润率是衡量企业综合经济效益的重要指标，是企业获得利润与投入资本之间的比率。
提高资本利润率可以有效增加企业的利润，提高企业的资本使用效率。
通过合理配置企业的资本结构，提高资本周转率，实现资本利润率的最大化，可以帮助企业提高竞争力，提高整体经济效益。
4.资本安全目标资本安全是财务管理的基本要求。
企业需要确保企业资产的安全性，避免发生损失，防范各种风险。
资本安全目标要求企业建立健全的风险管理机制，进行风险评估，合理规避风险。
同时，企业还需要建立内部控制体系，加强内部控制措施，确保企业资产的安全和准确。
三、财务管理目标的优化财务管理目标不仅仅是一个单一的目标，而是一个相互之间相互制约、相互影响的复杂系统。
根据不同的企业背景和经营战略，财务管理目标之间可能存在差异和权衡。
企业需要根据自身情况，合理平衡各种目标的关系，实现综合最优。
浅谈财务管理的目标框架文档On the target framework document of financial management编订：JinTai College浅谈财务管理的目标框架文档前言：毕业论文是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。
本文档根据毕业论文内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
临近毕业了，大家的论文写好了吗，下文是财务管理的目标框架，希望大家有所收获!财务管理目标是企业财务管理的基本理论问题，也是国内外财务界关注的焦点之一。
理论界在这一方面有不少的研究成果，包括产值最大化、利润最大化、现金流量最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化，等等。
本文是通过与股东财富最大化来进行比较，阐述和分析得出笔者所支持股东主导下的相关者利益最大化的财务管理目标的观点。
一、股东财富最大化20世纪八十年代以后，西方财务理论界提出了以“股东财富最大化”作为财务管理的目标。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，采用最佳财务策略，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，使股东的财富达到最大;股东财富最大化的目标与利润最大化等以往的财务目标相比考虑了风险因素的影响，股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
然而，股东财富最大化的财务管理目标具有很大的缺陷性。
首先，我国的资本市场尤其是证券市场不发达，不适宜以“股东财富最大化”为财务管理目标。
我国的各项规章制度还不很完善，证券交易也不很规范，股票价格难以反映企业的真实价值。
而且上市公司的比重较小，存在大量的非上市公司或企业，这部分公司或企业的价值难以计量，不适合以“股东财富最大化”为财务管理的目标。
其次，“股东财富最大化”目标本身非常抽象，难以计量，且股价受多种因素的影响。
因而难以准确确定企业的价值，并且资本市场中过多的不可控因素引入财务管理目标显然是不合理的。
再次，“股东财富最大化”容易导致企业所有者与其他利益集团及社会的矛盾。
“股东财富最大化”只重视企业所有者的利益，而忽视了债权人和经营者的利益。
企业所有者为了追求自身利益最大化，有可能做出损害债权人利益的行为。
忽视经营者的利益常常导致道德风险，而过分强调所有者的利益还会忽视企业应承担的社会责任，加剧企业与社会的矛盾。
二、相关者利益最大化随着公司治理结构的完善以及产权理论的发展，股东以外的其他利益相关者地位得到了提高，仅仅关注股东单方面利益的股东价值最大化财物管理目标已经不能符合社会经济发展的需要。
从企业可持续发展的角度来看，企业应当关注其他的利益相关者，并把他们的利益目标纳入其考虑范围。
而相关者利益最大化作为财务管理目标，弥补了股东财富最大化仅注重股东利益而忽略其他利益相关者的不足，符合企业长期可持续发展的要求。
相关者利益最大化中的相关者是指企业的相关者，包括国家、投资者、债权人、经营者、职工和社会。
国家在企业的利益主要是要求企业正常纳税，保持社会的安定团结;投资者在企业的利益主要是要求企业长期生存和发展，在生存和发展的基础上获得最大的效益;债权人在企业的利益是要求企业降低财务风险，及时支付利息，按时还本;经营者在企业的利益是要求从经营管理中得到锻炼，提高声誉，获得劳动报酬;职工在企业的利益是要求保障工资，改善工作环境，更希望企业长期生存而不至于失业;社会在企业的利益是要求维护市场的公正，改善生态环境，等等。
不同的相关者对企业的要求是各不相同的，他们之间有相融合的一面，也有相矛盾的一面。
而作为财务管理目标应满足各个相关者的利益需要，才可能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道，不会因为损害部分相关者的利益而造成财务危机。
“财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作”，如何处理好各种财务关系是正确组织企业财务活动的关键。
财务活动过程是人的活动过程，也是处理财务关系的过程。
财务关系处理得好坏主要取决于他们各自利益满足度的高低，如果各相关者的利益满足度达到最大，那么财务管理才算取得了满意的效果，如果各相关者的利益满足度较低或某个相关者的利益没有得到满足，必然会给企业带来这样或那样的财务困难和财务危机，这也说明企业财务管理尚未完善。
相关者利益最大化的财务管理目标是有利于满足各方面的需要，符合各方面的目标利益，是我国目前最适合的财务管理目标。
三、股东财富最大化和相关者利益最大化比较首先，股东财富最大化的目标是以新古典产权学派为产权理论基础的。
该学派认为，股东是风险的主要承担者，因此企业的剩余索取权和剩余控制权由股东单方面享有。
以新古典产权理论为基础的股东财富最大化目标突出了股东的地位，强调了股东对剩余产品的索取权，并且认为剩余索取权与剩余控制权的统一是实现企业财务管理目标的必要保证。
相关者利益最大化是以利益相关者理论为产权理论基础的，强调应该围绕着利益相关者的不同要求而均衡展开，并最终达到增加企业长期总市场价值的目的。
其次，两者遵循的公司治理结构大为不同。
公司治理结构作为一种处理企业各种契约关系的制度，是随着公司制企业的出现而逐渐形成的。
财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着财务管理环境的变化。
股东财富最大化目标遵循“股东至上”模式的公司治理结构，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而其他利益相关者则利小势微，获得授权的经营者只有按照股东的利益行使代理权才是企业有效率的保证。
而相关者利益最大化目标遵循的是“共同治理”模式的公司治理结构，企业不仅要重视股东的利益，强调股东对经营者的监控，而且要重视其他利益相关者如债权人、雇员等的利益，实行共同监控，达到各方利益的一种均衡与制约。
再次，两者对不同资本的重视程度不同。
现代资本理论认为，资本包括物质资本和人力资本。
企业是一个物质资本和人力资本的契约集合体。
这些资本的所有者也可以据此分为两大类，一类是提供人力资本的所有者;另一类是提供物质资本的所有者。
股东财富最大化的目标只重视物质资本所有者的权益，体现了“以物为本”的管理理念。
而相关者利益最大化的目标既重视物质资本所有者，又重视人力资本所有者的权益。
相关者利益最大化认为，人力资本和物资资本都是构成企业的必不可少的生产要素，劳动作用于生产资料创造了价值，收益分配就应该是按生产要素的贡献大小分配，即按人力资本在社会财富创造过程中的贡献的大小和物质资本在价值创造和实现中的条件作用来分配。
最后，两者追求的效益不同。
股东财富最大化的目标所追求的是单纯的经济效率。
将企业资源配置是否有利于股东财富最大化作为评判优劣的标准，考虑以最小的投入获取最大的收益，但是这样做难免会导致外部不经济，如造成环境污染等。
相关者利益最大化的目标追求的是企业经济效益与社会效益的统一。
该目标认为，企业要真正实现其市场长期总价值的最大化，就必须不断地增加企业的财富，以确保自身的生存和发展。
但是，在这个过程中间，必须承担相应的社会责任，如保护生态环境，建立良好的社会关系等。
通过上述比较可以得出，与股东财富最大化相比，相关者利益最大化的目标考虑问题更加全面，所涵盖的面更为宽泛。
从长期来看，相关者利益最大化更加适合企业可持续发展的需要，是企业财务管理目标的理性选择。
四、相关者利益最大化是财务管理目标的现实选择综合来看，相关者利益最大化体现了企业产权的分享。
根据现代企业理论，企业是由一系列契约组成的。
通过契约，各生产要素为获得一定的报酬同意在一定的限度内服从企业经营者的指挥（王化成，1999），企业最显著的特征就是作为价格机制的替代物。
这就是说，企业是一个特别的市场契约，它替代了市场的价格机制，而并非是一个股东创立的组织，因此相关者也应相应地拥有企业的所有权。
并且，随着所有权结构的发展与变化，越来越多的事实表明，股东单方面享有企业所有权的观点，已不再符合现实发展的需要。
物质资本所有者与人力资本所有者共同分享企业所有权的制度安排，已经被很多企业认可并投入企业的实践。
随着社会分工的日益细化，人力资本专用性的增强，经营风险的不断扩大，风险承担者已经由单一的股东变成了股东、债权人、经营者、员工，等等。
因此，企业不再被视为属于股东资产的集合体，而成为一种具有治理所有在企业的财富创造活动中做了专用投资主体的相互关系的功能的法律框架结构。
利益相关者理论所分析的，企业的所有权应该由股东等诸多利益相关者共享，也就是说，企业的剩余索取权应该由包括股东在内的若干利益相关者共享。
因此，从产权理论的角度看，以利益相关者理论为依据的相关者利益最大化目标比股东财富最大化更加适应当代企业的所有权分享状况。
相关者利益最大化遵循了“共同治理”的逻辑，在股东至上的公司治理逻辑下，财务管理的目标就是要通过财务上的合理经营为股东带来最大的财富。
股东财富最大化认为，股东承担了企业的全部剩余风险，因而也应享受企业全部的剩余索取权。
但是实际上，现代企业不只是股东才承担风险，其他利益相关者也承担着相当大的风险。
根据契约理论而言，企业实际上是一组多边契约关系的集合体，作为一种团队生产或长期合作的集合，企业的任一利益相关者的随意退出或机会主义行为都可使企业其他利益相关者的利益遭受损失。
为了避免这方面的损失，必须缔结长期契约，确保一个可预期的利益补偿，而这种“共同治理”的模式恰恰是有助于确保利益相关者的长期合作的。
这种强调企业利益相关者共同持续发展的“共同治理”的治理模式也使得相关者利益最大化成为企业财务管理目标的更佳选择。
相关者利益的财务管理目标其实是囊括了现金流量最大化、产值最大化、利润最大化、股东财富最大化的财务管理目标，是其财务管理目标的整合。
相关者利益是企业能正常地生存，收入大于支出，能按时偿还债务、支付利息，满足现金流量最大化目标。
相关者利益包括职工的利益，也包括各分厂的利益。
企业生产不出来，就根本谈不上未来，也就没有利益。
从社会的角度来看，只有社会总生产量的增加，才能满足社会发展的需要，所以这符合产值最大化的目标。
相关者利益的量化表现形式是利润。
但是，这种利润不是刻意塑造的利润，而是被各相关者认同的利润。
它不仅满足了经营者对利润的需求，而且也可以满足国家、投资者、职工等对现时利润和未来利润的需求。
因为他们既要现时利润减少风险，又要未来利润进行效益扩张。
所以，相关者利益最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标的根源是一致的。
相关者的核心是投资者，他们是企业的所有者，他们需求的未来价值是首先要满足的。
